Setelah kita sharing dalam beberapa kali pertemuan, kini saatnya Saudara Sharing tentang buku/majalah/jurnal di bidang Business & Management yang Saudara baca. Pilih buku/majalah/jurnal yang menarik dan terbaru kalau memungkinkan. Setelah itu silakan sharing di sini dalam bentuk paper (artikel pendek). Jumlah halaman setidak-tidaknya 2 halaman dan maksimal 5 halaman. Dalam paper tersebut harus menyebutkan sumbernya. Jangan lupa pula menyebutkan nama dan NIM Saudara. Paling lambat diupload di sini dalam "comment" pada hari Minggu tanggal 11 April 2010. Apabila paper Saudara tidak cukup tertampung dalam satu comment, silakan paper tersebut dibagi menjadi beberapa bagian dan Saudara upload beberapa kali sebagai comment yang berbeda untuk tiap-tiap bagian.
Kali ini kecuali diupload dalam bentuk komen, paper Saudara juga harus dikirim melalui email sebagai attachment ke:
agung.praptapa@gmail.com.
Saya juga akan memberikan contoh seperti apa papaer yang dimaksud yang akan saya upload dalam elearning webblog ini. Paper tersebut berdasar artikel di Harvard Business Review, edisi Maret 2010, yang copynya sudah saya bagikan untuk Anda semua saat kuliah.
Selamat bekerja. Sukses selalu.
Agung Praptapa
HALAMAN 1
ReplyDeleteSaya suka dengan buku yang membubuhkan kata Way, seperti The IBM Way, The Toyota Way, atau The Apple Way? Kisah suksesnya sehingga mencapai suatu posisi puncak pada suatu saat, atau konteks persaingan dan bagaimana menyiasatinya? Apa pun harapan saya, mungkin buku The Apple Way ini, menurut penulisnya – Jeffrey L. Cruikshank, seorang konsutan berbasis di Boston – juga membahas kisah gagalnya. Seperti Soichiro Honda pernah mengatakan Success is 99.9% failures, buku ini juga menguraikan bahwa dibalik sukses Apple yang fenomenal, perusahaan ini mengalami jungkir-balik di industri berbasis teknologi ini.
Dengan penjualan iPod yang telah melampaui angka 10 juta unit, lonjakan harga saham sebesar 250% dan laba bersih sebesar 530% dalam kurun hanya satu tahun, tak pelak lagi Apple merupakan perusahaan dengan prestasi luar biasa. Prestasi ini dicapai Apple dicapai dengan cara yang tidak mudah dan bahkan sangat berliku, penuh gejolak. Dimulai dengan perjuangan melelahkan produk komputer Lisa di tahun 1983 dan suksesnya iPod dewasa ini, Apple bisa dikatakan telah melakukan perubahan revolusioner di industri komputer.
Dengan percepatan perkembangan teknologi dewasa ini, Apple telah belajar dari kiprahnya bahwa perusahaan tidak bisa melakukannya sendiri meskipun cerdik, secerdik apa pun. Pasar berkembang begitu cepat, teknologi berkembang semakin kompleks, dan semakin banyak orang pandai yang melakukan inovasi dan investasi. Buku ini mencoba mengulasnya secara gamblang dan terinci tentang rahasia dan prinsip-prinsip manajemen yang berlaku di Apple sehingga menjadi seperti dewasa ini. Termasuk disini pengembangan produk yang inovatif, strategi jitu dalam pemasaran, kemasan dan desain yang unik, serta kuatnya budaya perusahaan.
Terdapat duabelas pelajaran manajemen yang dikategorikan dalam empat hal: membuat produk sebagai raja, membuat pelanggan sebagai raja, menerjang pola yang ada dalam pemasaran, dan memperbaiki pimpinan dan rencana kerja. Setiap pelajaran diulas dengan menggunakan kasus nyata yang dihadapi Apple. Salah satu contoh adalah tentang bagaimana Steve Jobs (salah satu pendiri Apple) memvisualisasikan visi nya ke dalam bentuk yang nyata dan bisa dimengerti semua karyawan dengan mudah.
Dalam pengembangan produk, tidak bisa kita pungkiri bahwa Apple sangat menomorsatukan hal ini. Lihat saja iPod dengan desain yang elegan, mudah digunakan dengan menu sentral berbentuk seperti roda, dan pemilihan warna kemasan yang menarik. Ini baru dari segi penampilan. Dalam hal perangkat, iPod didesain dengan teknologi hard drive secata teliti. Dalam hal perangkat lunakpun, setiap produk Apple selalu dikembangkan dengan prinsip berimbang menggabungkan konsistensi dan kontinuitas. Setiap aplikasi yang dikembangkan selalu konsisten sehingga tidak ada masalah dalam perkembangan versi selanjutnya. Fitur yang telah adapun disempurnakan dengan menggunakan asas kontinuitas sehingga pengguna bisa merasakan manfaatnya secara berkesinambungan.
Sumber internet
Thanks….. to my theacher from MM26 Unsoed : Mr Agung Praptapa
DIKIRIM OLEH Mhs MM Angk 26 : TAKHURI (SMAN 1 Balapulang Tegal)
NIM : P2CC09109
HALAMAN 2
ReplyDeleteApple selalu menekankan pada bagaimana menciptakan kebutuhan bagi pelanggan melalui inovasi. Hal ini diawali dengan visualisasi dari visi secara gamblang. Ambil contoh misalnya saat Steeve Jobs memimpin rapat. Ia membuka tas plastik yang dibawanya, menuangkannya ke atas meja dan ternyata merupakan tiruan (mock-up) yang berbentuk seperti buku agenda yang terbelah dua. Belahan pertama adalah keyboard sedangakan belahan kedua adalah layar LCD. Dengan jelas Steve mengatakan bahwa Apple harus bisa membuat komputer dengan bentuk seperti buku agenda. Maka lahirlah PowerBook yaitu sebuah notebook dengan trackball di keyboard nya. Kepiawaian Steve Jobs dalam membumikan visi ini perlu mendapatkan acungan jempol.
Strategi pemasaran yang dilakukan Apple juga sangat praktis. Belajar dari Harley Davidson, Apple memasarkan produknya melalui komunitas. Dengan adanya komunitas seperti MUG (Macintosh Users Group) maka masalah teknis bisa diselesaikan oleh komunitas pengguna dan sekaligus bertindak sebagai corong Apple dalam menyebarkan hal-hal positif mengenai Apple. Strtaegi ini jitu dan efektif bila disertai dengan produk yang handal.
Dalam hal kepemimpinan., Apple telah berkali-kali mengalami perubahan CEO. Bahkan Steve Jobs, meskipun pada awalnya adalah pendiri, pernah juga dikeluarkan dari Apple.. Setiap CEO memiliki visi dan gaya yang berbeda. Cara melihat gaya masing-masing adalah, salah satunya, dalam pengalokasian anggaran untuk penelitian dan pengembangan (litbang). Karena ini adalah bisnis berbasis teknologi, peran litbang sangat vital dalam mendukung pelaksanaan inovasi yang dikembangkan.
Dinilai dari perspektif pembelajaran prinsip-prinsip manajemen secara umum, bisa dikatakan tidak banyak hal baru yang disajikan buku ini. Yang menarik justru dalam bahasan contoh-contoh ril dari Apple dalam hal kesuksesan dan kegagalannya. Hal ini justru yang membuat buku ini menarik. Buku ini jelas berbeda dalam sistematika dan isinya bila dibandingkan dengan buku lain iCon yang menitikberatkan pada figur Steve Jobs.
Sumber internet
Thanks….. to my theacher from MM26 Unsoed : Mr Agung Praptapa
DIKIRIM OLEH Mhs MM Angk 26 : TAKHURI (SMAN 1 Balapulang Tegal)
NIM : P2CC09109
ugas kuliah
ReplyDeleteNama Firdaus Vidhyawan
Nim PP2CC09078/Mhs MM angk 26
Perjanjian Maut
Materi ini diambil dari Mingguan Kontan edisi 22-28 Maret 2010. Oleh Lie Charlie.
William shakespiere pernah menulis The Merchant from Venice yang mengajak semua orang berpikir untuk mengkaji hakikat perjanjian. Banyak orang gampang saja menyimpulkan bahwa janji harus ditepati, namun tidak cukup teliti, mempertanyakan isi perjanjian itu.
Antonio adalah seorang pedagang sukses dikota Venesia,Italia, pada sekitar abad XVI. Suatu ketika ia hendak membantu sahabat karibnya yang akan menikah. Tentu saja maksudnya membantu secara financial. sayang,Antonio sedang bokek. Barang dan kapalnya baru masuk beberapa waktu lagi.
antonio lantas berpaling kepada Shylock pesaingnya sesama pedagang. Antonio minta Shylock meminjaminya uang. shylock yang sejak lama berusaha menjatuhkan Antonio melihat ini sebagai sebuah kesempatan menelikung Antonio. shylock setuju asal diantara mereka dibuat perjanjian. Bunyinya apabila tiba waktunya yang disepakati ternyata antonio gagal melunasi utangnya, Shylock berhak mengambil 2 pon dagingnya dari tubuh antonio.
antonio orang baik setia kawan, dan yakin kapal dan barangnya tiba tepat waktu, sehingga ia pasti sanggup melunasi hutangnya. Waktu itu cuaca baik dan angin jinak. kemungkinan hampir 100% ia mampu membayar utangnya dan terhindar dari konsekwensi disayat-sayat, maka Amtonio meneken perjanjian sesuai isi draft yang ddibuat Shylock.
Malang tak dapat ditolak mujur tak dapat diraih, kapal Antonio tenyata kandas diterjang badai. antonio tidak sanggup mengembalikan hutangnya. Iapun pasrah membiarkan Shylock menyayat daging dari tubuhnya. Tapi hakim yang bijaksana mengingatkan Shylock, Maaf Bung, disini saya membca darah disebut-sebut, melainkan hanya daging. Jadi silakan menyapih dagingnya, asal jangan mengalir darahnya setetespun, silockpun urung melaksanakan isi perjanjian mautnya.
Kini semakin sering kelompok usaha pembiayaan memperlakukan debitur dengan tidak manusiawi. Betul, pada saat perjanjian diteken, kedua belah pihak, baik debitur maupun kreditur,menyatakan sudah sepakat. Ternyata ada pasal-pasal yang dibuat asal menguntungkan kreditur. Kreditur dinyatakan berhak mengambil kembali, misalnya, sepeda motor, yang debiturnya menunggak. sebutannya memang mengambil atau menarik kembali, namun kenyataannya banyak debitur yang sepeda motornya dirampas. "Perjanjian kredit disusun tidak adil, Kreditur selalu mengambil posisi aman,padahal ia mengambil keuntungan"
ReplyDeleteUntuk menebus sepeda motornya, debitur mesti membayar seluruh tunggakan,plus bunga,dan denda, serta dicacimaki. maling,tidak tahu diri,guoblok! Perhitungannya menurut kalkulator yang angka nolnya sekali pijit keluat angka yang nolnya tiga digit. kalau You enggak sanggup membayar "sepeda motornya kami sita" ujar kasir, Bagaimana dengan setoran saya yang sudah 12 kali bayar? itu hangus demi hukum dan memang sesuai dengan isi perjanjian.
demikianlan maka,direktur pembiyaan kredit bertambah kaya setiap tahun dan memperoleh anugrah CEO terbaik, direktur terhebat, hal yang membuat saya bertanya-tanya,penghisap darah licik kenapa bisa muncul sebagai pemenang yang disanjung?
Mengapa membela debitur bandel? karena perjanjian kridit disusun tidak adil. Kreditur selalu mengambil posisi aman, padahal ia juga sekaligus mengambil keuntuingan. Gagal bayar sekali saja, barang bisa langsung ditarik karena hal ini termuat dalam perjanjian. Pada sisi lain, debitur tak berdaya dan tak punya pilihan karena semua perusahaan pembiayaan memberlakukan syarat sama.
SEMENA-MENA.
tulisan ini bertujuan menghimbau masyarakat agar menyadari kita telah diperlakuan dengan semena-mena oleh perusahaan prmbiayaan. salah kita juga sampai membeli barang secara kredit, maka sebaiknya berpikir matang sebelum terjebak. Denda harian sekian persen, menunggak sekali barang langsung ditarik, harus bayar biaya administrasi penarikan, semua itu aturan yang dibuat kreditur demi keuntungan sendiri. Perjanjian bisnis hendaknya dibuat berdasarkan kaidah-kaidah keadilan dan tidak boleh dirumuskan sesuka hati. Kalau dibiarkan bisa saja perusahaan pembiayaan bisa saja nenyusun hukuman, umpamanya, potong jari, setiap kali debitur menungak.
tak ada gunanya berbicara dengan perusahaan pembiayaan, sebab mereka kepala batu dan punya banyak uang, serta sudah membangun asosiasi. Mereka suka sekali mencari sasaran dari kalangan penikmat UMR. Kalau Duddung harus membayar cicilan sepeda motor Rp 500.000 sebulan, kontrakan kamar Rp 250.000 dan merokok satu bungkus sehari cepat atau lambat ia bakal kewalahan dan segera dimangsa krediturnya.
Lembaga keuangan bukan Bank harus diawasi secatara ketat. Kalau sementara ini kita menghujat rentenir, sekarang ini kita perlu pula mewaspadai tindak-tanduk perusahaan pembiayaan yang ternyata tidak lebih mulia.
Jika penjualan, sebutlah, sepeda motor melesat,dan lembaga pembiayaan meraih prnghargaan, sebaiknya kita juga prihatin sebab memikirkan banyuak dudung-dudung yang ,merugi karena terjerat perjanjian
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( part 1)
ReplyDeleteMajalah : ASIA PACIFIC FOOD INDUSTRY INDONESIA MAY/JUNE 2007
By Phil Duff,
Industry Director for Consumer Goods,
Oracle Asia Pasific.
ADA banyak teknologi berkembang yang merubah Industri food logistic di kawasan asia pasifik. Meluasnya penggunaan sistem perdagangan B2B (Business-to¬Business) antara jaringan pengecer dan supplier mulai dari tahap ordering hingga dikeluarkannya invoice sedang mengalami fase evolusi yang beragam.
Penggunaan peralatan handheld sebagai bagian dari proses ordering khususnya di gudang, ditujukan untuk mengurangi terjadinya kesalahan, ditambah dengan penggunaan sistem barcode dan RF Berta evolusi percobaan sistem RFID jugs sedang diadopsi antar wilayah di asia pasifik.
Perencanaan transportasi adalah kunci teknologi di era globalisasi. Contohnya di Negara lugs seperti China, ads kebutuhan perencanaan jalan dari sumber days yang berasal dari pedalaman menuju pelabuhan, sehingga pengiriman lewat laut sebelum delivery bisa dilakukan untuk pasar yang lain. Pandangan tentang status pengiriman lewat laut berkembang menjadi fokus, karena membutuhkan perencanaan yang akurat dan cars menjaga stock inventory agar kesegaran produk bisa maksimal.
Bagaimana teknologi bisa membantu perusahaan produsen makanan patuh pads peraturan dan standar industri seperti HACCP?
Keamanan makanan berkembang mulai dari memiliki proses produksi, pros ed ur-prosed ur , label, dan instruksi-instruksi di dalam ruang proses produksi yang benar. Kemampuan untuk memastikan quality measurement yang akan dipakai untuk menguji spek yang cocok untuk bahan baku dan hasil produksi, manajemen resep yang efektif, petunjuk pemrosesan, serta pendataan hasil akhir adalah hal krusial.
Kegagalan sistem ini sering disebabkan oleh kurang teritegrasinya komponen-komponen diatas. Sistem manufaktur harus mempunyai tingkat integrasi seperti ini termasuk track and trace dan process recall ketika terjadi kesalahan di tempat. Beberapa regulasi seperti US Food And Drug Administration (FDA), Code of Federal Regulations (CFR) part 21 tentang electronic recording merupakan standar yang bisa membantu memastikan bahwa total sistem yang dibutuhkan telah tersedia serta bisa menekan seluruh resiko yang ada di area kritis ini.
Kendala apa yang akan dihadapi oleh para produsen ketika menerapkan food chain management logistics, khususnya para produsen di kawasan Asia Pasific?
Penerapan manajemen logistik makanan (food management logistic) harus dilandaskan kepada tiga hal, yang disebut strategic, tactical, dan operasional. Bagian strategic yaitu hal yang menyangkut pengoptimalan jaringan distribusi untuk memastikan bahwa kita mengirim barang dengan cara yang paling efektif.
Penentuan tempat-tempat distribution center dan kantor-kantor cabang secara optimal merupakan hal penting untuk pasar yang tengah berkembang pesat dimana ada penambahan kapasitas. Tantangan untuk hal ini sering menyangkut ketersediaan data dan ketertibannya, juga merupakan usaha yang sangat berharga bagi keuntungan perusahaan.
Pada level tactical planning, dimana rancangan transportasi yang optimal dikembangkan, kendala utama yang dihadapi cenderung sama seperti pada bagian sebelumnya; untuk memastikan data yang dipakai pada proses planning adalah tepat. Ada juga beberapa kasus yang bisa terjadi ketika satu bagian dari centralized supply chain dituntut untuk mempunyai p a n d a n g a n terhadap bagian¬bagian bisnis yang kompleks.
Dimana tahap execution yang diterapkan membutuhkan perubahan besar pada proses, maka implementasi sistem Warehous Management System untuk meningkatkan keakuratan inventory atau transport visibility system juga membutuhkan perubahan manajemen
Dikirim oleh :
SUTARMIN
MM Angkatan 26
No Mhs : P2CC09065
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( part 2)
ReplyDeleteBiaya produksi di negara-negara Asia Pasific seperti china dan Vietnam relatif lebih rendah dibanding negara lain. Akankah total biaya produksi yang ada dipengaruhi oleh inefficiencies pada supply chain?
Inefficiencies supply chain, seperti excess inventory atau obsolescence, bisa di tolerir untuk ekspor biaya rendah. Namun, para buyer di Negara asing saat ini memiliki b e r a g a m pilihan sumber daya sehingga perusahaan harus tetap kompetitif baik di pasar lokal maupun manca negara.
Supply c h a i n inefficiencies adalah hal tidak penting dan dapat d i h i n d a r i, seperti halnya biaya yang berlibihan dapat dieliminir hingga angka paling bawah. Dengan menghilangkan inefficiencies, perusahaan dapat menjadi lebih kompetitif dan mendorong/ merangsang extra revenue dengan cara meningkatkan bagian bisnis yang lain seperti customer service.
Sebagai contoh, Oracle, perusahaan ini menggunakan model penerapan terbaik pada planning dan execution supply chain untuk menghapus inefficiencies. Hal ini dilakukan dengan meningkatkan berbagai proses dan sistem yang ada pada area-area penting seperti logistic network optimization, transport optimization, forecast accuracy improvement, supply chain planning and execution.
Penyatuan kekuatan tersebut terbukti mampu menghilangkan hal-hal yang tidak efisien. Tranportasi internasional menjadi hal yang sangat fital dan banyak customer mencari solusi-solusi kami untuk mengatur suppy chain limas geografi yang terpisah-pisah.
Area key focus lain di Asia saat ini adalah selling inefficiencies seperti pengalihan kenaikan gaji tim sales kepada konsumen mereka. Seiring bertambahnya perusahaan yang berkembang pesat, kita melihat tantangan manajemen supply chain berbasis pada real time dan information transparancy. Kita juga melihat adanya para high-educated manager keturunan Asia yang membutuhkan pandangan end-to-end supply chain untuk membuat keputusan bisnis yang konkrit dan untuk mempertahankan nilai competitive advantage mereka.
Dikirim oleh :
SUTARMIN (2)
MM Angkatan 26
No Mhs : P2CC09065
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( part 3)
ReplyDeleteApakah bisa dikatakan bahwa manajemen logistic merupakan batasan terakhir dari perusahaan makanan untuk mendapatkan dan mempertahankan nilai competitive advantage didalam bisnis?
Logistic management adalah hal yang penting tapi harus dibarengi dan diintegrasikan dengan bagian-bagian bisnis lainnya. Perusahaan harus melakukan pendekatan terhadap supply chain management secara holistis, dan tidak hanya menerapkan point solution untuk mengatasi pain point yang specific. Sebagai contoh, jika anda hanya fokus pada logistic execution akan menghasilkan pengiriman barang yang efektif. Namun jika anda mengirim barang salah ke ternpat yang salah, maka additional cost yang terjadi.
Fokus pada planning bisa menghasilkan biaya trucking yang rendah, namun execution yang kurang bagus bisa merusak customer service dan reputasi perusahaan. Production Planning yang tidak bagus juga memungkinkan timbulnya masalah pada bagian logistik baik pada kondisi over atau under-stocking, warehousing cost dan hilangnya beberapa sales opportunity.
Perusahaan-perusahaan besar bisa menang karena mereka memahami total supply chain mulai dari tahap mendapatkan bahan baku hingga tahap delivery dan retailing ke pemakai, dan bisa menyelaraskan antara plan dan execution agar bisa mengirim dengan benar dan dengan biaya yang sangat murah. Kemampuan untuk menganalisa component costs hingga total cost produk akhir merupakan alat yang berguna untuk mengarahkan prioritas.
Untuk perusahaan makanan, tingkat pelayanan yang memuaskan menjadi hal yang sangat penting dalam supply chain. Key consideration lainnya menyangkut pengembangan produk barn dan efek dari marketing plan dan promosi. Key process untuk mengelola hal tersebut adalah Sales& Operation Planning, yang saat ini sedang berkembang dan diterapkan di kawasan Asia.
Penerapan Sales yang efektif & Operation process yang didukung oleh beberapa solusi untuk konsolidasi dan pendekatan holistik terhadap seluruh jaringan supply chain yang memungkinkan implementasi yang cepat dan akurat adalah alat yang paling ampuh untuk menyatukan logistic chain kedalam supply chain yang lebih luas dan aktifitas kritis lainnya.
Apakah ada batasan-batasan teknologi ?
Satu-satunya tantangan yang ada adalah tidak adanya adanya fasilitas networking bagi area tertinggal untuk bisa mentransfer real time information menjadi logistic information. namun, halangan ini masih bisa dikendalikan karena logistic planing merupakan aktifitas sehari-hari dan platform teknologi tingkat tinggi yang bisa mengirim data dalam jumlah yang besar. Akan tetapi, kita melihat customer berpindah online pada area ini seiring dengan tersedianya infrastruktur.
Dikirim oleh :
SUTARMIN (3)
MM Angkatan 26
No Mhs : P2CC09065
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( part 3)
ReplyDeleteApakah anda melihat adanya penolakan dari perusahaan makanan terhadap penerapan food chain logistic management pada bagian ini?
Ada kenaikan minat perusahaan-perusahaan Asia yang membutuhkan real-time information Berta alur informasi yang baik untuk membuat keputusan-keputusan bisnis yang akurat. Seiring terns meningkatnya upah karyawan, khususnya di area perkotaan, kami melihat adanya tekanan yang besar terhadap cost dan cost efficiency. Naiknya harga minyak akhir-akhir ini juga telah memunculkan kembali perhatian terhadap masalah penghapusan inefficiencies untuk menghilangkan unnecessary cost pada supply chain.
Globalisasi lebih menekankan pandangan shipment trans-nasional, sedangkan pertumbuhan sektor retail menekankan pada customer service excellence. Perusahaan level menengah lebih memperhatikan pada gangguan bisnis mereka dan cost untuk implementasi ide-ide diatas juga masih menjadi perhatian.
Akan tetapi, jumlah tabungan dan meningkatnya pendapatan membuktikan keberhasilan penerapan system manajemen ini, baik dari segi pemasangan, pemakaian teknologi maupun physical change.
Jika saya adalah perusahaan produk makanan, bagaimana saya bisa tabu jenis manajemen logistic apa yang harus saya ambil?
Kami memperhatikan tiga bagian dari strategic, tactical, dan execution terlebih dahulu. Tiga bagian tersebut mencakup proses-proses dalam Network Optimisation, Transport Planning, Warehouse Management, Inventory Management, Collaboration, Transport Execution dan Supply Chain Planning and Execution. Setiap tingkatan tersebut telah memiliki tempat masing-masing dan perlu dipahami sebagai kesatuan dari keseluruhan supply chain.
Cara-cara pada bagian strategic dan planning kurang dipahami betul seperti halnya kegunaan pada tahap execution, namun setiap bagian perlu dimengerti tentang hubungannya terhadap bagian lain dan pemilihan satu system untuk satu bagian tanpa menyadari future needs bagian lainnya adalah tindakan yang lebih mahal karena akan membutuhkan multiple integration di masa yang akan datang. Kami menyarankan roadmap approach yang tidak hanya mensejajarkan tools requirements anda dengan perkembangan bisnis customer, namun juga membantu memilih tool itu sendiri berdasarkan business goal perusahaan itu sendiri.
Contohnya, jika customer menginginkan peningkatan sebanyak 2 persen pada bagain customer service, maka mereka harus mengerti apa kendala dan faktor pendukung yang bisa membantu meningkatkannya, yang pada akhirnya adalah pemilihan tools yang benar. Memilih tools tanpa melakukan analisis diatas tidak akan menghasilkan apa-apa.
Dikirim oleh :
SUTARMIN (4)
MM Angkatan 26
No Mhs : P2CC09065
Ringkasan Buku MYELIN.Mobilisasi Intangibles menjadi Kekuatan Perubahan
ReplyDeletePenarang: Dr. Rhenald Kasali, tebal: 376 halaman, harga: Rp.100.000
Apa rahasia sukses di balik keunggulan? Terlalu mementingkan pengetahuan (brain memory) tanpa ada motivasi untuk mulai bergerak, maka keberhasilan sulit tercapai. Buku ini membahas pentingnya Myelin di balik proses terbentuknya Intangibles. Menempatkan Myelin (muscle memory) sebagai factor penting untuk menjembatani gagasan yang dihasilkan “brain memory” biar sampai di tujuan dengan “mengendarai” myelin yang terlatih.
Kita akan menemukan nama-nama seperti Susan Boyle, Danyl Johnson, Pele, Se Ri Pak, Richard Branson, Roberta Guaspari, Gaura Mancacaritadipura, Murtadji, Suklan Sumitapura, Mutiara Djokosoetono, dan Purnomo Prawiro yang memiliki intangibles yang kuat.
Kita juga akan menjumpai perusahaan seperti Blue Bird, WIKA, Toyota, Adira, Dexa, ISS, Bank Mandiri,Merck, dan perusahaan-perusahan besar lain serta mempelajari bagaimana mereka membangun usaha melalui intangibles. Sebuah temuan yang penting dalam dunia biologi menunjukkan bahwa kita perlu menaruh perhatian pada Myelin sama seperti kita menaruh perhatian pada otak kita.
Buku ini memperkenalkan Myelin atau muscle memory yang membuka mata kita bahwa manusia tidak cukup berinvestasi pada otaknya saja, tetapi juga ototnya (muscle) agar ia berorientasi pada tindakan, membentuk budaya disiplin, dan membangun inttrapreneuring, tata nilai, serta kinerja.
Dengan Myelin, seluruh kekuatan dihidupkan agar perubahan bukan sekedar angan-angan.
“Indonesia masih sering menilai keberhasilan dari segi fisik. Sudah saatnya harta tak berwujud berupa “value and culture, skill, knowledge, teamwork” dijadikan andalan, sehingga kita tidak lagi hanya mengandalkan sumber daya alam,”katanya.
Semua kemampuan itu melekat pada sumber daya manusia, sehingga menjadi penting membiasakan generasi muda tidak sekedar mengasah otaknya tetapi juga mengasah motoriknya untuk terus bergerak.
Hasil riset yang dituangkan dalam buku “Myelin Mobilisasi Intangibles Menjadi Kekuatan Perubahan” ia harapkan dapat menggerakkan bangsa melalui intangibles pemerintah, perusahaan, instansi-instansi yang ada di tanah air dengan tata nilai yang lebih baik sehingga menjadi kekuatan yang amat dahsyat untuk kemajuan Indonesia
Oleh
Endang Rosidah
Angkatan 26 MM Unsoed
NIM : P2CC09094
RINGKASAN BUKU
ReplyDeleteMANAJEMEN KEUANGAN PEMERINTAH
TULISAN : SONNY SUMARSONO
PENERBIT : GRAHA ILMU YOGYAKARTA
Manajemen Keuangan Pemerintah adalah Manajemen dana , baik yang berkaitan dengan usaha pengumpulan dana maupun penggunaan dana untuk membiayai operasional pemerintahan maupun untuk investasi secara efektif dan efisien. Karena dana yang dimiliki pemerintah sangat terbatas maka diperlukan manajemen keuangan yang baik dimana peran pengorganisasian , koordinasi , pengarahan pengawasan, evaluasi , pertangguang jawaban sangat diperlukan .
Pengertian manajemen keuangan negara apabila pendekatannya dilakukan dengan cara penafsiran sistematik dan teleologis untuk mengetahui sistim pengawasan , pemeriksaan pertanggung jawaban maka pengertian keuangan negara dalam arti luas mencakup keuangan negara yang berada dalam APBN, APBD, BUMN, BUMD dan pada hakekatnya seluruh kekayaan negara sebagai sistim manajemen keuangan negara.
Sistem Pemerintahan suatu negara besar pengaruhnya terhadap bentuk akuntansi pemerintahan suatu negara . Sebagai gambaran dapat dibandingkan Sistim akuntansi pemerintah Indonesia dengan pemerintah Amirika Serikat.Simtem pemerintahan Amerika Serikat yang bersifat Federasi yang ditandai dengan adanya negara-negara bagian yang bersifat otonom menyebabkan timbulnya sifat desentralisasi dalam sistim akuntansi pemerintah Amerika Serikat .Sedangkan sitem akuntansi negara Indonesia bersifat kesatuan, menyebabkan timbulnya sifat sentralisasi dalam sistim akuntansi pemerintahan Indonesia.
