Silakan saling berbagi di sini tentang bagaimana perusahaan/kantor Anda menyusun struktur organisasi yang dianggap mampu untuk memenangkan persaingan. Jelaskan bidang-bidang manajemen yang dikelola oleh tiap-tiap unit organisasi. Singkat saja. Tujuan utamanya adalah berbagi. Diharapkan nama perusahaan dicantumkan. Namun demikian, apabila dipandang perlu untuk tidak mencantumkan nama perusahaan, boleh saja asal diberikan diskripsi tentang bidang usahanya.
Selamat berbagi.
AP
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
Tugas 2 managing Your Organization
ReplyDeleteNama Perusahaan : PT Rajawali Nusindo
Perusahaaan kami adalah perusahaan distribusi dan trading dengan 42 cabang dan produk yang didistribusikan meliputi obat-obatan, alat kesehatan dan kedokteran, reagen dan laboratorium serta produk perdagangan umum seperti lampu merk Philips. Ditinjau dari segi area of management, cabang perusahaan kami terdiri dari bagian:
1. Human Resources yang bertugas melakukan penyediaan karyawan baik rekuitmen internal maupun eksternal, training dan pengembangan skills serta proses renumerasi/penggajian.
2. Operations, disini tim terbagi 1. Non Operasional yang terdiri dari (akuntansi dan keuangan, penjualan, piutang dan penagihan, admin gudang dan delivery) dan 2, Operasional yang terdiri dari field forces yang melakukan proses distribusi kepada pelanggan.
3. Marketing: Bagian ini melaksanakan kegiatan created demand agar barang yang kita miliki bias dibeli oleh pelanggan, kegiatannya bisa antara lain presentasi produk, promosi kepada user, dan bentuk sponsorship. Prinsipnya dengan marketing mix.
4. Information. Bagian ini lebih dikenal dengan divisi IT yang bertugas memberikan fasilitas informasi baik data ataupun berita antar cabang, cabang dan head office dan dengan para principal baik informasi, penjualan, stock dan keuangan.
5. Financial: Bagian ini bertugas melakukan kegiatan akuntasi dan keuangan baik kas dan bank, dan membuat laporan keuangan kepada manajemen.
6. Others: di bagian ini diwakili oleh pengawas intern yang bertugas melakukan control apakah kebijakan operasional, non operasional serta area setiap cabang sudah dijalankan dengan benar.
Sedang area of management di head office kami adalah:
1. HR (Dir Keuangan & SDM, GM SDM & Umum, Man SDM)
2. Operations (Dir Operasional, GM Distribusi & Logistik, Man Distribusi HC, Man Distribusi PU,)
3. Marketing: Dir Operasional, GM Marketing, Man Marketing, Man Trading HC dan Man General Trading
4. Information: Dir Keuangan & SDM, GM Akt, Keuangan & IT, Man IT, Sekretaris Perusahaan, GM SDM & Yuridis, Man Yuridis & Sekretariat)
5. Financial: Dir Keuangan & SDM, GM Akt, Keuangan & IT, Man Akuntansi dan Man Keuangan.
6. Others: Dirut, Kepala SPI, GM Risk Management, Man Risk Management, Man Pemeriksa Keuangan, Man Pemeriksa Operasi
Bila disederhanakan terhadap fungsi fungsi management maka yang bertugas sebagai :
Planner adalah Direksi dan para GM dengan persetujuan Komisaris
Organizer adalah Dir Kuangan & SDM, Para GM dan Manager.
Controling adalah Kepala SPI dan GM Akt dan Keuangan
Leading adalah Dir Keuangan & SDM, GM SDM Umum dan Manager SDM
Muhajir. P2CC10011 Salam Sukses Penuh Makna
Lebih jauh tentang perusahaan kami dapat teman teman klik di www.nusindo.co.id
ReplyDeleteNama : Sri Lestari
ReplyDeleteNIM : P2CC10012
Nama Perusahaan : RSU Medika Lestari
Rumah Sakit Umum Medika Lestari terletak dijalan Raya buntu - Gombong KM 1 Pageralang-kemranjen-banyumas.
RSU Medika lestari dibawah naungan Yayasan Al-Mahmud.
Berikut Visi, Misi, dan Strategi RSU Medika Lestari :
1. VISI
Visi RSU Medika Lestari adalah menjadi rumah sakit swasta yang unggul, bermutu dan terjangkau dalam pelayanan kepada masyarakat pada khususnya dalam pelayanan Gawat Darurat dan pelayanan medik rawat jalan serta dapat menjadi Rumah Sakit Rujukan di wilayah kabupaten Banyumas.
2. MISI
Misi RSU Medika Lestari adalah :
- Membantu pemerintah dalam usaha meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.
- Memberikan pelayanan yang terbaik bagi pasien / masyarakat pelanggan dalam hal preventif, kuratif, rehabilitative dan promotif.
- Memberikan pelayanan yang bermutu, terjangkau masyarakat serta memperhatikan kepuasan pelanggan.
- Memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat khususnya dalam pelayanan gawat darurat dan pelayanan rawat jalan.
Falsafah RSU Medika Lestari adalah kepuasan pelanggan.
3. STRATEGI
Hal-hal pokok yang terkandung dalam strategi pengembangan RSU Medika Lestari adalah sebagai berikut :
- Berperan aktif mengadakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi / tenaga kesehatan baik pemerintah maupun swasta dalam usaha untuk meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.
- Mencari SDM yang berpotensi meningkatkan mutu SDM yang sudah ada serta mengadakan koordinasi antar SDM untuk meningkatkan kualitas dan mutu pelayanan terhadap pasien.
- Memberikan pelayanan yang prima dengan biaya yang terjangkau serta selalu dapat menerima kritik dan saran dari para konsumen / pasien agar dapat menjadi acuan dalam pelayanan di RSU Medika Lestari.
Lanjutan....
ReplyDeleteNama : Sri Lestari
NIM : P2CC10012
Nama Perusahaan : RSU MEDIKA LESTARI
Berikut Uraian Tugas di dalam struktur Organisasai RSU Medika Lestari :
1. DIREKTUR
* Dijabat oleh seorang Dokter
* Bertanggung jawab kepada Ketua Yayasan Al-Mahmud
* Menjalankan Roda kegiatan RSU Medika Lestari
* Membuat laporan kepada yayasan minimal 3 (tiga)bulan sekali
2. INSTALASI
Terdiri Dari :
* INSTALASI RAWAT JALAN
Menyelenggarakan pelayanan asuhan medis dan asuhan keperawatan bagi pasien rawat jalan, serta melaksanakan rujukan baik intern maupun instalasi lainnya dan unit pelayanan kesehatan ke luar rumah sakit
* INSTALASI RAWAT INAP
- Bertanggung jawab kepada Direktur Medis
- Melayani pasien sebaik mungkin
- Melakukan pencatatan dan pelaporan secara berkala
- Melakukan asuhan keperawatan
* INSTALASI GAWAT DARURAT ( IGD )
- Bertanggung jawab kepada direktur medis
- Mengelola unit kegawat daruratan
- Membuat triage pasien
- Berkoordinasi dengan rawat inap dan kamar operasi
* INSTALASI RAWAT INSTENSIF
Bertugas menyelenggarakan pelayanan asuhan medis dan keperawatan pemulihan bagi pasien rawat jalan dan rawat inap secara instensif bagi pasien gawat darurat.
* INSTALASI RADIOLOGI
- Bertanggung jawab kepada direktur medis
- Mengelola unit radiologi
- Membuat alur pelayanan radiologi
* INSTALASI FARMASI
- Bertanggung jawab kepada direktur medis
- Mengelola obat-obatan untuk pasien rawat inap, rawat jalan, dan kamar operasi
- Membuat laporan secara berkala kepada Dinas Kesehatan Kabupaten
* INSTALASI GIZI
Bertugas menyelenggarakan perencanaan, penataan, dan menyediakan makanan dan menyelenggarakan penyuluhan gizi serta penelitian
* INSTALASI BEDAH SENTRAL ( IBS )
Bertugas menyelenggarakan pelayanan pembedahan mayor bagi pasien rawat inap
* IPSRS
Kegiatan pemeliharaan dan perbaikan sarana dan prasarana rumah sakit serta perencanaan dan penelitian serta penggantian saran dan prasaranan rumah sakit sebelum habis masa pakai
* INSTALASI LABORATORIUM
- Bertanggung jawab kepada direktur medis
- Mengelola pelayanan laboratorium baik mikro biologi maupun patologi anatomi
- Kerjasama dengan rumah sakit lain
* INSTALASI PEMULASARAN JENAZAH
Bertugas menyelenggarakan pemulasaran jenazah
3. SEKSI KEPERAWATAN
- Bertanggung jawab kepada direktur medis
- Mengatur pelayanan asuhan keperawatan
- Memberikan pelayanan kepada pasien
- Membuat laporan perkembangan pasien
- Koordinasi dengan tenaga medis
Membuat laporan kepada yayasan minimal 3 bulan sekali.
4. KOMITE MEDIS
- Bertanggung jawab kepada direktur
- Mendiskusikan atau melaporkan kepada direktur mengenai hal penting
- Membuat jadwal tenaga medis maupun paramedis
- Memuat aturan pelayanan pasien di rumah sakit
5. SUB BAGIAN KESEKRETARIATAN DAN REKAM MEDIS
* BAGIAN TATA USAHA
Bertugas melaksanakan ketatausahaan dan perpustakaan
* BAGIAN KEPEGAWAIAN
Bertugas melaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian
* BAGIAN UMUM
Bertugas melaksanakan urusan bagian kerumahtanggaan, perlengkapan, informasi dan publikasi
* BAGIAN REKAM MEDIS
Bertugas Merekam semua data medis pasien baik rawat jalan maupun rawat inap, serta menyelesaikan administrasi rujukan dan membuat laporan
6. SUB BAGIAN KEUANGAN
Bertugas menyusun anggaran, melaksanakan kegiatan perbendaharaan, verifikasi dan akuntansi, serta mobilitas dana.
* BAGIAN PERBENDAHARAAN
Bertugas melaksanakan tata usaha keuangan dan pengelolaan perbendaharaan rumah sakit.
Susunan Organisasi Program terdiri dari unsur Pimpinan (Dekan Fakultas , Ketua dan Sekretaris Program), unsur pembantu (Koordinator Bidang : Akademik, Administrasi umum dan Keuangan dan kemahasiswaan), unsur Pelaksana/kesekretariatan dan unsur penunjang/ penasehat(pembantu Dekan )
ReplyDeleteFungsi dan tugas personalia adalah sebagai berikut:
1.Dekan sebagai penangung jawab pelaksana program dan bertugas memberikan arahan dan pembinaan dalam penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
2.Ketua Program berfungsi sebagai koordinator pelaksana kegiatan program dan bertugas menetapkan kebijaksanaan penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, membangun kerjasama dengan instansi atau pihak-pihak lain untuk membangun program studi
3.Sekretaris program berfungsi mempersiapkan draf-draf guna merealisasikan kebijakan penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, membangun kerjasama dengan instansi atau pihak-pihak lain untuk pengembangan program
4.Kooardinator bidang berfungsi melaksanakan kebijakan dan mengkooardinasikan penyelenggaraan bidang pendidikan, administrasi umum dan keuangan serta kemahasiswaan untuk mengembangkan program studi
Mekanisme tata pamong dalam penyelengaraan pendidikan di program studi DIII , dilakukan dengan garis kerja yang tercermin dalam stuktur organisasi , yaitu ketua program menentukan garis besar kebijaksanaan pengembangan program dan sekretaris program menyusun draf kebijaksanaan umum sebagai penjabaran kebijaksanaan yang digariskan oleh ketua. Draf yang telah disusun disampaikan kepada Dekan, sebagai penangung jawab program, guna mendapatkan korelasi dan penyempurnaan, yang lebih lanjut untuk dijadikan ketetapan. Ketetapan ini ditindaklanjuti pelaksanaannya oleh ketiga koordinator bidang sesuai dengan penugasannya dan dibantu oleh Tata Usaha dan Pelaksana pada masing-masing bidang
Personil dan Tugas Pokoknya
1.Ketua Program
Deskripsi Tugas
Ketua program mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan pendidikan dan pengajaran, pengabdian pada masysrakat dan pembinaan civitas akademika lingkungan program
2.Sekretaris Program
Melaksanakan penyusunan rutin dan tata administrasi keuangan kepegawainan, kerumahtanggan dan perlengkapan,Melaksanakan administrasi akademik
Melaksanakan administrasi reistrasi dan statistika mahasiswa
3.Bidang Pendidikan
Bertugan menyelenggarakan pelayanan proses pembelajaran dan kegiatan praktikum mahasiswa yang bertangung jawab kepada ketua program
4.Bidang Kemahsiswaan
Bertugas menyelenggarakan pelayanan proses pembelajaran dan kegiatan mahasiswa yang menunjang keprofesian serta kegiatan ekstrakulikuler mahasiswa yang bertanggungjawab kepada ketua program
5.Staf Administrasi umum dan keuangan
Melaksnakan administrasi tata usaha umum, melaskanakan adminisatrasi kependidikan dan pengajaran, melaskanakan administrasi kemahasiswaan, melaksanakan administrasi keuangan rutin dan pengembangan
Nama : Edi Suroyo
ReplyDeleteNIM : A2CC10002
Perusahaan : Program DIII Agrobisnis
Susunan Organisasi Program terdiri dari unsur Pimpinan (Dekan Fakultas , Ketua dan Sekretaris Program), unsur pembantu (Koordinator Bidang : Akademik, Administrasi umum dan Keuangan dan kemahasiswaan), unsur Pelaksana/kesekretariatan dan unsur penunjang/ penasehat(pembantu Dekan )
Fungsi dan tugas personalia adalah sebagai berikut:
1.Dekan sebagai penangung jawab pelaksana program dan bertugas memberikan arahan dan pembinaan dalam penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
2.Ketua Program berfungsi sebagai koordinator pelaksana kegiatan program dan bertugas menetapkan kebijaksanaan penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, membangun kerjasama dengan instansi atau pihak-pihak lain untuk membangun program studi
3.Sekretaris program berfungsi mempersiapkan draf-draf guna merealisasikan kebijakan penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, membangun kerjasama dengan instansi atau pihak-pihak lain untuk pengembangan program
4.Kooardinator bidang berfungsi melaksanakan kebijakan dan mengkooardinasikan penyelenggaraan bidang pendidikan, administrasi umum dan keuangan serta kemahasiswaan untuk mengembangkan program studi
Mekanisme tata pamong dalam penyelengaraan pendidikan di program studi DIII , dilakukan dengan garis kerja yang tercermin dalam stuktur organisasi , yaitu ketua program menentukan garis besar kebijaksanaan pengembangan program dan sekretaris program menyusun draf kebijaksanaan umum sebagai penjabaran kebijaksanaan yang digariskan oleh ketua. Draf yang telah disusun disampaikan kepada Dekan, sebagai penangung jawab program, guna mendapatkan korelasi dan penyempurnaan, yang lebih lanjut untuk dijadikan ketetapan. Ketetapan ini ditindaklanjuti pelaksanaannya oleh ketiga koordinator bidang sesuai dengan penugasannya dan dibantu oleh Tata Usaha dan Pelaksana pada masing-masing bidang
Nama : Edi Suroyo
ReplyDeleteNIM : A2CC10002
Perusahaan : Program DIII Agrobisnis
Lanjutan:
Personil dan Tugas Pokoknya
1.Ketua Program
Deskripsi Tugas
Ketua program mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan pendidikan dan pengajaran, pengabdian pada masysrakat dan pembinaan civitas akademika lingkungan program
2.Sekretaris Program
Melaksanakan penyusunan rutin dan tata administrasi keuangan kepegawainan, kerumahtanggan dan perlengkapan,Melaksanakan administrasi akademik
Melaksanakan administrasi reistrasi dan statistika mahasiswa
3.Bidang Pendidikan
Bertugan menyelenggarakan pelayanan proses pembelajaran dan kegiatan praktikum mahasiswa yang bertangung jawab kepada ketua program
4.Bidang Kemahsiswaan
Bertugas menyelenggarakan pelayanan proses pembelajaran dan kegiatan mahasiswa yang menunjang keprofesian serta kegiatan ekstrakulikuler mahasiswa yang bertanggungjawab kepada ketua program
5.Staf Administrasi umum dan keuangan
Melaksnakan administrasi tata usaha umum, melaskanakan adminisatrasi kependidikan dan pengajaran, melaskanakan administrasi kemahasiswaan, melaksanakan administrasi keuangan rutin dan pengembangan
NAMA : TEJO PONCOYOGA
ReplyDeleteNIM : P2CC10029
Nama Perusahaan : PT. PG. RAJAWALI II
Saya salah satu karyawan PT. PG. RAJAWALI II unit Pabrik Gula. Merupakan perusahaan milik pemerintah anak perusahaan dari PT. Rajawali Nusantara Indonesia, dengan core bisnis di bidang agroindustri terutama gula tebu dan beberapa bisnis lainnya seperti alkohol, spiritus, kampas rem dsb.
Berkedudukan di Cirebon, di pimpin oleh Direktur Utama, Direktur Keuangan dan Direktur Produksi, memiliki lima unit Pabrik Gula.
Dalam manajemen Pabrik Gula menerapkan pola dan susunan manajemen sebagai berikut :
1. Genaral Manager : merupakan pimpinan tertinggi di tingkat unit pabrik gula, bertanggung jawab kepada Direksi PT. PG. Rajawali II. Untuk mencapai tujuan perusahaan, memiliki empat bagian yang dipimpin oleh masing-masing Kepala Bagian.Yaitu Kepala Bagian Tanaman, Kepala Bagian Instalasi , Kepala Bagian Pabrikasi dan Kepala Bagian Tata Usaha & Keuangan (TUK)
2. Kepala Bagian Tanaman.
Bagian Tanaman merupakan bagian yang bertanggungjawab terhadap produksi tebu atau pemasukan tebu layak giling sesuai yang telah di targetkan perusahaan baik secara kuantitas maupun kualitas. Untuk mencapai tujuan tersebut, bagian tanaman di jabarkan lebih lanjut ke dalam :
- dua rayon yang di pimpin oleh kepala rayon yang membawahi delapan wilayah
- delapan wilayah kerja , yang di pimpin oleh masing-masing kepala wilayah, bertanggungjawab memenuhi pasokan bahan baku pabrik (tebu) sesuai target masing-masing wilayah
- Bina Sarana Tani (BST), merupakan sub seksi yang bertanggungjawab terhadap pasokan sarana produksi (pupuk, herbisida dan bahan penunjang lainnya) untuk produksi tanaman tebu. Dipimpin oleh seorang kepala BST
- Tebang & Angkut, merupakan sub seksi yang bertanggungjwab terhadap pasca panen. Mulai dari pengadaan tenaga tebang, angkutan dan pelaksanaan tebang & angkut itu sendiri. Membawa pasokan tebu dari kebun sampai ke pabrik untuk di giling. Dipimpin oleh seorang kepala tebang angkut.
3. Kepala Bagian Instalasi
Merupakan bagian yang bertugas mengolah tebu menjadi nira. Melalui proses gilingan dan pemeresan. Terdiri dari Sub bagian Gilingan, Sub Bagian Boiler, Sub Bagian Listrik , Sub Bagian Bengkel & Workshop dan Sub Bagian Pool Kendaraan. Masing – masing sub bagian di pimpin oleh seorang kepala subagian (Kasub).
4. Kepala Bagian Pabrikasi
Merupakan bagian yang bertanggungjawab mengolah nira tebu menjadi kristal Gula. Di bagi menjadi empat sub bagian yang dipimpin oleh masing-masing kasub, terdiri atas sub bagian masakan, sub bagian penguapan, sub bagian pemurnian, dan sub bagian puteran.
5. Kepala Bagian Tata Usaha & Keuangan
Bagian yang bertugas menyediakan keuangan untuk modal kerja dan operasional perusahaan sekaligus mengawasi dan mengontrol penggunaanya, menyediakan dan mengelola tenaga kerja/SDM dan yang berkaitan dengan perihal umum baik hubungan internal maupun eksternal eksternal perusahaan. Di bagi menjadi empat sub bagian , yaitu Sub Bagian Keuangan, Sub Bagian Akuntansi, Sub Bagian SDM & Umum dan Sub Bagian Gudang. Masing-masing di kepalai oleh Kepala Sub Bagian.
NAMA : TEJO PONCOYOGA
ReplyDeleteNIM : P2CC10029
Nama Perusahaan : PT. PG. RAJAWALI II
Saya salah satu karyawan PT. PG. RAJAWALI II unit Pabrik Gula. Merupakan perusahaan milik pemerintah anak perusahaan dari PT. Rajawali Nusantara Indonesia, dengan core bisnis di bidang agroindustri terutama gula tebu dan beberapa bisnis lainnya seperti alkohol, spiritus, kampas rem dsb.
Berkedudukan di Cirebon, di pimpin oleh Direktur Utama, Direktur Keuangan dan Direktur Produksi, memiliki lima unit Pabrik Gula.
Dalam manajemen Pabrik Gula menerapkan pola dan susunan manajemen sebagai berikut :
1. Genaral Manager : merupakan pimpinan tertinggi di tingkat unit pabrik gula, bertanggung jawab kepada Direksi PT. PG. Rajawali II. Untuk mencapai tujuan perusahaan, memiliki empat bagian yang dipimpin oleh masing-masing Kepala Bagian.Yaitu Kepala Bagian Tanaman, Kepala Bagian Instalasi , Kepala Bagian Pabrikasi dan Kepala Bagian Tata Usaha & Keuangan (TUK)
2. Kepala Bagian Tanaman.
Bagian Tanaman merupakan bagian yang bertanggungjawab terhadap produksi tebu atau pemasukan tebu layak giling sesuai yang telah di targetkan perusahaan baik secara kuantitas maupun kualitas. Untuk mencapai tujuan tersebut, bagian tanaman di jabarkan lebih lanjut ke dalam :
- dua rayon yang di pimpin oleh kepala rayon yang membawahi delapan wilayah
- delapan wilayah kerja , yang di pimpin oleh masing-masing kepala wilayah, bertanggungjawab memenuhi pasokan bahan baku pabrik (tebu) sesuai target masing-masing wilayah
- Bina Sarana Tani (BST), merupakan sub seksi yang bertanggungjawab terhadap pasokan sarana produksi (pupuk, herbisida dan bahan penunjang lainnya) untuk produksi tanaman tebu. Dipimpin oleh seorang kepala BST
- Tebang & Angkut, merupakan sub seksi yang bertanggungjwab terhadap pasca panen. Mulai dari pengadaan tenaga tebang, angkutan dan pelaksanaan tebang & angkut itu sendiri. Membawa pasokan tebu dari kebun sampai ke pabrik untuk di giling. Dipimpin oleh seorang kepala tebang angkut.
NAMA : TEJO PONCOYOGA
ReplyDeleteNIM : P2CC10029
3. Kepala Bagian Instalasi
Merupakan bagian yang bertugas mengolah tebu menjadi nira. Melalui proses gilingan dan pemeresan. Terdiri dari Sub bagian Gilingan, Sub Bagian Boiler, Sub Bagian Listrik , Sub Bagian Bengkel & Workshop dan Sub Bagian Pool Kendaraan. Masing – masing sub bagian di pimpin oleh seorang kepala subagian (Kasub).
4. Kepala Bagian Pabrikasi
Merupakan bagian yang bertanggungjawab mengolah nira tebu menjadi kristal Gula. Di bagi menjadi empat sub bagian yang dipimpin oleh masing-masing kasub, terdiri atas sub bagian masakan, sub bagian penguapan, sub bagian pemurnian, dan sub bagian puteran.
5. Kepala Bagian Tata Usaha & Keuangan
Bagian yang bertugas menyediakan keuangan untuk modal kerja dan operasional perusahaan sekaligus mengawasi dan mengontrol penggunaanya, menyediakan dan mengelola tenaga kerja/SDM dan yang berkaitan dengan perihal umum baik hubungan internal maupun eksternal eksternal perusahaan. Di bagi menjadi empat sub bagian , yaitu Sub Bagian Keuangan, Sub Bagian Akuntansi, Sub Bagian SDM & Umum dan Sub Bagian Gudang. Masing-masing di kepalai oleh Kepala Sub Bagian.
nama : MOHAMAD FAKIH
ReplyDeletenim : P2CC10001
Organisasi & Tata Kerja
RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto sebagai RSUD milik Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, dalam menyusun Struktur Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit berpedoman pada PERDA Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah dan Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa Tengah (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008 Nomor 8 Seri D Nomor 4, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 14 ) dan Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor 94 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto Provinsi Jawa Tengah (Berita Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008 Nomor 94). Dalam Peraturan Daerah ( Perda) Nomor 8 Tahun 2008 tersebut disebutkan bahwa Rumah Sakit Umum Daerah yang selanjutnya disebut RSUD adalah lembaga teknis daerah yang merupakan unsur pendukung tugas pemerintah daerah dibidang pelayanan rumah sakit yang masing-masing dipimpin oleh seorang Direktur yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Sekretaris Daerah. Untuk menunjang Pengelolaan RSUD dapat dibentuk komite-komite, Instalasi dan Satuan Pengawas Intern yang pengaturannya ditetapkan dengan Keputusan Direktur.
NAMA: ADMINI
ReplyDeleteNIM : P2CC10039
STRUKTUR ORGANNISASI DAN TATA KERJA PD. BPR PURING KABUPATEN KEBUMEN
1. ORGANISASI
A.KEDUDUKAN DAN TUGAS POKOK
1.PD. BPR BKK Kebumen telah di undangkannya PERDA JATENG Nomor: 11 tahun 2008 dengan Nomor : 11 seri E Nomor 5 Nomor 148yang berada di Kabupaten Kebumen merupakan Badan Usaha milik Pemda yang mempunyai lapangan usaha dalam bidang keuangan/perbankan.
2.PD. BPR BKK Kebumen Cabang Puring Kabupaten Kebumen dipimpin oleh Pimpinan Cabang yang terdiri dari seorang Kasi Pemasaran dan Kasi Pelayanan yang dibawah ada beberapa seksi dalam batas bertanggungjawaban
3.PD. BPR BKK Puring Kabupaten Kebumen dalam melaksanakan tugasnya dibawah koordinasi Kantor Pusat.
Dalam tugas pokok PD BPR BKK kebumen Cabang Puring adalah melaksanakan usaha-usaha sebagai Bank Perkreditan Rakyat sebagaimana diatur dalam ketentuan Bab III Pasal 13 Undang-undang Republik Indonesia Nomor 7 tahun 1992 dan diubah menjadi Undang-undang No. 10 tahun 1998 atas perubahan Undang-undang No. 7 tahun 1992 tentang Bank Perkreditan Rakyat, yang meliputi :
a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa deposito
berjangka, tabungan, dan / atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu.
b. Memberikan kredit
c. Menyediakan pembiayaan bagi nasabah berdasarkan prinsip bagi hasil sesuai
dengan ketentuan yang ditetapkan dalam peraturan Pemerintah.
d.Menempatkan dananya dalam bentuk sertifikat Bank Indonesia ( SBI ),
deposito berjangka, sertifikat deposito, dan atau tabungan pada bank lain.
B.STRUKTUR ORGANISASI
(1)Susunan Organisasi PD. BPR BKK Kebumen Cabang Puring Kabupaten Kebumen Grade A Terdiri dari :
a.Pimpinan Cabang;
b.Kasi Pemasaran;
c.Kasi Pelayanan;
d.Seksi Kredit ;
e.Seksi Dana;
f.Seksi akutansi dan Pelaporan ;
g.Customer Service;
h.Seksi Dana;
i.Seksi Kas;
j.Penjaga Kantor
(2)Bagian Susunan Organisasi PD. BPR BKK adalah sebagaimana tercantum
dalam lampiran ini.
I . BIDANG PEMASARAN
Bidang pemasaran sebagaimana dimaksud mempunyai tugas dan tanggung jawab tentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tugas Pokok Kepala Seksi Pemasaran meliputi:
a. Memantau perkembangan penugasan Staf Kredit dan melakukan pemberdayaan agar dicapai hasil yang optimal;
b. Membuat Laporan Berkala kepada Pimpinan Kantor Cabang/ Kantor Pusat mengenai pertumbuhan kredit dan penghimpunan dana pihak ketiga beserta permasalahan serta usulan-usulan perbaikan;
c. Memastikan bahwa persyaratan administratif permohonan kredit telah lengkap dan dokumen pengikatan kredit lebih diikat sempurna;
d. Menyerahkan berkas-berkas debitur baru termasuk dokumen agunan/ pengikatan kredit kepada Seksi Pelayanan untuk diadministrasikan lebih lanjut dan disimpan di ruang penyimpanan dokumen (vault);
e. Mencatat dan mencari solusi bagi pengaduan nasabah;
f. Melakukan penanggulangan atas angsuran yang tidak lancer atau kredit bermasalah;
g. Melakukan negosiasi penaggulangan kredit bermasalah dan mengajukan usulan write off kepada jajaran yang lebih tinggi;
h. Memantau perkembangan rekening debitur tertentu misalnya deposito yang menjelang jatuh tempo, dsb;
i. Membuat laporan tunggakan kredit kepada Pimpinan Cabang/ KPO;
j. Melakukan promosi Perusahaan; dan
k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
1. a. Seksi Kredit
Seksi kredit mempunyai tugas melaksanakan segala kegiatan yang berhubungan dengan usaha perkreditan, diantaranya pemasaran, pemberian kredit, penagihan,pengadministrasian dan pemantauan kolektibilitas.
Tugas pokok Seksi Kredit meliputi:
a.Mencatat setiap jenis aplikasi kredit yang masuk dengan tertib dan sistematis;
b. Melaksanakan pemrosesan permohonan kredit meliputi pemenuhan persyaratan administratif, penelitian kelayakan usaha (check On the spot) dan kelayakan agunan, kemampuan membayar, kondisi persaingan, karakter debitur, tujuan penggunaan dan lain-lain yang relevan yang dianggap sebagai asas pemberian kredit yang sehat;
c.Mengusulkan aplikasi kredit kepada Kasi Pemasaran, untuk mendapatkan rekomendasi proses lanjutan;
ReplyDeleted.Menerbitkan dan mengagendakan dengan tertib Surat Persetujuan Kredit untuk kredit yang disetujui, atau surat jawaban untuk kredit yang tidak disetujui;
e.Melakukan penelitian jaminan dari aspek legalitas dan melakukan penilaian jaminan (appraisal) berdasarkan tata cara dan metode yang lazim;
f.Melaksanakan akad kredit;
g.Mengusulkan pencairan kredit;
h.Melakukan pencatatan pada sistim computer segala sesuatu yang berkaitan dengan adanya debitur baru;
i.Melakukan verifikasi akhir terhadap dokumen permohonan kredit dan agunan serta menyerahkan kepada Kasi Pelayanan;
j.Melaksanakan tugas pemasaran dan pembinaan nasabah dengan penekanan pada produk kredit;
k.Pemberian informasi kepada pejabat bank dalam rangka pengambilan keputusan kredit;
l.Pemantau terhadap pembiayaan kredit,
m.Memberikan informasi terhadap kredit yang harus di AYDA dan hapus buku;
n.Menangani kredit bermasalah; dan
o.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
1.b.Seksi Dana
Seksi Dana sebagaimana dimaksud dalam Pasal 38 huruf b, mempunyai tugas melakukan usaha dan koordinasi pengembangan dana dan pembinaan hubungan nasabah PD BPR BKK.
Tugas pokok Seksi Dana meliputi:
a.Mencatat setiap jenis aplikasi penyimpanan dana yang masuk dengan tertib dan sistematis;
b.Melaksanakan pemrosesan permohonan tabungan, deposito dan simanan lainnya meliputi pemenuhan persyaratan administratif, penelitian sumber dana, karakter penyimpan, tujuan penyimpan, jatuh tempo, dan lain-lain;
c.Menerbitkan dan mengagendakan dengan tertib surat persetujuan penyimpanan dana;
d.Mengusulkan pencairan tabungan, deposito, dan tabungan lainnya kepada Kasi Pelayanan;
e.Melakukan pencatatan pada sistim computer segala sesuatu yang berkaitan dengan adanya nasabah baru;
f.Melaksanakan tugas pemasaran dan pembinaan nasabah; dan
g.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan
2. BIDANG PELAYANAN
Bidang Pelayanan mempunyai tugas melakukan pengkoordinasian kegiatan-kegiatan pemasukan dan pengeluaran serta melakukan pembukuan dan penerimaan laporan dari bidang-bidang lain.
Tugas pokok Kepala Seksi Pelayanan meliputi:
a.Menyusun rencana kerja dan anggaran perusahaaan;
b.Menerbitkan laporan-laporan yang diolah dari transaksi harian meliputi jurnal, mutasi kas harian, saldo nominatif dana pihak ketiga;
c.Melayani pembukaan dan penutupan rekening;
d.Menyusun laporan harian mengenai nasabah dana pihak ketiga yang melakukan pembukaan rekening dan penutupan rekening;
e.Menyusun cash flow harian;
f.Memantau deposito jatuh tempo dan rekening deposits in transit untuk diinformasikan ke nasabah melalui Customer Service;
g.Melakukan program rekonsiliasi rekening dana pihak ketiga secara berkala;
h. Melakukan rekonsiliasi rekening antar kantor;
i.Menerbitkan Laporan Keuangan secara periodik;
j.Membuat dan menyampaikan laporan Sistim Informasi Debitur (SID) ke Bank Indonesia;
k.Melakukan setoran-setoran ke pihak lain seperti pajak, PBB, PLN dsb;
l.Memutakhirkan daftar aktiva tetap dan inventaris;
m.Melakukan pembinaan dan administrasi kepegawaian;
n.Membuat surat pelunasan pinjaman, roya hak tanggungan/ fidusia, dan pelepasan agunan;
o.Membuat laporan yang berkaitan dengan personalia; dan
p.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
Dalam Pelayanan sebagaimana dimaksud mempunyai bawahan:
a.seksi kas;
b.seksi Akuntasi dan pelaporan; Customer Service;
c.Customer Service;
2.a. Seksi Kas
ReplyDeletea. Tugas Pokok Seksi Kas mempunyai
Tugas Pokok meliputi:
a.Membuka dan menutup cash vault;
b.Mengalokasikan jumlah uang tunai pada pagi saat buka kas dan menerima pada saat tutup kas;
c.Memeriksa catatan cash voult yang dibuat setiap hari serta mencocokan antara kas fisik dengan catatan;
d.Menutup asuransi uang tunai;
e.Memberikan persetujuan atas penarikan dana pihak ketiga;
f.Mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pengamanan terhadap uang yang diduga palsu;
g.Memberikan persetujuan atas pembukaan rekening dana pihak ketiga;
h.Menerbitkan laporan kas harian;
i.Menjaga kesiapan sistem pengamanan kas; dan
2.b. Seksi Akutansi dan Pelaporan
Tugas pokok meliputi:
a.Melakukan koordinasi;
b.Melakukan perencanaan;
c.melakukan evaluasi;
d.Melakukan pemasukan data elektronik;
e.Melaporkan kebijakan yang berhubungan dengan system teknologi informasi;
f.Melakukan pengkoordinasian kegiatan pemasukan dan pengeluran data;
g.Melakukan pembukuan transaksi mutasi di Kantor Cabang/ KPO.
2.c. Customer Service .
Tugas pokok Customer service meliputi:
a.Memberikan pelayanan terhadap nasabah/ calon nasabah baik nasabah penabung atau peminjam;
b.Melayani permohonan pembukaan rekening tabungan dan deposito;
c.Melayani dan menyelesaikan administrasi dan register aplikasi tabungan dan deposito;
d.Melayani administrasi penutupan rekening tabungan dan deposito;
e.Melayani administrasi pengajuan pinjaman dan regristrasi pinjaman baru;
f.Memberikan informasi terhadap nasabah yang akan menyelesaikan pinjamannya tentang kewajiban yang harus dibayarkan serta penjelasan perhitungannya;
g.Melayan dan menerima pengaduan nasabah/ calon nasabah.
Nama : AGNES FITRIA
ReplyDeleteNIM : P2CC10017
Nama Perusahaan : Bank BTPN Mitra Usaha Rakyat cab Bobotsari
BTPN mulai masuk ke segmen UMK pada akhir tahun 2008, seiring dengan masuknya manajemen baru. Bisnis ini dirancang untuk melayani Usaha Mikro & Kecil yang membutuhkan kredit antara Rp 2 juta hingga Rp 500 juta.
BTPN Mitra Usaha Rakyat menawarkan ‘kesempatan untuk tumbuh’ dalam 1 (satu) paket: paketmu. Produk paketmu terdiri dari Modal untuk Tumbuh dan Kapasitas untuk Tumbuh. Modal untuk Tumbuh menawarkan kelebihan-kelebihan yang unik seperti proses kredit yang mudah dan cepat, tambahan pinjaman, cicilan yang fleksibel di masa sulit, gratis asuransi jiwa kredit, nasabah dapat menyetor dan tarik tunai di tempat usaha. Kapasitas untuk Tumbuh memberikan program pelatihan, informasi pengembangan usaha, dan micro business franchise. Di lantai dasar setiap kantor cabang, BTPN Mitra Usaha Rakyat menyediakan rumah komunitas dimana program pelatihan, seminar, dan pertemuan komunitas dilakukan.
Berikut adalah susunan organisasi beserta dengan uraian jabatannya di setiap cabang yang ada di seluruh Indonesia:
1. Branch Manager (Manager) : bertanggung jawab atas tercapainya target cabang dan membangun portofolio usaha yang sehat, membangun dan mengorganisir organisasi yang sehat melalui SDM dan proses untuk mencapai pertumbuhan yang dapat diandalkan serta membangun lingkungan kerja yang memungkinkan anggota tim berhasil dalam menjalankan pekerjaannya, memastikan operasional cabang berjalan lancar, melakukan review pengajuan kredit dan membuat keputusan kredit sesuai batas kewenangannya.
2. Credit Officer (Team Business) : membantu pencapaian NPAT (laba bersih setelah pajak) dan target bisnis cabang dengan cara menjalankan proses kredit yang baik agar mendapatkan kualitas kredit yang baik.
3. Credit Admin (Administrasi) : Menjalankan proses kredit yang baik dan mendokumentasikannya sesuai dengan ketentuan, serta memastikan keabsahan dan keberadaan dokumen kredit.
4. Operation Officer (Operation) : bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional di cabang dan melakukan supervisi terhadap seluruh proses yang terjadi.
5. Teller (Finance) : memberikan pelayanan atas seluruh transaksi yang muncul di cabang dengan baik dan akurat serta memastikan seluruh dokumen dan proses transaksi di cabang terdokumentasi dengan baik.
6. Relationship Anchor (Humas) : menjaga hubungan yang baik dengan para nasabah (debitur) melalui pelayanan (kunjungan) dan Cross Selling, sehingga menghasilkan bisnis yang berkelanjutan (business sustainability) di cabang tersebut.
7. Relationship Officer (Marketing) : bertanggung jawab terhadap pencapaian target penjualan pribadi dengan menjalankan disiplin proses penjualan, sehingga mendukung percepatan pencapaian penjualan target cabang.
* demikian mungkin yang bisa saya jabarkan, semoga bermanfaat, dan jika ada yang berminat untuk pinjaman modal hubungi saya
Bagian Pertama.
ReplyDeleteNama : AGNES FITRIA
NIM : P2CC10017
Nama Perusahaan : Bank BTPN Mitra Usaha Rakyat cab Bobotsari
BTPN mulai masuk ke segmen UMK pada akhir tahun 2008, seiring dengan masuknya manajemen baru. Bisnis ini dirancang untuk melayani Usaha Mikro & Kecil yang membutuhkan kredit antara Rp 2 juta hingga Rp 500 juta.