Manajemen kekayaan negara sudah dirumuskan dalam pasal 1 angka 10 UU No. 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara adalah Semua barang yang dibeli atau diperoleh atas beban APBN, juga berasal dari perolehan lainya yang sah .Selajutnya berdasarkan pasal 2 ayat 2 Peraturan Pemerintah No. 6 Tahun 2006 , disebutkan barang yang berasal dari perolehan lainya yang sah meliputi :
1. Barang yang diperoleh dari hibah/sumbangan atu yang sejenis
2. Barang yang diperoleh sebagai pelaksanaan dari perjanjian /kontrak
3. Barang yang diperoleh berdasarkan ketentuan undang – undang
4. Barang yang diperoleh berdasarkan putusan pengadilan yang telah berkekuatan hukum tetap
Meanajemen keuangan daerah diatur dalam Undang-undang No 22 dan No. 25 Tahun 1999 yang mengatur otonomi daerah di Indonesia , merupakan tonggak sejarah yang sangat penting dalam manajemen pemerintah daerah di Indonesia , muatan utama ke dua UU tersebut adalah desentralisasi yang memugkinkan pemerintah daerah nengatur administrasi pemerintahan daerah lebih mandiri dan fleksibel.Berbagai kelemahan ditemukan UU tsbt diimlementasikan , kemudian diterbitkan UU No,32 dan UU No, 33 tahun 2004 sebagai korektif atas kelemahan yang ada.Dan pada kurun waktu yang hampir bersamaan dierbitkan pula tiga UU sebagai pilar utama didalam Manajemen pemerintahan khususnya yang terkait dengan manajemen keuangan pemerintahann yaitu UU no. 17 Th 2003 tentang Keuangan
Negara , UU n0.1 Th 2004 tentang Pernendaharaan Negara dan UU no. 15 Th.2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan Negara.
ReplyDeletePada tahun 2005 pemerintah juga pengeluarkan PP No. 24 tentang Standar Akuntansi Pemerintah dan PP No. 58 tentang pengelolaan Daerah sebagai pedoman pelaksanaan yang lebih operasional dalam implementasi manajemen keuangan pemerintahan daerah di Indonesia.selama kurun waktu 5 tahun pertama implementasi manajemen keuangan daerah di Indoneia muncul begitu banyak permasalahan mulai masalah difinisi , asumsi, interpretasi sampai pada teknis operasionalnya ,Banyak faktor yang dapat kita sebut sebagai penyebab nya yang paling menojol adalah masalah kurangnya pemahaman atas berbagai peraturan perundang-undangan yang baru tersebut.
FUNGSI MANAGEMEN . TUJUAN DAN HUBUNGANNYA DENGAN MANAJEMEN KEUANGAN
Tujuan pokok yang ingin dicapai manajemen keuangan adalah memaksimumkan profit .Namun tujuan ini mengandung banyak kelemahan antara lain :
1. Memaksimumkan profit dalam ekonomi mikro mempunyai arti statis ,karena tidak memperhatikan dimensi waktu
2. Pengertian profit sendiri bisa menyesatkan yaitu apakah kaitannya dengan total aktiva
Pada prinsipnya fungsi utama manajer keuangan pertama adalah pengambilan keputusan pengumpulan dana untuk pembelanjaan dan pembiayaan investasi.Keputusan ini menjawab berbagai pertanyaan penting seperti contohnya :
1. Bagaimana memperoleh kebutuhan dana untuk investasi yang efisien
2. Bagaimana kompensasi sumber dana optimal yang harus dipertahankan
3. Apakah sebaiknya menggunakan modal asing apakah modal sendiri
4. Apakah ada pengaruh keputusan pembelanjaan terhadap nilai perusahaan
Efisiensi dalam pengumpulan dana tercermin dalam perolehan dana dengan biaya minimum
Kedua , pengambilan keputusan alokasi dana , baik dana yang berasal dari dakam organisasi maupun dana yang berasal dari luar organisasi pada berbagai bentuk investasi.Secara garis besar keputusan investasi sapat dikelompokkan kedalam investasi jangka pendek dan investasi jangka panjang. Dalam hal ini manajer keuangan bertanggung jawab untuk menentukan pertimbangan yang optimal untuk setiap jenis aset perusahaan .Peran manajer keuangan dalam pemenuhan kebutukan dana menjadi semakin komplek dalam kondisi globalisasi pasar modal.Pengumpulan dana tidak lagi terbatas dalam satu negara melainkan terbuka kesempatan untuk menarik dana dari investor asing .
Ketiga Pengambilan keputusan dalam kebijakan deviden .keputusan ini pada prisipnya menyangkut tentang keputusan apakah laba yang diperoleh perusahaanseharusnya dibagikan kepada pemegang saham dalam bentuk deviden kas , pembelian kembali saham atau sebaiknya ditahan guna
4.Penganggaran (Budgeting)
ReplyDeleteMerupakan salah satu fungsi manajemen yang sangat penting peranannya,karena fungsi ini berkaitan tidak saja dengan penerimaan, pengeluaran ,penyimpanan,penggunaan dan pertanggungjawan namun lebih luas lagi berhubungan dengan kegiatan tata laksana keuangan.Kegiatan fungsi anggara dalam organisasoi sektor pubik menekankan pada pertanggung jawaban dan penggunaan sejumlah dana secara efektif dan efisien ,Hal ini disebabkan kerena dana yang dikelola tersebut merupakam dana masyarakat yng dipercayaksan kepada organisasi sektor publik.
5. Pengawan (Control)
Pengawasan harus selalu dilaksankan pada organisasi sektor publik.Fungsi ini dilakukan oleh manager sektor publik tehadap pekerjaan yang dilakukan dalam satuan atau unit kerjanya.Kontrol diartikan sebagai proses mengukur dan menilai tingkat efektifitas kerja personil dan tingkat efisiensi penggunaan sarana kerja dalam memberikam kontribusi pada pencapaian tujuan organisasi.
Informasi sangat dibutuhkan oleh pengambil keputusan selain itu informasi sebagai alat komunikasi antar organisasi, baik organisasi komersial, maupun organisasi nirlaba, dengan pihak – pihak yang berkepentingan dengan organisasi tersebut .
Hasil akhir dari proses organisasi adalah laporan keuangan .Mengingat betapa pentingnya organisasi nirlaba ,khususnya organisasi pemerintahan yang banyak bergerak dalam aktivitas layanan umum, perlu dibentuk akuntansi tersendiri sebagai sevice activity untuk menyediakan informasi dalam rangka pengelolaan keuangan Negara yang dilakukan oleh pemerintah.
Sejak beberapa tahun yang lalu telah digulirkan Reformasi Manajemen Keuangan Pemerintah , hal ini dalam rangka mewujudkan good governance dalam penyelenggaraan pemerintahan negara.Sistim dan proses pengelolaan APBN dalam kerangka dan pokok-pokok manajemen keuangan dalam rangka reformasi manajemen tersebut telah mendapatkan landasan hukum yang kuat dengan disahkannya UU No. 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara , UU No.1 tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara dan UU No. 15 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara.Dimana peranan DPR diperlukan melalui fungsi-funsi yang dimiliki yaitu fungsi legislatif, funsi Anggaran dan fungsi pengawasan .
Pada era pasca reformasi kebijakan dan managemen keuangan daerah yang berorientasi pada kepentingan public, pengelolaan daerah yang mempunyai visi dan misi yang jelas , penerapan asas desenrtalisasi serta peran legislatif, kerangka hukum dan administrasi keuangan daerah.
Diringkas oleh : DOROTHEA GATIT HERIASTUTI NIM. P2CC 09081
MM UNSOED ANGKATAN 26
Mengemas Bahasa Iklan
ReplyDeleteSeri Komunikasi Bisnis
Oleh Indra Jaya Sihombing,Master Trainer Unlimited Media Training.
Iklan adalah pesan suatu brand,produk yang disampaikan kepada audiens melalui media.Iklan berkait soal janji.Perancang iklan sering menghabiskan waktu mengembangkan tata letak yang secara kreatif sangat menarik,namun ketika bahasanya terkesan datar , maka iklan sulit berhasil.Iklan mengandung berbagai unsur yang harus diperhatikan baik baik.Unsur unsur inilah yang diperhatikan seksama para pembaca iklan dan menjadi kunci sukses iklan.Berbagai iklan pemenang yang berhasil meyakinkan para yuri sering kali gagalmeyakinkan pembeli.Juri kerap lebih memperhatikan keindahan desai atau teks,sekalipun faktanya gagal dipasar.
Beratus ratus pesan menerpa benak kita setiap minggu.Namun hanya sebagian kecil yang mamdu kita ingat dengan baik.Banyak sekali iklan yang berada pada level advertising recall sangat rendah,sehingga iklan tesebut tidak berdampak signifikans terhadap keinginan pembaca untuk membeli suatu brand.
Kemampuan seseorang dalam merecall atau meneyebut kembali isi suatu iklan akan sangat dipengaruhi brbagai faktor,diantaranya komponen kreatif iklan itu sendiri,media yang digunakan dan juga kompetisi iklan.Untuk memperoleh hasil iklan optimal,maka ketiga faktor tersebut harus dikemas baik,sehingga suatu iklanlebih mudah dimengerti atau dipahami.
ReplyDeleteMengemas komponen kreatif
Komponen kreatif iklan terdiri atas bahasa iklan,gambar atau ilustrasi dan tata letak.Bahasa iklan berupa pesan pesan brand yang disampakan secara verbal(wording),sementara gambar atau ilustrasisering doposisikan sebagai pendukung.
Agar bahasa iklan berhasil,maka perhatikanlah berbagai hal berikut :
(1) Tentukan pesan brand yang hendak dikomunikasikan.Contoh pesan yang dapat dikomunikasikan adalah soal kehebatan isi,manfaat yang dihasilkan dan dirasakan,kwalitas jaringan distribusi,kwalitas hebat namun harganya terjangkau,serta berbagai benefit tambahan
(2) Tuangkan pesan tersebut dalam bahasa praktisp satu ,mudah,dimengerti dan memotivasi.
ReplyDelete(3) Jangan mencampuradukan,berbagi pesan dalam satu iklan,cukup satu saja supaya fokus.
(4) Hindari kata kata yang terlalu perceptual atau mengandalkan persepsi.
(5) Jangan gunakan bahasa yang melebih lebihkan.
(6) Pastikan bahwa pesan anda adalah suatu jalan keluar (problem solving message).Bahasa iklan biasanya dituangkankedalamheadline,bodycopy,tagline,atau slogan.Ketiga item ini menjadi satu kesatuan yang saling melengkapi.
HEADLINE
Iklan sering gagal karena bahasa headline yang digunakan tidak mampu memikat perhatian pembacanya.Headline adalah penuntun bagi pembaca untuk terus membaca keseluruhan teks.
Bodycopy
Kita sering mengamati bodycopy atau sering juga dianggap sebagai penjelasan headline yang terlalu panjang dan teknis,sehingga membuat pembaca mals membacanya.
Tagline
Kunci yang membuka dan menutup daya ingat orang terhadap suatu brand adalah tagline.
Ribuan slogan telah diciptakan dan banyak diantaranya menempel dengan kuat dibenak konsumen.Keberhasilan semata mata bukan karena frekwensi beriklan tinggi namun karena kata kata yang digunakan memang sangat berkesan.
ReplyDeleteKEJELIAN MEMILIH DAN MENGEMAS HEADLINE,BODYCOPY,DAN TAGLINE AKAN MENJADI SALAH SATU KUNCI SUKSES SUATU IKLAN,SEHINGGA KEHADIRAN AHLI PERANCANG PESAN JELAS SANGAT DIBUTUHKAN.
Berbagai iklan pemenang penghargaan sering berhasil meyakinkan juri lomba,namun gagal meyakinkan pembeli.
Dilaporkan oleh :Lukito Hari Prasetyo
MM Unsoed 26
NIM : P2CC09064
RSI SINGKIL PKU MUHAMMADIYAH KAB TEGAL
THE POWER OF CONTROLLING PEOPLE BASED CORPORATE CULTURE
ReplyDelete(Kekuatan Membimbing Manusia Berbasis Budaya Kerja Organisasi)
Disampaikan oleh Razmy Humris
NIM:P2CC0908
Mahasiswa MM Unsoed angkatan 26 tahun 2010
Pendahuluan (Part-1)
Manajemen sebagai seni dan ilmu memiliki fungsi-fungsi yang menjadi dasar pengembangan dalam pencapaian tujuan organisasi yang efisien dan efektif. Menurut para ahli manajemen menetapkan fungi manajement antara lain “Planning, Organizing, Actuating and Cotrolling”. Dalam kesempatran ini saya akan mencoba membahas fungi controlling sebagai fungsi penting dalam sebuah organisasi. Bank Surya Yudha sebagai sebuah bank kecil yang didirikan pada tanggal 14 April 1992 telah berkembang sangat pesat sehingga menjadi bank terbesar ke tiga dari kurang lebih 1900 BPR seluruh Indonesia. Kemajuan ini didasari oleh kerja keras dan profesionalisme yang tinggi dan rasa persaudaraan yang tinggi tercipta dari budaya kerja yang sehat dan harmonis.
Budaya kerja yang dirancang untuk mengikat orang-orang dalam organisasi agar berbuat terbaik bagi organisasinya berdasarkan pada: Visi dan Misi dari organisasi, yang didalam Visinya “Membangun Bank Surya Yudha menjadi BPR yang berwawasan Nusantara dan sebagai Mitra Terdepan dalam Mewujudkan Cita-cita & Harapan Nasabah. Misinya adalah “Berkarya secara Professional; Bertindak Smart & Mengutamakan Kepentingan Nasabah serta Membangun Kesan Bank Yang Sehat & Berpengaruh (Good performance & Good Corporate Governance)” )
Budaya Kerja
Budaya kerja adalah sesuatu yang harus dibentuk sesuai dengan keinginan organisasi. Dan begitu kita bentuk budaya kerja, ada dua dimensi yang menyertainya yaitu cocok dan kuat. Ada yang cocok tapi tidak kuat dan ada yang kuat tapi tidak cocok. ”Budaya Kerja adalah suatu falsafah dengan didasari pandangan hidup sebagai nilai-nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan juga pendorong yang dibudayakan dalam suatu kelompok dan tercermin dalam sikap menjadi perilaku, cita-cita, pendapat, pandangan serta tindakan yang terwujud sebagai kerja” (Sumber : Drs. Gering Supriyadi,MM dan Drs. Tri Guno, LLM). Budaya kerja korporasi adalah keseluruhan kepercayaan (beliefs) dan nilai-nilai (values) yang tumbuh dan berkembang dalam suatu organisasi, menjadi dasar cara berpikir, berperilaku dan bertindak dari seluruh insan organisasi, dan diturunkan dari satu generasi ke generasi.
Budaya kerja adalah sesuatu yang harus, dan dalam organisasi Bank Surya Yudha telah terbentuk suatu budaya yang sangat kuat hal ini dikarenakan salah satu faktor penunjang adalah rekrutmen karyawan baru berasal dari lingkungan perusahaan sendiri yaitu putra putri daerah diwilayah dimana perusahaan itu dibangun. Dengan sendirinya pembentukan budaya kerja relatif lebih mudah dan kontrol terhadap kinerja mereka pun juga mudah.
Dalam budaya kerja didasari oleh “Prinsip Dasar Kerja yang terdiri dari Jujur (dalam berpikir, dalam berperasaan dan dalam perkataan & perbuatan), Tanggung Jawab (wujud pengabdian, rasa memiliki dan wujud atas kepentingan), Visioner (membangun perekonomian rakyat secara profesional berlandaskan falsafah good performance and good corporate governance), Disiplin (konsisten dalam pelaksanaan tugas, menjunjung tinggi dan menaati kode etik bankir Indonesia dan integritas), Kerjasama (wujud pengabdian kepada Tuhan YME, mengutamakan team-work), Adil (Peka dan kreatif terhadap kebutuhan nasabah/karyawan, mempertimbangkan faktor-faktor kemanusiaan, respek dan prestise untuk mengangkat semangat timnya), Peduli (customers and stake holders focus). )
Inilah salah satu bentuk budaya kerja yang bernama “7 Prinsip Dasar Kerja” yang selalu didengungkan pada pagi hari secara bersama-sama sebelum rutinitas kerja dimulai.
Bentuk budaya kerja yang lain antara lain: Pembacaan doa sebelum aktivitas kerja dimulai pada jam 7.45 dan kadang diikuti oleh nasabah yang telah berada di kantor. Pembacaan doa ini mengunakan komunikasi jarak jauh yang bisa didengar oleh seluruh cabang.
THE POWER OF CONTROLLING PEOPLE BASED CORPORATE CULTURE
ReplyDelete(Kekuatan Membimbing Manusia Berbasis Budaya Kerja Organisasi)
Disampaikan oleh Razmy Humris
NIM:P2CC0908
Mahasiswa MM Unsoed angkatan 26 tahun 2010
Zerro Defect Campaign (Part-2)
Adalah sebuah bentuk budaya kerja yang ditrapkan dalam organsasi Bank Surya Yudha dengan motto kerja: Quick, Clear and Clean (QCC) yang artinya bekerja selalu cepat dengan berpegang teguh pada kebenaran (acurat) dan bersih semua meja kerja bila pulang kerja. Hal ini selalu di kontrol oleh atasan masing-masing dan akan ditegur yang bersangkutan apabila terdapat pelanggaran terhadap aturan tersebut.
Reward and Punishment
Inilah merupakan landasan penilaian atas kinerja karyawan baik berupa imbalan maupun hukuman bagi karyawan yang mentaati segala aturan yang ada, baik terhadap hasil kerja, cara mereka melakukan kerja dan terhadap perilaku mereka. Disinilah peran budaya kerja sangat besar karena segala kegiatan karyawan selalu diawasi oleh pimpinan maupun kolega mereka sendiri karena telah tertanam budaya kerja yang solid.
The Power of Controlling People
Suatu kekuatan yang telah terbentuk dari budaya kerja yang solid yang berawal dari Visi dan Misi organisasi yang jelas sehingga terhapuskan kesan Lack of Direction, ) hal mana pimpinan organisasi merasa bertanggung jawab terhadap budaya kerja. Dalam people direction pimpinan selalu mengadakan rapat/pertemuan secara rutin sebelum kerja dimulai bagi masing-masing cabang atau kantor kas. Di kantor Pusat selalu diadakan pertemuan untuk membahas segala sesatu yang berkenaan dengan isu-isu yang berkembang terutama perkembangan ekonomi baik mikro maupun makro. Ini didasari oleh pengalaman masa lampau tentang situasi dan kondisi perbankan dalam situasi krisis ekonomi baik nasional maupun global (rush dan atau sistemik). Lebih dari itu ditanamkan tujuan perusahaan yang memberikan gambaran bahwa terdapat kesamaan tujuan organisasi dan orang-orang yang terlibat dalam organisasi tersebut.
Karyawan Bank Surya Yudha yang telah berjumlah 600 orang mendapat perhatian yang sangat besar, terutama dari pimpinan tertinggi termasuk komisaris/owner dan mengenal satu persatu karyawan tersebut. Hal ini dikarenakan dalam setiap event bersama keluarga masing-masing, keluarga diberikan tanda pengenal (keluarga dari A,B,C), sehingga semua orang dalam organisasi tersebut mengenal baik satu sama lain.
Pada saat karyawan baru akan memulai bekerja, setelah proses rekruitmen selesai orang tua karyawan tersebut diundang dalam sebuah pertemuan dengan tujuan memberikan informasi tentang status putra/putrinya masing-masing yang berkenaan dengan hak-hak dan kewajiban mereka, sehingga orang tua mengetahui betul berapa penghasilan masing-masing putra/putrinya. Untuk eksternal motivation lainnya seperti pemberian upah, bonus dan fasilitas-fasilitas karyawan lainnya secara transparan disampaikan pada saat pertemuan tersebut. Oleh karenanya Lack of Motivation dapat teratasi dan Ini semua untuk menjaga jangan sampai terjadi penyalahgunaan wewenang dalam berkarya dan inilah yang dinamakan kontrol bersama.
Dalam pendidikan karyawan baik yang baru maupun yang sudah ada selalu diutamakan soft-skill selain hard-skill, dan dibekali pula pengetahuan tentang ” ESQ” – Emosional and Spiritual Quotiens sehingga terbentuk manusia yang memiliki perilaku yang bersahaja dan tahu apa yang mereka lakukan demi kemajuan perusahaan. Orang-orang yang dididik sesuai dengan jabatan masing-masing, baik karyawan marketing, Satpam (security) maupun Office boy/Cleaning service sehingga terjamin kemampuan kerja mereka masing-masing. Melalui pendidikan pemberian materi tentang cara-cara kerja yang baik dan pengenalan terhadap standard operating prosedure untuk setiap aktivitas kerja membuat karyawan merasa mudah untuk mengikutinya. Oleh karenanya Lack of Competence bisa teratasi dan karyawan akan merasa nyaman dalam bekerja.
THE POWER OF CONTROLLING PEOPLE BASED CORPORATE CULTURE
ReplyDelete(Kekuatan Membimbing Manusia Berbasis Budaya Kerja Organisasi)
Disampaikan oleh Razmy Humris
NIM:P2CC0908
Mahasiswa MM Unsoed angkatan 26 tahun 2010
Kesimpulan (Part-3)
Manusia sebagai makhluk Tuhan memiliki kemampuan yang luar biasa berupa potensi yang belum tergali secara tuntas. Peran pimpinan dalam organisasi yang membangkitkan gairah mereka dan mengembangkan bakat yang terpendam dalam diri seluruh karyawan yang ada dalam organisasi tersebut. Peran pimpinan dalam membimbing karyawan sangat berpengaruh terhadap peningkatan kesadaran karyawan dalam beraktivitas sehingga potensi yang dimiliki dapat dimanfaatkan sebesar-besarnya untuk bekerja demi kemajuan organisasi dimana mereka berada.
Budaya kerja bisa membentuk manusia agar berbuat maksimal dalam memberikan pengaruh kepada lingkungannya sehingga orang-orang yang ada dalam organisasi tersebebut mau dan sadar untuk berbuat yang terbaik. Dengan budaya kerja yang telah terbina dan kebiasaan-kebiasaan baik telah tercipta akan memberikan kemudahan bagi pimpinan untuk membimbing karyawannya kearah pencapaian tujuan organisasi yang efisien dan efektif.
Peran pimpinan dalam melakukan “controlling people” akan lebih efektif sehingga organisasi yang dipimpin dapat berjalan dan tumbuh sesuai dengan visi dan misi perusahaan itu sendiri.
Terima kasih.
Banjarnegara 6 April 2010
Halaman 1
ReplyDeleteMANAJEMEN
PENGELOLAAN DAN KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
PROFESIONAL
Panduan Quality Control bagi para pelaku Lembaga Pendidikan
(Jamal Ma’mur Asmani, Juni 2009)
Oleh Wahyu Budi Susapti , MM Angk’26
NIM : P2CC09086
Buku ini mencoba memotret tantangan pendidikan mutakhir ,baik tantangan Internal maupun eksternal kemudian melakukan upaya-upaya progresif dalam menjawabnya, agar pendidikan di negeri ini bergerak cepat kedepan mengejar ketertinggalan dan keterbelakangannnya.
Selain itu juga buku ini mencoba focus pada aspek manajemen dan kepemimpinan yang professional dan visioner yang akan mampu membawa perubahan pendidikan sesuai cita-cita besar yang diharapkan oleh bangsa.
Meneropong Tantangan Pendidikan Global
Menurut mantan Mendiknas Abdul Fadjar, Education is the necessity of life as social function, as growth, as direction, bahwa pendidikan adalah kebutuhan hidup yang memainkan peranan sosial atau dukungan terhadap pertumbuhan dan juga memandu perjalanan umat manusia baik itu perorangan, masyarakat, bangsa maupun negara. Pendidikan juga sering disebut sebagai investasi sumber daya manusia dan sebagai modal sosial seseorang sehingga pendidikan tidak mungkin selesai tetapi berkelanjutan, jadi membicarakan pendidikan adalah membicarakan masa depan, menangani pendidikan sama dengan me-manage masa depan. Ditengah pusaran perubahan dahsyat sekarang ini, tantangan pendidikan semakin kompleks setiap insan pendidikan dituntut untuk merumuskan tantangan tersebut dan menjawabnya dengan ide ide segar yang solutif dan aplikatif.
Dalam buku ini dituliskan ada 2 tantangan pendidikan yaitu, Tantangan Eksternal dan Tantangan Internal.Tantangan eksternal yang dirasakan oleh dunia pendidikan sekarang ini adalah :
1.Globalisasi
Istilah ini sering diterjemahkan dengan mendunia, entitas sekecil apapun disampaikan oleh siapapun, dimanapun dan kapanpun akan dengan cepat menyebar ke seluruh pelosok dunia. Globalisasi selain menimbulkan peluang positif , tetapi juga bisa menghadirkan peluang negative yaitu menimbulkan keresahan, penderitaan dan penyesatan. Dalam globalisasi akan terjadi “banjir pilihan dan peluang”,dalam ranah pendidikan, dapatkah kita menciptakan dan mengembangkan system pendidikan yang menghasilkan lulusan yang “mampu memilih” tanpa kehilangan semua peluang dan jati diri.
2.Kompleksitas
Dalam zaman modern tidak ada yang tetap kecuali perubahan, saat ini semua pihak berada dan berlomba dalam perubahan yang terus menerus.
Halaman 2
ReplyDelete3.Turbulence
Adalah menggambarkan kekuatan dahsyat dari dari tenaga mesin yang menghasilkan daya ledak atau daya ubah yang tinggi dan memporak porandakan system peluang emas bagi para pelaku system.system pendidikan sekarang harus mampu mengantar anak didik yg tidak mudah “terkejut”,”terheran-heran”,”jatuh” dan ‘putus asa”
4.Dinamika
Dalam pendidikan mampukah kita mengembangkan system pendidikan yg dapat membawa anak didik mampu mengembangkan model dinamika dalam kesatuannya agar tetap stabil
5.Akselerasi
Mampukah system pendidikan menyadari pentingnya waktu dan memanfaatkannya ?
6.Keberlanjutan dari kuno menuju Modern
Modern tidak exist kalo tidak ada yang tradisional, untuk menyambung dari yang kuno menuju modern adalah tetap dalam perubahan.
7.Konektivitas
Sekarang ini semua hal terkoneksi menjadi satu sehingga sulit bagi kita untuk mengisolasi diri tetap dalam kehidupan alami tanpa terkontaminasi oleh kehidupan modern.
8.Konvergensi
Konvergensi yang terjadi sekarang ini membawa benturan ide,tradisi, system dsb dari benturan ini akan memunculkan nilai nilai baru yang dapat diterima secara universal dan tetap menyisakan nilai-nilai lama yang berbeda.
9.Konsolidasi
Terdapat kecenderungan dari berbagai subsistem yang independent untuk mengadakan konsolidasike dalam block yg lebih besar dengan strategi baru untuk mendapatkan hasil yang lebih baik.
10.Rasionalisasi
Adanya kecenderungan semua system untuk mengevaluasi kembali ala-alat dan stateginya agar lebih efektif dan efisien dan produktif dalam mencapai tujuannya.
11.Paradok global
Paradoks merupakan keniscayaan yang tidak terhindarkan dalam dalam kehidupan, tetapi paradox dalam kehidupan modern terasa lebih menggugah dan mendorong untuk berpikir tajam dan cerdik
12.Kekuatan pikiran
Sistem pendidikan harus mampu menghasilkan alumni, ilmuwan dan cendekiawan yang mampu produktif dalam enemuan baru dan menjadikan ilmunya sebagai system yang mengabdi pada nilai kemanusiaan.
Tantangan Internalnya adalah :
Kebijakan pemerintah Indonesia yang belum progresif dan masih terdapat kesenjangan pendidikan antara perkotaan dan pedesaan. Negara Indonesia meskipun memiliki jumlah penduduk yang cukup besar dan sumber daya alam yang memadai ternyata tidak mencerminkan kualitas yang tinggi,karena SDM dinegara ini kurang memadai, disinilah fungsi strategis lembaga pendidikan untuk
Halaman 3
ReplyDeletemerevitalisasi fungsinya dan membangkitkan potensi bangsa ke depan dengan menciptakan kader kader masa depan yang andal.
Langkah Efektif Memajukan Pendidikan
Tujuan pendidikan pada hakikatnya adalah untuk memfasilitasi pencapaian tujuan kehidupan yang sesungguhnya, sekarang ini dengan perkembangan pengetahuan yang sedemikian cepat, maka kita dituntut untuk dapat mengembangkan system pendidikan yang sesuai dengan tuntutan zaman global dengan pendidikan yang berperspektif global. Dalam konteks pendidikan ada beberapa cara yang harus ditempuh untuk mengejar ketertinggalan di dalam era globalisasi,antara lain:
1.Mengembangkan Perpustakaan
2.Membiasakan Bahasa asing
3.Mengembangkan kualitas guru
4.Melengkapi Sarana Prasarana
5.Memacu Kreativitas
6.Memanfaatkan Manajemen dan Kepemimpinan Profesional
Urgensi Manajemen Pengelolaan Pendidikan
Manajemen pendidikan merupakan suatu cabang ilmu manajemen yang mempelajari penataan sumber daya manusia, kurikulum, fasilitas, sumber belajar dan dana serta upaya untuk mencapai tujuan lembaga secara dinamis.Manajemen pendidikan ini harus diterapkan secara profesional oleh setiap lembaga pendidikan agar kualitas yang ideal sesuai dengan cita-cita besar yaitu membawa perubahan besar bagi bangsa dan Negara dapat tercapai.