BTPN Mitra Usaha Rakyat menawarkan ‘kesempatan untuk tumbuh’ dalam 1 (satu) paket: paketmu. Produk paketmu terdiri dari Modal untuk Tumbuh dan Kapasitas untuk Tumbuh. Modal untuk Tumbuh menawarkan kelebihan-kelebihan yang unik seperti proses kredit yang mudah dan cepat, tambahan pinjaman, cicilan yang fleksibel di masa sulit, gratis asuransi jiwa kredit, nasabah dapat menyetor dan tarik tunai di tempat usaha. Kapasitas untuk Tumbuh memberikan program pelatihan, informasi pengembangan usaha, dan micro business franchise. Di lantai dasar setiap kantor cabang, BTPN Mitra Usaha Rakyat menyediakan rumah komunitas dimana program pelatihan, seminar, dan pertemuan komunitas dilakukan.
Bagian Kedua.
ReplyDeleteNama : AGNES FITRIA
NIM : P2CC10017
Nama Perusahaan : Bank BTPN Mitra Usaha Rakyat cab Bobotsari
Berikut adalah susunan organisasi beserta dengan uraian jabatannya di setiap cabang yang ada di seluruh Indonesia:
1. Branch Manager (Manager) : bertanggung jawab atas tercapainya target cabang dan membangun portofolio usaha yang sehat, membangun dan mengorganisir organisasi yang sehat melalui SDM dan proses untuk mencapai pertumbuhan yang dapat diandalkan serta membangun lingkungan kerja yang memungkinkan anggota tim berhasil dalam menjalankan pekerjaannya, memastikan operasional cabang berjalan lancar, melakukan review pengajuan kredit dan membuat keputusan kredit sesuai batas kewenangannya.
2. Credit Officer (Team Business) : membantu pencapaian NPAT (laba bersih setelah pajak) dan target bisnis cabang dengan cara menjalankan proses kredit yang baik agar mendapatkan kualitas kredit yang baik.
3. Credit Admin (Administrasi) : Menjalankan proses kredit yang baik dan mendokumentasikannya sesuai dengan ketentuan, serta memastikan keabsahan dan keberadaan dokumen kredit.
4. Operation Officer (Operation) : bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional di cabang dan melakukan supervisi terhadap seluruh proses yang terjadi.
5. Teller (Finance) : memberikan pelayanan atas seluruh transaksi yang muncul di cabang dengan baik dan akurat serta memastikan seluruh dokumen dan proses transaksi di cabang terdokumentasi dengan baik.
6. Relationship Anchor (Humas) : menjaga hubungan yang baik dengan para nasabah (debitur) melalui pelayanan (kunjungan) dan Cross Selling, sehingga menghasilkan bisnis yang berkelanjutan (business sustainability) di cabang tersebut.
7. Relationship Officer (Marketing) : bertanggung jawab terhadap pencapaian target penjualan pribadi dengan menjalankan disiplin proses penjualan, sehingga mendukung percepatan pencapaian penjualan target cabang.
* demikian mungkin yang bisa saya jabarkan, semoga bermanfaat, dan jika ada yang berminat untuk pinjaman modal hubungi saya
Sugeng Witono
ReplyDeleteNIM:P2CC10016
Bidang kerja : Rumah sakit daerah.
Direktur RSUD
Fungsi : perumusan kebijakan teknis di bidang pelayanan kesehatan, pelayanan penunjang dalam penyelenggaraan pemerintah daerah di bidang pelayanan kesehatan, pelayanan medis, pelayanan penunjang medis dan non medis, pelayanan keperawatan, pelayanan rujukan, pelaksanaan diklat, pelaksanaan litbang dan pengabdian masyarakat, pengelolaan keuangan dan akuntasi, pengelolaan urusan kepegawaian, hukum, humas, organisasi dan tatalaksana, rumah tangga, perlengkapan dan umum.
Wadir pelayanan dan kerjasama
Fungsi : koordiansi penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan & pelayanan administrasi dan teknis bidang pelayanan; keperawatan; penjaminan mutu dan kerjasama;
Membawahi :
a. Bidang Pelayanan
Fungsi:Kebijakan dan Pelayanan IRJA dan IRNA
1. Seksi IRJA
Koordiansi Instalasi IRJA; IGD; Hemodialisa; Kedokteran Forensik dan Medikolegal
2. Seksi IRNA
Koordinasi Instalasi IRNA; Paviliun; Rawat intensif; Maternal perinatal; Bedah sentral.
b. Bidang Keperawatan
Fungsi : Kebijakan dan Pelayanan Keperawatan IRJA dan IRNA
1. Seksi Keperawatan IRJA
Koordinasi Keperawatan Instalasi IRJA; IGD; Hemodialisa; Kedokteran Forensik dan Medikolegal
2. Seksi Keperawatan IRNA
Koordinasi Keperawatan Instalasi IRNA; Paviliun; Rawat intensif; Maternal perinatal; Bedah sentral.
c. Bidang Penjaminan mutu dan kerjasama
1. Seksi Penjaminan Mutu Pelayanan
Koordinasi pelaksanaan : standar kualitas; jaminan kualitas; control kualitas bidang penjaminan mutu
2. Seksi Kerjasama
Koordinasi pelaksanaan : SOP dan Kerjasama
Sugeng Witono
ReplyDeleteNIM:P2CC10016
Bidang kerja : Rumah sakit daerah.
Wadir Umum dan Keuangan
Fungsi : Koordiansi perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis bidang perencanaan; keuangan; umum.
Membawahi :
a. Bagian Perencanaan
Fungsi : Kebijakan dan Pelayanan : Bidang program, monev dan rekam medic.
1. Subbagian Program
Koordianasi pelaksanaan dan pelayanan : penyusunan rencana kegiatan dan program rumah sakit.
2. Subbagian Monitoring dan Evaluasi
Koordianasi pelaksanaan dan pelayanan : penyusunan format standar pelaporan; rencana monitoring dan evaluasi kegiatan dan program rumah sakit.
3. Subbagian Rekam Medik.
Koordianasi pelaksanaan dan pelayanan : penyusunan format standar rekam medis dan pengelolaan system informasi data medis.
b. Bagian Keuangan
Fungsi : Kebijakan dan Pelayanan : bidang anggaran; akuntansi; perbendarahaan dan verifikasi
1. Subbagian Anggaran
Koordianasi pelaksanaan dan pelayanan : anggaran rumah sakit dan pengelolaan system informasi anggaran.
2. Subbagian Akuntansi
Koordianasi pelaksanaan dan pelayanan : akuntansi rumah sakit dan pengelolaan system informasi akuntansi.
3. Subbagian Perbendaharaan dan Verifikasi.
Koordianasi pelaksanaan dan pelayanan : perbendaharaan dan verifikasi administrasi keuangan rumah sakit
c. Bagian Umum
Fungsi : Kebijakan dan Pelayanan :tata usaha; hukum; humas; orpeg dan rumah tangga.
1. Subbagian Tata Usaha, Hukum dan Humas
Koordianasi pelaksanaan dan pelayanan : Ketatausahaan; hukum & humas.
2. Subbagian Organisasi & Kepegawaian
Koordianasi pelaksanaan dan pelayanan : Organisasi dan Kepegawaian.
3. Subbagian Rumah Tangga.
Koordianasi pelaksanaan dan pelayanan : Pengelolaan asset; ketertiban & keamanan; kebersihan rumah sakit.
Nama : FARDHIAN FARADHINA
ReplyDeleteNIM : P2CC10003
Nama Perusahaan : Bank Danamon Simpan Pinjam (DSP) Cluster Purwokerto.
Bank Danamon Simpan Pinjam (DSP) mulai didirikan tahun 2004, seiring dengan masuknya perubahan manajemen baru. Bisnis ini dirancang untuk melayani segmen Usaha Mikro & Kecil dengan memberikan peminjaman kredit antara Rp 5 juta hingga Rp 500 juta. Produk yang ditawarkan seperti: Dana Pinjaman 50 juta, Dana Pinjaman 200 juta, Dana Talangan, Dana Siaga.
Berikut adalah susunan organisasi beserta dengan uraian jabatannya yang ada disetiap Cluster atau Area hingga ke unit :
1.Cluster Manager (CM); Adanya tanggung jawab atas mengelola, mengorganisir area yang dimana Area purwokerto membawahi 10 unit. Melakukan keputusan kredit bila suatu Unit tersebut tidak mampu Dan melakukan rekruitmen para calon-calon pegawai.
2.Flaying Unit Manager (FUM); mempunyai tangung jawab mengkoordinir atau membawahi para marketing dari satu area dan menggantikan Unit Manager yang berhalangan hadir (Sakit ,Cuti).
3.Flying Operasional Officer (FOO); mempunyai tanggung jawab dengan membawahi seluruh kegiatan operasional satu area atau menggantikan Operational Officer yang berhalangan hadir (Cuti, Sakit).
4.Collection Supervision: mempunyai tanggung jawab dengan membawahi para Field Coll (FC) dalam hal ini mempunyai kewenangan menangani tunggakan satu area nasabah yang telat membayar pinjaman atau macet membayar.
5.Unit Manager (UM); bertanggung jawab atas tercapainya target cabang dan membangun, mengorganisir organisasi yang sehat dan lancar melalui SDM dan proses untuk mencapai pertumbuhan cabang. Melakukan review pengajuan kredit dan membuat keputusan kredit sesuai batas kewenangannya. Serta membangun lingkungan kerja yang stabil sehingga dapat mendorong para pegawainya bekerja dengan baik.
6.Credit Officer (CO); Memutus dan merekomendasikan kredit yang diusulkan dari tenaga marketing.sehingga dapat menghasilkan kualitas kredit yang baik.
7.Operational Officer (OO); adanya tanggung jawab di dalam menangani kegiatan operasional satu unit supaya semua proses transaksi dokumentasi tertata dengan baik.
8.Sales Officer (SO); mempunyai tanggung jawab terhadap pencapaian target penjualan pribadi dengan menjalankan sesuai prosedur proses penjualan, sehingga mendukung pencapaian target satu unit.
9.Teller; mempunyai tanggung jawab membantu kegiatan operasional bersama OO dengan memberikan pelayanan atas seluruh transaksi di unit dengan baik dan akurat serta memastikan seluruh dokumen dan proses transaksi di unit terdokumentasi dengan baik. Dan bertugas melakukan penagihan kepada nasabah dengan keterlamabatan 1-30 hari.
10.Field Coll:
1)Front End (FE): menangani tunggakan satu unit nasabah yang telat membayar pinjaman atau macet membayar di 30 hari-180 hari.
2)Back End (BE): menangani tunggakan satu area nasabah yang telat membayar pinjaman atau macet membayar lebih dari 180 hari.
Tugas 2 Managing Your Organization
ReplyDeleteNama Mahasiswa: Bambang Yuniarto
NIM: P2CC10024
Kami bekerja sebagai tenaga pendidik pada suatu Sekolah Menengah Atas (SMA). Ditinjau dari segi area of management, SMA kami terdiri dari bagian:
1.Human Resources
Meliputi :Komite Sekolah, Kepala Sekolah, Wakil Kepala Sekolah, Tenaga Pendidik, Tenaga kependidikan, Pustakawan, Laboran
2. Operations,
a.Komite Sekolah : berperan untuk meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan melalui: (i) nasihat; (ii) pengarahan; (iii) bantuan personalia, material, dan fasilitas; maupun (iv) pengawasan pendidikan.
b.Kepala Sekolah : Memiliki area tugas sering dirumuskan sebagai EMASLIM, yaitu educator (pendidik), manager, administrator, supervisor, leader (pemimpin), innovator (pencipta), dan motivator (pendorong).
c.Wakil Kepala Sekolah : meliputi Waka Kurikulum, Waka Kesiswaan, Waka Sarana Prasarana dan Waka Humas
d.Tenaga Pendidik : Guru sesuai dengan tupoksinya mempersiapkan perangkat pengajaran, melaksanakan pembelajaran, melaksanakan kegiatan penilaian, melaksanakan analisis hasil ulangan harian, menyusun dan melaksanakan program perbaikan dan pengayaan.
e.Tenaga kependidikan : mempunyai tugas melaksanakan ketatausahaan dan bertanggung jawab kepada kepala sekolah dalam : Penyusunan program kerja tata usaha Pengelolaan uang sekolah, Pengurusan administrasi ketenagaan dan siswa
f.Pustakawan : berugas : perencanaan pengadaan buku, pengurusan pelayanan, pengembangan perpustakaan, pemeliharaan dan perbaikan buku-buku Inventarisasi dan pengadministrasian buku-buku, melakukan pelayanan bagi siswa, guru dan tenaga kependidikan lainnya, serta masyarakat, menyusun laporan
g.Laboran : membantu kepala sekolah dalam : perencanaan alat dan bahan laboran, Inventariasi dan pengadministrasian alat-alat laboraturium dan lain-lain
3.Marketing
Pada bagian ini bisa dilaksanakan oleh Waka Humas sebagai penghubung antara komite sekolah dengan masyarakat pengguna pelayanan pendidikan
4.Information
Waka Humas memegang peranan penting dalam penyampaian informasi baik kepada tenaga pendidikan, tenaga kependidikan, peserta didik maupun orang tua peserta didik tentang segala sesuatu dalam pendidikan yang diselenggarakan di sutu sekoalah.
5.Financial
Pada bagian ini terdiri dari bendahara UYHD yang mengelola keuangan dari pemerintah dan bendahara komite sekolah yang mengurusi keuangan dari wali peserta didik yang digunakan untuk oprasional sekolah
6.Others
Terdapat Biro Akademik mengelola laporan hasil belajar peserta didik, guru BK (Bimbingan & Konseling) pelayanan bimbingan kepada peserta didik, wali keles membantu pengelolaan kelas
Tugas 2 Managing Your Organization
ReplyDeleteNama Mahasiswa: Bambang Yuniarto
NIM: P2CC10024
Kami bekerja sebagai tenaga pendidik pada suatu Sekolah Menengah Atas (SMA). Ditinjau dari segi area of management, SMA kami terdiri dari bagian:
1. Human Resources
Meliputi :Komite Sekolah, Kepala Sekolah, Wakil Kepala Sekolah, Tenaga Pendidik, Tenaga kependidikan, Pustakawan, Laboran
2. Operations,
a. Komite Sekolah : berperan untuk meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan melalui: (i) nasihat; (ii) pengarahan; (iii) bantuan personalia, material, dan fasilitas; maupun (iv) pengawasan pendidikan.
b. Kepala Sekolah : Memiliki area tugas sering dirumuskan sebagai EMASLIM, yaitu educator (pendidik), manager, administrator, supervisor, leader (pemimpin), innovator (pencipta), dan motivator (pendorong).
c. Wakil Kepala Sekolah : meliputi Waka Kurikulum, Waka Kesiswaan, Waka Sarana Prasarana dan Waka Humas
d. Tenaga Pendidik : Guru sesuai dengan tupoksinya mempersiapkan perangkat pengajaran, melaksanakan pembelajaran, melaksanakan kegiatan penilaian, melaksanakan analisis hasil ulangan harian, menyusun dan melaksanakan program perbaikan dan pengayaan.
e. Tenaga kependidikan : mempunyai tugas melaksanakan ketatausahaan dan bertanggung jawab kepada kepala sekolah dalam : Penyusunan program kerja tata usaha Pengelolaan uang sekolah, Pengurusan administrasi ketenagaan dan siswa
f. Pustakawan : berugas : perencanaan pengadaan buku, pengurusan pelayanan, pengembangan perpustakaan, pemeliharaan dan perbaikan buku-buku Inventarisasi dan pengadministrasian buku-buku, melakukan pelayanan bagi siswa, guru dan tenaga kependidikan lainnya, serta masyarakat, menyusun laporan
g. Laboran : membantu kepala sekolah dalam : perencanaan alat dan bahan laboran, Inventariasi dan pengadministrasian alat-alat laboraturium dan lain-lain
lanjutan.....
ReplyDeleteTugas 2 Managing Your Organization
Nama Mahasiswa: Bambang Yuniarto
NIM: P2CC10024
3.Marketing
Pada bagian ini bisa dilaksanakan oleh Waka Humas sebagai penghubung antara komite sekolah dengan masyarakat pengguna pelayanan pendidikan
4. Information
Waka Humas memegang peranan penting dalam penyampaian informasi baik kepada tenaga pendidikan, tenaga kependidikan, peserta didik maupun orang tua peserta didik tentang segala sesuatu dalam pendidikan yang diselenggarakan di sutu sekoalah.
5. Financial
Pada bagian ini terdiri dari bendahara UYHD yang mengelola keuangan dari pemerintah dan bendahara komite sekolah yang mengurusi keuangan dari wali peserta didik yang digunakan untuk oprasional sekolah
6. Others
Terdapat Biro Akademik mengelola laporan hasil belajar peserta didik, guru BK (Bimbingan & Konseling) pelayanan bimbingan kepada peserta didik, wali keles membantu pengelolaan kelas
Tugas 2:Pengantar Bisnis dan Management
ReplyDeleteTentang:Area Management di Lingkungan Kerja
Nama:Suradi
NIM:P2CC10005
Area management di SMP N 2 Kalimanah adalah sebagai berikut :
1.Kepala Sekolah
Kepala sekolah bertugas sebagai :edukator, manager, adminsitrator,supervisor, leader, inovator dan motivator.
2.Wakil Kepala Sekolah
Wakil kepala sekolah bertugas :
a.Menyusun perenc. dan melaksanakan program, serta membuat laporan.
b.Membantu urusan – urusan
3.Urusan Kurikulum
Urusan kurikulum bertugas :
Menyusun dan menjabarkan Kaldik, pembagian tugas guru dan jawal, perangkat pembelajaran, perangkat penilaian.
4.Urusan Kesiswaan
Urusan kesiswaan bertugas :
Mengatur program dan pelaksanaan BK, kegiatan kesiswaan dan siswa teladan.
5.Urusan Sarana dan Prasarana
Urusan sarana dan prasarana bertugas :
Merencanakan kebutuhan sarana dan prsarana dan pengadaanya, perawatan dan perbaikan.
6.Urusan Humas
Urusan humas bertugas :
Mengatur dan mengembangkan hubungan dengan komite sekolah, bakti sosial dan pameran.
7.Wali Kelas
Wali kelas bertugas :
Pengelolaan kelas, adm. kelas, legger, catatan khusus, mutasi siswa dan laporan nilai siswa
8.Seksi 6 K
Seksi 6 K, bertugas :
Membuat,menyusun dan melaksanakan program 6 K.
Pembina ekstra kurikuler bertugas :
Menyusun, melaksnakaan, evaluasi program ekstra sesuai dengan tanggung jawabnya.
10.Guru, bertugas :
a.Membuat perangkat dan melaksanakan program pengajaran, penilaian, analisis dan perbaikan/pengayaan dan tugas tertentu dari sekolah.
11.Guru Bimbingan dan Konseling
Guru bimbingan dan konseling bertugas :
Penyusunan program dan melaksnakan bimbingan konseling untuk mengatasi kesulitan belajar.
12.Unit perpustakaan dikelola oleh pustakawan sekolah, dengan tugas :
Perencanaan pengadaan, pelayanan,pengembangan, pemeliharaan dan perbaikan buku / media.
13.Unit laborarorium dikelola oleh laboran, dengan tugas :
Perencanaan pengadaan, penyimpanan alat dan inventarisasi bahan laboratorium, serta jadwal penggunaan laboratorium,
14.Kepala Tata Usaha
Kepala tata usaha bertugas :
Penyusunan program kerja tata usaha sekolah,
pengurusan administarsi ketenagaan dan kesiswaan dan penyusunan dan penyajian data statistic sekolah
15.Tata Usaha Bagian Pengarsipan, bertugas
a.Pengurusan surat masuk : menerima, mencatat, menggandakan, menyampaikan, dan mengarsip.
b.Pengurusan surat keluar : mencatat, menggandakan, menyampaikan, dan mengarsip
16.Tata Usaha Bagian Kepegawaian, bertugas ;
Penyusunan formasi kepegawaian, menginventarisasi tenaga yang ada membuat buku induk pegawai,pengusulan / perbaikan karpeg, kenaikkan gaji berkala, kenaikan pangkat/ jabatan,Pengurusan cuti, Pengurusan pemberhentian / pensiun
17.Tata Usaha Bagian Perlengkapan, bertugas : Perencanaan pengadaan barang/perlengkapan, penyimpanan perlengkapan,pengeluaran barang, Pemeliharaan barang, inventarisasi barang
dan menyusun laporan kerusakan. kehilangan, dan penghapusan barang
18.Tata Usaha Bagian Pengelolaan Keuangan, bertugas :
Menyusun RAPBS,membuat dan mengisi kelengkapan adm keuangan,membuat pertanggungjawaban/ pelaporan dan bukti-bukti pengeluaran
19.Tata Usaha Bagian Kesiswaan, bertugas:
Melayani pengurusan administrasi siswa, seperti surat panggilan,penyusunan dan penyajian data statistic sekolah,membuat dan mengisi buku induk, buku mutasi, buku klapper, dan buku legger.
20.Tata Usaha Bagian Pembantu Pelaksana, bertugas ;
Mengkoordinasikan dan melaksanakan 6 K, Perawatan dan pemeliharaan sarana prasarana sekolah.
Nama : Rochmad KN
ReplyDeleteNIM : P2CC10013
Instansi : Unsoed
Susunan Organisasi Universitas terdiri dari unsur pimpinan, unsur pelaksana dan unsur penunjang.
Susunan organisasi UNOSED terdiri dari :
A. Unsur Pimpinan
1. Rektor
Tugas :
a. Memimpin Universitas sesuai dengan tugas pokok yang sudah digariskan oleh Menteri Pendidikan Nasional dan membina sivitas akademika agar berdaya guna dan berhasil guna
b. Menentukan kebijakan pelaksanaan penyelenggaraan pendidikan dan pengajaran penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan universitas.
c. Membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi badan swasta dan masyarakat untuk memecahkan persoalan yang timbul, terutama yang menyangkut bidang tanggung jawabnya.
2. Pembantu rektor
2.1. Pembantu Rektor I (Bidang Akademik)
Tugas : Membantu rector dalam memimpin pelaksanaan pendidikan dan pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta sistem informasi
2.2. Pembantu Rektor II (Bidang Administrasi Umum)
Tugas : Membantu rektosr dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang administrasi umum, keuangan dan perencanaan serta hubungan masyarakat dan mengawasi serta memelihara ketertiban serta mengkoordinasi kegiatan di lingkungan universitas.
2.3. Pembantu Rektor III (Bidang Kemahasiswaan)
Tugas : Membantu rektor dalam pelaksanaan kegiatan di bidang pembinaan mahasiswa dan pelayanan kesejahteraan mahasiswa.
2.4. Pembantu Rektor IV (Bidang Kerjasama)
Tugas : Membantu rektor dalam pelaksanaan kegiatan di bidang pelayanan kesejahteraan mahasiswa dan kerjasama dengan lembaga di luar universitas.
B. Unsur Pembantu Pimpinan
1. Biro Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan
Unsur pelaksana dibidang administrasi akademik dan kemahasiswaan yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Rektor yang pembinaannya dilakukan oleh Pembantu Rektor I yang menyangkut bidang administrasi akademik dan kemahasiswaan.
2. Biro Administrasi Umum dan Keuangan
Unsur pelaksana di bidang administrasi umum dan keuangan yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Rektor yang pembinaannya dilakukan oleh Pembantu Rektor II bidang administrasi umum dan keuangan, dan bertugas memberikan pelayanan di bidang administrasi umum dan keuangan di lingkungan universitas.
3. Biro Administrasi Perencanaan, Sistem Informasi dan Hubungan Masyarakat
Unsur pelaksana di bidang administrasi perencanaan, system informasi dan hubungan masyarakat yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Rektor dan pembinaannya dilakukan oleh Pembantu Rektor I, dan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program, pengembangan system informasi, hubungan masyarakat di lingkungan universitas.
3. Lembaga Pengembangan Pembelajaran , Penjaminan Mutu dan Kerjasama
ReplyDeleteAdalah unsur pelaksana sebagian tugas pokok universitas di bidang pengembangan pendidikan dan penjaminan mutu dan kerjasama yang mempunyai tugas melaksanakan pembinaan dan pengembangan serta melaksanakan pengabdian masyarakat dengan berpedoman pada ketentuan yang ditetapkan universitas.
4. Pasca Sarjana
Kedudukan, tugas dan fungsi dari Pasca Sarjana adalah unsur pelaksanaan sebagian tugas pokok dan fungsi universitas yang berada di bawah Rektor. Pasca Sarjana dipimpin oleh seorang Direktur dan bertanggung jawab langsung kepada Rektor.
D. Unsur Penunjang
1. UPT Perpustakaan
2. UPT pusat Komputer
3. UPT penerbitan
4. UPT pemberdayaan Fasilitas
Nama : Okinanto Kurnia Prawira
ReplyDeleteNIM : P2CC10019
PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Visi BNI
Menjadi Bank kebanggaan nasional yang Unggul, Terkemuka dan Terdepan dalam Layanan dan Kinerja
Misi BNI
• Memberikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada seluruh nasabah, dan selaku mitra pillihan utama (the bank choice)
• Meningkatkan nilai investasi yang unggul bagi investor.
• Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi.
• Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.
• Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.
Struktur Organisasi Pusat :
1.RUPS
2.Dewan Komisaris
3.Direktur Utama (CEO)
4.Wakil Direktur Utama
-Dir. Bussines Banking
-Dir. Konsumer dan Ritel
-Dir. Jaringan dan Layanan
-Dir. Operasional dan TI
-Dir. Tresuri dan Internasional
-Dir. Kepatuhan
-Dir. Keuangan
-Dir. Enterprise Risk Management
Struktur Organisasi Cabang :
1.Pemimpin Cabang
Bertanggungjawab terhadap roda kegiatan kantor cabang.
2.Pemimpin Bidang Layanan (Wakil BM)
Bertanggungjawab terhadap operasional cabang dan membawahi unit-unit :
-Unit Pelayanan Nasabah Cabang : melayani transaksi pembukaan rekening dan komplein nasabah.
-Unit Pelayanan Uang Tunai : melayani transaksi tunai dan non tunai.
-Unit Pemasaran : melakukan penjualan produk-produk simpanan maupun pinjaman.
-Unit Dalam Negeri & Kliring dan Administrasi Kredit : melayani transaksi non tunai seperti kliring dan kelengkapan administrasi kredit.
-Unit Umum : bertanggungjawab terhadap seluruh kebutuhan logistik, biaya dan SDM.
Nama :Mochamad Ansori
ReplyDeleteNim :P2CC10009
Angkatan:27
RSU NIRMALA pURBALINGGA
Misi :Meningkatkan fasilitas fisik dan
pelayana
Menambah pelayanan spesialistik
Meningkatkan sumber daya manusia dengan
mengikut sertkan DIKLAT
Menerapkan sistem REword and Punishment
Memberikan gaji yang sesuai dengan
kemampuan
Mengadakan kegiatan Baktisosial dilingkungan RS.
1.Direktur
Memberikan arahan kepada staf dan karyawan RS dalam memberikan pelayanan kepada pasien,mengkondisikan kerjasama antar dokter,memutuskan langkah langkah yang harus diambil dalam rangka pengembangan RS
2.Ka.Personalia
Membantu direktur dalam urusan Staf dan administrasi dan perekrutan karyawan
3.Bendahara
Membantu Tugas direktur dalam mengelola keuangan RS
4.Kepala keperawatan
Membantu tugas direktur dalam melayani pasien sebaik mungkin dan mengkoordinasi tugas tugas keperawatan
5.Satpam
Membantu Direktur dalam pengawasa dan pengamana RS
Nama : Irfan Helmy
ReplyDeleteNIM : P2CC10020
Berdiri sejak tahun 2005, CV. Tunggal Jaya Kurniawan bergerak
dalam bidang pengadaan komputer , service dan perawatan hardware, serta menerima pembuatan aplikasi-aplikasi yang diperlukan oleh masyarakat.
Dalam menjalankan usaha, perusahaan mempunyai empat divisi organisasi. Di bawah ini merupakan tugas dan tanggung jawab tiap-tiap divisi:
1.Pemilik / Manager,
a. Sebagai pucuk pimpinan/ pemilik, manager bertanggungjawab terhadap semua aktivitas perusahaan baik kedalam maupun ke luar.
b. Bertugas mendelegasikan wewenang kepada seluruh bagian dalam struktur organisasi untuk menjalankan tugasnya masing-masing.
2.Assisten Manager,
a.Bertugas membantu di dalam menjalankan kegiatan operasional internal perusahaan sehari-hari.
b.Melakukan pengawasan kegiatan operasional internal perusahaan.
3.Bagian Admistrasi dan Keuangan
a.Bertugas untuk mengurus semua administrasi kegiatan perusahaan
b.Bertanggungjawab melaporkan, laporan keuangan dan administrasi yang dibutuhkan oleh manager.
4.Service and Maintenance,
a.Bertugas untuk memberikan pelayanan teknis kepada konsumen, seperti; service hardware, perawatan, konsultasi perbaikan dan aplikasi komputer.
b.Menanggapi dan memberikan solusi yang tepat bagi konsumen.
5.Marketing
a.bertugas sebagai pemasar dan menjual produk-produk perusahaan.
b.meningkatkan omzet perusahaan serta menangani keluhan-keluhan konsumen tentang pelayanan konsumen
TUGAS TERSTUKTUR
ReplyDeleteMATA KULIAH : PENGANTAR BISNIS DAN MANAJEMEN
Dosen : Bpk. Agung Praptapa. Drs.,M.M
Materi Tugas : Organisasi Dan Manajemen MTs Negeri Ciamis
( Tempat Bertugas )
Oleh : Eli Tusnaeli
NIM : P2CC10015
PPS UNSOED : Program Studi Magister Manajemen Angkatan
Ke- 27 Tahun 2010
ASPEK-ASPEK
DALAM ORGANISASI DAN MANAJEMEN
NO ASPEK KOMPONEN BUKTI FISIK
1. Organisasi 1.1. Adanya struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan program
• SO sekolah (keseluruhan)
• SO Wakamad bidang sarana prasarana
• SO Wakamad bidang Humas
• SO Wakamad bidang Kesiswaan
• SO Wakamad bidang Kurikulum
• SO Tata Usaha
• SO Alumni
• SO OSIS
1.2. Adanya uaraian tugas yang lengkap jelas dan didistribusikan kepada staf
• Uraian tugas Kepala Sekolah
• Uraian tugas Wakamad
• Uraian tugas Kepala TU
• Uraian tugas Guru
• Uraian tugas Wali Kelas
• Uraian tugas tenaga kependidikan
• Uraian tugas Pesuruh
1.3. Adanya mekanisme kerja yang jelas, sederhana dan praktis
• Mekanisme kerja Wakamad kesiswaan
• Mekanisme kerja Wakamad Kurikulum
• Mekanisme kerja Wakamad sarana prasarana
• Mekanisme kerja Wakamad Humas
• Mekanisme kerja ketatausahaan
1.4. Terpilihnya personalia yang berkualitas dan mempunyai keahlian yang sesuai untuk menunjang perncapaian program.
Dasar Penetapan :
• UU No. 2 th 1989
• PP No. 29 th 1990
• Kep. MENPAN No. 84/1993
• SK Bersama Menteri Pendidikan dan Badan administrasi Negara No. 0433/P/1993, No. 25 Th 1993
• Kalender Pendidikan
1.5. Terbentuknya Majelis Madrasah
Dasar Pembentukan
Hasil pembentukan tertuang dalam daftar pengurus Komite penetapan tanggal
R. Kepala Madrasah
Adm. OM/R. Staf
Adm. OM/R. Staf
Adm. OM/R. Staf
Adm. OM/R. Staf
R. TU
Adm. Alumni
R. OSIS
Diuraikan dalam sebuah buku yang memuat tugas seluruh warga madrasah.
Masing-masing staf mendapat kutipan tugas masing-masing.
Adm. OM/R. Staf
Adm. OM/R. Staf
Adm. OM/R. Staf
Adm. OM/R. Staf
Adm. OM/R. Staf
UU No. 2 th 89
PP No. 29/90
Kep. MENPAN 84
SK Bersama Mendikbud dan BAN
Nama : Fitriyati Irviana
ReplyDeleteNIM : P2CC10035
TUGAS STRUKTUR ORGANISASI
RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto sebagai RSUD milik Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, dalam menyusun Struktur Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit berpedoman pada PERDA Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah dan Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa Tengah (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008 Nomor 8 Seri D Nomor 4, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 14 ) dan Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor 94 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto Provinsi Jawa Tengah (Berita Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008 Nomor 94). Dalam Peraturan Daerah ( Perda) Nomor 8 Tahun 2008 tersebut disebutkan bahwa Rumah Sakit Umum Daerah yang selanjutnya disebut RSUD adalah lembaga teknis daerah yang merupakan unsur pendukung tugas pemerintah daerah dibidang pelayanan rumah sakit yang masing-masing dipimpin oleh seorang Direktur yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Sekretaris Daerah. Untuk menunjang Pengelolaan RSUD dapat dibentuk komite-komite, Instalasi dan Satuan Pengawas Intern yang pengaturannya ditetapkan dengan Keputusan Direktur.
ntuk RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto terjadi beberapa perubahan formasi pejabat struktural. Perubahan dimulai dari Direktur yang semula dr. Endang Agustinar, M.Kes digantikan oleh dr. Chairuddin Nur, MM yang semula menjabat sebagai Wakil Direktur Penunjang dan Pedidikan di rumah sakit yang sama. Adapun perubahan formasi yang lain adalah sebagai berikut :
1. Bidang Penjaminan Mutu dan Kerjasama : dr. Lilijani, MMR diganti oleh Edi Purnomo, SPd,S.Kep
2. Bidang Penunjang Medik dari Edi Purnomo, SPd,S.Kep digantikan oleh dr. Lilijani, MMR
3. Bagian Umum : Toto Jadmiko, SH
4. Sub Bagian Tata Usaha & Hukmas : Toto Jadmiko, SH diganti oleh Nurekta Yulistriyanti, DCN, M.Kes
5. Sub Bidang Kerjasama : dr. Juanita Indrati digantikan oleh Slamet Riyanto, S.Kep,Ners
6. Sub Bidang Penunjang Medis : Sudar Hestikarini, SKM digantikan oleh Sugeng Witono, SKM
7. Sub Bidang Penunjang Terapi : Kholik Al Amin, S.Si
8. Sub Bagian Monitoring dan Evaluasi : Nurekta Yulistriyanti, DCN, M.Kes menjadi Sudar Hestikarini, SKM
Nama : Ummi Mukaromah
ReplyDeleteNIM : P2CC10031
Struktur Organisasi Tempat Kerja
Struktur Organisasi di SDN 2 Blater
1. Kepala Sekolah : sebagai EMASLIM ( educator, manager, administrator, supervisor, leader, innovator, motivator )
2. Sie Kurikulum / Pengajaran : membidangi hal pengajaran dan kurikulum di sekolah, meliputi perencanaan dan pembuatan KTSP sekolah, mengstur jadwal pelajaran dan jadwal jam pelajaran tambahan, merencanakan dan coordinator pembelajaran di dalam dan di luar kelas,.
3. Sie Keuangan : membidangi keuangan di sekolah ( mengorganisir pemasukan, pengeluaran dan pelaporan/SPJ ), keuangan ada 2 yaitu : a. keuangan yang bersumber dari pemerintah ( BOS pusat, BOS pendampingan, beasiswa, dll ), b. Keuangan yang bersumber selain dari pemerintah ( iuran komite, usaha sekolah, dll ).
4. Sie Ekstra Kurikuler : bertugas merencanakan dan mengorganisir pelaksanan ekstra kurikuler.
5. Sie Kesiswaan : tugasnya meliputi perekrutan siswa, pengolahan data kesiswaan dan pelaporannya.
6. Sie Humas : sebagai perantara sekolah dengan stakeholdernya ( pemerintah, komite sekolah, masyarakat, dll ).
7. Sie Perpustakaan : mengorganisasi dan mengontrol pelaksanaan perpustakaan di sekolah.
8. Sie Kerohanian : bertugas meningkatkan kerohanian warga sekolah.
9. Sie K5 : bertanggungjawab terhadap kebersihan, kerindangan, kenyamanan, ketertiban, keindahan sekolah.
10. Sie UKS : bertanggungjawab terhadap kesehatan warga sekolah, pengkaderan dokter kecil dan sebagai perantara sekolah dengan Puskesmas/pihak kesehatan.
NIM : P2CC10004
ReplyDeleteKEDUDUKAN ORGANISASI DAN TATA KERJA PUSKESMAS II SUMBANG, KAB.BANYUMAS
1.Kedudukan dalam sistem kesehatan kabupaten:
a. Bidang organisasi, merupakan organisasi
struktural dan kedudukan puskesmas adalah
sebagai unit pelaksana teknis daerah.
b. Aspek fungsional,
1. Merupakan unit pelaksana pelayanan
kesehatan masyarakat tingkat pertama
yang dibina oleh dinas kesehatan
kabupaten.
2. Bidang pelayanan medik, merupakan unit
pelaksana pelayanan medik dasar tingkat
pertama yang secara teknis dapat
bekerjasama dan berkoordinasi dengan
RSUD melalui dinas kesehatan kabupaten.
c. Dalam sistem kesehatan nasional,
berkedudukan sebagai fasilitas pelayanan
kesehatan tingkat pertama.
2. Organisasi
Dinas kesehatan kabupaten menetapkan struktur organisasi puskesmas dengan pertimbangan beban kerja dan potensi sumberdaya yang tersedia di puskesmas.
Pola organisasi Puskesmas sbb :
1. Kepala
2. Unit tata usaha
3. Unit Fungsional :
a. BP umum
b. BP gigi
c. KIA/ kesehatan ibu anak
d. Gizi
e. Kesehatan lingkungan & Promosi kesehatan
f. Farmasi/obat
g. Laboratorium sederhana
NAMA : AZIS ANANTYA NINDITA
ReplyDeleteNIM : P2CC10022
INSTANSI : KANTOR KEMENTRIAN AGAMA
Ada beberapa bidang pada kantor kementrian agama. salah satunya adalah bidang pendidikan. selama ini masyarakat memandang pendidikan dilingkungan kantor kementrian agama terutama MI,MTS dan MA adalah pendidikan nomor dua, jelas pendapat yang demikian keliru sangat besar,tetapi hal tersebut bisa menjadi bahan renungan bagi kantor kementrian agama.
Pada tahun 1996 Pemerintah indonesia melalui kantor kementrian agama membuat trobosan yang luar biasa untuk meningkatkan kualitas pendidikan melalui "Madrasah Education Development Projek" dimana yang bertanggung jawab terhadap program tersebut ditingkat pusat adalah Direktur Pendidikan Madrasah,ditingkat propinsi Kasi MAPENDA Kanwil, ditingkat kabupaten Kasi MAPENDA Kabupaten, ditingkat madrasah kepala madrasah.
Program Madrasah Education Development Project Menitik beratkan empat komponen :
1.Peningkatan Profesionalisme guru.
2.Peningkatan fasilitas pembelajaran sumber belajar dan materi pembelajaran.
3.Peningkatan evisiensi kinerja internal
4.Penguatan tata kelola manajemen dan keberlanjutan madrasah.
Pelaksanaan program:
1. Madrasah menyusun suatu perencanaan yang dituangkan dalam Madrasah Development Plan (MDP) dimana MDP mengacu pada empat komponen diatas. Kenapa dalam hal ini mengacu pada empat komponen diatas? jawabannya: karena selama ini faktor itulah yang menjadi kelemahan madrasah.
2. Setelah menyusun MDP, Madrasah mendapatkan dana bantuan dari pemerintah dimana dana tersebut sifatnya adalah rangsangan. Dalam pelaksanaan program tersebut madrasah didampingi oleh konsultan pendidikan, agar pelaksanaan program itu tidak menyimpang dari MDP madrsah yang mengacu pada empat komponen diatas.
3. Setiap bulan madrsah melaporkan kegiatan sebagai bahan evaluasi dan pemecahan masalah kepada kasi MAPENDA ditingkat kabupaten dan kasi MAPENDA melaporkan kepada Kasi MAPENDA kanwil dan seterusnya.