Urgensi Kepemimpinan Pendidikan
Pemimpin adalah seseorang yang mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain di dalam kerjanya dengan menggunakan kekuasaan.Dalam suatu lembaga pendidikan dibutuhkan seorang pemimpin yang mampu menggerakan dan menjadi inspirator dalam merancang dan mengerjakan kegiatan, selain itu mampu menunjukan sikap perilaku dan keteladanan tidak hanya menggunakan aturan tertulis saja.Pemimpin pendidikan bisa melahirkan kebijakan yang progressive dan visioner. Tidak mentolerir kecurangan, distorsi dan deviasi yang dilakukan oleh bawahannya, karena bisa merusak reputasi personal dan lembaga.
Manajemen Konflik
Konflik bisa diartikan perselisihan, pertentangan, perbedaan pendapat dan hal-hal yang menunjukkan ketidaksamaan pendapat satu dengan orang lain. Konflik juga dapat diartikan sebagai suatu situasi yang terjadi ketika ada perbedaan pendapat atau perbedaan cara pandang diantara beberapa orang, kelompok atau organisasi atau sikap saling mempertahankan diri sekurang kurangnya diantara dua kelompok yang memilki tujuan dan pandangan berbeda dalam upaya mencapai satu tujuan sehingga mereka dalam posisi oposisi, bukan kerjasama. Meskipun konflik adalah merupaka kelaziman disinilah dituntut pemimpin yang memiliki ketrampilan dan kepiawaian dalam menyelesaikan konflik. Penyelesaian konflik harus segera dilakukan untuk menjaga reputasi lembaga yang bisa tercemar karena konflik yang meruncing.
Tips Menjadi Pemimpin Pendidikan Profesional
Dalam mengembangkan dan meningkatkan kualitas kepemimpinan lembaga pendidikan yang menjadi entry point kebangkitan dunia pendidikan ada 12 prinsip utama yang harus diperhatikan yaitu :
Halaman 4
ReplyDelete1.Visi Progresif
Adalah sebuah pandangan2 yang merupakan formulasi komprehensif yang akan diterjemahkan dalam misi yang lebih operasional, lewat visi semua elemen pendidikan diharapkan tergugah untuk merealisasikannya secara intensif dan akseleratif.
2.Manajement Fungsional
Adalah manajemet yang berfungsi menerjemahkan visi tersebut dalam bentuk program dan kegiatan yang terukur, sitematis dan efektif dengan kekuatan struktur yang kuat
3.Konsolidasi internal
Menyatukan potensi di dalam, membangun sebuah soliditas dan menancapkan komitment bersama.
4.Profesionalisme
Melaksanakan sesuatu secara professional yaitu sesuai dengan kewenangannya, sesuai dengan job description yang ada dan sesuai dengan bidang garapannya.
5.Transparansi Keuangan
Akuntabilitas keuangan menjadi masalah krusial yang harus mendapat perhatian besar pemimpin pendidikan, pembimbingan dan pengecekan terhadap keuangan harus secara kontinyu dilakukan sehingga tidak ada peluang untuk melakukan kecurangan/korupsi
6.Mengembangkan Network Relationship
Seseorang atau sebuah lembaga tidak bisa hidup dan berkembang sendiri, ia memerlukan ilmu,pengalaman dan bantuan lembaga lain sehingga mengembangkan jaringan relasi dan bekerjasama adalah kebutuhan pokok sekarang ini.
7.Antisipatif
Setiap subjek pendidikan sedini mungkin mengantisipasi tantangan yang akan muncul dan menyiapkan langkah-langkah progresif agar siap menghadapi dari masa kemasa
8.Diversifikasi
Pengembangan satu unit menjadi beberapa unit agar masing2 unit focus pada bidangnya sendiri sendiri dalam mengembangkan diri dan merespon berbagai tantangan yang ada.
9.Menerapkan High Technology
Dunia pendidikan harus familier dengan technology dan menjadikannya sebagai instrument pendukung pendidikan.
10.Fokus Pembidangan
Memberikan trade mark bagi lembaga yang dipimpinnya agar lebih focus pada program kegiatannya baik jangka pendek,menengah maupun jangka panjang.
11.Pemberdayaan Masyarakat
Masyarakat harus dilibatkan sebagai laboratorium pematangan sikap bersosial. Memberdayakan masyarakat sebagai wahana pengembangan kualitas anak.
Halaman 5
ReplyDelete12.Regenerasi
Dilakukan sebagai investasi sumber daya manusia yang tidak pernah habis, dengan regenerasi akan memastikan bahwa lembaga pendidikan dapat berjalan pada level sama bahkan melebihi dari sebelumnya.
Semua manager dan pimpinan pendidikan di semua level mempunyai tanggung jawab besar memajukan pendidikan di negeri ini, ada 20 profil manager dan pimpinan pendidikan ( Rodney Overton 2002) yaitu :
1.Mampu menginspirasi melalui antusiasme yang menular
2.Memilki standart etika dan integritas yang tinggi
3.Memilki tingkat energy yang tinggi
4.Memilki keberanian dan komitment
5.Memilki tingkat krativitas yang tinggi dan bersikap non-konvensional
6.Berorientasi pada tujuan, namun realistis
7.Memilki kemampuan organisasi yang tinggi
8.Mampu menyusun prioritas
9.Mendorong kerjasama tim dan tidak mementingkan diri sendiri, upaya yang terorganisasi
10.Memiliki kepercayaan yang tinggi dan memilki minat tinggi akan pengetahuan
11.Sesuai dan waspada secara mental maupun fisik
12.Bersikap adil dan menghargai orang lain
13.Menghargai kreativitas
14.Menikmati pengambilan resiko
15.Menyusun perumbuhan jangka panjang
16.Terbuka terhadap tantangan dan pertanyaan
17.Tidak takut untuk menantang dan mempertanyakan
18.Mendorong pemahaman yang mendalam untuk banyak orang
19.Terbuka terhadap ide-ide dan pandangan baru
20.Mengakui kesalahan dan beradaptasi untuk berubah.
Dua puluh syarat ini akan semakin melengkapi standart kompetensi seorang manajer dan pemimpin pendidikan sehingga kemajuan pesat secara konsisten dan kontinyu dapat diraih dengan baik.
Tidak ada keraguan lagi bahwa kualitas pendidikan merupakan penentu masa depan seseorang,sehingga dibutuhkan pemimpin maupun pengelola pendidikan yang profesional, demokratis, inspiratif, mampu menggerakan gerbong perubahan ke arah cita-cita yang dituju, dan mampu memadukan potensi bawahannya menjadi satu kekuatan dahsyat yang akan sulit tertandingi yang berarti pula bahwa manajemen pengelolaanya harus professional, akuntabel dan visioners, serta harus didukung pula dengan lembaga pendidikan yang mampu menyelenggarakan metode, kurikulum, system dan fasilitas pendidikan yang berkualitas tinggi sehingga mampu bersaing di era Hiperkompetitif spt sekarang ini.
Catatan : Tulisan ini disusun dalam rangka memenuhi tugas Mata Kuliah Bisnis dan Management
HALAMAN 1
ReplyDeleteBy :
Tri Wahyuni
P2CC09088 ,MM 26
BAGAIMANA MANAJEMEN STRATEGI YANG TEPAT DALAM SUATU PERUSAHAAN?
(Sumber : Manajemen Strategi, Iwan Purwanto,S.E.,M.Pd.,2007)
Manajemen di Era Globalisasi
Globalisasi merupakan suatu proses terkaid dengan tiga factor saling berhubungan yaitu mengenai kedekatan, lokasi dan sikap(Stoner 1996). Kedekatan memberikan penekanan pada ikatan dengan pelanggan, pesaing, pemasok dan pemerintah yang jauh lebih banyak dan beragam. Lokasi memberikan penekanan pada terintegrasinya organisasi melewati batas, batas wilayah territorial suatu Negara . Sedangkan sikap mengacu pada sikap baru dan terbuka mengenai fenomena internasional . Dalam pandangan Barnet, globalisasi adalah scenario final yang terjadi dimana – mana. Oleh karena itu, kita harus mampu berkompetisi dalam kehidupan ekonomi untuk menjadi yang tercepat dan terbaik diantara para pesaing melalui strategi yang tepat.
Secara umum, pencutuan strategi yang tepat bagi perusahaan dimulai dengan mengenali peluang dan ancaman yang terkandung dalam lingkungan eksternal serta memahami kekuatan dan kelemahan pada aspek internal perusahaan. Dengan demikian, perusahaan mampu bersaing dan mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Langkah – langkah manajemen strategi dalam perusahaan
Daru uraian di atas, timbullah pertanyaan, “Bagaimana perusahaan bisa berhasil dengan baik pada era globalisasi seperti sekarang?
Jawabannya ada 7 langkah yang bisa menentukan keberhasilan suatu perusahaan.
Langkah pertama, menentukan dan mengidentifikasi visi, misi, dan tujuan – tujuan perusahaan yang realistis sebagai dasar pembuatan standar kinerja yang akan dicapai oleh perusahaan. Pada tahap perumusan strategi ini para pengelola perusahaan dari dewan direksi, top manajer sampai pegawai terendah dilibatkan semua untuk menentukan suatu komitmen perusahaan.
Langkah kedua, perusahaan yang berhasil adalah perusahaan yang mampu menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan yang terjadi secara terus – menerus. Oleh karena itu, konsep strategi yang kompetensif harus mampu melakukan analisis lingkungan pada lembaga – lembaga atau kekuatan – kekuatan yang berada di luar organisasi yang secara potensial mempengaruhi kinerja organisasi. Analisis lingkungan terdiri dari analisis lingkungan umum, lingkungan industri dan lingkungan global.
Langkah ketiga, perusahaan harus mampu melakukan analisis sumber daya organisasi yang merujuk pada kekuatan – kekuatan internal perusahaan yang secara langsung mempengaruhi operasional perusahaan. Lingkungan internal perusahaan meliputi berbagai fungsi manajemen organisasi yaitu
HALAMAN 2
ReplyDeleteBy :
Tri Wahyuni
P2CC09088 ,MM 26
manjemen pemasaran, sumber daya manusia, penelitian dari pengembangan(R and D), produksi dan operasional serta manajemen keuangan.
Langkah keempat,melakukan analisis lingkungan yang meliputi pengamatan lingkungan (environment scanning),peramalan(foreasting),patok duga(benchmarking),dan evaluasi factor eksternal dan internal (EFE & IFE).
Langkah kelima,memformulasikan strategi yang meliputi strategi tingkat korporat,strategi tingkat unit bisnis dan strategi tingkat fungsional.
Langkah keenam,mengimplementasikan strategi yang merujuk pada analisis perubahan dalam struktur organisasi,analisis kepemimpinan,analisis budaya perusahaan serta evaluasi implementasi strategi.
Langkah ketujuh,pengendalian strategi merupakan tahap terakhir dari manajemen strategi yang meliputi tahapan mengukur kinerja perusahaan dengan cara membandingkan dengan standard an mengambil tindakan koreksi jika kinerja tidak sesuai dengan standar yang merupakan tujuan spesifik yang digunakan untuk mengukur kemajuan atau prestasi perusahaan.
Manajemen Strategi dalam Perusahaan
Manajemen strategi merupakan istilah yang banyak digunakan untuk menggambarkan proses pengambilan keputusan.Menurut Hunger & Wheelen (1992) serta Lawrence R. Jauch & W.F. Glueck (1984) kalau diartikan secara bebas manajemen strategi adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada suatu penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai perusahaan.
Rencana manajemen strategi untuk perusahaan ialah suatu rencana jangka panjang yang didasarkan pada analisis dan diagnosis lingkungan internal dan eksternal yang selanjutnya memformulasikan hasil analisis tersebut menjadi sebuah keputusan strategis yang merupakan sarana untuk mencapai tujuan akhir.Oleh karena itu ,tujuan perusahaan merupakan hal yang sangat penting
Diputuskan dalam rencana manajemen strategi.Ada empat alas an pentingnya tujuan bagi perusahaan dan bagi manajemen strategi, yaitu sebagai berikut:
1. Tujuan membantu mendefinisikan organisasi ke dalam lingkungan.Dengan menetapkan tujuan, perusahaan telah menunjukkan keabsahan eksistensinya ,mengabsahkan diri dalam pandangan pemerintah ,konsumen dan masyarakat luas.
2. Tujuan membantu mengkoordinasi keputusan dan pengambil keputusan.Dengan adanya tujuan perusahaan,pengambilan keputusan dan pengimplementasiannya dapat berkoordinasi dengan baik.
3. Tujuan menyediakan sarana untuk menilai pelaksanaan prestasi organisasi.Tujuan merupakan tolok ukur untuk menilai prestasi pelaksanaan perusahaan.
4. Tujuan merupakan sasaran yang lebih nyata daripada pernyataan visi dan misi.Tujuan lebih konkret dan eksplisit serta lebih mudah dipahami oleh pelaku organisasi dibandingkan dalam bentuk visi dan misi.
Bagaimana pengambilan kebijakan dalam manajemen strategi ?
Para pengambil kebijakan strategi perlu menjamin strategi yang mereka tetapkan akan dapat berhasil dengan baik bukan saja dalam tatanan konseptual saja, tetapi dapat dilaksanakan.Ada berbagai teori bagaimana pengambil keputusan mengambil suatu keputusan namun sebagian besar penulis mamusatkan perhatiannya pada tiga cara pendekatan, yaitu rasional analisis, intuitif emosional, dan perilaku politis (behavioral political).Untuk itu Hatten & Hatten (Salusu , 1996: 108) memberi beberapa petunjuk mengenai cara pengambilan kebijakan strategi sehingga berhasil, yaitu:
HALAMAN 3
ReplyDeleteBy :
Tri Wahyuni
P2CC09088 ,MM 26
1. Strategi haruslah konsisten dengan lingkungannya. Ikutilah arus perkembangan yang bergerak di masyarakat dalam lingkungan yang memberi peluang untuk bergerak maju.
2. Setiap kebijakan tidak hanya membuat satu strategi tergantung pada ruang lingkup kegiatannya, jika lebih dari satu strategi yang dibuat, maka strategi yang satu haruslah konsisten dengan strategi yang lainnya.
3. Strategi hendaklah yang efektif untuk memfokuskan dan menyatukan semua sumber daya dan tidak memisahkan satu dengan lainnya.
4. Strategi hendaknya memusatkan perhatian pada apa yang merupakan kekuatannya dan bukan pada titik – titik yang justru pada kelemahannya. Selain itu juga memanfaatkan kelemahan persaingan dan membuat langkah – langkah yang tepat untuk menempati posisi kompetitif yang lebih kuat.
5. Strategi adalah sesuatu yang mungkin, maka harus mengambil kebijakan yang layak dan dapat dilaksanakan oleh semua sumber daya perusahaan.
6. Strategi hendaknya memperhitungkan risiko yang tidak terlalu besar. Setiap strategi memang mengandung risiko, oleh sebab itu strategi harus dapat dikontrol dan berhati – hati sehingga tidak menjerumuskan organisasi kedalam lubang yang besar.
7. Strategi disusun d iatas landasan keberhasilan yang telah dicapai dan bukan disusun di atas kegagalan yang pernah dialami.
8. Tanda – tanda kesuksesan strategi adalah dengan adanya dukungan dari pihak – pihak yang terkait terutama dari para eksekutif dan semua pimpinan unit kerja dalam organisasi. Oleh karena itu, strategi haruslah disusun dengan melibatkan semua pihak yang terkait untuk medapatkan dukungan pihak – pihak tersebut.
Memformulasikan kebijakan strategi
Setelah pengambilan kebijakan strategi, langkah selanjutnya adalah memformulasikan dan mengimplementasikan strategi tersebut dalam perusahaan. Secara sederhana, formulasi strategi perusahaan terdiri dari tiga tingkatan pengambilan keputusan. Pertama, posisi puncak adalah tingkatan korporat(corporate level) yang terdiri para direksi dan CEO yang bertugas memikirkan masa depan perusahaan secara komperetensif. Kedua, posisi menengah yang terdiri dari manajer – manajer tingkat divisi yang bertugas menerjemahkan pernyataan – pernyataan tingkatan korporat ke dalam tujuan – tujuan riil di divisinya masing – masing. Ketiga adalah tingkatan fungsional(functional level) yang bertugas mengembangkan tujuan tahunan dari strategi – strategi jangka pendek pada berbagai fungsi perusahaan seperti R & D, SDM, keuangan, produksi, pemasaran dan sebagainya.
Manajemen strategi menuju perusahaan internasional
Strategi terakhir yang bisa dformulasikan untuk menuju perusahaan internasional adalah strategi global.Lantas bagaimana memformulasikan strategi global supaya perusahaan bisa menjadi perusahaan internasional ?
Ada tiga tahap yang harus dilakukan para manajer supaya perusahaan menjadi perusahaan internasional,yaitu:
Tahap pertama,para manajer membuat dorongan pertama melalui eksport produk-produk perusahaan ke negara-negara lain.Ini sebetulnya merupakan langkah pasif namun dapat dilakukan sebagai langkah awal yang berisiko minimal.
Tahap kedua,para manajer melakukan keterlibatan secara terbuka untuk menjual produk-produk perusahaan di negara-negara asing atau membuat produk-produk itu di negara-negara asing.Caranya dengan mengirimkan karyawan-karyawan secara teratur dalam perjalanan bisnis menemui pelanggan-
HALAMAN 4
ReplyDeleteBy :
Tri Wahyuni
P2CC09088 ,MM 26
pelanggan luar negeri atau hanya menyewa agen-agen asing.Di sisi manufaktur,para manajer akan melakukan kontrak dengan perusahaan asing guna memproduksi produk-produk perusahaan.
Tahap ketiga,para manajer dengan niatan kokoh memasuki pasar internasional secara aktif.Caranya (1) member lisensi kepada perusahaan lain untuk menggunakan merek,teknologi atau spesifikasi perusahaan (2) melakukan usaha patungan ( joint ventures ) dengan perusahaan domestic atau asing untuk mengembangkan produk dan fasilitas produksinya di negara asing , dan (3) mendirikan cabang di luar negeri.
Sekarang, kapan Anda akan memformulasikan manajemen strategi dalam perusahaan Anda?
By :
Tri Wahyuni
P2CC09088 ,MM 26
Halaman 1
ReplyDeleteTUGAS 2. MM26.
PAPER / SHARING BUKU
OLEH : Sudarti/ NIM P2CC09090
JUDUL : “ THE SECRETS of CHANGE FOR SUCCES”
PENULIS : JUDIRMAN DJALIMIN
Bagaimana dan apa yang harus anda lakukan supaya bisa menjadi orang yang sukses?, jika ingin berubah , anda harus memperhatikan perubahan- perubahan sbb: berubah pola pikir, tahu sistem kerja pintar, tindakan harus berubah, berpikir seperti orang kaya, tidak mudah menyerah, belajar mengelola keuangan, belajar lebih fokus dll. Banyak yang memberikan jawabannya sbb: “ ya saya ingin sukses, tetapi saya tidak YAKIN bahwa suatu saat saya akan sukses”.Salah satu rintangan yang paling besar untuk meraih sukses adalah kepercayaan diri yang negatif. Faktor yang membuat orang tidak mau berubah adalah adanya anggapan bahwa perubahan itu hal yang asing, harus keluar dari zona kenyamanan, harus bekerja lebih keras, kemungkinan tidak berhasil, dll. Apa itu keyakinan? Keyakinan adalah suatu hal yang diyakini seseorang dan tertanam dalam pikiran yang nantinya akan menentukan tindakan mereka. Jika yang tertanam adalah keyakinan yang positif, hasil positif pula yang akan diperoleh. Demikian sebaliknya. Berikut ini diagram keyakinan sbb:
Diagram diatas menunjukkan bahwa dari sebuah KEYAKINAN dapat ditentukan HASIL akhir yang anda inginkan. Untuk menjadi pemenang harus mengikuti 3 aturan utama yaitu: Ambil tanggung jawab untuk tindakan anda, temukan bakat sendiri dan capailah sasaran, jangan melarikan diri.Berpikir positif adalah salah satu bentuk penguatan dari impian kita. Jika sering mendengar komentar negatif maka impian anda akan melemah.
Untuk menuju sukses, biasakanlah diri anda untuk menetapkan tujuan dalam hidup anda. Jika gagal berarti tidak punya tujuan yang jelas dan menjalankannya hanya seperti rutinitas saja. Hasrat yang anda punya harus dirasakan pula oleh orang- orang disekitar anda, yaitu dalam cara anda bekerja, cara anda berbicara, cara berjalan, dan bertindak sehari- hari. Tidak ada yang dapat membangkitkan hasrat anda kecuali diri anda sendiri. Apa yang mempengaruhi orang berhenti sebelum berhasil menyelesaikan tugas pekerjaannya adalah Mental Block, atau penghalang mental. Jangan pernah takut mengharapkan yang terbaik untuk diri anda sendiri.Sukses besar biasanya terbentuk dari akumulasi pencapaian – pencapaian kecil yang berjumlah banyak. Jangan sekali- kali mengabaikan hal- hal kecil yang segera besar. kata” harus” akan dapat memicu pikiran dan semangat untuk mencapai tujuan/ impian yang telah ditetapkan, biasakan menggunakan kata harus untuk memotivasi diri anda dalam bertindak.
Halaman 2
ReplyDeleteTUGAS 2. MM26.
PAPER / SHARING BUKU
OLEH : Sudarti/ NIM P2CC09090
JUDUL : “ THE SECRETS of CHANGE FOR SUCCES”
PENULIS : JUDIRMAN DJALIMIN
Ketakutan adalah: perasaan aneh/ tidak nyaman yang tidak biasa dilakukan yaitu melakukan sesuatu yang sebelumnya belum pernah dilakukan.
Mengapa kita harus membaca buku ? supaya kita bisa berpikir positif, bisa mempelajari pengalaman sukses orang lain, belajar untuk rendah hati, bisa menambah wawasan dan pengetahuan, bisa menjadi momentum, bisa membantu mencari solusi, bisa belajar meningkatkan kepemimpinan, dan bisa berhubungan sesama manusia. Jika anda tidak menambahkan satu faktor yaitu KETEKUNAN impian hanya akan menjadi mimpi, tetapi jika sungguh- sungguh mempunyai ketekunan anda pasti dapat melakukan apa yang seharusnya anda lakukan suka/ tidak suka.Salah satu faktor penyebab kegagalan orang- orang adalah tidak adanya kemauan untuk mencoba kembali setelah mengalami kegagalan .Integritas selalu berhubungan dengan kejujuran, integritas adalah melakukan sesuatu dengan benar( menurut hukum dan dimata Tuhan), walaupun orang lain tidak tahu dan tidak melihatnya. Mulailah bersikap dan berlaku jujur kepada diri sendiri kemudian dengan pelan dan sabar. Tunjukkan kejujuran kita pada orang lain Disamping telah mempunyai kemauan bekerja keras , anda harus mengetahui bagaimana caranya bekerja pintar, artinya bekerja keras dengan lebih efektif dan efisien. Anda harus membuat prioritas yaitu mempertimbangkan lebih dahulu hal- hal yang bersifat segera dan dan yang bersifat penting akan membantu anda memanfaatkan waktu secara optimal, efisien dan produktif.
Kata Trust adalah percaya ketika mengetahui, mendengar, membaca segala sesuatu yang telah dan belum terjadi, dan berharap sesuatu itu berpengaruh dan bermanfaat untuk hidup dimasa depan. Ucapkan ‘ Yes I trust You”, bukan “ OK I believe You”. Kepada orang lain. Hal terakhir yang membuat anda belum sukses adalah kurang sabar. Artinya kemampuan seseorang menahan dan mengontrol emosinya supaya tetap bisa berpikir dan bertindak lebih baik. Dengan bersyukur kita bisa menjaga diri dari kesombongan. Kita harus bersyukur dengan cara menghargai apa yang sudah kita terima, menghargai orang- orang disekitar kita yang telah mendorong, dan membantu kita sehingga jadi berhasil.Jika anda sebaliknya maka berarti anda tidak bisa bersyukur.
Sharing buku ini penulis hanya menuliskan/ meringkas hal- hal pokok saja secara sangat simpel, sehingga pastilah disana sini banyak kekurangannya dan mungkin juga kesalahan dalam memaknai kalimat demi kalimat. Demi kebaikan bersama maka penulis shering ini mengajak anda untuk MENCARI, MEMILIKI, MEMPELAJARINYA, DAN MENGIMPLEMENTASIKAN dalam kehidupan sehari- hari. S E M O G A S U K S E S !
Resensi Buku
ReplyDeleteBLUE OCEAN STRATEGY
Pengarang : W. Chan Kim dan Renee Mauborgne
Penerbit : Harvard Business School Press 2005
Oleh :
Eko Mulyanto
Mahasiswa MM Unsoed Angkatan 26
NIM : P2CC09059
(Part 1)
Buku Blue Ocean Strategy karya duo sahabat W. Chan Kim dan Renee Mauborgne yang merupakan hasil penelitian selama lebih dari lima belas tahun ini menawarkan gagasan-gagasa yang berisikan nilai-nilai persahabatan, kesetiaan dan rasa saling percaya satu sama lain.
Buku “Blue Ocean Strategy” memang bukan buku baru lagi, buku yang usianya sudah 5 tahun yang lalu ini masih menurut saya masih sangat menarik untuk kita bahas termasuk sebagai bahan papper tugas mata kuliah “Pengantar Bisnis dan Manajemen”. Menurut saya isinya tidak pernah kedaluwarsa dan akan selalu menjadi perbincangan hangat di lingkungan bisnis dan manajemen.
Strategi Samudra Biru menantang kita (perusahaan) untuk keluar dari samudra merah persaingan berdarah dengan cara menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya, sehingga kompetisi pun menjadi tak relevan. Di era kompetisi yang keras dan tajam seperti sekarang ini akurasi strategi merupakan kata kunci yang harus difahami dan dikuasai secara utuh. Ironisnya perubahan terjadi begitu cepat akibat globalisasi informasi dan mencairnya kisi-kisi komunikasi sehingga kecepatan dan kegesitan (agility) dalam hal menapis informasi vital juga menjadi karakter yang menentukan siapa yang akan memenangi kompetisi. Begitu kerasnya kompetisi bagaikan lautan yang merah berdarah akibat saling bantai di arena yang terasa kian sempit dengan kehadiran kompetitor baru setiap saat. Karena itu kehadiran “Blue Ocean Strategy” terasa bagaikan terobosan yang menyejukkan, apalagi dengan kalimat sub judul “how to create uncontested market space and make the competition irrelevant” . Bagaimana menciptakan ruang pasar tak tertandingi dan menjadikan kompetisi tak relevan. Lautan biru nan teduh tanpa kompetitor, suatu gambaran ideal bagi tiap korporasi.
Gagasan-gagasan dalam buku ini tidak ditujukan bagi orang-orang yang ambisi hidupnya hanya untuk bertahan hidup. Buku ini ditujukan buat orang-orang yang selalu ingin membuat perubahan, ingin menciptakan sesuatu yang bermanfaat untuk orang banyak, buat orang-orang yang ingin membangun masa depan yang lebih baik. Dalam perjalanan hidup kita yang berliku. Dalam buku ini Kim dan Mauborgne memperkenalkan seperangkat kerangka dan alat analisis cara menghadapi tantangan secara sistematis dan memaparkan prinsip-prinsip utama strategy samudra biru. Kim dan Mauborgne memberi penekanan pada upaya memahami cara membangun kepercayaan dan komitmen serta upaya memahami pentingnya pengakuan intelektual dan emosional sebagai inti dari strategi.
Strategi “Blue Ocean” terdiri atas enam prinsip dasar, Yaitu :
1. Rekonstruksi batasan-batasan pasar.
2. Fokus pada gambar besar.
3. Menjangkau lebih jauh dari demand yang ada.
4. Menerapkan urutan langkah secara strategis dengan tepat.
5. Cara mengatasi rintangan organisasional, dan
6. Membangun eksekusi menjadi strategi.
Resensi Buku
ReplyDeleteBLUE OCEAN STRATEGY
Pengarang : W. Chan Kim dan Renee Mauborgne
Penerbit : Harvard Business School Press 2005
Oleh :
Eko Mulyanto
Mahasiswa MM Unsoed Angkatan 26
NIM : P2CC09059
Masing-masing prinsip diuraikan lebih dalam dengan contoh-contoh riil yang memudahkan kita untuk mencerna dan memahami prinsip-prinsip tersebut. Misalnya dalam hal rekonstruksi batasan pasar, dicontohkan perusahaan “Net Jets” yang menawarkan kepemilikan bersama pesawat jet, sehingga perusahaan bisa mengurangi biaya kepemilikan dan pemeliharaan pesawat jet sendiri, tetapi di sisi lain tetap dapat mengambil keuntungan memiliki dan menggunakan pesawat jet bagi eksekutif nya untuk berbisnis.
Sejak dulu, perusahaan-perusahaan terlibat dalam kompetisi-langsung satu sama lain demi mengejar pertumbuhan yang langgeng dan menguntungkan. Mereka bertarung demi keunggulan kompetitif, berebut pangsa pasar, dan berjuang menciptakan diferensiasi. Padahal, dalam industri-industri yang padat penghuni dewasa ini, berkompetisi langsung tak lain hanya menghasilkan “samudra merah” berdarah-darah dari perebutan para rival atas genangan laba yang menyusut.
Buku berkerangka perubahan ini menantang perusahaan—besar maupun kecil, pemula maupun papan atas, publik maupun privat, berteknologi tinggi maupun rendah—untuk keluar dari status quo, menciptakan strategi masa depan yang gemilang, dan menerapkan penjauhan diri dari kompetisi dengan biaya rendah. Ia menekankan penciptaan ruang pasar yang belum ada pesaingnya, fokus pada penumbuhan permintaan dan gerak menjauh dari kompetisi, serta upaya memaksimalkan kesempatan sekaligus meminimalkan risiko.