Program tersebut benar-benar bermanfaat bagi madrasah hal ini terbukti dengan prestasi belajar siswa-siswa madrasah yang tidak berbeda dengan sekolahan umum lainnya bahkan banyak dari siswa-siswa madrasah yang prestasinya diakui oleh dunia internasional dalam ajang olympiade sains.
Wah setelah tahu organisasi tempat teman teman berakivitas, boleh kan ditindaklanjuti dengan kerjasama antar perusahaan kita, disini ada penyedia barang, ada user, ada pemakai barang dan jasa, jika kita berkolaburasi pasti bisnis kita masing2 akan menjadi lebih cepat menuju pertumbuhan dan bisa win win solution untuk mendapatkan target kinerja masing2 dgn lebih mudah dan cepat dan kerjasama yang sudah terbuntuk akan lebih bermanfaat dan besar jika kita bersynergy. :) salam sukses dan synergy
ReplyDelete1. Kepala Sekolah
ReplyDeletea. Tugas Pokok
Melakukan fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pembuatan keputusan, pengarahan, koordinasi, kontrol terhadap kegiatan sekolah secara umum
b. Uraian
• Merencanakan , mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan program kerja dan anggaran sekolah
• Melakukan kontrol atas pelaksanaan kegiatan sekolah
• Menggagas ide dan konsep untuk memajukan sekolah
• Secara khusus mengkoordinasikan bidang kurikulum, tahsin-tahfizh, kesiswaan dan ketatausahaan
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas dibantu oleh wakil kepala sekolah, kabid kurikulum, kabid kesiswaan, kabid sarana dan prasarana, bendahara, dan tata usaha
d. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada dewan pengurus/ketua yayasan
2. Wakil Kepala Sekolah
a. Tugas Pokok
Membantu kepala sekolah dalam pelaksanaan tugas-tugasnya
b. Uraian
• Membantu kepala sekolah dalam persiapan dan pelaksanaan kegiatan sekolah
• Menkoordinasikan hubungan dengan instansi pemerintah terkait (dinas pendidikan, dll)
• Secara khusus mengkoordinasikan bidang sarana dan prasarana
• Menjalankan tugas kepala sekolah apabila kepala sekolah berhalangan
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas berkooordinasi dengan oleh kabid kurikulum, kabid tahsin-tahfizh, kabid kesiswaan, kabid sarana dan prasarana, bendahara, tata usaha, wali kelas, guru, dan petugas kebersihan
d. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada kepala sekolah
3. Kabid Kurikulum
a. Tugas Pokok
Mengkoordinasikan kegiatan bidang akademik
b. Uraian
o Mengatur perencanaan dan persiapan pembelajaran, yang meliputi
- Penyusunan kurikulum (KTSP)
- Kelengkapan administrasi dan bahan ajar guru
- Pembagian tugas mengajar
- Penyusunan jadwal pelajaran, dll
o Mengkoordinasikan pelaksanaan program-program akademik meliputi:
- Pelaksanaan program pembelajaran
- Penyelenggaraan ujian akhir, ujian semester, ujian tengah semester
- Pelaporan hasil belajar
o Melakukan kontrol dan evaluasi atas keberhasilan pembelajaran di sekolah
o Melakukan pengembangan atas model pembelajaran
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas dibantu oleh kabid tahsin-tahfizh, tata usaha umum dan tata usaha bidang kurikulum, wali kelas, dan guru
d. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada kepala sekolah
4. Kabid Tahsin dan Tahfizh
ReplyDeletea. Tugas pokok
Mengkoordinasikan progam-program khusus sekolah, yaitu pembelajaran Al Qur'an (Tahsin-Tahfizh)
b. Uraian
• Membuat perencanaan sistem pembelajaran Al Qur'an
• Melakukan koordinasi, kontrol, dan evaluasi atas pelaksanaan program pembelajaran Al Qur'an
• Mengkoordinasikan penyediaan kelengkapan pembelajaran Al Qur'an (buku prestasi, iqro, dll)
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas berkoordinasi dengan kabid akademik, tata usaha, wali kelas, guru.
d. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada kepala sekolah
4. Kabid Kesiswaan
a. Tugas pokok
Mengkoordinasikan progam-program sekolah dalam bidang kesiswaan
b. Uraian
• Membuat perencanaan program bidang kesiswaan
• Mengkoordinasikan program pengembangan minat dan bakat siswa
• Mengkoordinasikan program pembinaan akhlak siswa
• Melakukan kontrol atas pelaksanaan tata tertib siswa, mengkoordinasikan penanganan atas pelanggaran berikut sanksinya.
• Mengoordinasikan kegiatan tahunan bidang kesiswaan meliputi: PSB, Rihlah, Kegiatan pasca EHB, dan lain-lain.
• Membantu pengelolaan administrasi bidang kesiswaan
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas berkoordinasi dengan wali kelas, guru dan tata usaha.
d. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada kepala sekolah
5. Kabid Sarana dan Prasarana
a. Tugas pokok
Mengkoordinasikan progam-program sekolah dalm bidang kesiswaan
b. Uraian
• Membuat perencanaan program pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana
• Melakukan kontrol atas perawatan dan pemeliharaan sarana dan prasarana
• Mengkoordinasikan pengelolaan administrasi sarana dan prasarana (pendataan dan pencatatan)
• Melakukan kontrol atas pelaksanaan K3 sekolah.
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas berkoordinasi dengan kepala sekolah dan wakilnya, tata usaha, bidang perpustakaan, UKS dan alat olahraga, serta petugas kebersihan.
d. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada kepala sekolah
6. Tata Usaha Sekolah
ReplyDelete6. a. Bendahara
a. Tugas pokok
Mengelola administrasi keuangan sekolah
b. Uraian
• Bertindak sebagai bendahara sekolah terkait dengan kepentingan resmi lembaga
• Mengelola (menerima, menyimpan, mengatur pengeluaran) kas tunai sekolah
• Menerima dan mencatat secara manual pemasukan dan pengeluaran sekolah berikut tanda buktinya.
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas dibantu oleh Tata Usaha bidang keuangan
d. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada Kepala Sekolah
6. b. Tata Usaha Bidang Keuangan
a. Tugas pokok
Mengelola administrasi keuangan sekolah
b. Uraian
• Melakukan pencatatan data keuangan secara digital (komputerisasi data keuangan)
• Membuat laporan keuangan
• Mengelola administrasi penggajian guru dan karyawan sekolah
• Mengkoordinasikan pelayanan katering makan siang dan snack
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas, berkoordinasi dengan Kepala sekolah, wakil kepala sekolah, kabid kesiswaan, Bendahara dan tata usaha.
d. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada kepala sekolah
6. c. Tata Usaha Umum
a. Tugas pokok
Mengelola administrasi sekolah
b. Uraian
• Mengelola administrasi sekolah yang meliputi : surat menyurat, administrasi kelembagaan, kesiswaan, kepegawaian, sarana dan prasarana.
• Membantu pengelolaan administrasi bidang kurikulum
• Menyiapkan laporan-laporan kepada instansi terkait (Yayasan, diknas)
• Mengembangkan Sistem Administrasi Sekolah yang efektif dan efisien
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas, berkoordinasi dengan Kepala sekolah dan wakilnya, Kabid Akademik, kabid kesiswaan, kabid sarana dan prasarana, , bendahara, tata usaha bidang keuangan, tata usaha bidang kurikulum, wali kelas, dan guru.
d. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada kepala sekolah
6.d. Tata Usaha Bidang Kurikulum
a. Tugas pokok
Mengelola administrasi sekolah bidang kurikulum
b. Uraian
• Membantu kabid kurikulum dalam menyiapkan administrasi pembelajaran dan kelengkapan administrasi guru
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas, berkoordinasi dengan kabid kurikulum, tata usaha umum, wali kelas, dan guru.
d. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada kepala sekolah
7.a. Perpustakaan
ReplyDeletea. Tugas pokok
Mengelola dan mengembangkan perpustakaan sekolah
b. Uraian
• Mengelola administrasi kelengkapan perpustakaan (daftar pengunjung, daftar peminjaman, kartu peminjaman, identitas buku, dll)
• Mengelola sirkulasi koleksi perpustakaan
• Mengusahakan penambahan koleksi perpustakaan
• Mengadakan program peningkatan minat baca siswa
• Mengupayakan usaha-usaha pengembangan perpustakaan
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas berkoordinasi dengan kepala sekolah dan wakilnya, kabid sarana dan prasarana, tata usaha, wali kelas, dan guru.
d. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada kepala sekolah
7.b. UKS dan Alat Olahraga
a. Tugas pokok
Mengelola kegiatan UKS dan peralatan olahraga
b. Uraian
• Membuat perencanaan kebutuhan UKS dan peralatan olahraga
• Melakukan kontrol atas perawatan dan pemeliharaan perlengkapan UKS dan alat olahraga
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas berkoordinasi dengan kepala sekolah dan wakilnya, kabid sarana dan prasarana, tata usaha, wali kelas, dan guru.
d. Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada kepala sekolah
9. Wali Kelas
a. Tugas pokok
Mengelola proses pendidikan dalam skala kelas
b. Uraian
• Memantau perkembangan akademik dan perilaku siswa kelas tersebut
• Melakukan konsultasi terkait dengan perkembangan siswa dangan orang tua siswa
• Menyiapkan pelaporan hasil belajar siswa secara berkala
• Mengupayakan terciptanya keadaan fisik kelas yang kondusif untuk pembelajaran, meliputi:
- Kebersihan kelas
- Pengaturan susunan tempat duduk
- Hiasan, atau tulisan yang memotivasi
- Pemantauan keadaan sarana dan prasarana kelas
• Mengelola kelengkapan administrasi kelas, yang meliputi:
- agenda kelas
- jadwal piket
- rekapitulasi hasil belajar
- data alamat dan nomor telepon siswa
- buku catatan peristiwa
- buku komunikasi/buku penghubung
• Mengusahakan pembinaan kelas
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas berkoordinasi dengan kabid akademik, kabid kesiswaan, kabid sarana dan prasarana, tata usaha, dan guru.
d. Tangung Jawab
bertanggung jawab kepada kepala sekolah
10. Guru Bidang Studi
ReplyDeletea. Tugas pokok
Melaksankan proses pendidikan di lingkungan sekolah
b. Uraian
• Membuat rencana program pembelajaran, meliputi:
- program tahunan
- program semester
- persiapan mengajar /rencana program pemblajaran
• Menyiapkan kelengkapan KBM yang diperlukan
• Melaksanakan kegiatan belajar-mengajar
• Melakukan pengembangan metode mengajar,
• Melaksanakan evaluasi pembelajaran, meliputi:
- membuat alat evaluasi
- melaksanakan kegiatan evaluasi (ulangan harian, tugas, pengamatan, ujian tengah dan akhir semester, her, dll)
• Mengikuti program pembinaan
• Aktif mengikuti kegatan sekolah
- Melaksanakan tugas piket guru (muroja'ah, upacara, shalat jamaah, makan siang, piket KBM, dll)
- Mendampingi siswa saat kegiatan wudhu, shalat jama'ah, dan makan siang
- Melaksanakan tugas kepanitiaan yang diadakan sekolah
• Berperan aktif sebagai pendidik dan uswah (teladan) bagi siswa
• Menjaga dan memelihara K3 sekolah
• Menjaga nama baik sekolah
• Mengupayakan pengembangan diri dan kemampuan profesional
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas berkoordinasi dengan kabid akademik, koordinator program khusus, wali kelas
d. Tangung Jawab
Bertanggung jawab kepada kepala sekolah
11.a. Guru Piket
a. Tugas pokok
Membantu pelaksanaan dan pemantauan Kegiatan Belajar Mengajar
b. Uraian
• Memantau ketertiban siswa saat pelaksanaan KBM
• Memantau dan mencatat presensi siswa
• Memantau, mencatat dan membuat rekapitulkasi kehadiran guru
• Menggantikan tugas guru yang berhalangan, atau memberikan tugas dari guru yang berhalangan kepada siswa
• Membantu menangani permasalahan siswa yang tidak dapat ditangani oleh guru yang sedang mengajar
• Memantau K3 sekolah khususnya saat KBM berlangsung
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas berkoordinasi dengan kepala sekolah dan wakilnya, kabid kurikulum, kabid kesiswaan, kabid sarana dan prasarana, wali kelas, dan guru.
d. Tangung Jawab
Bertanggung jawab kepada kepala sekolah
11.b. Koordinator Keputrian
a. Tugas pokok
Mengkoordinasikan pelaksanaan dan pemantauan Kegiatan Khusus Keputrian
b. Uraian
• Memantau ketertiban siswi saat pelaksanaan shalat berjamaah
• Mengkoordinasikan pemabgian tugas piket pembimbing shalat berjamaah
• Mengkoordinasikan kegiatan lain yang bersifat insidental yang khusus terkait dengan siswi (misalnya: daurah ramadhan untuk akhwat, dll)
c. Koordinasi
Dalam melaksanakan tugas berkoordinasi dengan kabid kesiswaan, guru piket, wali kelas, dan guru.
d. Tangung Jawab
Bertanggung jawab kepada kepala sekolah
Demikianlah rangkaian tupoksi di tempat kami mengajar, untuk mengetahui lebih banyak lagi tentang sekolah kami dapat di klik di www.sdi-alhilal.com
Dwi Wijayanti
ReplyDeletep2cc10021
struktur organisasi sebuah pabrik yang ada di kebumen
1. Board of Commissioners:
• Mengawasi pelaksanaan operasi perusahaan secara umum.
• Melaporkan kegiatan pengawasannya kepada Pemegang Saham.
2. Director:
• Mengadakan perencanaan untuk perusahaan secara umum.
• Mengawasi pelaksanaan operasi berdasarkan laporan-laporan yang diterima maupun pengawasan langsung.
• Menangani hal-hal yang berhubungan dengan pihak luar.
3. Marketing Manager:
• Mengadakan perencanaan penjualan dan produksi.
• Mengawasi pendistribusian barang ke Pelanggan.
• Memimpin survey pasar untuk pengembangan penggunaan produk dan mutu produk.
________________________________________
4. Sales Supervisor:
• Mencari Pelanggan baru dan membina hubungan baik dengan Pelanggan lama.
• Mengkoordinir Salesman dan mengawasi pelaksanaan kegiatan penjualan.
• Melaksanakan penjualan.
5. Sales Admininistration Supervisor:
• Menciptakan sistem administrasi yang rapi dan teratur.
• Membina sistem pengarsipan yang baik.
6. Finished Goods Warehouse Supervisor:
• Mengelola Gudang Barang Jadi dan menjaga keamanan barang di Gudang.
• Mengawasi penerimaan dan pengeluaran barang dari Gudang sesuai dengan prosedur yang ditetapkan.
• Melakukan stock opname setiap akhir tahun.
7. Research & Development and Production Planning and Inventory Control Supervisor:
• Melakukan riset untuk pengembangan pasar dan pengembangan produk.
• Mengawasi kegiatan produksi dan tingkat persediaan.
• Melakukan perencanaan produksi sesuai dengan pesanan dari pelanggan.
8. Finance & Accounting Manager:
• Mengadakan perencanaan keuangan.
• Mengkoodinir kegiatan pencatatan akuntansi.
• Mengatur dan mengawasi pelaksanaan kegiatan pembelian.
• Mengawasi kegiatan penerimaan dan pengeluaran uang, serta penagihan ke pelanggan.
9. General Accounting Supervisor:
• Melakukan pencatatan transaksi perusahaan.
• Menyusun Laporan Keuangan.
• Mengadakan pemeriksaan intern.
10. Cost Accounting Supervisor:
• Melakukan perhitungan harga pokok.
• Menyusun laporan Perhitungan Harga Pokok Produksi.
• Membantu penyusunan Laporan Keuangan.
• Ikut membantu membayar upah karyawan.
11. EDP Manager:
• Mengadakan perawatan atas komputer dan software yang ada di perusahaan.
• Menyusun program untuk membantu kegiatan pengolahan data akuntansi.
12. Purchasing Supervisor:
• Melaksanakan pembelian.
• Membantu proses penerimaanh barang dari Pelanggan.
• Membantu pencatatan transaksi hutang.
13. Cashier, Collection & Billing Supervisor:
• Melaksanakan penerimaan dan pengeluaran uang.
• Mengkoordinir Collector untuk melakukan penagihan ke Pelanggan.
• Menjaga keamanan uang perusahaan.
14. Plant Manager:
• Mengawasi dan mengkoordinir kegiatan di Pabrik.
• Mengawasi kegiatan produksi.
• Menangani masalah-masalah yang ada di Pabrik.
15. Material Warehouse Supervisor:
________________________________________
• Mengelola Gudang dan menjaga keamanan barang di Gudang.
• Mengawasi penerimaan dan pengeluaran barang dari Gudang sesuai dengan prosedur yang ditetapkan.
• Melakukan stock opname setiap akhir tahun.
16. Sheeting/Transforming Supervisor:
• Mengkoordinir dan memimpin kegiatan produksi.
• Memeriksa hasil produksi sesuai dengan mutu yang ditetapkan.
• Melaksanakan produksi sesuai dengan jadwal yang ditetapkan.
17. Packing & Traffics Supervisor:
• Mengkoordinir kegiatan pengepakan dan pengiriman barang ke Pelanggan.
• Menjaga agar pengiriman barang dapat dilakukan tepat pada waktunya.
18. Personel & General Affairs Supervisor:
• Menangani permasalahan perburuhan dan kebersihan lingkungan pabrik.
• Membayar upah buruh.
Pengantar Bisnis & Management
ReplyDeleteNAMA : SAMSUL BAKHRI
NIM : P2CC10037
ANGKATAN 27
RUMAH SAKIT ISLAM (RSI)
PKU MUHAMMADIYAH KABUPATEN TEGAL
KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI
STRUKTUR ORGANISASI
Organisasi Rumah Sakit terdiri dari :
Eselon I : Direktur
Eselon IIA :
Kepala Bagian Pelayanan Medis
Kepala Bagian Keuangan, Sarana dan Prasarana
Kepala Bagian Kesekretariatan dan Program
Kepala Bagian advokasi, Humas dan Pemasaran
Eselon II B : Kepala Instalasi
Eselon III :
Kepala Sub Bagian Perawatan
Kepala Sub Bagian Bimbingan Rohani
Kepala Sub Bagian Sanitasi
Kepala Sub Bagian Rumah Tangga danPerlengkapan
Kepala Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi
Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan Kepegawaian
Kepala Sub Bagian Rekam Medis
Non Eselon : SPI
Komite Medik
SMF
Kedudukan Direktur sebagai pemimpin Rumah Sakit bertugas dan berfungsi :
1. Direktur mempunyai peran sebagai pemimpin Rumah Sakit;
2. Melaksanakan kebijakan-kebijakan penyelenggaraan dan pengelolaan Rumah Sakit sesuai Visi, Misi dan Tujuan Rumah Sakit secara efektif, efisien dan proaktif;
3. Mengupayakan kesehatan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dengan mengupayakan penyembuhan dan pemulihan yang dilaksanakan secara terpadu, serasi dengan upaya meningkatkan dan pencegahan penyakit serta melaksanakan upaya rujukan;
4. Menyusun kebijakan manajemen Rumah Sakit;
5. Menyusun rencana Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Tahunan;
6. Melaksanakan dan mengendalikan serta mengkoordinasikan pelaksanaan program kerja dan Anggaran Tahunan yang telah disetujui oleh Majelis, agar berjalan efektif dan efesien;
7. Mengusahakan penambahan dan pengurangan pegawai sesuai kebutuhan;
8. Mengangkat dan memberhentikan pegawai, Komite Medik, Satuan Pengawas Internal dengan persetujuan Majelis;
9. Mengusulkan penambahan, penggantian dan atau pemindahan pejabat struktural dibawahnya kepada Majelis;
10. Mengangkat dan memberhentikan pejabat struktural dibawahnya dengan persetujuan Majelis;
11. Mengusulkan rencana pembangunan dan pengembangan sarana dan prasarana Rumah Sakit sejalan dengan tuntunan kebutuhan dan pengembangan dimasa depan;
12. Mengawasi dan membimbing pegawai dalam melaksanakan tugas;
13. Menilai prestasi kerja;
14. Membuat laporan Rumah Sakit setiap akhir bulan;
15. Memelihara hubungan baik dengan pihak terkait;
16. Bersama dengan Majelis mengadakan kontrak dengan pihak-pihak terkait;
17. Menjalankan tugas manajemen Rumah Sakit dengan berpedoman pada peraturan Rumah Sakit;
18. Membuat laporan pertanggung jawaban kepada Majelis dengan tembusan kepada Pimpinan Daerah Muhammadiyah tentang seluruh kegiatan penyelenggaraan Rumah Sakit, setiap tahun takwim;
19. Laporan pertanggung jawaban dimaksud ayat 18 dilaksanakan sekurang-kurangnya 2 ( dua ) bulan setelah berakhirnya tahun takwim;
20. Bersama dengan Majelis merumuskan strategi rencana induk pengembangan (RIP) 4 (empat) sampai 8 (delapan) tahun kedepan.
Pengantar Bisnis & Management
ReplyDeleteNAMA : SAMSUL BAKHRI
NIM : P2CC10037
ANGKATAN 27
PART II
Tugas dan Fungsi Kepala Bagian Pelayanan Medis, mengelola kegiatan pelayanan kepada pasien, keperawatan dan bimbingan pasien, termasuk melaksanakan kebijakan-kebijakan rumah sakit,memantau, mengawasi pelayanan pasien, penggunaan fasilitas medis, dan melakukan pengendalian peningkatan mutu RS.
Tugas dan Fungsi Kepala Sub Bagian Keperawatan, menyusun pedoman pelayanan dan kode etik keperawatan, mengkoordinir pelaksanaan tugas keperawatan, serta melakukan penelitian pengembangan mutu pelayanan keperawatan.
Tugas dan fungsi Kepala Sub Bagian Bimbingan Rokhani, mempunyai fungsi memberikan bimbingan dan pembinaan kerokhanian baik terhadap pasien maupun pegawai, membuat rencana kegiatan bimbingan rokhani di lingkungan rumah sakit.
Tugas dan fungsi Kepala Bagian Keuangan, Sarana dan Prasarana, sebagai koordinator keuangan, akuntansi dan verifikasi, sarana dan prasarana, melakukan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan kegiatan rumah sakit agar sesuai dengan anggaran yang tersedia.
Tugas dan fungsi Kepala Bidang Akuntansi dan Verifikasi, sebagai pelaksana administrasi pembukuan, administrasi persediaan dan administrasi utang piutang serta pencatat semua asset rumah sakit, mencatat dan menginventarisir asset rumah sakit.
Tugas dan Fungsi Kepala Sub Bagian Rumah Tangga dan Perlengkapan, sebagai pengelola urusan sarana prasarana dan kerumahtanggaan teramsuk pengadaan dan perencanaan kebutuhan sarana dan prasarana rumah sakit.
Tugas dan fungsi Kepala Bagian Kesekretariatan dan Program, mengkoordinir kasubag kepegawaian dan kasubag Rekam Medik dan membuat kebijakan sebatas kewenangannya, membuat dan menyusun prosedur kerja di bagian kesekretariatan, mengkoordinir semua kelengkapan administrasi dan manajemen serta proses legalisasinya, mengkoordinir semua kelengkapan pengarsipan dan pengagendaan surat masuk dan surat keluar serta ekspedisinya.
Tugas dan fungsi Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan Kepegawaian, fungsi mengelola urusan kepegawaian, membuat rencana keterangan, menyelenggarakan seleksi pegawai baru, melakukan evaluasi rutin terhadap aktifitas pegawai.
Tugas dan Fungsi Kepala Sub Bagian Rekam Medik, mengelola urusan administrasi rekam medik, melakukan pengarahan, bimbingan dan pembinaan untuk ketertiban, kelengkapan dan keamanan rahasia pasien, melakukan pengumpulan, pengolahan, evaluasi dan pendokumentasian data pelayanan pasien.
Tugas dan Fungsi Kepala Bagian Advokasi, Humas dan Pemasaran, sebagai pelaksanan kegiatan advokasi, humas dan pemasaran.
Tugas dan Fungsi Kepala Sub Bagian Sanitasi, mengelola urusan sanitasi rumah sakit.
Tugas dan Fungsi Kepala Satpam, penyelenggaraan keamanan dan ketertiban di lingkungan rumah sakit terutama bidang penegakan hukum dan pengamanan fisik
(Asset rumah sakit dan pegawai)
Pengantar Bisnis & Management
ReplyDeleteNAMA : SAMSUL BAKHRI
NIM : P2CC10037
ANGKATAN 27
PART III
Intalasi : Tugas dan fungsi Kepala Instalasi, memberikan pelayanan langsung kepada pasien sesuai dengan bidangnya.
Satuan pengawasan internal : Tugas dan Fungsi Satuan Pengawasan Internal, sebagai pengawas dan pengendalian internal terhadap pelaksanaan kebijakan-kebijakan yang dibuat oleh rumah sakit agar senantiasa sesuai degan visi, misi dan tujuan rumah sakit.
Komite Medik : Tugas dan Fungsi Komite Medik, memberi masukan, saran dan pertimbangan kepada direktur dalam rangka peningkatan mutu pelayanan rumah sakit, serta melaksanakan pembinaan etika profesi sesuai dengan visi, misi dan tujuan rumah sakit serta kode etik profesi dan turut serta dalam kegiatan penelitian dan pengembangan.
Staf Medis Fungsional: Tugas dan Fungsi Staf Medis Fungsional, yaitu dokter yang bekerja di rumah sakit dalam jabatan fungsional, mempunyai tugas melaksanakan diagnosis, melakukan pengobatan, pencegahan akibat penyakit, peningkatan dan pemulihan kesehatan, penyuluhan kesehatan, pendidikan dan pelatihan serta penelitian dan pengembangan.
Paramedis Fungsional :Tugas dan Fungsi Paramedis Fungsional, adalah paramedis perawat dan non perawat yang bertugas pada instalasi dalam jabatan fungsional dalam melaksanakan tugas bertanggung jawab langsung kepada kepala instalasi/ kepala ruangan.
TENAGA NON MEDIS :Tugas dan Fungsi Tenaga Non Medis, melaksanakan tugas bertanggung jawab secara fungsional kepada kepala instalasi/ unit kerja masing-masing.
TUGAS : PENGANTAR BISNIS MANAJEMEN
ReplyDeleteNAMA : ST ZULAIHAH
NIM : P2CC10008
ANGKT : 27
STRUKTUR ORGANISASI PELAKSANAAN PENDIDIKAN
SD N 1 KARANGNANGKA
A.KEPALA SEKOLAH
Kepala sekolah adalah manajer di sekolah, yang punya peran sangat penting dan juga sebagai penanggung jawab atas kinerja lembaga pendidikan yang dipimpinnya. Peran kepala sekolah sangat besar sekali dan sangat komplek, sebagaimana sudah dikenal selama ini, kepala sekolah adalah EMASLIM, yaitu educator, manajer, administrator, supervisor, leader, inovator dan motivator.
Dan kepala sekolah harus punya kompetensi khusus, seperti tertuang dalam Permendiknas Nomor 13 Tahun 2007 tentang Standar Kepala Sekolah/Madrasah. Ada lima kompetensi dalam Permendiknas tersebut, yaitu kepribadian, manajerial, kewirausahaan, supervisi, dan sosial.
B. KOMITE SEKOLAH
Komite Sekolah adalah mitra kerja kepala sekolah dalam peningkatan mutu pelayanan pendidikan dengan memberikan pertimbangan, arahan, dan dukungan serta pengawasan dengan lingkup satuan pendidikan. Dan komite sekolah juga menjembatani antara sekolah dan masyarakat.
C.UNIT PERPUSTAKAAN DAN TATA USAHA
Unit perpustakaan punya peranan yang sangat penting, dengan perpustakaan yang lengkap, sarana yang memadai, maka bisa menambah pengetahuan dan wawasan, baik bagi guru dan peserta didik.
Unit tata usaha menjadikan administrasi tertib, teratur dan mempermudah segalanya dalam mencari data yang dibutuhkan.
D.GURU DAN PENJAGA SEKOLAH
Peran guru adalah mengelola proses pembelajaran, memahami visi dan misi sekolah, merencanakan proses pembelajaran, melaksanakan proses pembelajaran, menerapkan kepemimpinan yang demokratis dan memperdayakan siswa dengan mengambil keputusan sesuai kewenangan yang ia miliki dan menjalin hubungan (komunikasi) yang baik dengan siswa, kepala sekolah dan orang tua.
Guru juga memonitor kemajuan siswa, serta melakukan evaluasi perkembangan setiap siswa sebagai masukan bagi perbaikan pelaksanaan proses pembelajaran secara terus menerus. Guru juga memberikan penghargaan bagi siswa yang menunjukkan kemajuan dalam belajar (berprestasi) serta memberikan semangat atau dorongan (motivasi) dan membantu siswa yang prestasinya kurang atau belum memuaskan.
Penjaga sekolah adalah merawat dan menjaga semua sarana dan prasarana yang ada,membersihkan sekolah dan lingkungannya, menjaga keamanan sekolah dari kejahatan dan kebutuhan keluar seperti mengantarkan surat dan sebagainya.
Antara kepala sekolah, komite sekolah, unit perpustakaan, unit tata usaha, guru dan penjaga sekolah adalah bekerja dalam tim (team work sekolah) yang mempunyai tanggung jawab dalam upaya bersama meningkatkan mutu pendidikan secara berkelanjutan.
Kesadaran dan kemauan untuk bekerja sama, dan berupaya memberikan kontribusi sebaik mungkin untuk merealisasikan misi sekolah menjadi kunci keberhasilan (peningkatan mutu) mengingat sukses yang dicapai oleh sekolah adalah suksesnya pekerja tim, suksesnya usaha bersama, suksesnya sinergi, suksesnya saling membantu dan suksesnya kontribusi semua pihak yang terlibat (sukses kolektif), bukan suksesnya perorangan.
TUGAS : PENGANTAR BISNIS MANAJEMEN
ReplyDeleteNAMA : ST ZULAIHAH
NIM : P2CC10008
ANGKT : 27
STRUKTUR ORGANISASI PELAKSANAAN PENDIDIKAN
SD N 1 KARANGNANGKA
A.KEPALA SEKOLAH
Kepala sekolah adalah manajer di sekolah, yang punya peran sangat penting dan juga sebagai penanggung jawab atas kinerja lembaga pendidikan yang dipimpinnya. Peran kepala sekolah sangat besar sekali dan sangat komplek, sebagaimana sudah dikenal selama ini, kepala sekolah adalah EMASLIM, yaitu educator, manajer, administrator, supervisor, leader, inovator dan motivator.
Dan kepala sekolah harus punya kompetensi khusus, seperti tertuang dalam Permendiknas Nomor 13 Tahun 2007 tentang Standar Kepala Sekolah/Madrasah. Ada lima kompetensi dalam Permendiknas tersebut, yaitu kepribadian, manajerial, kewirausahaan, supervisi, dan sosial.
B. KOMITE SEKOLAH
Komite Sekolah adalah mitra kerja kepala sekolah dalam peningkatan mutu pelayanan pendidikan dengan memberikan pertimbangan, arahan, dan dukungan serta pengawasan dengan lingkup satuan pendidikan. Dan komite sekolah juga menjembatani antara sekolah dan masyarakat.
C.UNIT PERPUSTAKAAN DAN TATA USAHA
Unit perpustakaan punya peranan yang sangat penting, dengan perpustakaan yang lengkap, sarana yang memadai, maka bisa menambah pengetahuan dan wawasan, baik bagi guru dan peserta didik.
Unit tata usaha menjadikan administrasi tertib, teratur dan mempermudah segalanya dalam mencari data yang dibutuhkan.
D.GURU DAN PENJAGA SEKOLAH
Peran guru adalah mengelola proses pembelajaran, memahami visi dan misi sekolah, merencanakan proses pembelajaran, melaksanakan proses pembelajaran, menerapkan kepemimpinan yang demokratis dan memperdayakan siswa dengan mengambil keputusan sesuai kewenangan yang ia miliki dan menjalin hubungan (komunikasi) yang baik dengan siswa, kepala sekolah dan orang tua.
Guru juga memonitor kemajuan siswa, serta melakukan evaluasi perkembangan setiap siswa sebagai masukan bagi perbaikan pelaksanaan proses pembelajaran secara terus menerus. Guru juga memberikan penghargaan bagi siswa yang menunjukkan kemajuan dalam belajar (berprestasi) serta memberikan semangat atau dorongan (motivasi) dan membantu siswa yang prestasinya kurang atau belum memuaskan.
Penjaga sekolah adalah merawat dan menjaga semua sarana dan prasarana yang ada,membersihkan sekolah dan lingkungannya, menjaga keamanan sekolah dari kejahatan dan kebutuhan keluar seperti mengantarkan surat dan sebagainya.
Antara kepala sekolah, komite sekolah, unit perpustakaan, unit tata usaha, guru dan penjaga sekolah adalah bekerja dalam tim (team work sekolah) yang mempunyai tanggung jawab dalam upaya bersama meningkatkan mutu pendidikan secara berkelanjutan.
Kesadaran dan kemauan untuk bekerja sama, dan berupaya memberikan kontribusi sebaik mungkin untuk merealisasikan misi sekolah menjadi kunci keberhasilan (peningkatan mutu) mengingat sukses yang dicapai oleh sekolah adalah suksesnya pekerja tim, suksesnya usaha bersama, suksesnya sinergi, suksesnya saling membantu dan suksesnya kontribusi semua pihak yang terlibat (sukses kolektif), bukan suksesnya perorangan.
TUGAS : PENGANTAR BISNIS MANAJEMEN
ReplyDeleteNAMA : ST ZULAIHAH
NIM : P2CC10008
ANGKT : 27
STRUKTUR ORGANISASI PELAKSANAAN PENDIDIKAN
SD N 1 KARANGNANGKA
A.KEPALA SEKOLAH
Kepala sekolah adalah manajer di sekolah, yang punya peran sangat penting dan juga sebagai penanggung jawab atas kinerja lembaga pendidikan yang dipimpinnya. Peran kepala sekolah sangat besar sekali dan sangat komplek, sebagaimana sudah dikenal selama ini, kepala sekolah adalah EMASLIM, yaitu educator, manajer, administrator, supervisor, leader, inovator dan motivator.
Dan kepala sekolah harus punya kompetensi khusus, seperti tertuang dalam Permendiknas Nomor 13 Tahun 2007 tentang Standar Kepala Sekolah/Madrasah. Ada lima kompetensi dalam Permendiknas tersebut, yaitu kepribadian, manajerial, kewirausahaan, supervisi, dan sosial.
B. KOMITE SEKOLAH
Komite Sekolah adalah mitra kerja kepala sekolah dalam peningkatan mutu pelayanan pendidikan dengan memberikan pertimbangan, arahan, dan dukungan serta pengawasan dengan lingkup satuan pendidikan. Dan komite sekolah juga menjembatani antara sekolah dan masyarakat.
C.UNIT PERPUSTAKAAN DAN TATA USAHA
Unit perpustakaan punya peranan yang sangat penting, dengan perpustakaan yang lengkap, sarana yang memadai, maka bisa menambah pengetahuan dan wawasan, baik bagi guru dan peserta didik.
Unit tata usaha menjadikan administrasi tertib, teratur dan mempermudah segalanya dalam mencari data yang dibutuhkan.
D.GURU DAN PENJAGA SEKOLAH
Peran guru adalah mengelola proses pembelajaran, memahami visi dan misi sekolah, merencanakan proses pembelajaran, melaksanakan proses pembelajaran, menerapkan kepemimpinan yang demokratis dan memperdayakan siswa dengan mengambil keputusan sesuai kewenangan yang ia miliki dan menjalin hubungan (komunikasi) yang baik dengan siswa, kepala sekolah dan orang tua.
Guru juga memonitor kemajuan siswa, serta melakukan evaluasi perkembangan setiap siswa sebagai masukan bagi perbaikan pelaksanaan proses pembelajaran secara terus menerus. Guru juga memberikan penghargaan bagi siswa yang menunjukkan kemajuan dalam belajar (berprestasi) serta memberikan semangat atau dorongan (motivasi) dan membantu siswa yang prestasinya kurang atau belum memuaskan.
Penjaga sekolah adalah merawat dan menjaga semua sarana dan prasarana yang ada,membersihkan sekolah dan lingkungannya, menjaga keamanan sekolah dari kejahatan dan kebutuhan keluar seperti mengantarkan surat dan sebagainya.
Antara kepala sekolah, komite sekolah, unit perpustakaan, unit tata usaha, guru dan penjaga sekolah adalah bekerja dalam tim (team work sekolah) yang mempunyai tanggung jawab dalam upaya bersama meningkatkan mutu pendidikan secara berkelanjutan.
Kesadaran dan kemauan untuk bekerja sama, dan berupaya memberikan kontribusi sebaik mungkin untuk merealisasikan misi sekolah menjadi kunci keberhasilan (peningkatan mutu) mengingat sukses yang dicapai oleh sekolah adalah suksesnya pekerja tim, suksesnya usaha bersama, suksesnya sinergi, suksesnya saling membantu dan suksesnya kontribusi semua pihak yang terlibat (sukses kolektif), bukan suksesnya perorangan.
PENGANTAR BISNIS EKONOMI
ReplyDeleteNAMA : RINI SUMANTI
NIM : 10007
ANGKATAN : 27
Manajemen Sekolah
Manajemen (Kepala Sekolah):
Menyediakan manajemen/organisasi/kepemimpinan sekolah.
Menyusun rencana sekolah dan merumuskan kebijakan.
Mengelola operasional sekolah.
Menjamin adanya komunikasi yang efektif antara sekolah dan masyarakat terkait (school community).
Mendorong partisipasi masyarakat.
Menjamin akan terpeliharanya sekolah yang bertanggung jawab (accountability).
Proses Belajar Mengajar (Guru):
Mempromosikan kualitas belajar siswa.
Menyusun kurikulum yang cocok dan tanggap terhadap kebutuhan semua siswa.
Menawrkan pengajaran yang efektif.
Menyediakan program pengembangan pribadi siswa.
Sumber Daya Manusia:
Menyebarkan staf dan menempatkan personel yang dapat memenuhi keperluan semua siswa.
Memilih staf yang memiliki wawasan school-based strategies.
Menyediakan kegiatan untuk pengembangan profesi pada semua staf.
Menjamin kesejahteraan staf dan siswa.
Mengatur rview/pembahasan penampilan sekolah (school performance)
Sumber Daya dan Administrasi:
Mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan dan mengalokasikan sumber daya tersebut sesuai dengan kebutuhan.
Mengelola alokasi dana sekolah.
Menyediakan dukungan administratif.
Mengelola pemeliharaan gedung dan sarana lainnya.
TUGAS MATA KULIAH BISNIS MANAJEMEN, (HAL 1)
ReplyDeleteNAMA : ANGGIT WIBISONO
NIM : P2CC10014
PERUSAHAAN: PT. FIF cab. PURWOKERTO
Ass, berikut saya jabarkan hirarki maupun tentang perusahaan tempat saya bekerja,
PT FIF adalah anak perusahaan PT ASTRA INTERNASIONAL, Tbk, Astra berkembang dari sebuah perusahaan dagang menjadi perusahaan publik yang memilki 6 divisi, yaitu:
1)Divisi Otomotif : Mobil : Astra International Sales Operation
Motor : PT. Astra Honda Motor.
2)Divisi Jasa Keuangan : Pembiyaan Mobil : PT Toyota astra Financial Service,
Pembiyaan Motor : PT. Federal International finance
3)Divisi Alat Berat
4)Divisi Agri Bisnis
5)Divisi Teknologi
6)Divisi General Infrastructure
Kepanjangan FIF itu sendiri adalah Federal Internasional Finance, visi dan misi dari PT FIF ini adalah:
Visi: To offer the best financial solutions to retail customers,
Misi:
1)Nimble but Prudent operation with balanced risk
2)Leverage and add value to Astra Motorcycle distributionship
3)To offer affordable and beneficial financial product to lower customer segment
4)leverage FIF infrastructure for micro kredit, unsecured loan,and pawn business
5)to meet the required return to stakeholders
Bisnis FIF itu sendiri adalah jasa keuangan atau disebut juga sebagai perusahaan pembiayaan, saat ini FIF fokus pada kegiatan usaha pembiayaan konsumen secara konvensional maupun syariah. FIF mengkhususkan pada pembiyaan sepeda motor merk Honda. FIF merupakan pembiyaan sepeda motor terbesar dengan porsi penyediaan kredit pertahunnya rata-rata mencapai 46% dari keseluruhan penjualan kredit.