Dengan menjungkalkan pemikiran tradisional tentang strategi, Kim dan Mauborgne telah memetakan “sebuah jalur baru dan berani untuk memenangi masa depan.” Mereka menawarkan enam prinsip yang dapat digunakan oleh setiap perusahaan untuk merumuskan dan menerapkan strategi samudra biru dengan sukses. Keenam prinsip itu menunjukkan cara merekonstruksi batas-batas pasar, berfokus pada gambaran besar, melampaui tuntutan yang ada, merancang rangkaian strategi dengan benar, mengatasi rintangan-rintangan organisasional, dan mengintegrasikan ekskusi ke dalam strategi.
Buku ini sangat inspiratif untuk memulai usaha atau pengembangan usaha. Tidak perlu berniat menjadi pesaing bagi usaha yang sudah mapan. Tidak perlu berkompetisi di lahan yang sama. Bumi Allah masih terbentang luas, apalagi samudra biruNya masih belum banyak terjamah. New comer seringkali harus berjuang keras untuk bisa hidup di rimba persaingan bisnis yang kejam. Ide kreatif dan inovasi untuk menciptakan peluang baru merupakan kunci untuk bisa eksis tanpa harus berdarah-darah berkompetisi dengan si Giant yang sudah mapan.
45 pertanyaan dan 45 jawaban soal franchise
ReplyDeletepenting sebagai pegangan sebelum atau kala menjalankan bisnis anda.
(diambil dari majalah bulanan ekonomi "DUIT" )
Tahukah anda, ditengah maraknya usaha waralaba saat ini di indonesia,ternyata tidak semua usaha itu disebut sebagai usaha waralaba.Mengacu pada PP No. 42/2007 tentang waralaba, perusahaan baru bisa menjual hak Franchise kalo sudah memenuhi sejumlah persyaratan, diantaranya sudah beroperasi paling tidak lima tahun dan mampu menunjukan laporan keuangan yang menguntungkan .
Franchisor (*pemberi waralaba ) juga dituntut punya sistim yang baku seperti standarisasi produk, peralatan, suplai barang hingga ke pengembangan sumber daya manusia (SDM )
Celakanya, hal-hal seperti ini belum banyak diketahui orang, termasuk para pengusahanya.
Banyak pengusaha yang latah menawarkan sistim franchise, padahal bisnis itu baru sebatas business opprtunity atau lisensi.
Buasiness opportunity, lisensi apa bedanya dengan franchis ? lalu bagaimana kl saya enggan melanjutkan kerjasama bisnis waralaba ini ? bagaimana menghitung pajak yang mesti saya bayar ? dan lain sebagainya . Nah berangkat dari ketidak tahuan calon investor da pengusaha waralaba sendiri,
maalah DUIT! menghimpun ratusan pertanyaan menadi 45 pertanyaan.angka 45 hanya menunjukan bahwa di daam ratusan pertanyaan yang kami himpun itu ada beberapa kesamaan terhadap apa yang ditanyakan kepada knsultan waralaba, pakar marketing maupun sal bisnis lain termasuk tentang sumber daya manusia dan perpajakan. sehingga kami meringkasnya menjadi 45 pertanyaan, yang kami bagi menjadi beberapa kategri,yakni sub Peluang usaha,Legal,MARKETING,dan pajak
"
" mahasiswa hanya mengambil bidang marketingnya saa sesuai dengan bidang ilmu yang diambi "
Untuk selanutnya pembahasan ini akan di teruskan ke e-mail dosen pengampu
PRAYITNO
NIM ,P2CC09083
CARA MUDAH ORANG GAJIAN MENJADI ENTREPRENEUR
ReplyDeletePenulis Safak Muhammad
Merubah pola pikir
1.Jangan melawan perubahan .
Sikap manusia terhadap perubahan,Spencer Jonson buku who move MyCheese ada 4 tipe manusia:
a.mampu mengantisipasi dengan cepet adanya perubahan.
b.segera mengambil tindakan.
c.menolak perubahan karena khawatir perubahan akan mendatangkan sesuatu yang buruk.
d.mencoba beradaptasi jika melihat perubahan yang menguntungkan dirinya.
2.Menabrak mental blok,menembus comfort zone.
Ketika anda sudah berkeinginan kuat beralih menjadi pengusaha.ketika itu pula sering muncul keraguan dan berbagai pertanyaan dalam diri sendiri,apakah anda mampu melakukan peralihan tersebut .berbagai pertimbangansemakin banyak menyeruakdalam pikiran seperti benang kusut yang susah terurai. Itu semua karena adanya mental blok, mental blok biasanya orang orang yang bermental miskin ,yaitu orang orang yang belum pernah mencoba atau belum pernah berbuat tapi sudah merasa gagal. New comfort zonedapat diperoleh dengan cara sadar dan terpaksa(phk).
3.Meluruskan mitos entrepreneur.
Banyak mitos diyakini seseorang yang akan menjadi pengusaha,diantaranya:bakat & keturunan, Keberuntungan,harus sedikit curang,harus modal besar.pengusaha sukses tidak pernah melakukan kesalahan,keuntungan materi adalah segalanya,bisnis sebagai tujuan akhir.
4. kekuatan fokus dan pikiran bawah sadar.
Untuk dapat fokus dalam mengembangkan bisnis anda harus memeliki impian dan tujuan hidup yang jelas. Tetapkan tujuan hidup anda mau seperti apa dalam lima,sepuluh ,lima belas atau dua puluh tahun mendatang. Tulislah tujuan itu dengan jelas serta cantumkan tahapan tahapan untuk meraihnya. Dalam buku Piece of Mind, Sandy MacGregor menjelaskan hukum dan bahasa pikiran bawah sadar sbb: pikiran bawahsadar tidak mengetahuiperbedaan antara imajinasi dan kenyataan. Pikiran bawah sadar tidak memiliki mekanisme untuk mengenal mana yang tidak nyata.
Lisa Oktaviyah
NIM : P2CC09063
Halaman 2
ReplyDeletePersiapan masa transisi
1.perubahan sikap dan prilaku.
Hal yang harus dipersiapakanadalah mental unruk menjadi pengusaha.perubahan mental,sikap
Dan perilaku harus mulai dilakukansejak diputuskanberalih menjadi pengusahadan tentukan ber
Apa lama anda siapuntuk merintis bisnis sendiri.
2.menghadapi kritik dan penolakan .
Jangan putus asa dikritik atau masukan anda harus sikapi dengan lapang dada.anda tidak bisa menyalahkan orang orang mengkritik karena mereka tidak tahu tujuan anda,serta keyakinan sukses yang anda miliki
3.menghadapi keraguan.
Burke Hedges dalam buku saya ingin jadi konglomerat mengemukakan tiga emosi yang berkuasa dalam diri manusia yaitu ketakutan,antusiasme dan keraguan.cara mengatasi keraguan yaitumempersiapkan secara matang atas rencanatermasuk mempersiapkan teknis pelaksanaannya,kalkulasikan peluan untuk berhasil dan bandingkan denganpeluang terjadinya kegagalan,dan tanamkan keyakinan tinggiuntuk berhasil.
4.menghadapi takut persaingan.
Jangan tenggelamkan niat bisnis anda hanya karena takut persaingan bisnis yang akan menghadang.untuk bisa memenangkan persaingan bisnis kuncinya adalah bagaimana andanmampu memberikan nilai tambah atas produk atau jasa yang ditawarkan.apakh harganya lebih murah dengan kualitas bagus atau sebaliknya.
5.mengatasi beban psikologi
Kedua sifat ini(malu untuk belajar lagi dan minder,gengsi) merupakan hambatan mendomominasi dalam buday masyarakat paternalistic yang lebih menghargai profesi pegawai.minder muncul karena tidak percaya diri terhadap apa yang dilakukan juga karena adanya system nilai dalam masyarakat tersebut.
6.persiapan teknis bisnis
Hal yang penting dipersiapkan oleh orang yang akan merintis bisnis adalah keahlianteknis berbisnis seperti kemampuan produksi.menejemen,pembukuan, marketing.
7.menentukan strategis.
Jika anda ingin mendapatkan dunia baru dengan relitas baru,tidak ada pilihan lain,anda harus bergerak menuju realita baru .jika anda saat ini pegawai maka realita ini bernama dunia bisnis,menjadi entrepreneur.meskidemikian ,andamembutuhkan strategi untuk dapat beralih dari orang gajianmenjadi pengusaha.anda tidak boleh grusa grusu karena tindakan inibisa menhancurkankehidupan anda.untuk itu diperlukan strategi yang sesuai dengan kondisi keuangan,keyakinan,emosi,dan kesiapan mental maupun kesiapan teknis untuk menjalankan bisnis ada dua alternative yang dapat anda pilih yaitu:langsung keluar dari pekerjaan dan mempersiapkan usaha sambil bekerja.
Lisa Oktaviyah
NIM : P2CC09063
Halaman 3
ReplyDeletePersiapan bisnis.
1.menemukan ide bisnis
Bila jeli,Anda tidak perlu pusing mencari sumber ide kesana kemari,karena ide bisnis ada dimana mana.ide itu juga sudah ada dalam diri anda atau didepan mata yang selalu anda lihat atau sering anda rasakan .sumber ide bisnis dapat diperoleh dari:hoby,pekerjaan,membaca,mendengar,media,silahturahmi,mencontoh bisnis orang lain,pergi ketempat tempat baru,peka terhadaplingkungan sekitar dan kejadian yang pernah dialami.
2.99 ide bisnis dengan modal dengkul.
Banyak ide bisnis yang dapat diekspolarasi setelah anda mengunakan cara yang saya sarankan pada babsebelunya.mesti demikian ada baiknya kita mencoba bersama sama untuk menfokuskan diri pad aide idebisnis yang tidak banyak membutuhkan modal dan dapat dilakukanterutama oleh orang gajian,yang kebanyakan modalnya terbatas.
3.ide bisnis waralaba.
Bila anda masih belum berani memulai bisnis sendiridari nol,anda dapat membeli bisnis waralaba yang harganya disesuikan dengan isi kantong.sekarang ini nanyak bisnis waralabayang ditawarkan harga terjangkau.untuk memilih bisnis waralaba yang baik sebaiknya anda memperhatiakan minimal 4 hal berikut ini:merek,produk danjasa,system bisnis,lama oprasi.
4.menetapkan ide bisnis.
Dari sekian banyaknya ide usaha yang sudah anda buat daftarnya anda harus menyeleksinya menjadi lebih sedikit anda harus mengerucutkan pilihan.untuk memudahkan dalam memilih ide usaha tersebutanda dapat menggunakan beberapa criteria sebagai berikut:tingkat keahlian,tingkat ketertarikan dan minat,tingkat keunikan dan produk live style,tingkat kemudahan akses.
5.menentukan kunci tetap bisnis.
Bagaimana mengetahui kunci sukses bisnis ?pertama, anda bisa mengamati bisnis yang sudah disukses dan memperlajari factor factor yang paling menonjol dan menjadi bisnis tersebut sukses.
6.menyusun rencana bisnis.
Rencana bisnis sebaiknya simple atau sederhana,tidak njelimet.oleh karena itu,sebuah rencana bisnis,minimal menyangkut hal hal berikut:tujuan perusahaan,aspek legalitas usaha dan nama usaha,aspek pemasarn,aspek manajemen,aspek keuangandan permodalan.
Just do it
1.berani bertindak= berni belajar
Memulai bisnis baru itu sama dengan belajar siapapun paham,yang namanya belajar itu jauh dari sempurna .bahkan terbuka peluang,secara material aktivitas bisnis anda tidak menghasilkan apa apa.jangan ragu ragu untuk segera memulai Karen akeragu raguan itu hanya akan membat rencana berantakan.
2.mulai dari bisnis kecil.
Sebagian besar pengusaha sukses merintis bisnisnya dengan cara memulai bisnisnya sendiri ataubisnis kecil kemudian akhirnya menjadi pemilik bisnisyaitu bisnir yang dapat ditinggalkan sewaktu waktu tapi tetap berjalan bahkan karena sistemnya sudah berjalann solid.
3.menghadapi masa masa sulit.
Persiapan mental sangat menentukan untuk menghadapi kondisi seperti ini .mental tangguhtidak dibutuh kan pada masa sulit,tetapi pada bisnis berkembang pun diperlukan kesiapan mental prima.
4.Membentuk komunitas baru memelihara teman lama.
Membentuk komunitas baru lebih dimaksudkan untuk memilihteman teman atau lingkungan yang mendukung visi dan misi anda menjadi pengusaha sukses.kalau anda memiliki lingkungan mendukung akan memberikan motivasi bisnis anda.
5.menjadi business owner
Ketika abisnis kecil karena anda menciptakan pekerjaan untuk anda sudah berniat untuk menjadi business owner,mental sikap sebagaimana para employe yang selalu ingin mengerjakan sendiri dan tidak mudah percaya dan tidak mau mendelegasikan tuga kepada orang lain harus disingkirkan.karena itulah kuncinya.selain itu anda harus bisa memanfaatkan tiga hal berikut ini:pengalaman orang lain,ide orang lain,waktu orang lain.tanpa ketiga hal tersebut,nothinh!anda hanya akan memiliki bisnis kecil karean anda menciptakan pekerjaan untuk anda sendiri.
Lisa Oktaviyah
NIM : P2CC09063
Tugas 2
ReplyDeleteSharing/Paper
Judul :Recognizes Customer Satisfaction In The Office (Mengenali Kepuasan Pelanggan Di Dalam Kantor )
dari majalah Bulletin,Internal Magazine of PT.Berlian laju tanker edisi desember/januari 2010.
Kepuasan pelanggan merupakan sesuatu yang tidak di rumuskan dan di ukur skala tinggi rendahnya.Untuk layanan yang sama ,dapat memberikan tingkat kepuasan yang berbeda bagi customer.
Menurut Susan Fournier dan David Glen Mick kepuasan di gambarkan sebagai proses yang dinamis ,dapat berubah karena berkaitan dengan dimensi sosial yang kuat.Dimensi kepuasan mengandung kompenan makna dan emosi yang integral.Proses kepuasan pelanggan saling berhubungan antara berbagai model dan mode tetapi selalu berkaitan dengan kepuasan hidup dan kualitas hidup itu sendiri.
pada intinya kepuasan pelanggan adalah respon atau tanggapanyang di berikan oleh pelanggan atas terpenuhinya kebutuhan sehingga memperoleh rasa senang atau nyaman .maka penilaian terhadap suatu bentuk kelebihan dari layanan itu sendiri,dapat memberikan suatu tingkat kenyamanan yang berhubungan dengan pemenuhan suatu kebutuhan ,termasuk pemenuhan kebutuhan yang sesuai ( meet expectation ) yang melebihi harapan ( excellent ) pelanggan.
Cakupan Kepuasan Pelanggan :
Pada kenyataanya kepuasan pelanggan sangat bervariasi dan bersifat sementara,artinya kepuasan pada swituasi saat ini tidak menjamin kepuasan pada situasi yang lain.maka kepuasan pelanggan tergantung pada target atau pemenuhan kebutuhan yang di ukur oleh karyawan pada setiap kegiatan terhadap suatu pihak.Dapat di katakan bahwa kepuasan pelanggan bergantung kepada kualitas layanan dan bagaiman layanan atau pekerjaan kita dapat memenhi atau sesuai dengan kebutuhan karyawan atau pihak lain.
Faktor penentu kepuasan pelanggan :
1.Pelayanan yang memiliki nilai tambah,cepat dan tepat.
2.Disain,perlakuan pelayanan kepada karyawan lain misal menggunakan system FIFO
via email atau telephone,ada daftar permintaan.
3.Aspek bisnis yang di timbulkan ,pekerjaan karyawan lain jadi lebih lancar,operational
perusahaan tidak terrganggu.
4.Aspek hubungan emosional,dihargai rekan kerja,hubungan yang lebih dekat antar
karyawan ataupun dengan pihak luar perusahaan.
Faktor Yang Mempengaruhi Tingkat Kepuasan Pelanggan Di Dalam Kantor :
ReplyDeletePekerjaan dengan kualitas yang baikapabila disampaikan pihak lain dengan cara yan tidak simpatikdapat mengakibatkan menurunnya kepuasan pihak lain,agar layanan bisa memuaskan pihak lain maka selain kualitas jasa yang dihasilkan yang prima,ada 4 sarat pokok :
1. Tingkah laku yang sopan oleh semua pihak yang berhubungan langsung dengan pelanggan,contohmendengarkan,mencatatkebutuhan,tidak ketus dalam berbicara baik via telepon atau berhadapan.
2. Cara Penyampaian sesuatau singakat dan jelas
3. Ketepatan dan kecepatan waktu penyampaian ,cepat dalam memberikan layanan yang mungkin sangat di butuhkan sekali oleh karyawan lain.
4. Faktor pendukung lainnya seperti SOP,Jobs Discription yang menjadi landasan kerja pelayanan .
Kalau di tarik kesimpulan kepuasan pelanggan bisa di ukur dengan keandalan,keyakinan,ada hasilnya,faktor Emphaty atau kepedulian terhadap karyawan lain dan ketanggapan.
Faktor yang menimbulkan ketidak puasan di dalam kantor :
kita perlu juga mengenali faktor yang dapat mempengaruhi ketidak puasan pelanggan dapat disebabkan oleh faktor internal dan faktor eksternal.
faktor internal relatif dapat dikendalikan karyawan ,misalnya karyawan tidak sopan,keterlambatan,kesalahan pencatatan transaksi,emosi yang negatif,kel;elahan akibat pekerjaan.
faktor ekternal diluar kendali karyawan seperti gangguan pada sisteminformasi,ketergantunagn pada karyawan lain ataupun departement lain.
Beberapa kemungkinan tanggapan karyawan lain terhadap terjadinya hal;-hal yang tidak memuaskan :
1. tidak melakukan apa apa ,karyawan lain yang tidak puas tidak nmenyampaikan keluhannya ,tetapi mereka praktis enggan berhubungan lagi atau meminta bantuan pad ayang bersangkutan .
2. menyampaikan keluhan langsung pada karyawan yang bersangkutan sehingga karyawan tersebut menyadari dan ada peluang memperbaiki.
3. Tidak menyampaiakan keluhan langsung kepada karyawan tetapi membicarakan kekesalannya pada orang lain.
Semuanya memilik kosekuensi yang harus di tanggung oleh karyawan,sehingga kita harus benar benar melakukan antisipasi agar hal ini tidak terjadi kalupun terjadi dapat di tangani dengan baik.
KHANIF FAUZI
NIM.P2CC09061
Tugas 2
ReplyDeleteSharing/Paper
Judul :Recognizes Customer Satisfaction In The Office (Mengenali Kepuasan Pelanggan Di Dalam Kantor )
dari majalah Bulletin,Internal Magazine of PT.Berlian laju tanker edisi desember/januari 2010.
Kepuasan pelanggan merupakan sesuatu yang tidak di rumuskan dan di ukur skala tinggi rendahnya.Untuk layanan yang sama ,dapat memberikan tingkat kepuasan yang berbeda bagi customer.
Menurut Susan Fournier dan David Glen Mick kepuasan di gambarkan sebagai proses yang dinamis ,dapat berubah karena berkaitan dengan dimensi sosial yang kuat.Dimensi kepuasan mengandung kompenan makna dan emosi yang integral.Proses kepuasan pelanggan saling berhubungan antara berbagai model dan mode tetapi selalu berkaitan dengan kepuasan hidup dan kualitas hidup itu sendiri.
pada intinya kepuasan pelanggan adalah respon atau tanggapanyang di berikan oleh pelanggan atas terpenuhinya kebutuhan sehingga memperoleh rasa senang atau nyaman .maka penilaian terhadap suatu bentuk kelebihan dari layanan itu sendiri,dapat memberikan suatu tingkat kenyamanan yang berhubungan dengan pemenuhan suatu kebutuhan ,termasuk pemenuhan kebutuhan yang sesuai ( meet expectation ) yang melebihi harapan ( excellent ) pelanggan.
Cakupan Kepuasan Pelanggan :
Pada kenyataanya kepuasan pelanggan sangat bervariasi dan bersifat sementara,artinya kepuasan pada swituasi saat ini tidak menjamin kepuasan pada situasi yang lain.maka kepuasan pelanggan tergantung pada target atau pemenuhan kebutuhan yang di ukur oleh karyawan pada setiap kegiatan terhadap suatu pihak.Dapat di katakan bahwa kepuasan pelanggan bergantung kepada kualitas layanan dan bagaiman layanan atau pekerjaan kita dapat memenhi atau sesuai dengan kebutuhan karyawan atau pihak lain.
Faktor penentu kepuasan pelanggan :
1.Pelayanan yang memiliki nilai tambah,cepat dan tepat.
2.Disain,perlakuan pelayanan kepada karyawan lain misal menggunakan system FIFO
via email atau telephone,ada daftar permintaan.
3.Aspek bisnis yang di timbulkan ,pekerjaan karyawan lain jadi lebih lancar,operational
perusahaan tidak terrganggu.
4.Aspek hubungan emosional,dihargai rekan kerja,hubungan yang lebih dekat antar
karyawan ataupun dengan pihak luar perusahaan.
KHANIF FAUZI
NIM.P2CC09061
Faktor Yang Mempengaruhi Tingkat Kepuasan Pelanggan Di Dalam Kantor :
ReplyDeletePekerjaan dengan kualitas yang baikapabila disampaikan pihak lain dengan cara yan tidak simpatikdapat mengakibatkan menurunnya kepuasan pihak lain,agar layanan bisa memuaskan pihak lain maka selain kualitas jasa yang dihasilkan yang prima,ada 4 sarat pokok :
1. Tingkah laku yang sopan oleh semua pihak yang berhubungan langsung dengan pelanggan,contohmendengarkan,mencatatkebutuhan,tidak ketus dalam berbicara baik via telepon atau berhadapan.
2. Cara Penyampaian sesuatau singakat dan jelas
3. Ketepatan dan kecepatan waktu penyampaian ,cepat dalam memberikan layanan yang mungkin sangat di butuhkan sekali oleh karyawan lain.
4. Faktor pendukung lainnya seperti SOP,Jobs Discription yang menjadi landasan kerja pelayanan .
Kalau di tarik kesimpulan kepuasan pelanggan bisa di ukur dengan keandalan,keyakinan,ada hasilnya,faktor Emphaty atau kepedulian terhadap karyawan lain dan ketanggapan.
Faktor yang menimbulkan ketidak puasan di dalam kantor :
kita perlu juga mengenali faktor yang dapat mempengaruhi ketidak puasan pelanggan dapat disebabkan oleh faktor internal dan faktor eksternal.
faktor internal relatif dapat dikendalikan karyawan ,misalnya karyawan tidak sopan,keterlambatan,kesalahan pencatatan transaksi,emosi yang negatif,kel;elahan akibat pekerjaan.
faktor ekternal diluar kendali karyawan seperti gangguan pada sisteminformasi,ketergantunagn pada karyawan lain ataupun departement lain.
Beberapa kemungkinan tanggapan karyawan lain terhadap terjadinya hal;-hal yang tidak memuaskan :
1. tidak melakukan apa apa ,karyawan lain yang tidak puas tidak nmenyampaikan keluhannya ,tetapi mereka praktis enggan berhubungan lagi atau meminta bantuan pad ayang bersangkutan .
2. menyampaikan keluhan langsung pada karyawan yang bersangkutan sehingga karyawan tersebut menyadari dan ada peluang memperbaiki.
3. Tidak menyampaiakan keluhan langsung kepada karyawan tetapi membicarakan kekesalannya pada orang lain.
Semuanya memilik kosekuensi yang harus di tanggung oleh karyawan,sehingga kita harus benar benar melakukan antisipasi agar hal ini tidak terjadi kalupun terjadi dapat di tangani dengan baik.
KHANIF FAUZI
NIM.P2CC09061
NAMA; KINGKIN SUPENI
ReplyDeleteNIM ; P2CC09103
MM angkatan 26
Halaman : 1
“ 15 WISDOM SUCCESS Classikal Motivation Story”
Apa yang saya tuangkan dalam tulisan ini adalah merupakan intisari dari buku yang berjudul “ 15 WISDOM SUCCESS Classikal Motivation Story” karya Andre Wongso. Beliau dikenal sebagai motivator nomor satu Indonesia. Bagi anda yang ingin memotivasi diri untuk menjadi sukses sangat tepat untuk membaca buku 15 WISDOM SUCCESS Classikal motivation story.
Hidup akan terasa indah bila yang kita hadapi sejalan dengan apa yang kita inginkan, cita-cita akan menentukan arah bagaimana bentuk kehidupan yang harus kita lakukan. Ada banyak rintangan, masalah, tau bahkan kegagalan dalan memujudkan cita-cita, dalam hal ini kekuatan keteguhan hati mutlak dibutuhkan bagi orang yang ingin sukses dalam mewujudkan cita-citanya. Tanpa kekuatan hati semangat perjuangan akan mudah goyah, mudah dihinggapi rasa pesimis dan akhirnya kita akan menyerah ditengah jalan.
Kehidupan itu sendiri adalah suatu aktivitas, banyak yang harus kita jalani baik di bidang bisnis, pendidikan atau profesi lainnya, sudah pasti rintangan, beban, kesulitan, akan selalu menjadi penghalang kita. Bila sikap kita dalam menghadapi hal tersebut tidak sabar, jengkel, marah, menghindar atau bahkan cenderung menyalahkan orang lain sebagai penyebabnya, maka kita tidak akan pernah belajar banyak mengenai kehidupan karena sesungguhnya dalam setiap kesulitan selalu tersembunyi hikmah dan pasti ada pelajaran yang mampu mendewasakan mental kita, maka dibutuhkan sikap yang berani tidak mudah menyerah, dan peduli terhadap sesama maupun lingkungan, yakinlah kesempatan besar akan menyelinap dibalik setiap batu penghalang yang menghadang proses perjuangan kita.
Jangan takut untuk menentukan cita-cita yang tinggi ! jangan takut mencoba dan memulai ! jangan takut menerima tantangan ! jangan takut memeras keringat ! jangan takut menerima tanggungjawab besar! Walaupun terkadang hasil perjuangan tidak sesuai dengan harapan. Jangan pernah menyesal, buang jauh-jauh pikiran negative karena penyesalan tidak akan dapat mengubah apapun, bahkan hanya membebani dan menghambat langkah kita
NAMA; KINGKIN SUPENI
ReplyDeleteNIM ; P2CC09103
MM angkatan 26
Halaman : 2
kedepan . Mampu menerima hasil perjuangan apa adanya adalah bijaksana, tetapi tetap mau bangkit dengan kondisi apa adanya adalah luar biasa.
Lakukanlah sesuatu hal yang bisa membuahkan suatu hasil sekecil apapun hasilnya dan jadikanlah sesuatu hal itu menjadi suatu kebiasaan. Kebiasaan yang berulang-ulang akan melahirkan suatu keahlian. Dalam mengembangkan diri kita butuh karakter sukses, karakter sukses itu sendiri hanya bisa terbentuk melalui kebiasaan- kebiasaan positive misalnya berfikir positive, antusias, optimis, disiplin dan lain-lain yang terus menerus dipertahankan dan dikembangkan dari waktu ke waktu secara berkesinambungan. Mari kita latih diri kita untuk selalu memelihara dan mengembangkan kebiasaan berfikir sukses agar kita sampai pada puncak kejayaan disetiap perjuangan kita.
Jangan lupa kita adalah manusia yang selalu membutuhkan orang lain untk mempertahankan kelangsungan hidupnya, komunikasi adalah mutlak diperlukan, dalam kehidupan apapun, bisnis, politik, kemasyarakatan, hubungan antar pribadi, semuanya menempatkan komunikasi adalah hal yang sangat utama. Ada dua pola dalam berkomunikasi yaitu komunikasi positive dan negative. Komunikasi yang positive selalu bisa memberikan output yang positive seperti kesepahaman, ketulusan, toleransi dan sikap kooperative. Sebaliknya komunikasi negative akan memberikan akibat negative seperti kesalahpahaman, kebencian, permusuhan dan dendam. Keterampilan berkomunikasi positive adalah syarat mutlak bagi kesuksesan kita dalam bidang apapun, sebab itulah kita harus mengembangkan komunikasi yang positive dengan orang-orang didekat kita, dengan rekan-rekan kerja kita, dengan pihak-pihak lain yang relevan dengan aktivitas kita sehari-hari agar kualitas pergaulan kita terpelihara dengan baik.
Dalam kita berkomunikasi kadang terjadi kesalahpahaman yang menimbulkan permusuhan besar, permusuhan besar itu bisa timbul gara-gara omongan yang tidak pada tempatnya. Orang yang sering mengumbar omongan jadi kurang waspada sehingga mudah menyinggung , meremehkan, atau melecehkan orang lain, sekilas tampak sepele tapi bisa fatal akibatnya akan
NAMA; KINGKIN SUPENI
ReplyDeleteNIM ; P2CC09103
MM angkatan 26
Halaman : 3
sangat baik apabila setiap saat kita bisa mengendalikan diri tahu kapan dan mengapa harus bicara.
Landasilah komunikasi kita terhadap sesama dengan kekuatan cinta, kasih dan perhatian, sebab kasih dan perhatian akan mendatangkan kepedulian, ketulusan, dan kerelaan untuk berkorban demi kebaikan. Kasih dan perhatian mampu melepaskan kita dari belenggu kesalahpahaman, meluluhkan ketidakpedulian, hati yang keras dan pikiran yang penuh kebencian. Kasih dan perhatian akan mendatangkan suatu kedamaian dan merekatkan perbedaan,menjadikan suatu kedekatan yang menyenangkan. Jika setiap hari kita mampu memberikan kasih dan perhatian kepada orang yang ada disekitar kita hidup kita akan terasa indah menyenangkan dan bermakna.