Apabila dilihat dari struktur organisasi PT FIF dari pusat, akan saya jelaskan sebagai berikut:
President Directure : Seorang memimpin PT FIF, dimana mempunyai level paling atas dalam menara
FIF
Kawil : adalah seorang yang memimpin bagian wilayah, sebagai contoh kepala wilayah
Jateng,Jabar dan lain-lain,
Korwil : adalah seorang koordinator yang memimpin beberapa anak cabang,
Brand Manager : adalah seorang yang melaksanakan fungsi kepemimpinan/ memimpin suatu
cabang FIF,
Manager Marketing : Setara dengan BM akan tetapi MM ini berdiri sendiri dibawah level President,
Apabila dilihat dari sisi cabang (PT. FIF cab. Purwokerto) dapat saya uraikan sebagai berikut:
BM (Brand Manager) : Seorang yang memimpin dan bertanggung jawab akan semua kegiatan,
cabangnya,
Section Head : Seorang kepala divisi yang membawaih beberapa Supervisor dalam cabang,
divisi itu sendiri seperti:
- Divisi AR( Account Representatif) yang bertugas dalam bagian angsuran
- Divisi Remedial yang bertugas dalam bagian penagihan dan mengurusi
keterlambatan mulai dari 2bln,
TUGAS MATA KULIAH BISNIS MANAJEMEN
ReplyDeleteNAMA : ANGGIT WIBISONO
NIM : P2CC10014
PERUSAHAAN: PT. FIF cab. PURWOKERTO
Ass, berikut saya jabarkan hirarki maupun tentang perusahaan tempat saya bekerja,
PT FIF adalah anak perusahaan PT ASTRA INTERNASIONAL, Tbk, Astra berkembang dari sebuah perusahaan dagang menjadi perusahaan publik yang memilki 6 divisi, yaitu:
1)Divisi Otomotif : Mobil : Astra International Sales Operation
Motor : PT. Astra Honda Motor.
2)Divisi Jasa Keuangan : Pembiyaan Mobil : PT Toyota astra Financial Service,
Pembiyaan Motor : PT. Federal International finance
3)Divisi Alat Berat
4)Divisi Agri Bisnis
5)Divisi Teknologi
6)Divisi General Infrastructure
Kepanjangan FIF itu sendiri adalah Federal Internasional Finance, visi dan misi dari PT FIF ini adalah:
Visi: To offer the best financial solutions to retail customers,
Misi:
1)Nimble but Prudent operation with balanced risk
2)Leverage and add value to Astra Motorcycle distributionship
3)To offer affordable and beneficial financial product to lower customer segment
4)leverage FIF infrastructure for micro kredit, unsecured loan,and pawn business
5)to meet the required return to stakeholders
Bisnis FIF itu sendiri adalah jasa keuangan atau disebut juga sebagai perusahaan pembiayaan, saat ini FIF fokus pada kegiatan usaha pembiayaan konsumen secara konvensional maupun syariah. FIF mengkhususkan pada pembiyaan sepeda motor merk Honda. FIF merupakan pembiyaan sepeda motor terbesar dengan porsi penyediaan kredit pertahunnya rata-rata mencapai 46% dari keseluruhan penjualan kredit.
TUGAS MATA KULIAH BISNIS MANAJEMEN (HAL 2)
ReplyDeleteNAMA : ANGGIT WIBISONO
NIM : P2CC10014
PERUSAHAAN: PT. FIF cab. PURWOKERTO
Apabila dilihat dari struktur organisasi PT FIF dari pusat, akan saya jelaskan sebagai berikut:
President Directure : Seorang memimpin PT FIF, dimana mempunyai level paling atas dalam menara
FIF
Kawil : adalah seorang yang memimpin bagian wilayah, sebagai contoh kepala wilayah
Jateng,Jabar dan lain-lain,
Korwil : adalah seorang koordinator yang memimpin beberapa anak cabang,
Brand Manager : adalah seorang yang melaksanakan fungsi kepemimpinan/ memimpin suatu
cabang FIF,
Manager Marketing : Setara dengan BM akan tetapi MM ini berdiri sendiri dibawah level President,
Apabila dilihat dari sisi cabang (PT. FIF cab. Purwokerto) dapat saya uraikan sebagai berikut:
BM (Brand Manager) : Seorang yang memimpin dan bertanggung jawab akan semua kegiatan,
cabangnya,
Section Head : Seorang kepala divisi yang membawaih beberapa Supervisor dalam cabang,
divisi itu sendiri seperti:
- Divisi AR( Account Representatif) yang bertugas dalam bagian angsuran
- Divisi Remedial yang bertugas dalam bagian penagihan dan mengurusi
keterlambatan mulai dari 2bln,
Divisi Recovery yang bertugas dalam pencabutan unit kendaraan
Divisi Marketing yang bertugas dalam pemasaran dan penjualan
Divisi Finance yang bertugas dalam bagian keuangan
Divisi Kredit yang bertugas dalam bagian pengurusan calon konsumen yang akan mengajukan kredit
Supervisor(Coordinator) : Seorang yang membawaih beberapa bawahan disetiap divisi guna membantu
kerja seorang section head
Field : adalah seorang yang bertugas sebagai penagih angsuran
Surveyor : adalah orang yang bertugas menganalisis calon konsumen
Deskcoll : adalah orang yang bekerja menelpon dan mengingatkan konsumen atas jatuh tempo
Angsuran
Casier : bertugas dalam bagian penerima angsuran
Admin : adalah orang yang bertugas dalam penanganan administrasi sesuai divisi masing2
Customer service : bertugas dalam melayani konsumen FIF
Dalam menggerakan laju perusahaan, FIF memiliki nilai-nilai, ada 5 nilai yang dimiliki yaitu
Creative
Courage
Love change
Commitment
Care
Itulah yang mungkin dapat saya sampaikan mudah-mudahan berguna bagi kita semua..terima kasih..
TUGAS II
ReplyDeleteNama : Woro Yuliyastiningrum
NIM : P2CC10028
PT. Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
Kantor Cabang Purwokerto
Berdiri sejak 1946, BNI yang dahulu dikenal sebagai Bank Negara Indonesia, merupakan bank pertama yang didirikan dan dimiliki oleh Pemerintah Indonesia.
Hari pendiriannya yang jatuh pada tanggal 5 Juli ditetapkan sebagai Hari Bank Nasional.
Tahun 1992, status hukum dan nama BNI berubah menjadi PT. Bank Negara Indonesia (Persero).
Visi BNI
Menjadi Bank kebanggaan nasional yang Unggul, Terkemuka dan Terdepan dalam Layanan dan Kinerja
Misi BNI
• Memberikan layanan prima dan solusi yg bernilai tambah kepada seluruh nasabah, dan selaku mitra pilihan utama.
• Meningkatkan nilai investasi yang unggul bagi investor.
• Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi.
• Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.
• Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.
Struktur Organisasi Pusat :
1.RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
2.Dewan Komisaris : Komisaris Utama, KOmisaris Independen, Wakil Komisaris Utama
3.Direktur Utama (CEO)
4.Wakil Direktur Utama
-Dir. Bussines Banking : Div. Korporasi, Div. Jasa Keuangan & Dana Institusi, Div. Transactional Banking & Financial Services, Div. Usaha Menengah, Div. Usaha Kecil.
-Dir. Konsumer dan Ritel : Div. Kredit Konsumen, Div. Bisnis Kartu, Div. Wealth Management, Div. Dana & Jasa Konsumen, Unit Dana Pensiun Lembaga Keuangan, Div. usaha Syariah.
-Dir. Jaringan dan Layanan : Chef of Network & Services, Div. Jaringan dan Layanan.
-Dir. Operasional dan TI : Div. Operasional, Div. Teknologi Informasi
-Dir. Treasury dan Internasional
-Dir. Kepatuhan dan Hukum
-Dir. Keuangan : Div. Pengendalian Keuangan, Div. Umum, Unit Pengembangan Perusahaan Anak
-Dir. Enterprise Risk Management : Div. Manajemen Resiko
Struktur Organisasi Cabang :
1.Pemimpin Cabang
Bertanggungjawab terhadap segala kegiatan yang berlangsung di kantor cabang.
2.Pemimpin Bidang Layanan (Wakil BM)
Bertanggungjawab terhadap operasional cabang dan membawahi unit-unit :
-Unit Pelayanan Nasabah Cabang : melayani transaksi pembukaan rekening, serta komplain nasabah.
-Unit Pelayanan Uang Tunai : melayani transaksi tunai dan non tunai.
-Unit Pemasaran : melakukan penjualan produk-produk simpanan maupun pinjaman.
-Unit Dalam Negeri & Kliring dan Administrasi Kredit : melayani transaksi non tunai seperti kliring dan kelengkapan administrasi kredit.
-Unit Umum : bertanggungjawab terhadap seluruh kebutuhan operasional, logistik, biaya dan SDM.
3. Pemimpin Bidang Penjualan (PBP)
Bertanggungjawab terhadap kegiatan, promosi dan target pada kantor cabang.
4. Pemimpin Bidang Operasional (PBO)
Bertanggungjawab terhadap kegiatan operasional kantor cabang
5. Pemimpin Bidang Pembinaan KLN (PBY)
Bertanggungjawab mengatur dan memantau kegiatan kantor-kantor layanan.
Nama : Eki Puji Prasetiawan
ReplyDeleteTugas : struktur Organisasi
NIM : P2CC10006
STRUKTUR PADA BANK MANDIRI SYARIAH
Nama: PT Bank Syariah Mandiri
Alamat: Wisma Mandiri I, Jl. MH. Thamrin No. 5 Jakarta 10340 – Indonesia
Tanggal Berdiri: 25 Oktober 1999
Tanggal Beroperasi: 1 November 1999
Kepemilikan Saham :
1. PT Bank Mandiri (Persero)Tbk.: 131.648.712 lembar saham (99,999999%)
2. PT Mandiri Sekuritas: 1 lembar saham (0,000001%).
posisi tertinggi di Kantor cabang terletak pada :
1. Kepala Cabang (bertugas membawa perusahaan kepada tujuan target yang telah ditetapkan secara bersama-sama.memanajemen-kan perusahaan dengan segala keputusan dan tindakan yang menjadi otorisasi dan kapasitas kepala cabang)
2. Manajer Operasional (mengendalikan dan mengontrol jalannya perusahaan baik itu sistem maupun sumber daya manusia dalam pelaksanaan untuk melakukan perbaikan guna mencapai target yang telah ditentukan supaya semua mampu untuk berjalan secara sinkron dan seimbang)
3. Manajer Marketing (melakukan kontrol dan pengembangan mengenai strategi memasarkan produk dan mencapai target serta melakukan analisis dan penilaian mengenai hal-hal baru yang dianggap perlu untuk kemajuan dan mengikuti perkembangan kompetitor)
Selanjutnya adalah posisi Officer :
1. AO (Account Officer)
2. FO (Funding Officer)
3. OG (Officer Gadai)
4. Supervisor
Level Pelaksana :
1. PMS (Pelaksana Marketing support)
2. PG (Pelaksana Gadai)
3. Analis Mikro
4. PMM (Pelaksana Marketing Mikro)
BO dan admin:
1. BO kliring
2. BO admin
3. BO mikro
3. Kliring
Sumber daya Insani :
1. SDI umum
2. SDI human resources
driver dan Office boy
Tugas II
ReplyDeleteNama : Diana Nissa O
NIM : P2CC10025
PT Novell Pharmaceutical Laboratories
Dirut sebagai pemilik dan pemimpin perusahaan bertanggung jawab atas 2 bagian:
1. Marketing
NSM (Nasional Sales Manager) bertugas mengontrol, mengawasi serta bertanggung jawab atas semua penjualan yang ada di seluruh Indonesia, selain itu juga mengkoordinir anggota di bawahnya.
FSM (Field Sales Manager) bertugas hampir sama dengan NSM tetapi dalam lingkup yang lebih sempit, ada 3 orang FSM di 3 regional, yaitu regional tengah, barat dan timur.
ASM (Area Sales Manager) bertanggung jawab atas semua penjualan per provinsi.
Supervisor mengkoordinasi penjualan di setiap kota.
MSR (Medical Sales Representative) bertugas detailing produk ke dokter dan bertanggung jawab atas penjualan di areanya karena sebagai ujung tombak pemasaran produk.
2. Produk
GPM (Group Produk Manager) bertanggung jawab atas semua produk yang ada. Dia harus memiliki dan menguasai ilmu tentang semua produk.
PM (Produk Manager) dibagi menjadi 5 orang berdasarkan produk per sub spesialis dokter.
PE (Produk Executive) bertugas membantu PM tentang produk maupun program promosi.
Dwi Edy Kuncoro
ReplyDeleteP2CC10034
Managemen Puskesmas
Puskesmas merupakan kesatuan organisasi kesehatan fungsional yang merupakan pusat pengembangan kesehatan masyarakat.
Sebagai organisasi Puskesmas mempunyai tujuan yang mengacu pada tujuan pembangunan nasional dan tujuan regional. Untuk itu Puskesmas mempunyai visi dan misi sbb:
VISI :TERWUJUDNYA CIMANGGU SEHAT
MISI
1. Mendorong kemandirian masyarakat dan keluarga agar berperilaku hidup bersih dan sehat
2. Memberikan pelayanan kesehatan tingkat pertama yang bermutu, merata dan terjangkau.
3. Meningkatkan kesejahteraan
Struktur Organisasi Puskesmas
Susunan Organisasi Puskesmas Terdiri Dari :
a. Unsur Pimpinan : Kepala Puskesmas
b. Unsur Pembantu Pimpinan : Urusan Tata Usaha
c. Pelaksana
1. Unit terdiri dari tenaga/Pegawai dalam jabatan fungsional
2. Unit – unit terdiri dari :
Unit Promosi kesehatan
Unit Kesehatan Keluarga
Unit Pemberantasan Penyakit Menular & Penyehatan Lingkungan
Unit Pelayanan Kesehatan
Unit Kesehatan kerja dan haji
Unit Perbekalan
Kepala Puskesmas, mempunyai tugas memimpin, mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan Puskesmas yang dapat dilakukan dalam jabatan struktural dan jabatan fungsional.
Kepala Urusan Tata Usaha, mempunyai tugas di bidang kepegawaian, keuangan, Perlengkapan dan surat menyurat serta pencatatan pelaporan.
Unit Promosi kesehatan
Mempunyau tugas melaksanakan kegiatan pembinaan dan pengembangan upaya kesehatan masyarakat dan penyuluhan kesehatan masyarakat.
Unit Kesehatan Keluarga
Mempunyai tugas melaksanakan kegiatan kesejahteraan ibu dan anak,keluarga berencana, perbaikan Gizi, kesehatan lansia dan kesehatan sekolah
Unit Pemberantasan Penyakit Menular & Penyehatan Lingkungan
Mempunyai tugas melaksanakan kegiatan pencegahan dan pemberantasan penyakit, khususnya Imunisasi,kesehatan lingkungan
Unit Pelayanan Kesehatan
Mempunyai tugas melaksanakan kegiatan pengobatan rawat jalan, rawat inap dan gawat darurat
Unit Kesehatan kerja dan haji
Mempunyai tugas melaksanakan kegiatan,kesehatan tenaga kerja dan kesehatan jamaah haji
Unit IV
Mempunyai tugas melaksanakan kegiatan Perawatan kesehatan masyarakat, kesehatan sekolah dan olah raga, kesehatan jiwa, kesehatan mata dan kesehatan khusus lainnya.
Unit Perbekalan
Mempunyai tugas melaksanakankegiatan kefarmasian, laboratorium dan radiologi
2. Tata Kerja
Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Puskesmas wajib menetapkan Prinsip
koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dalam lingkungan Puskesmas maupun
dengan satuan organisasi di luar Puskesmas sesuai dengan tugasnya masing – masing.
Kepala Puskesmas bertanggung jawabmemimpin, mengkoordinasi semua unsur dalam
lingkungan Puskesmas, memberikan bimbingan serta petunjuk bagi pelaksanaan tugas
masing – masing. Setiap unsur di lingkungan Puskesmas wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk dari dan bertanggungjawab kepada Kepala Puskesmas.
Tugas 2 Managing Your Organization
ReplyDeleteNama : Joko suharto
NIM : P2CC10018
MM Unsoed Angkatan 27 Tahun 2010
Perusahaan : PT. BPR UKABIMA SEJAHTERA – CILACAP
PT. BPR UKABIMA SEJAHTERA berdiri pada akhir tahun 2005 dan mulai beroperasi pada awal tahun 2006 dan berkantor Pusat di Cilacap. Dalam menjalankan kegiatan usahanya BPR Ukabima Sejahtera mengacu pada fungsi bank sebagai intermediasi, yaitu menghimpun dana masyarakat dalam bentuk tabungan dan deposito dan menyalurkannya kembali dalam bentuk pinjaman yang diberikan. Kegiatan utama BPR Ukabima Sejahtera difokuskan pada pelemparan kredit skala mikro dan kecil,
Perkembangan dan persaingan lembaga keuangan dan perbankan sekarang ini yang meningkat tajam menuntut manajemen BPR Ukabima Sejahtera harus mampu menjalankan visi, misi dan tujuan perusahaan secara terarah dan terukur yang dituangkan dalam sebuah Rencana Kerja Tahunan dan tetap berpedoman pada Rencana Kerja Jangka Panjang (rencana strategis).
Visi BPR Ukabima Sejahtera adalah “ Menjadi BPR Terbesar dan Terpercaya Dengan Pelayanan Prima “ .Sedangkan misinya adalah :
1.Melakukan pengelolaan BPR secara profesional dengan didukung oleh kemampuan SDM yang handal, pelayanan prima, jaringan kerja luas dan teknologi informasi unggul
2.Mampu memberikan nilai tambah kepada Pemegang Saham, pengurus, karyawan dan masyarakat
3.Berperan dalam pengembangan potensi ekonomi daerah khususnya dalam usaha mikro dan kecil / UMK
Untuk mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan tersebut, BPR Ukabima Sejahtera menyusun Struktur Organisasi perusahaan yang diharapkan mampu menjalankan roda perusahaan dengan baik mulai manajemen paling bawah sampai top manajemen dan dilengkapi dengan rumusan SOP perusahaan serta job description dari masing – masing unit organisasi.
Struktur Organisasi yang ada pada PT. BPR UKABIMA SEJAHTERA terdiri dari :
1.Pemegang Saham (RUPS)
2.Dewan Komisaris: Komisaris Utama dan Komisaris
3.Direksi: Direktur Utama dan Direktur
4.SPI / Internal Auditor
5.Kepala Bagian: Pemasaran dan Operasional, Kepala Kantor Kas
6.Account Officer / Marketing
7.Staf : Customer Service, Teller, Admin Kredit, Admin Tabungan dan Deposito, Bagian Penagihan, Pembukuan/Akunting,Bagian EDP, Bagian Umum, Bagian Personalia.
Secara garis besar fungsi, tugas dan tanggung jawab dari masing – masing level manajemen di atas adalah sebagai berikut :
ReplyDeleteDEWAN KOMISARIS : Sebagai Badan Pengawas yang bertugas menetapkan kebijakan umum yang digariskan oleh Pemegang Saham untuk melakukan pengawasan, pemeriksaan, dan pembinaan BPR.
DIREKSI : Bertanggung jawab penuh dalam menjalankan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan perseroan denga cara : menyusun perencanaan, menetapkan kebijakan dalam pengelolaan BPR, mengelola aset/harta BPR, menyusun Rencana Kerja Tahunan dan menyampaikan realisasinya dalam RUPS, membina hubungan baik dengan semua pemangku kepentingan/stakeholder, memberikan persetujuan kredit sesuai kewenangannya,
SATUAN PENGAWAS INTERN/SPI : sebagai aparat manajemen yang bertugas membantu Direksi melakukan penilaian atas setiap kegiatan operasional BPR untuk mendorong dipatuhinya semua ketentuan yang telah ditetapkan oleh manajemen BPR.
KEPALA BAGIAN PEMASARAN : bertanggung jawab atas pelaksanaan dan keberhasilan pemasaran baik kredit maupun penghimpunan dana, mengkoordinasikan tugas Account Officer dalam pencarian calon nasabah potensial, melakukan analisa finansial atas pengajuan kredit yang masuk
KEPALA BAGIAN OPERASIONAL : bertanggung jawab penuh atas kegiatan operasional Bank, mengkoordinasikan pembuatan laporan keuangan untuk kepentingan internal dan eksternal, memeriksa seluruh kegiatan pembukuan mulai dari front office / Teller sampai ke akunting.
ACCOUNT OFFICER / MARKETING : bertanggung jawab atas kegiatan perkreditan dan penghimpunan dana sesuai target yang ditetapkan, melakukan analisa kredit berdasarkan prinsip kehati-hatian, melakukan monitoring, pembinaan kredit kepada debitur secara periodik, melakukan misi pengenalan dan promosi produk – produk bank.
KEPALA KANTOR KAS : bertanggung jawab atas kegiatan dan keberhasilan Kantor Kas dari sisi target penghimpunan dana dan penyaluran kredit
ReplyDeleteCUSTOMER SERVICE : bertanggung jawab atas usaha pelayanan dan komunikasi dengan nasabah yang berkaitan dengan produk bank, mendorong usaha-usaha untuk menarik nasabah, membantu memberikan saran kepada nasabah untuk mempergunakan produk sesuai dengan kebutuhannya.
ADMIN KREDIT : bertanggung jawab atas segala kegiatan yang berhubungan dengan pengadministrasian kredit mulai dari pembuatan Perjanjian Kredit, pengikatan jaminan, pencairan kredit sampai dengan penyimpanan dokumen kredit dan jaminan
TELLER : bertanggung jawab atas kegiatan setoran dan penarikan uang nasabah dan pencatatan atas keluar masuknya uang kas dalam kegiatan operasional Bank.
ADMIN TABUNGAN DAN DEPOSITO : bertanggung jawab atas pelayanan informasi dan administrasi pemeliharaan data nasabah tabungan dan deposito, dan pengkinian data nasabah tabungan dan deposito.
BAGIAN PENAGIHAN : bertanggung jawab atas keberhasilan penagihan angsuran kredit baik yang lancar maupun yang menunggak
BAGIAN PERSONALIA : bertanggung jawab atas kegiatan administrasi kepegawaian seperti jam kerja, absensi, penerimaan, pengangkatan, rotasi, mutasi dan promosi karyawan, pembayaran gaji, administrasi pengembangan SDM berupa pendidikan, training intern dan atau ekstern
BAGIAN UMUM : bertanggung jawab dalam pemeliharaan sarana / prasarana kantor dan penyediaan kebutuhan peralatan, perlengkapan dan logistik sehari – hari untuk kegiatan operasional bank.
AKUNTING / PEMBUKUAN : bertanggung jawab atas kegiatan administrasi, pembukuan, dan laporan keuangan bank dan hal – hal lain yang berhubungan dengan kegiatan pembukuan perbankan.
BAGIAN EDP (ELECTRONIC DATA PROCESSING) : bertanggung jawab atas kegiatan sistem komputerisasi Bank mulai dari proses awal hari, akhir hari, akhir bulan dan akhir tahun, pemeliharaan software, hardware dan database nasabah, menjaga dan monitoring atas kelancaran jalannya sistem komputerisasi bank.
Demikian tugas dan tanggung jawab dari masing – masing unit organisasi yang ada pada PT. BPR Ukabima Sejahtera – Cilacap.
Nama : Ujang Yanyanmulyana
ReplyDeleteNim : P2CC10033
Kepala Puskesmas
dr. Prawesti Wulandari
TU
Puji Astuti SH
PKL
Mufliah
PKM
Heri Skm
Pelayanan Medik
dr. Ujang
Farmasi
Indah S.farm Apt
Gizi
Ika.Amd.G
Kepala Puskesmas
Tugas :
Mengkoordinir semua kegiatan di dalam dan di luar Puskesmas.
Memanage Puskesmas
Memberikan motivasi, arahan kepada karyawan
TU
Tugas :
Mewakili kepala puskesmas apabila berhalangan
Mendokumentasikan seluruh kegiatan puskesmas
PKL
Tugas :
Mempromosikan kegiatan-kegiatan puskesmas
membuat kesepakatan dengan lintas sektoral
PKM
Tugas :
Mempetakan daerah-daerah endemik
Menurunkan tingkat kesakitan
Mencegah penyakit di masyarakat
Pelayan Medik
Tugas :
Mendiagnosa, terapi, dan rehabilitasi
Mengkoordinir pelayan medik keseluruh bagian
Bertanggungjawab segala pelayanan medik
Farmasi
Tugas :
Bertanggungjawab terhadap pelayanan kefarmasian
Gizi
Tugas :
Bertanggung jawab terhadap pelayanan gizi balita dan lansia
Tugas MK : PBM
ReplyDeleteNama : Makhmudah
NIM : P2CC 10026
Angkatan : 27
Nama Instansi : Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Purbalingga
TUGAS POKOK DAN FUNGSI
KANTOR PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH
KABUPATEN PURBALINGGA
A. VISI
KANTOR PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH KABUPATEN PURBALINGGA ADALAH :
“ Mewujudkan perpustakaan umum dan sarana kearsipan sebagai sumber belajar Dan informasi menuju masyarakat Purbaalingga yang cerdas dan
bertanggungjawab “
B. MISI
Kantor Perpustakan dan Arsip Daerah Kabupaten Purbalingga adalah lembaga perpustakaan dan kearsipan yang menyelenggarakan pembinaan dan pemberdayaan sebagai berikut :
1. mengembangkan budaya baca masyarakat guna mewujudkan masyarakat gemar membaca dan belajar
2. Mengembangkan budaya sadar informasi dan arsip
3. Mengembangkan, mengelola, melestarikan dan memberdayakan bahan perpustakaan dan arsip sebagai khasanah pengetahuan dan informasi
4. Menyelenggarakan layanan perpustakaan dan kearsipan
5. menyelenggarakan pendokumnetasian dan pengarsipan kegiatan penting kepemerintahan kabupaten.
C. STRUKTUR ORGANISASI
Adapun Struktur Organisasi Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Purbalingga terdiri dari :
1. Kepala Kantor
2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha
3. Kepala Seksi Perpustakaan
4. Kepala Seksi Arsip
5. Kepala Seksi Dokumentasi
D. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
1. Kepala Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah, mempunyai tugas pokok menyusun dan melaksanakan sebagian tugas Bupati dalam merumuskan, memimpin, mengkoordinasikan, membina, dan mengendalikan tugas-tugas yang bersifat spesifik di bidangnya, Perpustakaan dan Arsip Daerah yang meliputi pengelolaan perpustakaan, arsip, dan pendokumentasian serta pelaksanaan ketatausahaan serta pengawasanya.
2. Kepala Sub Bagian TU, tugas pokoknya melakukan sebagian tugas Kepala Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah dalam memimpin, mengkoordinasi, membina, dan mengendalikan tugas-tugas bidang pelayanan kesekertariatan yang meliputi pembinaan dan wasana, penyelenggaraan urusan keuangan, kepegawaian, kehumasan, hukum, surat-menyurat, kearsipan, organisasi dan tata laksana rumah tangga, perlengkapan, koordinasi dalam menyusun program dan laporan.
3. Kepala Seksi Perpustakaan, tugas pokoknya melakukan sebagian tugas Kepala Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah dalam memimpin, mengkoordinasi, membina, dan mengendalikan tugas-tusag bidang perpustakaan yang meliputi pengumpulan, pengolahan, pemeliharaan dan penyimpanan, pendayagunaan bahan pustaka berupa karya cetak dan karya rekam, penelitian dan pengembangan pendidikan latihan perpustakaan, kerjasama teknik pengelolaan perpustakaan serta pelayanan perpustakaan.
4. Kepala Seksi Arsip Daerah, tugas pokoknya tugas Kepala Kepala Perpustakaan dan Arsip Daerah dalam memimpin, mengkoordinasi, membina, dan mengendalikan tugas-tugas bidang arsip daerah yang meliputi pengumpulan, pengolahan, pengembangan diklat kearsipan, penilaian dan penyerahan arsip statis daerah kepadaArsip Nasional, dan kerjasama teknik pengelolaan kearsipan dengan instansi lain serta penemuan kembali arsip dinamis maupun statis.
5. Kepala Seksi Dokumentasi, tugas pokoknya tugas Kepala Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah dalam memimpin, mengkoordinasi, membina, dan mengendalikan tugas-tusag bidang dokumentasi yang meliputi pengumpulan, pengolahan, pemilihan dan penyimpanan, penyajian, pendayagunaan, melestarikan dokumen yang berupa buku-buku, karya cetak, karya rekam, dan bahan-bahan referensi lainnya, serta mempublikasikan.
6. Kelompok Jabatan Fungsional, mempunyai yugas melaksanakan sebagian tugas Kepala Perpustakaan dan Arsip Daerah yang bersifat teknis sesuai jenis keahlian dan kebutuhan.
TUGAS 2 : PENGANTAR BISNIS DAN MANAGEMENT
ReplyDeleteDOSEN : Bapak Agung Praptapa
Nama: Ade Rusman
NIM: P2CC10027
Magister Mangemen Unsoed
STRUKTUR MANAJEMEN PT PENERBIT ERLANGGA
PT. Penerbit Erlangga sebuah persahaan yang bergerak dalam usaha penerbitan dan pemasaran buku didirikan di Jakarta tahun 1952. Pada awalnya hanya menerbitkan buku-buku Perguruan Tinggi seiring dengan perkembangan jaman dan kemajuan teknologi serta kegigihan dan kerja keras pemilik dan para karyawannya , PT Penerbit Erlangga pada saat ini telah menjadi salah satu penerbit yang besar di tanah air. Sekarang PT Penerbit Erlangga tidak hanya menerbitkan buku perguruan tinggi tetapi hampir menerbitkan semua buku. Mulai dari buku pelajaran (TK, SD, SMP/A/K, Perti), buku anak-anak, dewasa dan umum.
Dengan bertambah besarnya perusahaan tentunya diikuti oleh struktur organisasi perusahaan yang semakin rumit dan melibatkan banyak orang. Kalau tahun 1952 sampe tahun 1970 pemilik langsung berhadapan dengan karyawan tingkat bawah, salesman (untuk wilayah marketing) dan editor (bagian penerbitan), tetapi untuk sekarang susunan organisasinya semakin kompleks.
Struktur organisasi saat ini bisa saya gambarkansebagai berikut:
Untuk lebih jelasnya struktur tersebut dapat kami jelaskan sebagai berikut:
ReplyDeleteDirektur utama:
Mempunyai wewenang yang paling tinggi dalam menentukan kebijakan perusahaan, menentukan person yang menduduki jabatan dibawahnya dengan masukan dan prestasi yang ada.
AMD personalia:
Menentukan kebijakan yang menyangkut kepersonaliaan, seperti: rekruitmen karyawan, standar gaji karyawan, tunjungan, jaminan kesehatan dan jaminan pensiun.
AMD Accunting & Financial:
Mempunyai wewenang yang berhubungan dengan financial perusahaan, seperti: anggaran biaya, rabat diatas normal, gaji karyawan, bonus, insentif, serta melakukan audit pada semua level manager.
AMD regio:
AMD regio, adalah manager yang memegang region pemasaran, mempunyai wewenang dalam menentukan kebijakan tingkat regional. Manager regio membawahi beberapa kepala cabang atau beberapa kota besar, misal contoh: AMD Regio 2 membawahi cabang Bandung, Semarang dan Yogyakrta.
Kepala cabang:
Seorang Kepala cabang langsung membawahi banyak karyawan, rata-rata 200-350 karyawan. Kepala cabang mempunyai wewenang istimewa, karena seorang kepala cabang mempunyai wilayah definitif seperti kantor cabang. Kepala cabang dalam tugasnya dibantu oleh beberapa manager wilayah dan kepala unit, seperti : kepala logistik, kepala akunting, internal audit, kepala EDP dan Kepala bagian keuangan.
Manager wilayah: manager yang langsung dibawah kepala cabang adalah manager wilayah. Wewenanga manager ini sekupnya hanya wilayah, biasanya membawahi beberapa kabupaten, contoh seperti Manager Purwokerto membawahi wilayah Banyumas, Cilacap, Tegal, Pekalongan, Pemalang, Banjarnegara, Purbalingga, Brebes. Manager wilayah ini dibantu oleh asisten manager untuk memegang beberapa kabupaten tersebut, biasanya seorang asisten manager membawahi 2-3 kabupaten.
Supervisor/group leader:
Seorang group leader membawahi beberapa orang salesman, biasanya 3-4 orang. Untuk group leader biasanya wilayahnya perjejang pendidikan, seperti: jenjang SD, Jenjang SMP/A, atau Non buku pelajaran. Seoran group leader bertugas membantu dan mengarahkan salesman dalam menunaikan target penjualan.
Salesman
Seorang salesman mempunyai beban pekerjaan yang dinamakan target penjualan, rata-rata target penjualan pertahunnya adalah 400-500 juta. Untuk mencapai target ini saleman diberi wilayah untuk jenjanga sekolah tertentu di kecamatan tertentu. Salesman dihimpun dalam suatu kelompok kerja yang dipimpin oleh group leader atau supervisor.
Jenis manger diatas kalau dikelompokan kedalam jenis level manager, adalah sebagai berikut: manager puncak(top manager) adalah direktur utama atau pemilik dan para AMD; manager menengah (middle manager) meliputi: kepala cabang dan kepala bagian, manager wilayah dan asisten manager; sedang akan untuk manager lini pertama (first line manager) adalah supervisor.
Untuk fungsi –fungsi manajemen seperti Planning, Organizing, Leading, dan Controlling, di setiap level manager mutlak di perlukan.
Contoh : Di tingkat supervisor/group leader
Planning: membuat rencana program promosi danpemasaran, rencana anggaran biaya, time scedule program.
Organizing: menetapkan salesman yang memegang wilayah atau jenjang
Leading: membarikan arahan,motivasi dalam membantu salesman mencapai target penjualan
Controlling: meyakinkan bahwa salesman dalam melaksanakan tugasnya sudah sesuai dengan prosedur perusahaan, meyakinkan program yang sudah tersusun dapat dilaksanakan dengan baik.
Demikian yang bisa Saya sampaikan dengan struktur dan beberapa wewenang level manager di PT Penerbit Erlangga.
Untuk lebih jelasnya struktur tersebut dapat kami jelaskan sebagai berikut:
ReplyDeleteDirektur utama:
Mempunyai wewenang yang paling tinggi dalam menentukan kebijakan perusahaan, menentukan person yang menduduki jabatan dibawahnya dengan masukan dan prestasi yang ada.
AMD personalia:
Menentukan kebijakan yang menyangkut kepersonaliaan, seperti: rekruitmen karyawan, standar gaji karyawan, tunjungan, jaminan kesehatan dan jaminan pensiun.
AMD Accunting & Financial:
Mempunyai wewenang yang berhubungan dengan financial perusahaan, seperti: anggaran biaya, rabat diatas normal, gaji karyawan, bonus, insentif, serta melakukan audit pada semua level manager.
AMD regio:
AMD regio, adalah manager yang memegang region pemasaran, mempunyai wewenang dalam menentukan kebijakan tingkat regional. Manager regio membawahi beberapa kepala cabang atau beberapa kota besar, misal contoh: AMD Regio 2 membawahi cabang Bandung, Semarang dan Yogyakrta.
Kepala cabang:
Seorang Kepala cabang langsung membawahi banyak karyawan, rata-rata 200-350 karyawan. Kepala cabang mempunyai wewenang istimewa, karena seorang kepala cabang mempunyai wilayah definitif seperti kantor cabang. Kepala cabang dalam tugasnya dibantu oleh beberapa manager wilayah dan kepala unit, seperti : kepala logistik, kepala akunting, internal audit, kepala EDP dan Kepala bagian keuangan.
Manager wilayah: manager yang langsung dibawah kepala cabang adalah manager wilayah. Wewenanga manager ini sekupnya hanya wilayah, biasanya membawahi beberapa kabupaten, contoh seperti Manager Purwokerto membawahi wilayah Banyumas, Cilacap, Tegal, Pekalongan, Pemalang, Banjarnegara, Purbalingga, Brebes. Manager wilayah ini dibantu oleh asisten manager untuk memegang beberapa kabupaten tersebut, biasanya seorang asisten manager membawahi 2-3 kabupaten.
Supervisor/group leader:
Seorang group leader membawahi beberapa orang salesman, biasanya 3-4 orang. Untuk group leader biasanya wilayahnya perjejang pendidikan, seperti: jenjang SD, Jenjang SMP/A, atau Non buku pelajaran. Seoran group leader bertugas membantu dan mengarahkan salesman dalam menunaikan target penjualan.
Salesman
ReplyDeleteSeorang salesman mempunyai beban pekerjaan yang dinamakan target penjualan, rata-rata target penjualan pertahunnya adalah 400-500 juta. Untuk mencapai target ini saleman diberi wilayah untuk jenjanga sekolah tertentu di kecamatan tertentu. Salesman dihimpun dalam suatu kelompok kerja yang dipimpin oleh group leader atau supervisor.
Jenis manger diatas kalau dikelompokan kedalam jenis level manager, adalah sebagai berikut: manager puncak(top manager) adalah direktur utama atau pemilik dan para AMD; manager menengah (middle manager) meliputi: kepala cabang dan kepala bagian, manager wilayah dan asisten manager; sedang akan untuk manager lini pertama (first line manager) adalah supervisor.
Untuk fungsi –fungsi manajemen seperti Planning, Organizing, Leading, dan Controlling, di setiap level manager mutlak di perlukan.
Contoh : Di tingkat supervisor/group leader
Planning: membuat rencana program promosi danpemasaran, rencana anggaran biaya, time scedule program.
Organizing: menetapkan salesman yang memegang wilayah atau jenjang
Leading: membarikan arahan,motivasi dalam membantu salesman mencapai target penjualan
Controlling: meyakinkan bahwa salesman dalam melaksanakan tugasnya sudah sesuai dengan prosedur perusahaan, meyakinkan program yang sudah tersusun dapat dilaksanakan dengan baik.
Demikian yang bisa Saya sampaikan dengan struktur dan beberapa wewenang level manager di PT Penerbit Erlangga.
Nama: Sukma Dwi Priardi
ReplyDeleteNIM: P2CC10032
"Better Legacy For Better Indonesia"
Bank Syariah Mandiri berupaya untuk menjadi salah satu perbankan yang mempunyai peran dalam pembangunan kemajuan bangsa, ditunjukkan dengan semangat/mentekadkan diri, untuk menjadi "peninggalan yang baik" bagi Indonesia.
Adapun terkait dengan struktur organisasi, sebagaimana Bank pada umumnya. Industri yang masuk dalam kategori highly regulated industry ini tentu sudah ditetapkan oleh BI terkait dengan kelengkapan struktur yang harus ada.
Adalah share value yang membedakan antara satu bank dengan bank lainnya. BSM mengusung spirit nasionalis, nilai universalitas, dan transparansi/penegakan GCG
Share value yang dirubah di tahun 2005 diharapkan mampu membawa BSM dan insan2 di dalamnya untuk berubah ke arah yg lebih baik dan senantiasa melakukan perubahan. Good is not enough,... must be great!!
Yaitu ETHIC,... value yang diharapkan menjadi jiwa di tiap2 bagian organisasi, terdiri dari:
E = Excelent, kesempurnaan;
T = Teamwork, kesolidan tim;
H = Humanity, menjalankan nilai2 kemanusiaan;
I = Intregity, berintegritas
C = Customer Focus, memperjatikan kepuasan pelanggan.