Dalam menjalani kehidupan ini sering kita hidup dan bekerja tanpa semangat, semua dijalani ala kadarnya, hal ini disebabkan karena kita tidak mampu mengenali jati diri kita sehingga kita tidak mampu mengenal dan mengembangkan potensi yang kita miliki, kita tidak mampu menentukan tujuan hidup yang berarti. Kenali jati diri kita sendiri melalui potensi-potensi yang kita miliki, miliki keberanian menetapkan target kehidupan yang akan kita raih yakin dan percaya dirilah kita bisa sukses, berani berjuang untuk mewujudkan impian kehidupan kita.
Kemajuan pribadi, kemajuan masyarakat dan kemajuan suatu bangsa sangat dipengaruhi oleh kekuatan tekad, tekad merupakan sumber motivasi yang menggerakan manusia menuju cita-citanya. Tekad merupakan kekayaan sekaligus modal bagi kemajuan dan kemakmuran. Bagi mereka yang memiliki tekad yang sangat kuat, maka tidak ada yang mustahil di dunia ini. Selama memiliki tekad, kesungguhan hati, keyakinan dan konsistensi kita akan mampu mewujudkan apa yang kita cita-citakan. Miliki tekad dan ciptakan apa yang tidak mungkin menjadi mungkin.
Jati diri kita adalah manusia, tidak ada alasan untuk merasa kecil dan kerdil dibandingkan dengan orang lain. Karena sesungguhnya kesuksesan, kesejahteraan dan kebahagiaan bukan monopoli orang-orang tertentu jika orang lain bisa sukses kita pun bisa sukses. Kesadaran tentang jati diri bila telah
NAMA; KINGKIN SUPENI
ReplyDeleteNIM ; P2CC09103
MM angkatan 26
Halaman : 4
mampu kita temukan maka dalam diri kita akan timbul daya dorong dan semangat hidup yang penuh gairah.
Memang dalam proses kehidupan ini tidak selalu bisa berjalan mulus seperti yang kita harapkan kadang kita dihadapkan pada kenyataan hidup berupa, kegagalan, penipuan, fitnah, penyakit, musibah dan sebagainya. Sebagai makhuk yang berakal budi wajib kita berusaha menghindari segala bentuk marabahaya. Tetapi jika mara bahaya datang dan kita tidak mampu lagi untuk mengubahnya maka kita harus belajar dengan rela, suka dan jiwa yang besar untuk menerimanya, dengan demikian beban penderitaan mental akan jauh terasa lebih ringan, sungguh bisa bersukur dalam keadaan apapun merupakan kekayaan jiwa, kebahagiaan dan kekayaan sejati ada di dalam rasa bersyukur.
Kegigihan adalah semangat pantang menyerah yang harus kita miliki untuk mencapai kesuksesan. Setiap persoalan merupakan batu penguji yang harus dipecahkan dan dihadapi dengan penuh keberanian.Kita harus membiasakan diri melihat setiap masalah yang muncul sebagai sesuatu hal yang wajar dan harus dihadapi bukan dihindari.
Sesungguhnya kualitas kematangan mental seseorang dibangun dari pondasi banyaknya hambatan, masalah, kelemahan, dan problem kesulitan yang mampu diatasi dengan bekal kegigihan, ketabahan dan usaha yang konsisten, kesuksesan yang kita peroleh pasti berkualitas dan membanggakan.
Kesabaran adalah mutiara kehidupan yang pantas dan harus kita miliki saat kita berjuang tetapi belum berhasil kita membutuhkan kesabaran. Kesabaran dalam perjuangan bisa juga diartikan suatu keuletan,ketekunan, atau mental tahan banting. Ketika menghadapi orang lain yang sedang emosi kita butuh kesabaran, lebih-lebih saat kita sendiri tersinggung, marah dan emosi kita pun membutuhkan kesabaran, kesabaran merupakan ilmu hidup yang harus dimiliki jika kita ingin memperoleh sukses sejati. Tanpa kesabaran kita akan mudah terjebak dalam komunikasi negative dan sulit menjalin hubungan sosial yang konstruktif.
Tugas 2
ReplyDeleteMembangun Bisnis Yang Powerful
Oleh Coach Tom MC Ifle
Dari Majalah Luar Biasa februari 2010
Halaman 1
Tahukah anda bahwa bisnis ibarat pohon tumbuh atau mati adalah pilihannya ,tidak ada bisnis yang stagnan seperti tidak ada pohon yang stagnan.ada tiga motor penggerak utama yang membuat bisnis anda bertumbuh atau mati.
Tiga motor tersebut adalah :
a. Emosi Positif
b. Harapan yang penuh makna
c. Action yang konsisten
Pentingnya Emosi Positif :
Untuk membuat bisnis bertumbuh anda harus bertumbuh,tanpa pertumbuhan yang konstan dari diri ada sebagai pengusaha,leader,manajer atau supervisor maka bisnis akan sulit bergerak naik.
Apa fktor penggerak yang bisa membuat bisnis anda bertumbuh mari kita tes apakah anda juga bertumbuh :
1. Tanyakan pada diri anda apa 100 hal yang paling saya sukuri tahun ini.?.ternyata tidak semudah mengyucapkan nya dengan kata kata,siolakan anda mencoba jangan menyerah jika belum menemukan 100 hal yang membuat anda bersukur tahun iini.
2. Renungkan apa kelebihan dan kekuatan yang telah saya gunakan secara efektif di tahun 2009 ?
3. Mengapa hanya itu kelebihan dan kekuatan saya ?..Saya selalu malu dengan pertanyaan ini karena jawabannya adalah saya kurang disiplindalam menimba ilmu baru.ini adalah pertanyaan kritis ,semakin jujur anda menilai semakin mudah anda akan bertumbuh.
4. Bagaimana sya telah cukup memberi dan membantukesuksesan orang lain ?.ini agak sensitif karena kadang ego kita bermain ,insting saya mengatakan saya masih kurang membantu banyak orang. Zig Ziglar mengatakan jika anda telah cukup membantu banyak orang mendapatkan apa yang mereka inginkan ,anda akan mendapat semua yang anda inginkan.
5. Jika tahun 2009 bisa di ulang tiondakan apa yang ingin saya rubah agar bisa lebih sukses.? Perhatikan jawaban anda ini akan memberim anda evaluasi dan kesempatan unttuk BERTUMBUH.
6. Menilai,Menimbang kondisi di atas .Bagaimana saa bias meningkatkan pengetahuan,pengalaman dan pembelajaran di 2010 ? silakan anda menjawab kegagalan seseorang terjadi akibat ketidak tahuan buakna karena pengetahuan kesempatann bersembunyi pada hal hal yang anda yang belum anda ketahui bukan pada hal hal yang sudah anda tahu.
AGUSTINUS INTAN ARIJUDO
. NIM.P2CC09061
Halaman 2.
ReplyDeleteSetelah mengevaluasi beberapa pertanyaan tadi perhatikan kasus menarik ini : tiga pengusahja sukses di interview masing masing di beri satu pertanyaan “ mengapa anda bterjun ke dunia bisnis dan menjadi sukses “ ?
jawaban pengusaha pertama “ karena saya gagal di sekolah dan ingin membuktikan kepada orang tua saya bahwa saya bukan orang gagal.
Pengusaha kedua “ Saya ingin membahagiakan anak dan istri saya.
Pengusaha ketiga “ Terpaksa !!!
Ketiganya bergerak karena emosi
Pentingnya Harapan :
Tidak ada orang malas yang ada hanya orang yang tidak punya harapan.mengapa team anda tidak semangat? Alasanya adalah karena team tidak punya tujuan yang jelas. Salah satu dari enam kunci membangun team yang solid adalah dengan memiliki common goal. Kesamaan goal ini akan menciptakan momentum dan gerakan yang terarah. “Lo, coach, saya sudah punya visi tapi anak buah saya tetap enggak semangat?”
Tips dari saya: Team harus merasakan bahwa visi owner ini bermakna buat mereka. Ciptakan link antara visi dan harapan prbadi karyawan anda sehingga apa yang menjadi goal pribadi anak buah anda sejalan dengan goal perusahaan.
Jadikan goal sebagai bahan perbincangan diantara karyawan, saat meeting, saat makan siang, saat mereka sudah pulang ke rumah.
Faktor Penggerak Hasil di Bisnis Anda.
Result terjadi akibat action. Tidak ada action tidak ada result. Nah bapaknya action adalah keputusan. Anda bisa merubah nasib anda, mengubah bisnis anda jika anda mengambil keputusan. Putuskan sekarang juga untuk menambah ilmu, strategi bisnis, strategi dalam meningkatkan kualitas team anda, mengubah profit anda. Manafaatkan setiap kesempatan jika ada yang memberi bantuan, apalagi kalo gratis.
AGUSTINUS INTAN ARIJUDO
. NIM.P2CC09061
Pentingnya Pengorganisasian Pemasaran pada suatu Perusahaan
ReplyDeleteTemuan Riset Prof. Dr. Sofjan Assauri, M.B.A
Fakultas Ekonomi universitas Indonesia
( Sumber : Assauri, Sofjan. Manajemen Pemasaran. Raja Gerafindo Persada Jakarta )
Temuan Riset :
Organisasi pemasaran mempunyai peranan penting dan pencapaian tujuan perusahaan.
Bagaimana studi ini dilakukan ?
Prof. Dr. Sofjan Assauri melakukan studi ini kepada beberapa perusahaan diantaranya PT. Coca Cola Indonesia, PT Toyota Astra Motor dan PT. Nasional Gobel. Dari ketiga perusahaan tersebut dua diantaranya diterapkan metode organisasi pemasaran dan PT Coca Cola Indonesia tidak menerapkan metode tersebut. Organisasi pemasaran disini adalah sarana atau alat dalam melaksanakan kegiatan atau usaha dibidang pemasaran sehingga ada pola hubungan kerja antara dua orang atau lebih dalam suasana hierarki dan pertanggungjawaban untuk mencapai tujuan di bidang pemasaran. PT Toyota Astra dan PT NAsional Gobel menggunakan organisasi pemasaran dan hasilnya suasana lingkungan kerja menjadi lebih teratur dan dapat membedakan antara wewenang dan tanggungjawab antara atasan dan bawahan sehingga suasana kerja lebih kondusif. Dari lingkungan kerja yang kondusif maka keuntungan perusahaan yang diperoleh menjadi lebih baik.
Apa saja sebenarnya aspek dalam organisasi pemasaran ?
Seperti kita ketahui, tujuan kegiatan di bidang pemasaran suatu perusahaan tidak lepas dari tujuan perusahaan secara keseluruhan. Walaupun demikian, kepentingan bidang pemasaran tidak selamanya sejalan dengan kepentingan bidang lain dalam perusahaan tersebut, seperti bidang produksi dan keuangan. Sehingga hal seperti ini kadang dapat menimbulkan konflik kepentingan. Dalam usaha menyelaraskan kepentingan tersebut perlu adanya koordinasi kegiatan di masing – masing bidang, yang merupakan salah satu masalah penting dalam organisasi. Dalam organisasi pemasaran harus mempunyai tujuan tertentu, terdapatorang yang lebih dari satu dan akhirnya mempunyai susunan hierarki dan pertangungjawaban.
Mengapa perusahaan perlu menyususn organisasi pemasaran ?
Ada empat alas an utama perlunya suatu perusahaan menyususn organisasi pemasaran, yaitu :
1.untuk membedakan tugas dengan tugas lainnya dibidang pemasaran, sehingga dapat meningkatkan efisiensi dari pelaksanaan setiap tugas karena dimungkinkannya setiap individu yang ada mensepesialkan usaha – usaha.
2.untuk memberikan kemungkinan dilakukannya koordinasi atau tugas – tugas atau usaha – usaha dan tenaga – tenaga yang ada sehingga kegiatan yang dilaksanakan dapat efektif.
3.untuk menentukan atau memberikan batasan tanggungjawab dan wewenang yang dibutuhkan oleh tenaga yang ada dalam melaksanakan tugas – tugasnya.
4.sebagai sarana atau alat untuk menolong dan mencerminkan pelaksanaan strategi pemasaran yang menyeluruh.dalam setiap perusahaan perlu adanya organisasi pemasaran sebagai wadah kegiatan dan sarana atau alat untuk pelaksanaan kegiatan dibidang pemasaran yang tidak terlepas dengan manajemen pemasaran.
Apa alasan penting penyusunan organisasi ?
1.untuk membedakan satu tugas dengan tugas yang lain sehingga diperoleh efisiensi.
2.untuk memungkinkan dilakukannya koordinasi atas usaha – usaha dan tenaga yang ada, sehingga usaha pengembangan pemasaran dapat efektif.
3.menentukan atau memberikan batasan tanggungjawab dan wewenang yang dibutuhkan oleh tenaga yang ada untuk melaksanakan tugas – tugasnya.
4.alat untuk menyokong strategi perusahaan secara keseluruhan.
Kesimpulan :
Suatu organisasi pemasaran adalah wadah kegiatan di bidang pemasaran dan merupakan alat untuk mencapai tujuan dan alat untuk melaksanakan strategi pemasaran. Organisasi pemasan mempunyai peranan penting dalam pencapaian tujuan perusahaan karena tujuan dibidang pemasaran tidak terlepas dari tujuan pemasaran. Oleh karena itu perlu adanya organisasi pemasaran yang baik atau sehat agara dapat menunjang pelaksanaan kegiatan pencapaian tujuan perusahaan yang sekaligus tujuan bidang pemasaran.
Nama : Willy Galant Sugandhi
NIM : P2CC09098
Mahasiswa MM angkatan 26 UNSOED
DAHSYATNYA OTAK TENGAH (1)
ReplyDelete(SUMBER : Hartono Sangkanparan, Visimedia Jakarta, cetakan ke tiga Maret 2010)
Riset tentang otak merupakan topik yang menarik perhatian seluruh dunia sekarang ini. Otak adalah pusat pengontrol untuk seluruh fisik tubuh kita. Setiap bagian tubuh, termasuk sistem pemikiran dan imajinasi, sangat tergantung pada daya kerja otak kita. Jika otak kita mempunyai kinerja yang tinggi, setiap bagian dari tubuh fisik kita juga menunjukkan kinerja yang tinggi.
Setiap orangtua yang memiliki anak pasti mengharapkan agar generasi berikutnya menjadi lebih cerdas dari pada generasi sebelumnya. Solusi agar anak menjadi lebih cerdas adalah pengaktifan atau aktivasi otak tengah. Pengaktifan otak tengah dapat membuka pintu bagi otak kanan dan otak kiri agar berkembang mencapai potensi maksimal.
Sebuah terobosan baru bagi masa depan bangsa Indonesia. Aktivasi otak tengah akan mengubah bangsa ini menjadi bangsa yang maju, kreatif, dan memiliki karakter positif. Hal ini dapat dimulai dari anak-anak generasi sekarang ini.
Otak tengah (mesencephalon) adalah bagian otak yang dominan pada saat pembentukan janin. Anda mungkin pernah mendengar pernyataan bahwa semua bayi adalah genius. Itu benar, karena mereka didominasi oleh otak tengah. Dengan perkembangan umur, otak tengah ini menjadi kurang aktif. Otak manusia modern ini umumnya hanya didominasi oleh salah satu bagian otak, yaitu otak kanan atau otak kiri.
Otak tengah merupakan super controller yang dapat mengatur keseimbangan otak kanan dan otak kiri. Sayangnya, otak tengah kebanyakan orang dalam keadaan tertidur (tidak aktif). Pengaktifan otak tengah dapat dilakukan untuk anak-anak berumur 5 – 15 tahun. Ada banyak cara pengaktifan otak tengah. Cara paling mutakhir adalah dengan mempergunakan metode ilmiah, dengan bantuan teknologi komputer.
Kemampuan Otak tengah sering disalahartikan dengan kemampuan supranatural atau hipnotis. Semua pembahasan tentang otak tengah ini tidak melibatkan kemampuan supranatural atau hiptonis.
Otak tengah yang telah aktif dapat membantu perkembangan otak anak. Bagian otak yang kurang dominan akan dirangsang untuk berkembang menyamai kemampuan otak yang dominan. Setelah itu, Secara bersama-sama seluruh bangian otak akan berkembang secara sinergis, dan mencapai kapasitasnya yang tidak akan didapat tanpa keterlibatan otak tengah.
Peningkatan daya ingat, daya tangkap, dan konsentrasi adalah sebagian kecil dari keuntungan yang diperoleh setelah otak tengah seorang anak diaktifkan. Kemampuan mental dan karakter anak juga akan banyak terpengaruh. Keseimbangan otak kanan dan kiri akan membuat emosi seorang anak akan menjadi lebih stabil. Salah satu fungsi dari otak tengah adalah mengatur hormon di seluruh tubuh. Dengan pengaturan hormon lebih baik, pada masa depannya anak akan lebih sehat dan relatif terhindar dari permasalahan kesehatan yang disebabkan oleh hormon.
DAHSYATNYA OTAK TENGAH (2)
ReplyDeleteSalah satu ciri otak tengah yang telah aktif adalah kemampuan anak untuk dapt melihat dengan mata tertutup. Meskipun kemampuan ini bukanlah suatu tujuan utama, banyak orang yang ingin
tahu lebih banyak tentang otak tengah karena fenomena ini. Kemampuan otak tengah untuk melihat dengan mata tertutup dapat dijelaskan secara ilmiah.
Untuk Apa Otak Tengah Itu ?
Sebagian besar dari kita menerima bahwa hanya sebagian dari otak kita yang berkembang. Dan memang di masyarakat luas berkembang keyakinan bahwa otak kita akan lebih dominan salah satu, kanan atau kiri. Otak kiri dominan dengan kemampuan tentang Logika, perhitungan, berbicara, menulis, analisis; Otak kanan dominan dengan kemampuan tentang kepribadian, kreativitas, intuisi, implementasi, kinerja, seni dan otak tengah dominan dengan kemampuan tentang kasih sayang, intelegensi, konsentrasi, dan memori.
Di antara otak kanan dan otak kiri, terletak corpus callosum. Corpus callosum ini adalah jembatan komunikasi neuron di otak. Bagian otak ini merupakan penghubung antara otak kanan dan otak kiri. Ukuran dari otak kanan dan otak kiri relatif besar dibandingkan dengan otak tengah. Bagian otak ini merupakan suatu jembatan kapasitas tinggi yang menghubungkan pusat intelektual kanan dan kiri. Otak kanan dan otak kiri adalah pusat pemprosesan yang mempunyai tingkat kerumuitan tinggi. Otak tengah lebih banyak berkonsentrasi pada penyediaan sarana komunikasi dengan lebar pita (bandwith) yang tinggi, yakni 200-250 juta serat. Jika dianggap satu serat satu bit, lebar pita ini adalah 250 mega bit. Sementara itu, lebar pita data untuk prosesor komputer saat ini hanya 64 bit, Jadi, lebar pita ini jika dibandingkan dengan lebar pita komputer adalah tiga juta kalinya.
Otak terdiri dari sel-sel hidup. Jika mereka digunakan lebih banyak, perkembangan neuron (sel saraf) akan lebih banyak. Perkembangan otak tengah akan memacu perkembangan otak kanan dan otak kiri. Jika kedua otak ini bekerja bersama-sama, kapasitas otak secara umum akan meningkat drastis. Kedua otak tersesbut akan bekerja secara sinergis, menghasilkan kekuatan otak yang lebih besar daripada jika kedua otak tersebut bekerja secara terpisah.
Jika Otak Tengah Aktif, Apa Untungnya ?
1. Meningkatnya daya ingat dapat membuat seseorang mampu belajar banyak dalam tempo yang lebih singkat. Jika dia belajar dengan waktu sama dengan orang lain, dia akan mendapat lebih banyak. Seringkali kita menemukan orang-orang seperti ini di sekeliling kita. Kita belajar bersama dia, tetapi dia mempunyai pengertian dan mengingat lebih banyak daripada kita. Peningkatan daya ingat ini berhubungan langsung dengan semakin meluasnya jaringan pada sel otak seseorang. Meningkatnya daya ingat ini sejalan dengan meningkatnya daya tangkap.
DAHSYATNYA OTAK TENGAH (3)
ReplyDelete2. Meningkatkan kemampuan mengasihi orang lain, otak tengah yang telah diaktivasi dapat membuat keseimbangan hormon dalam tubuh seseorang menjadi lebih baik, Salah satu fungsi dari otak tengah adalah mengatur hormon. Dengan demikian salah satu area yang mendapat pengaruh cukup besar adalah emosi. Seseorang yang otak tengahnya telah diaktifkan mempunyai keseimbangan emosi yang sangat baik dan mampu mengontrol emosinya dengan lebih baik. Ketika kita dihina orang lain, sebenarnya emosi kita mendapatkan “serangan”. Kita bisa lepas kontrol. Namun jika otak tengah seseorang telah diaktifkan, ia akan mengontrol emoasi dengan lebih baik. Keadaan ini tentu membuat kita mampu mengasihi orang lain (memiliki jiwa sosial) lebih baik. Seseorang anak dengan otak tengah yang aktif akan mempunyai rasa mengasihi sesama dan menghormati orangtua lebih baik dibandingkan dengan sebelumnya.
3. Meningkatkan kemampuan inovasi dan kreatifitas, inovatif adalah mampu menemukan dan menciptakan hal-hal baru. Jadi bukan suatu peniruan dari yang sudah ada. Kemampuan inovasi dan kreativitas yang tinggi dapat dipergunakan untuk mencari alternatif pemecahan masalah yang baru.
4. Meningkatkan konsentrasi, meningkatnya konsentrasi dapat meningkatkan daya tangkap seseorang. Setelah otak tengahnya diaktifkan dia bisa lebih baik menangkap hal-hal yang rumit dan lebih mudah mengerti atau memahami sesuatu.
5. Meningkatnya kemampuan fisik dalam berolahraga, tidak sedikit anak-anak yang meningkat rekor olahraganya setelah otak tengah mereka diaktivasi. Mereka mampu mengontrol tubuh dengan lebih baik. Disesbabkan mampu menguasai tubuhnya dengan lebih baik, anak-anak tersebut menjadi lebih berbakat dari sebelumnya.
6. Meningkatkan keseimbangan otak kanan dan kiri, keuntungan yang paling terasa pada anak-anak yang telah diaktivasi otak tengahnya adalah otak kanan dan kirinya semakin seimbang. Keseimbangan ini akan membuat anak tersebut lebih mudah berhubungan dengan orang lain. Umumnya, seseorang hanya memiliki salah satu otak yang dominan. Otak kanan atau otak kiri. Cara sederhana berikut dapat digunakan untuk mengetahui secara kasar otak mana yang lebih dominan. Kepalkan kedua tangan anda menjadi satu. Lalu selipkan jari-jari tangan kanan ke jari-jari tangan kiri. Anda lihat ibu jari mana yang paling dekat dengan tubuh anda (ibu jari berada di luar).Jika ibu jari kanan, kemungkinan besar anda dominan otak kiri. Demikian, sebaliknya.
7. Menyeimbangkan hormon, banyak sekali bagian dari tubuh kita yang diatur oleh hormon. Setiap hormon mempunyai fungsi yang berbeda. Otak tengah yang telah aktif membuat hormon-hormon ini menjadi seimbang dan berfungsi dengan harmonis. Seseorang menjadi lebih sehat dengan otak tengah yang aktif.
DAHSYATNYA OTAK TENGAH (4)
ReplyDelete8. Meningkatkan daya intuisi, intuisi adalah kemampuan untuk mendapatkan pengetahuan tanpa masukan atau tanpa menggunakan alasan apa pun. Jika kita mendapatkan intuisi, kita tidak tahu dari mana asalnya. Otak kanan seringkali dianggap sebagai bagian otak yang bertanggungjawab atas intuisi yang muncul di kepala kita. Otak tengah dapat menggabungkan kemampuan logis otak kiri dan kemampuan intuisi otak kanan menjadi suatu intuisi yang sangat tepat. Binatang banyak beroperasi menggunakan intuisi, Disebabkan otak tengah mereka masih aktif, otak secara cepat menganalisis mengunakan otak kiri, lalu menggabungkan dengan intuisi otak kanan. Karenanya tidak mengherankan jika binatang tiba-tiba mengetahui kapan harus melakukan sesuatu. Kucing liar, anjing liar, dan binatang liar lain akan gelisah sebelum bencana alam datang. Tanpa sebab yang jelas mereka akan lari. Pada saat tsunami besar di Aceh beberapa waktu yang lalu. Dilaporkan binatang-binatang liar “menghilang” dari dataran rendah dekat pantai. Mereka sudah mengungsi ke tempat yang lebih tinggi beberapa hari sebelum kejadian.
Muhammad Mujadid
NIM P2CC09077
KIAT MENGEL0LA PENGHASILAN KITA
ReplyDelete( Sumber : Buku Cerdik Mengelola Gaji, Rahasia Karyawan Kaya Raya,
Karya Sri Handayani, Cetakan Pertama Th 2010)
A. Mengapa gaji kita tak pernah cucup ?
Semua karyawan tentunya setiap bulan menerima gaji. Namun kebanyakan mereka merasa gaji yang diterima tidak cukup. Ketidakcukupan gaji tersebut setidaknya disebabkan oleh lima hal berikut:
1. Tingginya biaya hidup
2. Gaji terlalu kecil
3. Kenaikan biaya hidup yang tiba-tiba
4. Terabaikannya prinsip “ besakit-sakit dahulu besnang-senang kemudian”
5. Keinginan yang tak terbatas
B. Apa yang harus kita lakukan?
Agar gaji yang kita dapat mencukupi bahkan melebihi kebutuhan hidup, lakukanlah hal-hal sebagai berikut:
1. Evaluasi penghasilan dan manajemen keuangan kita.
Ada tiga hal yang harus dievaluasi yaitu pengeluaran, penghasilan dan ivestasi yang telah dilakukan.
2. Susun Perencanaan Keuangan
Perencanaan keuangan yang dimaksud di sini adalah proses merancang aliran keuangan untuk mencapai tujuan –tujuan, baik tujuan jangka pendek maupun jangka panjang. Ada beberapa alas an mengapa perncanaan keuangan perlu dilakukan. Pertama, ada tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang harus dicapai. Kedua, semakin tingginya biaya hidup. Ketiga, kondisi perekonomian yang tidak selalu baik. Keempat, fisik manusia yang tidak selalu dalam keadaan sehat. Kelima banyak jenis investasi yang harus di pilih dengan tepat.
Merencanakan keuangan bukan semata membuat gambaran keuangan saat ini, tetapi juga harus menentukan tujuan yang akan dicapai di masa yang akan datang. Karena itu perenaan keuangan meliputi
a. Tujuan keuangan,
b. Daftar sumber pendapatan yang ada
c. Rencana pengelolaan uang
d. Pelaksanaan rencana keuangan yang telah dibuat
3. Berinvestasi
Menyadari bahwa kita tak akan selamanya mampu bekerja dengan semangat dan penghasilan yang tinggi, maka sangatlah perlu melakukan investasi sedini mungkin. Namun kita harus jeli memilih jenis investasi karena kalau tidak kerugian yang akan kita peroleh.
Banyak jenis investasi yang bisa kita pilih diantaranya :
a. Investasi Property
Yang termasuk dalam jenis investasi ini yaitu investasi tanah, rumah, apartemen, komplek perkantoran dsb. Bila kita berinvestasi bidang property hal-hal yang harus dipertimbangkan ialah lokasi, dokumen tanah, bebas sengketa, factor tujuan dan asumsi return hasil investasi.
b. Investasi Saham.
Saham adalah surat berharga yag menunjukkan hak kepemilikan seseorang atas suatu perusahaan. Pemegang saham akan memperoleh hak sebagai pemilik saham berupa device selama perusahaan masih beroperasi dan membukukukan keuntungan.
c. Investasi Reksadana.
Reksadana merupakan bentuk investasi yang menggabungkan semua uang investor dalam satu wadah. Uang tersebut kemudian dikelola oleh sebuah perusahaan investasi dengan cara mengalokasikan dana tersebut ke dalam satu atau berbagai macam instrument investasi. Berinvestasi melalui reksadana, berarti menyebar dana pada lebih dari satu instrument investasi yang dimainkan di pasar modal dan pasar uang.
C. TIPS MEMBELANJAKAN GAJI
Dibawah ini adalah tips yang bisa kita lakukan untuk merencanakan aliran keuangan dan melaksanakannya sebagai solusi atas masalah keuangan kita.
1. Syukuri apa yang ada
2. Menataplah jauh ke depan
3. Susun rencana keuangan berdasarkan tujuan keuangan kita.
4. Buatlah arsip bukti pengeluaran uang
5. Tahan Godaan
6. Prioritaskan tabugan
7. Simpan dan catat segala kebutuhan
8. Motivasi diri sendiri
9. Lakukan perubahan yang lebih baik
10. Berdayakan uang kita
11. Lipat gandakan kekayaan
NOOR CHOLIQ
NIM : P2CC09107
KIAT MENGEL0LA PENGHASILAN KITA
ReplyDelete( Sumber : Buku Cerdik Mengelola Gaji, Rahasia Karyawan Kaya Raya,
Karya Sri Handayani, Cetakan Pertama Th 2010)
A. Mengapa gaji kita tak pernah cucup ?
Semua karyawan tentunya setiap bulan menerima gaji. Namun kebanyakan mereka merasa gaji yang diterima tidak cukup. Ketidakcukupan gaji tersebut setidaknya disebabkan oleh lima hal berikut:
1. Tingginya biaya hidup
2. Gaji terlalu kecil
3. Kenaikan biaya hidup yang tiba-tiba
4. Terabaikannya prinsip “ besakit-sakit dahulu besnang-senang kemudian”
5. Keinginan yang tak terbatas
B. Apa yang harus kita lakukan?
Agar gaji yang kita dapat mencukupi bahkan melebihi kebutuhan hidup, lakukanlah hal-hal sebagai berikut:
1. Evaluasi penghasilan dan manajemen keuangan kita.
Ada tiga hal yang harus dievaluasi yaitu pengeluaran, penghasilan dan ivestasi yang telah dilakukan.
2. Susun Perencanaan Keuangan
Perencanaan keuangan yang dimaksud di sini adalah proses merancang aliran keuangan untuk mencapai tujuan –tujuan, baik tujuan jangka pendek maupun jangka panjang. Ada beberapa alas an mengapa perncanaan keuangan perlu dilakukan. Pertama, ada tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang harus dicapai. Kedua, semakin tingginya biaya hidup. Ketiga, kondisi perekonomian yang tidak selalu baik. Keempat, fisik manusia yang tidak selalu dalam keadaan sehat. Kelima banyak jenis investasi yang harus di pilih dengan tepat.
Merencanakan keuangan bukan semata membuat gambaran keuangan saat ini, tetapi juga harus menentukan tujuan yang akan dicapai di masa yang akan datang. Karena itu perenaan keuangan meliputi
a. Tujuan keuangan,
b. Daftar sumber pendapatan yang ada
c. Rencana pengelolaan uang
d. Pelaksanaan rencana keuangan yang telah dibuat
3. Berinvestasi
Menyadari bahwa kita tak akan selamanya mampu bekerja dengan semangat dan penghasilan yang tinggi, maka sangatlah perlu melakukan investasi sedini mungkin. Namun kita harus jeli memilih jenis investasi karena kalau tidak kerugian yang akan kita peroleh.
Banyak jenis investasi yang bisa kita pilih diantaranya :
a. Investasi Property
Yang termasuk dalam jenis investasi ini yaitu investasi tanah, rumah, apartemen, komplek perkantoran dsb. Bila kita berinvestasi bidang property hal-hal yang harus dipertimbangkan ialah lokasi, dokumen tanah, bebas sengketa, factor tujuan dan asumsi return hasil investasi.
b. Investasi Saham.
Saham adalah surat berharga yag menunjukkan hak kepemilikan seseorang atas suatu perusahaan. Pemegang saham akan memperoleh hak sebagai pemilik saham berupa device selama perusahaan masih beroperasi dan membukukukan keuntungan.
c. Investasi Reksadana.
Reksadana merupakan bentuk investasi yang menggabungkan semua uang investor dalam satu wadah. Uang tersebut kemudian dikelola oleh sebuah perusahaan investasi dengan cara mengalokasikan dana tersebut ke dalam satu atau berbagai macam instrument investasi. Berinvestasi melalui reksadana, berarti menyebar dana pada lebih dari satu instrument investasi yang dimainkan di pasar modal dan pasar uang.
C. TIPS MEMBELANJAKAN GAJI
Dibawah ini adalah tips yang bisa kita lakukan untuk merencanakan aliran keuangan dan melaksanakannya sebagai solusi atas masalah keuangan kita.
1. Syukuri apa yang ada
2. Menataplah jauh ke depan
3. Susun rencana keuangan berdasarkan tujuan keuangan kita.
4. Buatlah arsip bukti pengeluaran uang
5. Tahan Godaan
6. Prioritaskan tabugan
7. Simpan dan catat segala kebutuhan
8. Motivasi diri sendiri
9. Lakukan perubahan yang lebih baik
10. Berdayakan uang kita
11. Lipat gandakan kekayaan
NOOR CHOLIQ
NIM : P2CC09107
Who Moved My Cheese adalah perumpamaan sederhana yang mengungkap kebenaran sejati tentang perubahan. Dikisahkan tentang empat tokoh yang hidup dalam sebuah “Labirin” dan mencari “Cheese” untuk mempertahankan hidup dan membuat hidup mereka bahagia.
ReplyDeleteDua di antaranya adalah tikus yang bernama “Sniff” dan “Scurry”, dan dua lagi adalah “kurcaci” sebesar tikus yang bergerak dan bertindak persis seperti kita manusia. Nama mereka adalah “Hem” dan “Haw”.
“Cheese” melambangkan hal-hal yang Anda inginkan dalam hidup, bisa pekerjaan yang baik, hubungan yang harmonis, uang, kekayaan, kesehatan atau ketenangan batin.
Dan “Labirin” adalah tempat di mana kita mencari apa yang kita inginkan, perusahaan di mana kita bekerja, atau keluarga atau masyarakat di sekitar kita.
Dikisahkan dua ekor tikus dan kurcaci hidup bahagia dengan cheese mereka, ketentraman dan kedamaian mereka rasakan dengan cheese yang berlimpah dan lezat. Hingga suatu hari cheese mereka lenyap.
Sniff dan Scurry segera bertindak, mereka segera berlari ke labirin dan mencari cheese baru. Mereka tidak banyak berpikir dan menganalisa, mereka hanya berpikir kalau cheese mereka lenyap maka carilah cheese baru!
Sementara itu, Hem dan Haw frustasi dengan hilangnya cheese mereka. Mereka sibuk bertanya dan menganalisa, siapa yang mengambil cheese dan memindahkannya? Mengapa cheese itu bisa lenyap dari tempatnya?
Sekian lama terpuruk dalam kehilangan, Haw akhirnya sadar bahwa ia harus mencari cheese baru ke dalam labirin yang penuh ketidakpastian. Dalam setiap perjalanan ia merasakan sesuatu yang baru dan sangat penting untuk disadari. Kesadaran itu ditulisnya dalam sebuah catatatan sebagai berikut :
1. Memiliki cheese membuat anda bahagia.
2. Semakin penting arti cheese bagi anda semakin ingin anda mempertahankannya.
3. Jika anda tidak berubah, anda akan punah.
4. Apa yang akan anda lakukan jika anda tidak takut.
5. Ciumlah cheese sesering mungkin sehingga anda tahu saat ia mulai membusuk.
6. Gerakan ke arah baru membantu anda menemukan cheese baru.
7. Saat anda meninggalkan rasa takut di belakang, anda akan merasa bebas.
8. Membayangkan diriku sendiri sedang menikmati cheese baru, bahkan sebelum aku menemukannya, telah mengarahkan aku kepadanya.
9. Semakin cepat anda melupakan cheese lama, semakin cepat pula anda menemukan cheese baru.
10. Jauh lebih aman pergi mencari cheese baru di labirin dibanding tetap bertahan dalam keadaan tanpa cheese.
11. Keyakinan lama tidak akan membawa anda kepada cheese baru.
12. Saat anda sadar bahwa anda bisa menemukan cheese dan menikmati cheese baru, anda akan mengubah haluan.
13. Memperhatikan perubahan-perubahan kecil sejak awal akan membantu anda menyesuaikan diri terhadap perubahan besar yang akan muncul.
14. Bergerak bersama cheese dan menikmatinya.
Membaca buku ini mengingatkan saya pada kuliah Pak Agung Praptapa di hari pertama kuliah MM Unsoed. Intinya bahwa dunia ini berubah, dan kita harus menyadari perubahan itu sebelum kita terlindas oleh perubahan-perubahan dan akhirnya tak menghasilkan apa-apa.
Jujur, saya seperti terbangun dari tidur panjang dalam kelezatan cheese yang saya miliki, hingga kurang waspada bahwa cheese saya bisa membusuk suatu saat. Saya juga lengah tidak menyiapkan sepatu lari untuk berlari di tengah labirin yang penuh tantangan dan ketidakpastian.
Beruntunglah saya kemudian cepat terbangun dari zona nyaman bersama cheese, hingga kaki saya tergerak memasuki kampus yang 13 tahun lalu saya tinggalkan. Pekerjaan saya sekarang adalah cheese yang sangat lezat, tapi cheese itu akan habis suatu saat. Dan MM adalah sepatu baru saya agar dapat berlari dalam labirin yang kejam dan gelap, untuk menemukan cheese baru yang lebih besar, lebih banyak, lebih enak.
Thanks to Mr. Agung Praptapa that inspires me. MM, thanks to accept me being a student, hopefully become my new shoes into the maze and find new cheese when I lose the cheese.
TIPS MENGATASI KRISIS KEUANGAN
ReplyDeletehal 1
Dunia sedang dilanda krisis finansial global sehingga warga mengalami keprihatinan keuangan. Krisis finansial global termasuk bencana yang tidak dapat diduga kedatangannya. Krisis keuangan global mempunyai banyak dampak negatif. Dampak-dampak tersebut akan berakibat panjang dan berkesinambungan.
Krisis finansial global yang melanda mengakibatkan negara-negara memokuskan pada ketahanan ekonomi dalam negerinya dan mengurangi bahkan menghentikan pengimporan barang. Hal ini pastinya berdampak negatif juga terhadap negara pengekspor yaitu akan mengurangi bahkan menghentikan produksinya. Selanjutnya adalah terjadinya PHK secara masal. Karena banyaknya pengangguran maka daya beli masyarakat menurun sehingga produsen harus mengurangi produksinya. Pengurangan produksi akan mengurangi jam kerja buruh sehingga memangkas jumlah penghasilan buruh, maka lebih sedikit uang yang dibelanjakan masyarakat. Hal ini mengakibatkan penurunan uang yang beredar sehingga bank mengalami likuiditas dan tidak mengeluarkan kredit baru untuk para pengusaha. Naiknya jumlah pengangguran juga menyebabkan peningkatan kriminalitas. Selain itu munculnya berbagai penyakit kejiwaan kerap terjadi karena berkurangnya kualitas hidup.
Untuk menghindari krisis keuangan global kemungkinan kecil bisa diwujudkan. Akan tetapi mengurangi dampak negatif akibat krisis keuangan global ini bisa dilakukan dengan berbagai cara, antara lain yaitu dengan menyelamatkan usaha tanpa PHK. Cara ini dianggap lebih bijaksana dari pada banyak orang yang terkena imbas dari PHK.
Langkah yang pertama yaitu perusahaan melakukan penghematan biaya operasional. Penghematan ini dilakukan dengan mengurangi penggunaan kertas. Laporan-laporan ke dalam perusahaan tidak perlu di print out cukup dikirim melalui e-mail. Yang dibuatkan print outnya hanya laporan-laporan yang sifatnya harus dicetak, printernya pun sebaiknya menggunakan printer yang bisa diisi ulang. Indri Sarwasih
NIM : P2CC09106
TIPS MENGATASI KRISIS KEUANGAN
ReplyDeletehal 2
Dalam mengadakan hubungan kerja dengan mengurangi penggunaan mesin facsimile dan menggantinya dengan layanan internet tentunya yang harganya paling murah juga.
Selain itu penggunaan telepon kantor bisa dikurangi dengan menggunakan ponsel karena lebih murah. Mobil-mobil perusahaan yang biaya perawatannya tinggi bisa diganti dengan bus karyawan. Uang makan karyawan bisa diganti dengan berlangganan catering. Air minumnya bisa memasak sendiri karena akan lebih murah dan lebih sehat. Selain itu juga kegiatan traveling, meeting dengan customer sebaiknya ditiadakan. Berbicara bisnis bisa dilakukan melalui telepon. Mengurangi penggunaan AC, penerangan, dan komputer bisa menghemat rekening listrik.
Langkah yang kedua adalah menciptakan pasar baru bagi produk perusahaan. Cara ini yaitu dengan mengalihkan pemasaran yang semula untuk diekspor menjadi pemasaran di dalam negeri saja. Produk-produk bisa dikirimkan ke supermarket, MLM, menawarkan ke pasar yang belum pernah digarap pesaing, mengadakan bazar, atau dikonsumsi karyawannya sekalian promosi ke kerabat dan kenalannya.
Biaya promosi seringkali harus merogoh kocek perusahaan secara berlebihan. Untuk menanggulanginya bisa dilakukan langkah yang ketiga yaitu menerapkan customer service excellence sebagai pengganti biaya promosi. Para salesman tersebut harus bisa menyelami pelanggannya dengan menciptakan loyal customer, bukan hanya sekedar pelanggan biasa. Mereka juga harus menangani keluhan pelanggan dengan baik dan tidak mengobral janti kosong. Salesman harus bersikap jujur. Selain itu mereka juga perlu membuat jadwal kegiatan dengan baik dan melakukan administrasi secara berkala.
Langkah-langkah ini lebih baik dari pada PHK terhadap karyawan-karyawannya. Walaupun akan mengurangi kenikmatan karena tunjangan-tunjangan dan fasilitas berkurang tetapi kebijakan perusahaan seperti ini jauh lebih baik karena tidak mempunyai dampak negatif yang belebihan.
Untuk menanggulangi masalah tersebut, para karyawan bisa mengantisipasi sendiri masalah masing-masing. Antara lain yaitu dengan melakukan penghematan biaya tarnsportasi ke tempat kerja. Bisa dengan mengganti jenis kendaraan umum dengan yang lebih murah, mencari tempat kost yang dekat kantor, tinggal di mess kantor, atau mencari tebengan. Sekarang ini banyak komunitas nebeng yang bisa diakses melalui internet.
Penghematan konsumsi juga diperlukan untuk menekan biaya pengeluaran. Para karyawan bisa membawa bekal dari rumah, selain lebih murah pastinya lebih higienis. Kalau tidak sempat masak alternatifnya adalah berlangganan catering. Lauknya pilih jenis ikan dan sayuran yang dimasak dengan rebusan, karena selain lebih irit juga lebih sehat dibandingkan dengan daging atau makanan yang digoreng. Kalau di rumah biasakan tidak jajan tetapi membuat kudapan sendiri untuk keluarga.
Selain biaya transportasi dan biaya konsumsi, peralatan rumah tangga pun perlu diadakan penghematan. Antara lain dengan cara mengganti bohlam dengan lampu jenis CFL tetapi pilih yang awet, membatasi penggunaan pengering mesin cuci, mengurangi penggunaan pemanas air, pilih elektronik yang tidak boros energi, menghidupkan televisi pada jam-jam tertentu saja, dan menggunakan alat makan dari bahan gelas atau keramik karena tidak mengandung zat kimia. Selain itu untuk menghemat pemakaian air, buatlah tandon air sehingga dalam sehari cukup sekali mengisi air ke penampungan.
Indri Sarwasih
NIM : P2cc09106
TIPS MENGATASI KRISIS KEUANGAN
ReplyDeletehal 3
Mengatasi krisis keuangan global ini tidak cukup bila hanya dengan berhemat saja. Sebab dengan menekan biaya-biaya pengeluaran berarti juga hanya mengurangi pengeluaran uang belanja. Bukan kah tidak hanya itu yang dibutuhkan orang dalam kehidupan. Simpanan untuk jaga-jaga di kemudian hari atau untuk cadangan biaya sekolah anak nantinya, itu sangat perlu dipikirkan dan dicari solusinya. Karena jika hanya dengan mengandalkan kerja di satu bidang yang hasilnya tidak berlebihan, pastinya juga tidak bisa mengatasi hal-hal tersebut kecuali dengan jalan hutang. Hutang akan bertumpuk jika penghasilan sehari-hari tidak ada peningkatan.
Untuk mengatasi hal ini kita bisa melakukan cara-cara untuk mendapatkan penghasilan tambahan. Bisa disesuaikan dengan bakat masing-masing, contohnya yaitu menyanyi, melukis, membuka warung makan, rental buku, jual minuman segar, jadi makelar, jual pulsa elektronik, ikut bisnis MLM, jadi tukang kredit, jadi penulis, atau jadi guru les.
Selain mencari pekerjaan tambahan sesuai dengan bakat, bisa juga dengan memanfaatkan barang-barang bekas, misalnya menjual koran dan buku-buku bekas, tetapi jangan dijual pada tukang loak karena nilainya pasti labih murah. Selain dijual, kertas-kertas dan koran bekas bisa dimanfaatkan untuk membuat kerajinan tangan atau di daur ulang. Barang-barang di rumah yang sudah tidak bisa dipakai tetapi masih bagus, bia disewakan atau dijual dengan mengadakan garage sale. Hasil dari kegiatan ini bisa digunakan untuk penambahan income keluarga atau disumbangkan kepada tetangga yang lebih membutuhkan. Hidup berbagi dengan sesama mewujudkan masyarakat yang harmonis. Dengan hidup rukun maka kejiwaan akan menjadi lebih sehat.
Selain orang dewasa yang melakukan penghematan, anak-anak juga perlu menanamkan sikap hemat. Antara lain dengan cara membawa makanan dan muniman dari rumah, nebeng teman ke sekolah atau ke kampus atau naik sepeda beramai-ramai. Untuk mengatasi agar tidak ketinggalan materi bisa dilakukan dengan cara membeli buku bekas yang materinya sama atau meminjam dari kakak kelas. Penggunaan buku tulis seperlunya saja untuk mencatat materi. Karena dengan fotocopy catatan teman menjadi lebih mahal. Untuk kegemaran yang lainnya bisa dilakukan dengan cara meminjam buku bacaan dari perpustakaan atau rental buku. Bagi yang suka menonton film, sewalah dari rental CD/DVD, tidak perlu menonton di bioskop.
Kalau hal-hal tersebut dilakukan semua orang, maka hasilnya akan jauh lebih baik. Karena kita harus selalu memiliki harapan baik di masa depan, namun tidak boleh meninggalkan kewaspadaan. Kita harus mempersiapkan segala kemungkinan bila terjadi hal terburuk. Kita harus mengamankan diri kita sediri, tidak perlu menggantungkan diri pada pemerintah. Cara paling sederhana yang harus kita lakukan agar selamat dari krisis adalah dengan berhemat. Syukur-syukur dampak krisis tidak begitu parah menimpa kita. Namun seandainya betul-betul parah, paling tidak kita sudah siap dengan adanya cadangan dana yang telah kita persiapkan sebelumnya.
Indri Sarwasih
NIM : P2CC09106
SIMPLE STEPS TO GET RICH FROM INTERNET
ReplyDeleteEnam Lankah Teruji Menjadi Jutawan dari
Bisnis Internet
Danish F.A dalam Bukunya Simple Steps To Get Rich From Internet yang memuat 6 langkah teruji menghasilkan dolar/uang dan menjadi jutawan dari bisnis internet yang diterbitkan oleh OneClick Publishing edisi Januari 2010, Cetakan kedua.
Dalam buku ini penulis dengan jelas menguraikan secara lugas dan tuntas bagaimana berbisnis dengan memanfaatkan jaringan internet (dunai maya). Sebagaimana kita ketahui bisnis dengan menggunakan fasilitas internet ini sangatlah simple, karena dalam bisnis ini tidak diperlukan lagi infra struktur sebagaimana bisnis pada umumnya, yang diperlukan dalam bisnis ini setidaknya calon pembisnis memahami teknologi yang berbasis internet. Sekurang-kurangnya mengetahui dan memahami istilah afiliasi dan adwords dan bagaimana keduanya bekerja.
Sebelum bisnis ini dimulai calon pembisnis harus melakukan market research terlebih dahulu. Ini diperlukan untuk mengetahui secara mendalam tentang aspek market dari bisnis ini. Ada pepatah yang mengatakan “jual apa yang bias dijual, bukan apa yang bias anda buat”. Apa yang bisa dijual tentu saja produk yang dicari-cari pembeli…
Langkah 1 : Apa yang dicari pembeli
Ada banyak dari tempat dimana kita bisa mencari informasi perihal apa saja yang sedang dicari pengguna internet dari dunia maya pada suatu waktu periode tertentu.Jika google yang akan digunakan (karena google.com adalah mesin pencari yang saat ini paling banyak digunakan) gunakan alamat ini : http://adwords.google.com/select/KeywordToolExternal. Masukan keyword yang akan dicari pada kolom yang trsedia lalu klik Get keyword ideas.
Langkah 2 : Mencari Pangsa Potensial
Tahapan berikutnya adalah mencari informasi dimana pasar potensial untuk produk yang sedang banyak dicari tersebut berada. Untuk mencari pasar tersebut berada, gunakan alamat ini : http//www.google.com/trends. Tulis keyword untuk produk yang akan dicari lalu klik Search Trends.
Langkah 3 : Melihat Pesaing
Setelah mengetahui lokasi mana saja yang menjadi pasar potensial. Anda bisa saja langsung melakukan penjualan dengan target pasar lokasi-lokasi tersebut. Namun sebagai penjual anda perlu mengetahui siapa saja pesaing (competitor) yang ada dalam arti seberapa besar persaingan yang bakal dihadapi saat menjual informasi tentang stock options.
Hal.2 dan 3 dikirim via e-mail ke : agung.praptapa@gmail.com
Oleh. Abdul Muin
Nim. P2CC09108
MM Unsoed Angkatan 26
entingnya Pengorganisasian Pemasaran pada suatu Perusahaan
ReplyDeleteTemuan Riset Prof. Dr. Sofjan Assauri, M.B.A
Fakultas Ekonomi universitas Indonesia
( Sumber : Assauri, Sofjan. Manajemen Pemasaran. Raja Gerafindo Persada Jakarta )
Temuan Riset :
Organisasi pemasaran mempunyai peranan penting dan pencapaian tujuan perusahaan.
Bagaimana studi ini dilakukan ?
Prof. Dr. Sofjan Assauri melakukan studi ini kepada beberapa perusahaan diantaranya PT. Coca Cola Indonesia, PT Toyota Astra Motor dan PT. Nasional Gobel. Dari ketiga perusahaan tersebut dua diantaranya diterapkan metode organisasi pemasaran dan PT Coca Cola Indonesia tidak menerapkan metode tersebut. Organisasi pemasaran disini adalah sarana atau alat dalam melaksanakan kegiatan atau usaha dibidang pemasaran sehingga ada pola hubungan kerja antara dua orang atau lebih dalam suasana hierarki dan pertanggungjawaban untuk mencapai tujuan di bidang pemasaran. PT Toyota Astra dan PT NAsional Gobel menggunakan organisasi pemasaran dan hasilnya suasana lingkungan kerja menjadi lebih teratur dan dapat membedakan antara wewenang dan tanggungjawab antara atasan dan bawahan sehingga suasana kerja lebih kondusif. Dari lingkungan kerja yang kondusif maka keuntungan perusahaan yang diperoleh menjadi lebih baik.
Apa saja sebenarnya aspek dalam organisasi pemasaran ?
Seperti kita ketahui, tujuan kegiatan di bidang pemasaran suatu perusahaan tidak lepas dari tujuan perusahaan secara keseluruhan. Walaupun demikian, kepentingan bidang pemasaran tidak selamanya sejalan dengan kepentingan bidang lain dalam perusahaan tersebut, seperti bidang produksi dan keuangan. Sehingga hal seperti ini kadang dapat menimbulkan konflik kepentingan. Dalam usaha menyelaraskan kepentingan tersebut perlu adanya koordinasi kegiatan di masing – masing bidang, yang merupakan salah satu masalah penting dalam organisasi. Dalam organisasi pemasaran harus mempunyai tujuan tertentu, terdapatorang yang lebih dari satu dan akhirnya mempunyai susunan hierarki dan pertangungjawaban.
Mengapa perusahaan perlu menyususn organisasi pemasaran ?
Ada empat alas an utama perlunya suatu perusahaan menyususn organisasi pemasaran, yaitu :
1.untuk membedakan tugas dengan tugas lainnya dibidang pemasaran, sehingga dapat meningkatkan efisiensi dari pelaksanaan setiap tugas karena dimungkinkannya setiap individu yang ada mensepesialkan usaha – usaha.
2.untuk memberikan kemungkinan dilakukannya koordinasi atau tugas – tugas atau usaha – usaha dan tenaga – tenaga yang ada sehingga kegiatan yang dilaksanakan dapat efektif.
3.untuk menentukan atau memberikan batasan tanggungjawab dan wewenang yang dibutuhkan oleh tenaga yang ada dalam melaksanakan tugas – tugasnya.
4.sebagai sarana atau alat untuk menolong dan mencerminkan pelaksanaan strategi pemasaran yang menyeluruh.dalam setiap perusahaan perlu adanya organisasi pemasaran sebagai wadah kegiatan dan sarana atau alat untuk pelaksanaan kegiatan dibidang pemasaran yang tidak terlepas dengan manajemen pemasaran.
Halaman 2 :
ReplyDeleteApa peranan organisasi pemasaran dalam pencapaian tujuan perusahaan ?
Pimpinan di bidang pemasaran sering gagal menilai atau kurang menghargai sepenuhnya akan pentingnya peranan organisasi yang baik. Hal ini terutama karena telah sedemikian lamanya penjabat atau pemimpin tersebut berkecimpung dalam pelaksanaan kegiatan atau operasi pemasaran. Akibatnya beberapa pemimpin hanya menekankan kepada pelaksanaan operasi kegiatan pencapaian target di bidang pemasaran dengan sarana organisasi yang asal ada dan umumnya kurang efisien. Perlu pula disadari bahwa usaha pelaksanaan kegiatan pemasaran tidak mungkin hanya dilakukan sendiri oleh satu orang. Oleh karena itu, usaha pelaksanaan kegiatan pemasaran dilakukan oleh sekelompok orang harus diorganisasi dan dikoordinasi sehingga dapat diharapkan tercapainya tujuan dan sasaran dalam bidang pemasaran. Sedangkan tujuan bidang pemasaran dalam suatu perusahaan tidak terlepas dari tujuan perusahaan secara keseluruhan. Adapun tujuan perusahaan secara umum adalah agar perusahaan dapat hidup, berkembang dan bersaing.
Apa factor – factor yang dapat diawasi oleh pimpinan perusahaan ?
Adapun factor dalam pengawasan atau dapat dikuasai pimpinan antara lain apa yang kita kenal marketing mix yaitu kebijaksanaan produk, harga, penyaluran, dan promosi. Sedangkan factor luar adalah pasar dan factor lingkungan pemasaran seperti kebudayaan, perekonomian, teknologi dan kebijaksanaan atau peraturan pemerintah.
Bagaimana proses penyusunan organisasi pemasaran ?
Tugas pimpinan adalah merencanakan strategi pemasaran mencakup strategi produk, harga, distribusi dan pemasaran, sehingga dapat selaras dan target tercapai. Untuk memungkinkan pimpinan dapat melaksanakan tugas dengan efektif, dibutuhkan data/ informasi untuk pengambil putusan yang objektif. Sebagian besar informasi yang dibutuhkan berasal dari pasar.
Hal 3 :
ReplyDeleteApa alasan penting penyusunan organisasi ?
1.untuk membedakan satu tugas dengan tugas yang lain sehingga diperoleh efisiensi.
2.untuk memungkinkan dilakukannya koordinasi atas usaha – usaha dan tenaga yang ada, sehingga usaha pengembangan pemasaran dapat efektif.
3.menentukan atau memberikan batasan tanggungjawab dan wewenang yang dibutuhkan oleh tenaga yang ada untuk melaksanakan tugas – tugasnya.
4.alat untuk menyokong strategi perusahaan secara keseluruhan.
Kesimpulan :
Suatu organisasi pemasaran adalah wadah kegiatan di bidang pemasaran dan merupakan alat untuk mencapai tujuan dan alat untuk melaksanakan strategi pemasaran. Organisasi pemasan mempunyai peranan penting dalam pencapaian tujuan perusahaan karena tujuan dibidang pemasaran tidak terlepas dari tujuan pemasaran. Oleh karena itu perlu adanya organisasi pemasaran yang baik atau sehat agara dapat menunjang pelaksanaan kegiatan pencapaian tujuan perusahaan yang sekaligus tujuan bidang pemasaran.
Nama : Willy Galant Sugandhi
NIM : P2CC09098
Mahasiswa MM angkatan 26 UNSOED
HALAMAN I
ReplyDeletePERUBAHAN adalah bagian yang terpenting dalam MANAGEMENT dan setiap pemimpin diukur keberhasilannya dari kemampuannya memprediksi dan menadikan perubahan tersebut suatu potensi.
Perubahan yang paling menarik dan menjanikan tentu saja teradi di dunia usaha, sebagai contoh perusahaan Indofood yang sekarang harus bekerja keras dalam mempertahankan ertumbuhannya, perusahaan yang berbasis mie instant ini harus berbagi pasar dengan pemain-pemain baru yang sangat agresif yang sebelumnya tidak terbayangkan kehadirannya. Bahkan didunia penerbangan, setelah pola bisnis diubah oleh Lion air, kini datang lagi AIR ASIA dengan mtonya 'KINI SETIAP ORANG BOLEH TERBANG',ini meruakan suatu gambaran bahwa hamir setiap lapangan usaha selalu ada pemain-pemain baru yang membuat lingkarang usaha pemain-pemain lama tidak utuh lagi.
Perubahan adalah pertanda kehidupan (change is the only evidence of live). Manusia yang hidup akan selalu berubah, hari ini dia adalah seorang bayi yang hidupnya tergantung orang lain esok ia adalah mahluk kecil yang belaar beralan sesekali jatuh lalu berlari dengan kedua tangan dan kakinya, setelah itu dia berubah menjadi mahluk dewasa yang menghadapi berbagai macam-macam persoalan.
Apakah perubahan selalu membawa pembaruan?meski perubahan dinantikan dan menjanikan kehidupan baru, ternyata tidak semua perubahan membawa hasil seperti yang diharapkan.
HALAMAN 2
Ada beberapa hal yang dapat mengakibatkan perubahan yang tidak membawa hasil seperti yang diharapkan antara lain:
1.KEPEMIMPINAN YANG TIDAK CUKUP KUAT
2.SALAH MELIHAT REFORMASI
3.SABOTASE DITENGAH JALAN
4.KOMUNIKASI YANG TIDAK BEGITU JELAS
5.MASYARAKAT YANG TIDAK MENDUKUNG
6.PROSES 'BUY IN' TIDAK BERALAN
Tujuan dari setiaplangkah-langkah perubahan adalah mempertahankan dan melangsungkan kehidupan. Berubah artinya beradaptasi, menyesuaikan diri, dan menadi lebih berdaya untuk mempertahankan dan meneruskan kehidupan.
Ada bentuk-bentuk strategi perubahan, diantaranya:
1.Perubahan operasional, yaitu perubahan kecil yang bersifat parsial dan umumnya tidak menimbulkan dampak yang luar biasa bagi divisi-divisi atau unit-unit usaha lainnya dalam erusahaan, misalnya perubahan kemasan produk, cara berpromosi, penampilan usaha dll.
2.Perubahan incremental adalah perubahan secara kontinyu yang dilakukan oleh suatu organisasi untuk memelihara keseimbangannya, misalnya perbaikan mesin.
3.Perubahan radikal cenderung merubah referens, arah dan kebijakan organisasi.
4.erubahan kasat mata dan mosaic
5.Perubahan antisiatif, reaktif dan krisis.
HALAMAN 3
Strategi untuk memperoleh kekuasaan dalam meniptakan perubahan antara lain:
1.Dapatkan sponsr yang berkuasa
2.Dapatkan bos atau atasan yang berkuasa
3.Bentuk aliansi dengan orang-orang yang berpengaruh
4.Bangunkalisi
5.Dapatkan dukungan dari rekan-rekan
6.Bangun hubungan dengan kelompk yang mamu melakukan perubahan
7.Kelilingi diri dengan ahli dan setia
8.Publikasikan keberhasilan
9.Lakukan kontrol terhadap sumber daya bernilai
10.Daatkan promosi
Perubahan memerlukan skala prioritas dan prioritas pertama adalah menyelesaikan masalah-masalah lalu dan berdamai dengannya.(CHANGE, RHENALD KASALI, 2006).
Dikirim oleh
NENENG RIMA RAHMAWATI
NIM; P22CC09067
MM UNSOED 26
W A H J O S U M I D J O
ReplyDeleteKEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
Kepemimpinan atau Leadership termasuk ilmu terapan atau “Applied Sciences” dari ilmu-ilmu social ,sebab prinsip- prinsip rumus- rumus serla dalil-dalilnya bermanfaat dalam miningkatkan kesejahteraan kehidupan manusia. Kepemimpinan memiliki peranan dan bertujuan untuk :
1. Memberikan atau menyajikan berbgai pengertian ( understanding) mengenai hal-hal yang berkaitan dengan masalah-masalah kepemimpinan.
2. Memberikan berbagai macam penafsiran serta pendekatan terhadap permasalahan yang saling beerkaitan dengan kepemimpinan.
3. Memberikan pengaruhnya dalam menggunakan berbagai cara dan pendekatan dalam usaha ikut serta menyelesaikan atau memecahkan berbagai persoalan yang timbul dan berkaitan dengan ruang lingkup kepemimpinan.
Dari materi uraian kepemimpinan dapat disimpulkan menjadi tiga macam kerangka dasar pemikiran :
1. Syarat- syarat untuk menjadi seorang pemimpin
Sebelum seorang pemimpin berperilaku, melaksanakan serangkaian fungsinya , seharusmya dia memahami dulu apa itu artinya pemimpin , tugas pokok dan fungsi penting pemimpin.
Maka timbulah berbagai teori tentang persaratan kepemimpinan , satu di antaranya yang sangat berpengaruh dalam kehidupan organisasi ialah teori yang dikemukakan oleh Ralph M. Stogdill. Secara ringkas sarat- sarat seorang pemimpin sebagai berikut :
1. Ciri-ciri yang bersifat fisik, seperti aktifitas, energi, usia penampilan dan sebagainya
2. Ciri- ciri yang menunjukan latar belakang social ekonomi dan pendidikan
3. Kecerdasan dan kecakapan
4. Kepribadian ( personalty) seperti keteladanan pengendalian diri, berwibawa , ketekunan, banyak akal budinya ,harga diri , rasa pengabdian, keyakinan, berpendirian
5. Ciri-ciri yang berorentasi kepada tugas ,seperti dorongan berprestasi , dorongan bertanggung jawab, kepeloporan dan inisiatif, dan sebagainya.
6. Memiliki semangat kerja sama.
2. Bagaimana seorang pemimpin berperilaku
Perilaku dalam hal ini pada hakekatnya menunjukan bentuk dan cara pemimpin menggerakan bawahanya dalam mencapai tujuan organisasi. Sehingga pada dasarnya perilaku dalam konsep kepemimpinan menyangkut sampai seberapa jauh pemimpin melibatkan para bawahan dalam rangka mengambil keputusan. Menciptakan seorang pemimpin yang efektif
Efektif dalam kerangka konsep manajemen mengandung arti, suatu keadaan yang menunjukan tingkat keberhasilan kegiatan manajemen dalam arti tercapainya tujuan organisasi yang telah ditetapkan lebih dahulu. Oleh karena itu seorang pemimpin dikatakan efektif, apabila mampu menciptakan suatu kondisi, dimana segala sumber daya dapat berfungsi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Seorang pemimpin disebut efektif apabila pemimpin itu mampu menggerakan segala sumber daya sehingga terjadi suatu proses di mana segala sumber berjalan sesuai dengan fungsinya dalam mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Untuk bias menjadi pemimpin yang efektif sangat ditentukan oleh berfungsinya tiga factor yait pemimpin ( p ) , bawahan ( B ), dan situasi (S )
NAMA : Sri wahyuningsih
NIM : P2 CC09079
Mahasiswa MM angkatan 26 UNSOED
YENI ALIANA P2CC09066
ReplyDeleteAKU BOS , BUKAN JONGOS
(TEGUH WIYONO)
Kewirausahan atau entrepreneur (wirausahawan) semakin menguat seiring dengan stagnannya dunia kerja.Namun tidak mudah mejadi seorang entrepreneur secara instan.Semua harus berpikir cerdas dan bekerja taktis agar dapat meraih peluang- peluang yang ada.Kali ini saya akan mempeperkan apa yang sudah saya baca mengenai Kewirausahaan atau entrepreneur,dan bagaimana untuk kita menjadi seorang entrepreneur.”AKU BOS, BUKAN JONGOS “.
I.Apa yang anda lakukan sebelum sukses?
A.Kekuatan fokus konsentrasi
Yang menbedakan seseorang dengan yang lainnya adalah kualitasnya,bukan kuantitasnya.Karenanya kita harus mengembangkan kemampuan untuk focus dan berkonsentrasi agar kita bias selalu menghasiklkan yang terbaik.
B.Mengembangkan percaya diri
Berpikir buruk adalah penyakit yang dating dari kebiasaan mental yang buruk pula, yaitu kebiasaan untuk berpikir tentang keraguan dan kegagalan, dan jika kebiasaan ini dilakukan terus manerus akan menjadi kekuatan hebat yang bias merusak hidup.Untuk mengatasi hal tersebut diperlukan “percaya diri” dan untuk mengembangkan rasa percaya diri tersebut butuh usaha yang keras dan cerdas,dan tidak terburu-buru.
C.Berpikir positif
Orang yang terus di hantui rsa takut punya banyak sekali pikiran negative dalam kepalanya. Mereka membatasi diri dengan berpikir tentang keterbatasan, ketidak mampuan, dan kejelekan yang lain.
D.Rahasia sukses
1. Bertanggung jawab 100% akan hidupnya
2. Sengaja menjalani hidup
3. Bersedia membayar harga
4. Tetap focus
5. Menjadi ahli dalam bidang anda sendiri
6. Menulis rencana untuk mencapai tujuan
7. Tidak mudah menyerah
8. Tidak menunda- nunda
...
YENI ALIANA P2CC09066
ReplyDeleteAKU BOS , BUKAN JONGOS
(TEGUH WIYONO)
Hal. 2
III. Apakah yang di maksud pengusaha
Definisi terkini mengenai pengusaha adalah orang yang membentuk ulang atau merevolusi pola produksi dengan memanfaatkan suatu penemuan atau, secara lebih umum sebuah kemungkinan teknologis yang belum pernah dicoba untuk menghasilkan suatu komoditi baru ataupun memproduksi suatu bentuk lama dengan cara baru.
Modal seorang entrepreneur:
Berani
Keberanian akan lebih dapat menciptakan kekuatan positif dalam pikirannya sehingga akan mampu meningkatkan kemampuan kerja dan kualitas hidup. Keberanian meliputi
a.Berani mencoba
Andai kita berani mencoba, dan kita lebih tekun dan ulet, maka pasti kegagalan tak pernah ada.
b.Berani Merantau
Keberanian merantau, membangun percaya diri dan kemandirian.
c.Berani gagal
Hanya orang yang berani gagal total,akan meraih keberhasilan total
d.Berani sukses
Seberapa besar rejeki yang kita inginkan, itu sama dengan seberapa besar kita berani mengambil resiko.
e.Berani berbeda
Munculkanlah keberanian berpetualang di jaman baru,kendati untuk itu kita siap membayar harga orang yang menertawakan, mengejek, dan mengkritik kita.
f.Kreatifitas tak pernah henti
Kreatifitas merupakan keharusan dalam kewirausahaan.kalau anda berani tampil beda, itu berarti memiliki jiwa entrepreneur.
f.Luwes menyikapi peluang
Jika termasuk dalam golongan yang selalu ingin tahu, kemudian dapat melihat suatu peristiwa dan pengalaman untuk dijadikan sebuah peluang.dimana orang lain tidak melihatnya,kemudian memiliki keberanian beerpikir kreatif dan inovatif,bersiaplah anda untuk menjadi entrepreneur.
IV. Jangan mau seumur hidup jadi orang gajian
Jangan mau seumur hidup menjadi orang gajian.bayangkan berapa gaji yang akan anda peroleh tiap bulannya,berapa total sat tahun dan berapa tiap jamnya.Apakah dengan penghasilan yang sebesar itu sudah dapat memenuhi kebutuhan pokok kita?
V.Keberhasilan Usaha
Apa yang menbuat perusahaan anda berhasil?
a.Manajemen waktu
b.Keberhasilan adalah mengenai pengembangan kualitas pelayanan
c.Resiko
d.Bagaimana jika kita menaikan harga
e.Citra perusahaan yang baik
f.Pembelajaran masa lalu
g.Audit pemasaran
YENI ALIANA P2CC09066
ReplyDeleteAKU BOS , BUKAN JONGOS
(TEGUH WIYONO)
Hal. 3
VI.Manfaatkan otak orang lain dan gaya manajemen bisnisnya
Memakai otak orang lain adalah benar- benar suatu kesenagan jika suka dalam tim.Anda tidak akan pernah menyesal bekerja dan berkembang bersama orang berbakat.orang sepereti ini akan membuat anada menjadi wiraswasta yang lebih sukses.
VII.Langkah mencapai sukses
a.Berani membuat impian/ cita- cita
b.Tentukan impian anda dengan jells (tuliskan/ visualisasikan)
c.Uji impian anda,apakah sudah smart?
d.Buat “peta perjalanan” menuju impian anda
e.Tentukan “alat/system/kendaraan”untuk mencapai impian anda
f.Fokuskan semua pikiran dan tindakan nyata untuk mencapainya
g.Selesaikan sesuai rencana
h.Jika impian telah tercapau, buat impian baru yang lebih besar (kembali ke langkah 1).
VIII. Raih kesuksesan
Kesuksesan adalah sesuatu yang anda tarik/ dapatkan oleh diri anda yang layak untuk mendapatkannya.
Memanfaatkan daya khayal untuk memecahkan masalah,tidak apda propbel di dunia ini yang tidak dapat dipecahkan.
Buatlah kolom tentang tujuan anda dan problem yang anda hadapi,dan yang mukjizat yang menurut pendapat anda paling berguna untuk membantu memcahkan problem anda.
Membuang rintangan mental dengan cara mencobakan gagasan baru dalam pekerjaan,dan bembuat inovasi yang baru dalam segala hal dan bidang.
Semua ini hanya bermanfaat jika anda menggunakannya.manfaatkanlah sesering mungkin.
IX.Langkah menjadi boss bukan jongos
Berpikirlah:
a.Anda dapat meraih apapun yang anda inginkan dalam hidup anda jika anda komitmen 100%
b.Temukan alasan-alasan yang kuat yang membuat anda terus melaju dalam hidup. Kaena itu adalah kekuatan motivasi yang utama.
c.Semua hal terjadi dua kali, sekali terjadi dalam pikiran seseorang dan yang sekali lagi dalam kenyataan.mengapa anda tidak menempatkan diri anda sebagai seorang tersebut?
d.Anda gagal membuat rencana, berarti anda berencana untuk gagal
e.Jadi orang kreatif dan keluar dari kotak
Diambil dari buku
AKU BOS, BUKAN JONGOS
TEGUH WIYONO
MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
ReplyDelete“PEMIMPIN YANG BAIK, MENGENAL DIRI SENDIRI”
Tidak ada yang bisa atau dapat mengenal kita dengan lebih baik,selain diri kita sendiri.meski begitu banyak diantara kita (yang menjadi pemimpin)masih kurang menyadari seperti apa diri kita sebenarnya.Karena kecenderungan orang biasanya lebih sering memperhatikan orang lain,tentang apa yang mereka pikirkan,apa yang mereka inginkan ,apa yang mereka lakukan,apa yang mereka sukai dan tidak sukai,dan sebagainya.Dengan belajar dari orang-orang yang terkenal terbaik dalam industri dan tetap berada dipuncak beberapa waktu adalah biasanya orang-orang yang mengetahuiapa yang terbaik yang dapat mereka lakukan atau apa yang tidak dapat mereka lakukan dengan terlalu baik.Mereka mengetahui situasi seperti apa yang bisa membuat mereka istimewa dan situasi apa yang mengurangi kemampuan mereka untuk berprestasi.Intinya mereka adalah orang-orang yang sangat mengenal diri mereka.
Mengapa penting untuk mengenal dan mengetahui tentang diri sendiri?
Beberapa catatan Reymond L, berinteraksi dengan orang-orang berprestasi yang mengenal diri mereka sendiri mengatakan sebagai berikut:
•Mereka adalah pendengar yang lebih baik
•Mereka tidak menghakimi
•Mereka lebih baik dalam mengukur resiko
•Mereka lebih cepat dalam mengatasi kekecewaan
•Mereka berprestasi lebih baik
•Mereka memiliki hubugan –hubungan yang baik dengan orang lain.
Dengan melihat kelebihan-kelebihan orang yang mengenali diri mereka sendiri dngan baik,maka bagaimana kita untuk mengenal diri sendiri lebih baik?....
(sumber : Reformata Edisi Maret 2010)
MASINI
P2CC09080
MM UNSOED Angk26
PRINSIP $ATU DOLAR
ReplyDelete(TIP DAN TRIK MELIPATGANDAKAN UANG ALA WARREN BUFFET)
II.I.PEBISNIS DAN INVESTOR
Kriteria jenis perusahaan Buffett yang akan dibelinya dimasa depan adalah sebagai berikut:
Perusahaan yang akn dibeli harus dapat dipahami
Memilii fundamental ekonomi yang baik
Perusahaan dijalankan oleh para manager yang dapat dipercaya
Berskhire Hathaway memiliki saham diantaranya 200 juta saham coca-cola,96 juta saham gillete,dan 56 juta saham pulls Wells Fergo.Dapat kita lihat semua saham yang dimiliki oleh Buffett yang bertekhnologi tinggi keseluruhanya merupakan asset yang mudah dipahami.
Ciri signifikan dari strategi yang digunakan oleh Buffet adalah pemahan yang jelas dalam saham atau perusahaan tersebut.buffett tidak akan membeli perusahaan jika ia tidak memahami system operasional dari perusahaan tersaebut.Bagi Buffet,aktivitas pemegang saham biasa dengan pemilik bisnis memilikimketerkaitan yang erat.Keduanya harus memandang kepemilikan suatu bisnis dengan cara yang sama .
Buffett meyakini bahwa tindakan manajemen terpenting adalah alokasi modal perusahaan.Terpenting karena alokasi modal menentukan nilai pemegang saham.Memutuskan apa yang harus dilakukan dangan laba bersih perusahaan.berinvestasikembali di bisnis itu,atau mengenbalikan uang ke pemegang saham,adalah suatu yang menggunakan logika dan rasionalitas.
Hal itu biasanya menjadi penting jika perusahaan mencapai tingkat kematangan tertentu,dimana laju pertumbuhanya melambat dan perusahaan itu mulai menghimpun lebih banyak dana kas daripada yang dibutuhkanya untuk biaya pengembangan dan operasional.
Jika dana kas ekstra yang diinvestasikan kembali secara internal dapat menghasilkan pengembalian ekuitas di atas rata-rata,imbal hasil yang lebih tinggi dari biaya modal,perusahaan itun herus menahan seluruh laba bersihnya dan menginvestasikanya.itu satu-satunya jalan yang logis.Menahan laba bersih untuk diinvestasikan kembali di perusahaan itu dibawah biaya modal rata-rata benar-benar tidak rasional.Hal itu cukup lazim.
Umumnya manajer yang terus melakukan investasi kembali terlepas dari keuntungan yang dibawah rata-rata,melakukanya bedasarkan keyakinan bahwa situasi Buffet memiliki tujuan untuk memilih perusahaan diman setiap dolar dari laba yang ditahan diterjemahkan ke dalam sedikitnya satu dolar dari nilai pasar.Ujian inni bias dengan cepat mengidentifikasi perusahaan yang para menejernya,seiring waktu mampu menginvestasikan modal perusahaan mereka denga optimal.Kendati bersa saham akn mengikuti nilai bisnis dengan cukup baiksepanjang periode jangka panjang.Pada tahun tertentu,harga-harga dapat berfluktuasi karena alas an selain nilai.Hal yang sama berlaku untuk laba yang ditahan.jika perusahaan menggunakan laba yang ditahan secara tidak produktif sekama satu periode janka panjang pada akhirnya pasar,dimana sudah menjadi haknya,akan member harga terhadap sahamnya secara mengecewakan.sebaliknya jika perusahaan mampu mencapai imbal hasil di atas rata-rata pada modal yang diperbesar (augmented capital) Harga saham yang meningkat akan mencerminkan kesuksesan itu.Difersivikasi merupakan satu-satunya konsep terpenting dalam manajemen investasi.Semua penasihat keuangan yang kompeten dan bertanggung jawab akan mendesak para klien mereka untuk melakukan difersivikasi.Kunci dari difersivikasi adalah menemukan asset-aset yang tidak saling berkorelasi
(sumber:prinsip satu dolar,Warrann Buffett)
MUHAEMIN
P2CC09105
MM UNSOED Angk26
PRINSIP $ATU DOLAR
ReplyDelete(TIP DAN TRIK MELIPATGANDAKAN UANG ALA WARREN BUFFET)
Strategi buffet yang selalu memahami kondisi dari perusahaan,dengan sejarah laba bersih yang konsisten dan prospek jangka panjang yang menguntungkan,menunjukan pengembalian ekuitas yang baik yang dijalankan oleh tenaga ahli yang berkompeten ,membuatnya mampu mengoprasikan bisnisnya dengan baikKriteria jenis perusahaan Buffett yang akan dibelinya dimasa depan adalah sebagai berikut:
Perusahaan yang akn dibeli harus dapat dipahami
Memilii fundamental ekonomi yang baik
Perusahaan dijalankan oleh para manager yang dapat dipercaya
(sumber:prinsip satu dolar)
MUHAEMIN
P2CC09105
MM UNSOED Angk26
“STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BIROKRASI PUBLIK”
ReplyDeleteOleh : Kholik Al Amin, S.Si Mahasiswa MM Angkatan 26
Halaman 1
Hakekat pengertian strategi pada bahasan ini adalah penyesuaian institusi, organisasi atau badan pemerintahan terhadap perubahan lingkungan eksternalnya. Institusi atau organisasi yang tidak dapat menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi pada lingkungan eksternal akan mengalami kemunduran atau kegagalan.
Ditinjau dari perspektif manajemen strategi adalah upaya pengembangan keunggulan organisasi atau institusi dalam lingkungan eksternal yang kompetitif untuk pencapaian tujuan atau sasaran organisasi. Sedangkan pengertian manajemen strategik sumber daya manusia adalah suatu cara untuk mengendalikan sumber daya manusia dalam suatu organisasi atau institusi secara efektif dan efisien, dan mencakup keseluruhan aktifitas dan implementasi untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi yang dimaksud.
Setiap organisasi mempunyai visi, misi dan tujuan tertentu yang ingin dicapainya. Untuk mencapai tujuan tujuan tersebut diperlukan pengelolaan organisasi yang disusun dalam suatu sistem manajemen yang baik. Menurut Tjiptoheriyanto (1999:69) sistem manajemen tersebut dapat mencakup 6 unsur yaitu: keuangan, material, mesin, pemasaran, metode dan yang sangat penting adalah unsur manusia.
Untuk mendukung hal tersebut perlu adanya pengembangan sumber daya manusia yang terarah dan terencana disertai pengelolaan yang baik sehingga dapat menghemat penggunaan sumber daya alam, atau setidaknya pengelolaan sumber daya alam dapat berdaya guna dan berhasil guna. Perlunya sumber daya manusia dikelola dengan baik karena manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi. Manusia adalah perencana, pelaku, sekaligus penentu terwujudnya tujuan organisasi.
Fungsi fungsi dalam pengembangan sumber daya manusia mencakup:
1. Perencanaan (human resort planing) yang sering diibaratkan sebagai inti manajemen sumber daya manusia, karena perencanaan itu sendiri dapat mengurangi ketidakpastian diwaktu yang akan datang. Fungsi ini berkaitan dengan kegiatan merencanakan sumber daya manusia dengan kebutuhan organisasi
2. Pengorganisasian yang dilakukan untuk mengatur atau menata semua anggota dalam organisasi agar mampu bekerja dalam unit kerja yang ada. Hal ini dilakukan untuk menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi dan wewenangnya.
3. Pengarahan adalah suatu kegiatan pembekalan yang dilakukan agar semua anggota dalam organisasi lebih efektif dan efisien dalam membantu terwujudnya tujuan organsiasi, unit kerja, perusahaan, anggota dan masyarakat.
4. Pengendalian merupakan suatu kegiatan pemantauan yang dilakukan terhadap seluruh anggota dalam organisasi agar mentaati peraturan
Halaman 2
ReplyDeleteperaturan organisasi yang telah ditetapkan dan bekerja sesuai dengan rencana.
5. Pengadaan (procurment) adalah suatu proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan atau anggota organisasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi atau unit kerja.
6. Pengembangan adalah suatu usaha yang dilakukan organisasi untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral sumber daya manusia dalam organisasi.
7. Kompensasi atau pemberian balas jasalangsung maupun tidak langsung
8. Pengintegrasian merupakan suatu fungsi operasional yang dianggap sangat penting karena kegiatan ini dilaksanakan untuk mempersatukan organisasi
9. Pemeliharaan dilakukan untuk meningkatkan kondisi fisik, menal dan loyalitas sumber daya manusia
10. Kedisiplinan merupakan salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia yang terpenting dan kunci terwujudnya suatu tujuan
11. Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja seseorang dengan suatu organisasi
Sedangkan ruang lingkup pengembangan sumber daya manusia didalam suatu organisasi mencakup 3 pokok kegiatan yang saling berkaitan, yaitu:
1. Perencanaan sumber daya manusia
2. Pendidikan dan pelatihan sebagai upaya pengembangan sumber daya manusia
3. Manajemen sumber daya manusia
Berdasarkan uraian diatas maka pengembangan sumber daya manusia mempunyai peran sangat penting bagi keberlangsungan organisasi.
MANAJEMEN STRATEGI
Lingkungan institusi atau organisasi publik pada dekade terakhir ini dihadapkan pada berbagai perubahan, gejolak dan kemajuan yang seringkali sulit diprediksi, karena pengelolaan maupun ketidakpastian yang dialami. Kondisi ini membutuhkan antisipasi dini, yang sebelumnya belum pernah terjadi sehingga institusi atau organisasi mau tidak mau harus melakukan 3 hal berikut:
1. Institusi atau organisasi harus berpikir strategisyang tidak pernah dilakukan sebelumnya
2. Institusi atau organisasi harus menterjemahkan inputnya untuk startegi yang efektif guna menaggulangi lingkunganya yang telah berubah
3. Institusi atau organisasi harus mengembangkan alasan yang diperlukan untuk meletakkan landasan bagi pemakaian dan pelaksanaan srategi.
Konsep atau kerangka berpikir manajemen strategi berupaya mencari jalan keluar bagi institusi atau organisasi untuk beradaptasi kembali terhadap perubahan dan tantangan lingkungan melalui pencarian isu atau faktor strategi dengan menggunakan teknik teknik manajemen agar kemajuan organisasi dapat dipertahankan dan kinerjanya semakin optimal.
“STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BIROKRASI PUBLIK”
ReplyDeleteOleh : Kholik Al Amin, S.Si Mahasiswa MM Angkatan 26
Halaman 3
Jadi manajemen strategi memberikan gambaran kepada pengambil keputusan mengenai bagaimana suatu institusi dapat digerakkan untuk
mencapai tujuan sesuai dengan visi dan misi yang diembannya, dengan mengolah secara efektif faktor faktor strategi yang ada, sehingga visi, misi dan tujuan dari institusi dengan mudah dapat dicapai.
“Strategi pengembangan sumber daya manusia birokrasi publik diatas harus disinergikan dengan komitmen dan kontrol yang kuat dari semua pihak (Top Manajer sampai pelaksana teknis) yang terlibat sesuai dengan tugas dan fungsi masing masing”
DIAMOND HEAD DRILL
ReplyDeleteDAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN RUMAH SAKIT
Dr. Hanna Permana Subanegara, MARS
Penerbit ANDY, Yogyakarta – 2005.
Sudar Hestikarini,
MM angkatan 26.
Walaupun buku lama, tapi bagi saya sangat menarik, belum pernah manajemen RS diungkap segamblang ini.
Bagian I : Kekuatan-Kekuatan di Rumah Sakit.
Pada bagian ini diuraikan tentang tiga kelompok kekuatan yang saling mendesak yaitu :
1. Kelompok direksi dan staf direksi : kuat berdasar legitimasi, sebagai penentu kebijakan operasional.
2. Kelompok dokter spesialis, dokter umum dan dokter gigi : kuat berdasar keahliannya disertai mitos bahwa kelompok ini memiliki independensi yang sangat tinggi.
3. Kelompok perawat dan paramedis : kuat karena jumlahnya yang mendominasi rumah sakit.
Seandainya tiga kekuatan ini saling mendukung, pasti akan ada lonjakan kinerja yang berdampak positif bagi organisasi. Sayangnya ketiga kekuatan ini seringkali melupakan hal tersebut. Seringkali terjadi seolah-olah beradu kekuatan.
Jika digambarkan sebagai Diamond Head Drill ( mata bor yang terbuat dari intan), maka ujung mata bor adalah kelompok dokter, kemudian posisi berikutnya adalah dari kelompok perawat dan paramedis, kemudian posisi dibawahnya adalah dari kelompok staf direksi.
Bisa dibayangkan apabila salah satu bagian dari mata bor ini patah, maka tujuan organisasi baik klinis maupun non klinis tidak akan tercapai, tapi sebaliknya apabila setiap bagian/posisi menjalankan fungsinya masing-masing dan saling mendukung maka mata bor akan bekerja dengan baik dan mampu menembus pasar dengan sukses.
Bagian II : Kepemimpinan dan Perubahan.
Dalam bagian ini djelaskan mengenai strategi mempertajam diamong head drill. Intinya adalah diperlukan pemimpin yang bisa membawa perubahan, karena rumah sakit merupakan organisasi yang sangat unik karena padat tehnologi, padat karya dan padat modal.
Diperlukan pemimpin disetiap posisi yang bisa menjadi kekuatan dalam membawa perubahan ke arah tujuan yang disepakati.
Bagian III : Berbagai hal mengenai pemimpin.
Pemimpin dalam organisasi pembelajar akan selalu mencari inovasi-inovasi baru kaitannya dengan upayanya mencapai tujuan organisasi, maka diperlukan pemimpin yang memiliki kriteria :
1. Comitment : bagaimana pemimpin mempersiapkan masa depan organisasi dengan visi yang tajam, membentuk keyakinan bersama bahwa tujuan organisasi akan dicapai, menyusun upaya-upaya strategis, saling memahami dan saling mendukung antar karyawan dalam rangka menegakkan paradigma baru bahwa pegawai pada prinsipnya merupakan pelayan dari pelanggannya.
Tingkatan komitment :
a. Tingkat tidak komitmen
b. Tingkat berkomitmen lokal : loyal hanya pada unitnya.
c. Tingkat Komitmen Global : loyal hanya pada pimpinan puncak
d. Tingkat Komitmen penuh
DIAMOND HEAD DRILL
ReplyDeleteDAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN RUMAH SAKIT
Dr. Hanna Permana Subanegara, MARS
Penerbit ANDY, Yogyakarta – 2005.
Sudar Hestikarini,
MM angkatan 26.
Halaman 2
2. Capability : Seorang pemimpin di rumah sakit harus memiliki kapabilitas yang handal dalam berbagai bidang, apapun yang menyangkut kehidupan organisasi di rumah sakit, harus segala bisa dan segala tahu.
Kapabilitas yang beragam dimiliki seorang pemimpin akan menumbuhkan keyakinan dan kepercayaan dari pengikutnya.
3. Capacity : seorang pemimpin harus mampu menangani sesuatu secara maksimal, mampu meluangkan waktu secara maksimal untuk pekerjaan , mampu menghasilkan sesuatu yang maksimal sesuai dengan pekerjaan . Oleh sebab itu pemimpin harus mempunyai ketahanan fisik yang bagus. Karyawan akan malu jika bekerja tidak maksimal karena mereka melihat contoh yang meyakinkan. Bila hal ini sudah terbentuk tinggal mengatur irama kerja.
4. Competency : knowledge yang memadai.
5. Cross-culture Leadership : pemimpin sebagai pengelola beragam budaya.
6. Canalization : pemimpin sebagai pemberi jalan.
7. Creativity : kreatifitas seorang pemimpin.
8. Sensitivity : sensitivitas seorang pemimpin yaiti bagaimana kita bisa merasakan perasaan orang lain sebesar kita merasakan perasaan diri sendiri.
9. Share Vision : visi serang pemimpin
10. Speed Action : kecepatan tindakan seorang pemimpin.
11. Self Confidence : percaya diri seorang pemimpin
12. Adversity Handler : kemampuan memanfaatkan keragaman.
13. Intelligent : pemimpin harus pintar
14. Integrity : intregitas seorang pemimpin yaitu kemampuan memahami keadaan yang baik dan buruk dan bisa memisahkan mana yang baik dan mana yang buruk.
15. Intuition : intuisi seorang pemimpin
16. Inspiration : pemimpin sebagai sumber inspirasi
17. Entrepreneur-ship : berjiwa enterpreneur/kemampuan meningkatkan kemampuan organisasi.
18. Emotional Control : pengendalian emosi
19. Empowering : pemberdayaan dari seorang pemimpin
20. Fairness : keadilan
21. Figurehead : sebagai panutan
22. Transparency : keterbukaan seorang pemimpin
23. Legitimating : kemampuan memanfaatkan kewenangan
==============================
DIAMOND HEAD DRILL
ReplyDeleteDAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN RUMAH SAKIT
Dr. Hanna Permana Subanegara, MARS
Penerbit ANDY, Yogyakarta – 2005.
Sudar Hestikarini,
MM angkatan 26.
Halaman 2
2. Capability : Seorang pemimpin di rumah sakit harus memiliki kapabilitas yang handal dalam berbagai bidang, apapun yang menyangkut kehidupan organisasi di rumah sakit, harus segala bisa dan segala tahu.
Kapabilitas yang beragam dimiliki seorang pemimpin akan menumbuhkan keyakinan dan kepercayaan dari pengikutnya.
3. Capacity : seorang pemimpin harus mampu menangani sesuatu secara maksimal, mampu meluangkan waktu secara maksimal untuk pekerjaan , mampu menghasilkan sesuatu yang maksimal sesuai dengan pekerjaan . Oleh sebab itu pemimpin harus mempunyai ketahanan fisik yang bagus. Karyawan akan malu jika bekerja tidak maksimal karena mereka melihat contoh yang meyakinkan. Bila hal ini sudah terbentuk tinggal mengatur irama kerja.
4. Competency : knowledge yang memadai.
5. Cross-culture Leadership : pemimpin sebagai pengelola beragam budaya.
6. Canalization : pemimpin sebagai pemberi jalan.
7. Creativity : kreatifitas seorang pemimpin.
8. Sensitivity : sensitivitas seorang pemimpin yaiti bagaimana kita bisa merasakan perasaan orang lain sebesar kita merasakan perasaan diri sendiri.
9. Share Vision : visi serang pemimpin
10. Speed Action : kecepatan tindakan seorang pemimpin.
11. Self Confidence : percaya diri seorang pemimpin
12. Adversity Handler : kemampuan memanfaatkan keragaman.
13. Intelligent : pemimpin harus pintar
14. Integrity : intregitas seorang pemimpin yaitu kemampuan memahami keadaan yang baik dan buruk dan bisa memisahkan mana yang baik dan mana yang buruk.
15. Intuition : intuisi seorang pemimpin
16. Inspiration : pemimpin sebagai sumber inspirasi
17. Entrepreneur-ship : berjiwa enterpreneur/kemampuan meningkatkan kemampuan organisasi.
18. Emotional Control : pengendalian emosi
19. Empowering : pemberdayaan dari seorang pemimpin
20. Fairness : keadilan
21. Figurehead : sebagai panutan
22. Transparency : keterbukaan seorang pemimpin
23. Legitimating : kemampuan memanfaatkan kewenangan
==============================
Halaman 1
ReplyDeleteDARI RINDU ORDER HINGGA KEBANJIRAN ORDER
(Sumber : Virja Dharma Gita , Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta : 2009)
Pada hakikatnya kaum professional harus memiliki pengetahuan dan keterampilan menjual. Apa pun bidang pekerjaan mereka, sudah pasti mereka harus menjual “sesuatu” kepada orang lain. Bukan barang atau jasa yang harus mereka jual, tetapi usulan atau ide yang harus mereka jual kepada rekan atau atasan kerjanya, atau putusan seorang atasan yang harus mereka jual kepada bawahannya. Oleh karena itu, pandangan bahwa pengetahuan dan keterampilan menjual hanya perlu dimiliki oleh para juru jual profesional adalah keliru.
Apa yang dimaksud menjual?
Menjual adalah suatu proses membantu pelanggan Anda berubah dari keadaan sekarang menjadi keadaan yang diinginkan. Calon pembeli adalah prospek. Prospecting adalah proses mencari prospek dan menyeleksinya berdasarkan standar kualifikasi yang ditetapkan perusahaan untuk memperoleh hasil yang maksimal dan berjangka panjang.
Beberapa cara prospecting antara lain : (1)Referensi pelanggan lain; (2)Prospek datang menghubungi Anda;(3)konfirmasi dari principals; (4)Business directories industry handbook; (5)Iklan, dsb.
Beberapa sumber infomasi tambahan : (1)website perusahaan dan sumber lain dari internet; (2)arsip pelanggan di perusahaan; (3)orang yang pernah bekerja di perusahaan prospek; (4)Laporan keuangan tahunan, dsb.
Dari data prospek yang ada, dipilih yang memiliki kualifikasi syarat minimum misalnya :
» Memiliki skala usaha yang sepadan dengan kebutuhan
» Anda dapat mengidentifikasi kebutuhan yang dapat dipenuhi oleh perusahaan Anda
» Memiliki anggaran yang cukup untuk solusi yang ditawarkan
» Punya kekuasaan untuk membeli
Berikut contoh prospek yang masuk kualifikasi ideal :
» Perusahaan memiliki perubahan besar
» Prospek menjadi pelanggan tetap
» Sudah pernah membeli solusi dari perusahaan anda dan mempunyai jejak pembelian yang ideal
Agar dapat menjual dengan dengan baik kita harus melewati tahapan: ( 1) Kontak Pertama; (2)Membangun Hubungan;(3) Menggali Kebutuhan;(4) Mengajukan Usulan Solusi;(5)Memperoleh Order; dan (6) Memelihara Hubungan dengan Pelanggan.
Kontak Pertama
Kontak mata atau tatap muka dengan prospek merupakan cara yang efektif untuk menjual produk atau solusi yang perlu dijelaskan secara komprehensif.
Untuk bertemu secara langsung Anda perlu membuat janji. Telepon adalah salah satu cara yang efektif untuk memperoleh janji. Sebelumnya, siapkan naskah untuk bertelepon dengan baik. Naskah yang baik memenuhi tiga syarat sebagai berikut : (1) dapat membangun suasana interaksi yang bersifat pribadi; (2) menciptakan keakraban; (3) mengarahkan juru jual ke arah yang diinginkan.
Isi naskah yang baik memenuhi kriteria: (1) tujuan jelas; (2) mengandung pesan-pesan tersurat; (3) membedakan penelpon dengan perusahaannya; (4) mengombinasikan antara indra
Halaman 2
ReplyDeletepenglihatan, pendengaran, dan perasaan ( visual, auditory, kinesthetic = VAC ) secara seimbang agar member kesan yang lebih kuat.
Naskah yang disiapkan dengan baik perlu dikomunikasikan dengan cara yang tepat. Dalam banyak hal, tidak disarankan untuk menghubungi manajer puncak karena sering kali permasalahan dapat diputuskan oleh manajer tingkat pertama.
Membangun Hubungan
Setelah mengetahui kebutuhan prospek atau melakukan presentasi perlu membangun hubungan baik dan saling percaya dengan prospek. Untuk itu pula dilakukan : (1) membangun suasana akrab; (2) menunjukkan sikap profesional.
Suasana akrab (rapport) dapat dibangun dengan cepat, dengan cara : (1) kesamaan; (2) pengertian/ pengetahuan; (3) persetujuan dan pengakuan.
Sikap profesional dapat ditunjukkan : (1) tepat waktu; (2) cara berpakaian; (3) perilaku; (4) salam perkenalan singkat jelas; (5) cerita singkat keberhasilan perusahaan; (6) ingatkan prospek bahwa waktu yang diberikan sudah habis; (7) kalau masih diberi kesempatan gunakan untuk bercerita keberhasilan perusahaan yang paling dikuasai, dan (8) akhiri pertemuan dengan membacakan ringkasan pembicaraan.
Menggali Kebutuhan Prospek
Selain menjual sesuatu Anda perlu mengerti dengan pasti apa yang dibutuhkan pelanggan. Oleh karena harus menggali kebutuhan pelanggan.
Proses menggali kebutuhan pelanggan dengan cara : (1) mewawancarai; (2) mendengarkan; dan (3) membuat ikhtisar.
Wawancara bertujuan : (1) memperoleh informasi yang diperlukan; (2) melibatkan prospek dalam memenuhi kebutuhannya, dan (3) membimbing prospek untuk menghadapi perbedaan antara keadaan sekarang dengan keadaan yang diinginkan.
Anda dapat memberi isyarat verbal maupun nonverbal untuk membuat prospek mengetahui bahwa Anda mendengarkan dan menyimak pembicaraan dengan baik.
Ikhtisar yang dibuat memuat antara lain :
a. Perbedaan antara apa yang dimiliki prospek dan apa yang diinginkan.
b. Hal-hal yang menyebabkan terjadinya perbedaan.
c. Seberapa penting perbedaan itu.
Ikhtisar diperlukan untuk : (a) memastikan pengertian yang sama dengan prospek; (b) memastiakan yang diinginkan prospek sudah tercatat; (c) membantu prospek mengerti yang dibicarakan secara menyeluruh; (d) memperoleh persetujuan dari prospek; (e) menentukan rencana tindak lanjut.
Mengajukan Usulan Solusi
Formula solusi dan susunan isi presentasi merupakan tahap persiapan yang sangat menentukan dalam menyampaikan presentasi. Bila persiapannya sistematis dan terstruktur dengan baik maka, prospek akan mudah mengerti solusi yang dipresentasikan.Formula solusi yang dijual harus jelas menggambarkan hubungan antara kebutuhan prospek dengan manfaat dari solusi. Oleh karena itu, presentasi solusi harus memuat Kebutuhan, Solusi, dan Manfaat ( KSM ).
Halaman 3
ReplyDeleteAgar tujuan di atas tecapai maksimal dapat menggunakan tujuh langkah sbb :
1. Masalah yang dihadapi klien tunjukkan satu per satu. Tunjukkan potensi kerugian bila masalah itu tidak diatasi.
2. Terjemahkan masalah klien menjadi sebuah kebutuhan yang spesifik yang dapat diatasi dengan solusi yang ditawarkan.
3. Solusi harus dapat menjawab kebutuhan klien dengan tepat dan mudah dipahami.
4. Manfaat dari tiap solusi dalam nilai rupiah/dalas atau perubahan yang akan terjadi di perusahaan.
5. Dapatkan persetujuan setiap solusi yang ditawarkan.
6. Rekan jejak pendukung. Gunakan keberhasilan perusahaan Anda pada pelanggan lain sebagai referensi.
7. Rangkum solusi dan rencana tindak lanjut yang disetujui.
Memperoleh Order
Waktu yang tepat untuk minta order pembelian adalah setelah Anda melakukan tahap-tahap dalam proses penjualan yang diuraikan dalam bab-bab sebelumnya dengan baik, dan berhasil meyakinkan prospek bahwa solusi Anda dapat menjawab semua kebutuhannya. Hal ini dapat dikenali melalui beberapa sinyal berikut ini :
1. Sinyal Verbal
Kalimat yang diucapkan prospek secara langsung atau tidak langsung menyatakan persetujuannya atas proposal Anda, atau setuju untuk membeli.
2. Sinyal bahasa tubuh
Beberapa tanda berikut ini merupakan petunjuk bahwa prospek setuju dengan Anda dan siap untuk membeli:(1) menyimak presentasi dengan penuh perhatian;(2) berpartisipasi aktif dalam presentasi;(3) mencatat;(4) posisi duduk condong ke depan;(5) mengangguk;(6). tersenyum;(7) ada kontak mata yang baik;(8) berubah dari postur tertutup ke postur terbuka
Ada beberapa teknis dasar yang diajukan untuk minta order, seperti :(1) permintaan langsung;(2) permintaan tidak langsung; dan (3) permintaan coba-coba.
Namun, yang lebih penting untuk Anda perhatikan adalah kapan waktu yang tepat untuk meminta order dengan memperhatikan sinyal yang ditunjukkan prospek. Dalam hal ini tidak ada aturan yang baku, teknik mana yang harus Anda gunakan. Oleh karena itu Anda tidak perlu memperhatikan teknik yang sedang Anda gunakan.
Memelihara Hubungan Dengan Pelanggan
Adanya banyak manfaat yang kita peroleh kalau memelihara hubungan baik dengan pelanggan, diantaranya :
1. Kemungkinan untuk memperoleh pembelian ulang;
2. Memperoleh referensi;
3. Menyebarkan berita yang baik mengenai perusahaan kita kepada masyarakat luas.
Dua hal yang terkait langsung dengan upaya memelihara hubungan baik dengan pelanggan, yaitu : (1) Memberi rasa aman dan kepuasan kepada pembeli (2) Menanggapi kekhawatiran, sanggahan, dan keberatan.
Setelah Anda memperoleh Order Pembelian ( Purchase Order ) bukan berarti tugas Anda sebagai Juru Jual selesai . Order pembelian yang diperoleh merupakan babak baru hubungan Anda dengan prospek, yang sekarang sudah menjadi Pembeli. Salah satu peran penting Anda sebagai Juru Jual setelah memperoleh order, yaitu member rasa aman kepada pembeli agar
Halaman 4
ReplyDeletepembeli merasa mantap dengan keputusannya dan tida membatalkan order kepada Anda lalu memberikannya kepada orang lain. Berikut ini adalah beberapa hal yang perlu Anda lakukan.
1. Mengurus semua proses administrasi, seperti Surat Perjanjian Pembelian (Kontrak Pembelian) dan uang muka.
2. Memberi infomasi kemajuan pekerjaan.
3. Memberi rencana implementasi dan anggota tim proyek, seperti :
» Rencana implementasi secara rinci, meliputi jadwal pekerjaan dan pembagian tanggung jawab setiap pihak; dan
» Persiapan yang perlu dilakukan di lapangan sebelum barang dikirim.
4. Melaksanakan implementasi
Andalah yang paling mengetahui kebutuhan pembeli, dan Anda juga yang mewakili perusahaan Anda memberi janji untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Jadi, pada saat implementasi proyek, kehadiran Anda akan memberi kontribusi :
» Memperlancar jalannya implementasi dengan member informasi yang relevan;
» Dapat menjadi penengah jika terjadi selisih paham antara tim perusahaan Anda dan tim pembeli;
» Memberi dukungan psikologis kepada tim dari kedua belah pihak sehingga tercipta suasana kerja yang kooperatif dan kondusif; serta
» Dapat menjadi fasilitator jika tim memerlukan bantuan nonteknis, seperti menyediakan konsumsi, minuman, dan sebagainya.
5. Menanggapi keluhan. Tunjukkan sikap profesional dalam menanggapi keluhan.
Berikut ini adalah tindakan yang perlu Anda lakukan.
a. Datang dan temui langsung orang yang mempunyai keluhan.
b. Simak dan terima dengan baik keluhan yang disampaikan pelanggan.
c. Bila perlu sampaikan penyesalan bahwa hal itu terjadi pada pelanggan Anda dan Anda siap untuk menyelesaikannya.
d. Atasi keluhannya saat itu juga.
e. Jika tidak memungkinkan, usahakan untuk dapat memberi solusi sementara, dan buat janji kapan keluhan pelanggan dapat Anda atasi dengan tuntas. Keluhan pelanggan dapat menjadi peluang untuk penjualan berikutnya.
6. Memperoleh referensi
Kekhawatiran, sanggahan, atau keberatan dari prospek dapat muncul setiap saat dalam proses penjualan. Gunakan langkah-langkah berikut ini untuk menanggapi setiap kekhawatiran, sanggahan, atau keberatan dengan ramah, sopan, dan profesional.
1. Simak dan terima dengan baik masalah yang dikemukakan.
2. Sampaikan terima kasih kepada orang yang mengemukakan masalah tersebut.
3. Ajukan pertanyaan untuk memperjelas masalah yang dikemukakan, sekaligus untuk menguji apakah masalah tersebut asli/nyata atau hanya kilah untuk mengelak.
4. Selesaikan masalahnya.
5. Mintalah konfirmasi apakah jawaban yang Anda berikan itu jelas dan meyakinkan orang yang mengemukakan masalah tersebut.
6. Mintalah komitmen dari orang tersebut !
Setelah Anda berhasil menjual ,memuaskan pembeli, dan membina hubungan dengan baik kemungkinan besar akanmemperoleh order ulang. Bila terjadi pembelian ulang, pembeli tersebut dikategorikan pelanggan. Semakin benyak pelanggan Anda pun Kebanjiran Order.
Tumin, NIM: P2 CC 09091
SMART SELLING
ReplyDeleteNama: Lufia Arini Purwitasari Dewi
NIM : P2CC09085
LAPORAN TUGAS
ReplyDeleteNAMA : PARJANA, NOMOR : P2CC09104 Angkatan 26 P
KAJIAN BUKU :”MANAJEMEN INOVASI”Transformasi Menuju Organisasi Kelas Dunia
Penulis : Lena Ellitan , Lina Anatan
Penerbit : Alfabeta ,Bandung, Cetakan Pertama : April , Tahun 2009.
Bab I : Pendahuluan
Inovasi merupakan system aktivitas organisasi yang mentransformasi teknologi mulai dari ide sampai komersialisasi .Adapun tiga kunci sukses organisasi untuk melakukan inovasi sbb:
1.Entreprenueral strategis: Berani mengambil resiko,pendekatan proaktip,dan komitmen manajemen
2.Struktur Organisasi: Fleksibel,disiplin interfungsional ,dan orientasi pada tim lintas fungsional.
3.Iklim Organisasi : Promotif dan terbuka ,kekuasaan disebar dan memberikan imbalan yang efektip.
Strategi inovasi : Pengelolaan waktu produksi, Pengembangan produk baru , Pengenalan Produk Baru ,Penjualan ,Disrtribusi barang, dan Bergerak yang lebih cepat dari yang lain.
Beberapa aspek dalam Strategi Inovasi :
1.Kompetensi Manajerial: Perencanaan, Penelitian,Pengembangan,Rekayasa,Manufaktur,dan Pemasaran
2.Komitmen pimpinan dan partisipasi aktip bawahan.
3.Kompetensi SDM Organisasi.
4.Penguasaan R &D dan Teknologi
5.Fasilitas R&D
6.Jaringan system Informasi
7.Timing Inovasi
Menciptakan Inovasi sebagai Kompetensi inti perusahaan :
1.Proses Inovasi
2.Integrasi Teknologi
3.Perencanaan Stratejik Teknologi
4.Perubahan Organisasi
6.Pengembangan Bisnis.
Bab 2 : Inovasi Produk dan Daya Saing
Dapat dilakukan dengan cara :
Inovasi Radikal : Pengembangan produk baru berdasarkan idea tau teknologi baru
Inovasi Incremental: perluasan lini produk atau penambahan modifikasi dari produk yang ada
Faktor penentu Strategi Inovasi Produk :
1.Kompetensi manajerial secara keseluruhan
2.Komitmen pimpinan dan partisipasi aktip karyawan
3.Kompetensi SDM yang bertanggung jawab
4.Kepemilikan fasilitas R&D
5.Jaringan system Informasi
6.Timing Inovasi
Strategi focus pada waktu :
Agar waktu produksi dapat lebih cepat :
Pergunakan alat-alat modern/computer , pelatihan SDM yang mengoprasikan.
Dibentuk Tim Pengembangan prodok-proses (Concurrent Design)
Jejaring Inovasi:
Model penciptaan jejaring : Kapabilitas inti------Nilai pelanggan Superior---------Hubungan
Bab 3 : Inovasi Proses dan Daya Saing
ReplyDeleteDimulai dari Reengineering : Pemikiran ulang yang fundamental,rancang ulang yang radikal pada proses bisnis agar dicapai peningkatan yang dramastis.
Tahapan pelaksanaan :
1.Initiate (Permulaan)
2.Envision (Pembuatan VIsi)
3.Analyze(Menganalisa)
4 Redesign (Mendesign Ulang)
5.Blueprint (Pengesahan)
6.Implementasi
7.Monitoring
Metode Bechmarking :
Adalah alat manajemen yang dipakai untuk menganalisa : apa,mengapa,seberapa bersa kehebatan lawan.
1.Riset in house: penilaian dari informasi dari dalam rumah sendiri (Menget.Kinerja dan Proses Profuksi)
2.Riset Pihak ke tiga
3.Pertukaran informasi
4.Kunjungan langsung
Bab 4 : Inovasi Teknologi dan Daya Saing Perusahaan
1.Teknologi Manufaktur :Strategi memperbaiki kapabilitas
2.Teknologi Intelegensi : untuk meningkatkan daya saing perusahaan
Formulasi strategi teknologi :
a.Identifikasi seluruh perbedaan teknologi
b.Identifikasi teknologi yang relevan
c.Tentukan alur perubahan teknologi kunci
d.Menentukan model teknologi dan potensi yang unggul
e.Menaksir kemampuan relatip perusahaan dalam penerapan teknologi tsb.
f.Menseleksi penggunaan teknologi
Untuk unit pekerjaan yang komplek :
a.Memperkuat teknologi proses
b.Indenfikasi teknologi inti yang berdampak pada banyak unit
c.Menjamin usaha penelitian yang dikoordinasikan unit bisnis
d.Mendanai penelitian teknologi
e.Menggunakan akusisi/joint venture dalam pengenalan teknologi baru
Bab 5 : Inovasi Sumber Daya Manusia
SDM perlu dikelola, dengan basis Pengetahuan, melalui proses :
1.Pemecahan masalah secara sistematis
2.Pendekatan proses pembelajaran organisasional
3.Belajar dari pengalaman masa lalu
4.Belajar dari pengalaman praktek pihak lain
5.Transfer pengetahuan yang tepat dan efisien
Faktor –faktor sumber daya manusia :
a.Dukungan dan komitmen manajemen
b.Komunikasi dan interaksi
c.Pelatihan tenaga kerja
d.Pemberdayaan karyawan
SETIAP MANAJER (harus) BACA BUKU INI!!
ReplyDeleteTips dan kiat melakukan perubahan yang tepat dan pas di tengah ketidakpastian.
Pengarang : James Gwee
Penerbit : PT.Gramedia Pustaka Utama Jakarta
(PART ONE)
Kata Pengantar
Ada beberapa alasan mengapa saya memilih buku ini sebagai sumber untuk membuat paper sebagai tugas mata kuliah Business Management. Alasan yang pertama karena buku ini menggambarkan secara hampir tepat kondisi di lingkungan kerja saya yang dalam kurun waktu terakhir melakukan cukup banyak perubahan.
Alasan kedua adalah buku ini menunjukkan bagaimana saya harus mengambil sikap dan tindakan untuk mendukung perubahan tersebut, baik dalam posisi saya sebagai bawahan dan posisi saya sebagai atasan.
Memahami Perubahan
Suatu hal yang pasti di dunia ini adalah perubahan. Mendengar kata perubahan, respon tiap-tiap orang pasti berbeda. Kita dapat membagi orang dalam tiga kategori berdasarkan respon seseorang terhadap perubahan sebagai berikut :
• Orang yang enggan melakukan perubahan.
Orang dalam kategori ini sama sekali tidak mau berubah dengan berbagai macam alasan. Mereka cenderung menganggap perubahan tidak akan berarti apa-apa.
• Orang yang ikut serta melakukan perubahan namun tidak mendukung sepenuhnya.
Orang dalam kategori ini mau berubah, namun mudah patah semangat jika ada kendala dalam proses perubahan.
• Orang yang ikut serta melakukan perubahan dan mendukung sepenuhnya.
Orang dalam kategori ini memahami bahwa perubahan harus dilakukan demi kemajuan dirinya, sehingga mereka sangat mendukung proses perubahan tersebut.
Keengganan seseorang untuk berubah dapat disebabkan karena beberapa hal antara lain :
• Yang lama sudah terbukti bagus
Orang akan enggan berubah jika sistem atau hal yang lama sudah terbukti oke. Perubahan justru dianggap mencari-cari masalah.
• Rasa takut
Perubahan akan memaksa seseorang untuk meninggalkan kondisinya yang aman dan nyaman (Comfort Zone) ke situasi yang penuh ketidakpastian/bahaya (Danger Zone). Kondisi yang unpredictable inilah yang umumnya menimbulkan rasa takut.
• Rasa curiga
Perusahaan yang mengajak bawahannya berubah biasanya akan menghadapi perasaan curiga/defense. Apalagi jika perusahaan tidak menjelaskan maksud dan tujuan perubahan secara terbuka.
TRI SULISTYOWATI / MM ANGK.26 UNSOED
NIM : P2CC09084
SETIAP MANAJER (harus) BACA BUKU INI!!
ReplyDeleteTips dan kiat melakukan perubahan yang tepat dan pas di tengah ketidakpastian.
Pengarang : James Gwee
Penerbit : PT.Gramedia Pustaka Utama Jakarta
(PART TWO)
• Asosiasi positif dan negatif
Alasan terakhir terkait dengan asosiasi seseorang terhadap suatu tindakan. Jika pegawai menganggap tindakan A positif maka terhadap tindakan B, mereka cenderung akan berasosiasi sebaliknya. Sehingga jika selama ini mereka telah melakukan tindakan A, maka saat diajak untuk melakukan tindakan B, mereka akan berasosiasi negatif.
Bergerak dari Comfort Zone ke Danger Zone
Perubahan dapat berarti bergerak dari zona nyaman (Comfort Zone / CZ) menuju ke zona bahaya (Danger Zone / CZ). Perubahan juga dapat berarti meninggalkan tempat di mana kita merasa aman menuju ke tempat yang penuh ketidakpastian. Insting dasar manusia adalah menghindari bahaya, sehingga perubahan berlawanan dengan sifat dasar manusia.
Salah satu pendorong seseorang mau berubah adalah pemberian insentif atau reward. Reward tidak harus selalu berupa bonus namun dapat juga berarti pengakuan, penghargaan atau pemberian promosi. Untuk memahami alasannya, ada tiga skenerio sebagai berikut :
• Reward < Upaya + Resiko
Jika perusahaan memberikan reward yang lebih kecil dari upaya dan resiko yang harus dilakukan untuk perubahan, maka bisa dipastikan pegawai tidak mau berubah.
• Reward = Upaya + Resiko
Jika perusahaan memberikan reward sama dengan upaya dan resiko yang ditanggung untuk keluar dari CZ, maka pegawai bisa saja mau berubah tapi juga bisa menolak untuk berubah. Kunci perubahan di sini adalah kemampuan manajer memilih pendekatan dan metode yang tepat
• Reward > Upaya + Resiko
Jika perusahaan memberikan reward lebih besar dari upaya dan resiko yang harus dilakukan untuk bergerak ke DZ, maka kemungkinan besar pegawai akan mendukung perubahan dan mau bergerak dari CZ menuju DZ.
Selain pemberian reward/insentif, hal lain yang perlu diketahui seorang manajer adalah Hukum 20 : 60 : 20. Hukum ini membagi orang manjadi tiga kategori yaitu :
• Kelompok 20 : Gung Ho (Kelompok GH)
Pegawai yang masuk dalam kelompok ini adalah orang-orang yang positif dan mendukung manajemen. Sebaliknya manajemen harus memberikan dukungan dan apresiasi yang positif terhadap upaya perubahan yang dilakukan GH. Manajer sebaiknya menepati janjinya untuk memberikan reward dan terus mendukung GH untuk mencapai DZ.
TRI SULISTYOWATI / MM ANGK.26 UNSOED
NIM : P2CC09084
SETIAP MANAJER (harus) BACA BUKU INI!!
ReplyDeleteTips dan kiat melakukan perubahan yang tepat dan pas di tengah ketidakpastian.
Pengarang : James Gwee
Penerbit : PT.Gramedia Pustaka Utama Jakarta
(PART THREE))
• Kelompok 60 : Wait and See (Kelompok WS)
Pegawai dalam kelompok ini akan menunggu apa yang terjadi pada GH. Jika upaya yang dilakukan oleh GH berhasil dan manjemen meberikan dukungan yang sepenuhnya dan memberikan reward sesuai janji, maka bisa dipastikan WS akan ikut berubah. Namun jika GH gagal dan manajemen tidak memberikan dukungan, jangan mengharap perubahan akan terjadi. Atau jika GH berhasil namun manajemen ingkar janji, maka WS akan bersorak dan makin bertahan di zona nyaman. Selain kehilangan dukungan dari kelompok mayoritas, manajemen juga bisa kehilangan dukungan dari GH.
• Kelompok 20 : Bruce Willis
Pegawai dalam kelompok ini terkenal sebagai trouble maker, sangat susah diatur, semau gue, dan segudang predikat negatif lainnya. Untuk menyuruh mereka berubah, manajemen harus sangat tegas karena keengganan mereka untuk berubah bukan karena masalah insentif/reward melainkan karena kondisi yang sudah kelewat nyaman. Di samping itu ada rasa takut karena menyadari kompetensi yang dimiliki terbatas sehingga mereka sebenarnya takut gagal, takut dicemooh, dan lain-lain.
Langkah-langkah Mencapai Perubahan yang Sukses
Memahami hal-hal di atas dapat membantu seorang manajer untuk mengajak bawahannya bergerak menuju zone bahaya demi kemajuan perusahaan. Ada tujuh langkah untuk mencapai perubahan yang sukses yaitu :
• Langkah Pertama : Mengantisipasi perubahan.
Mengantisipasi perubahan berkaitan dengan cara berpikir. Manajemen harus membiasakan pegawai dengan perubahan sehingga cara berpikir pegawai terhadap perubahan pelan-pelan berubah. Namun kadang tanpa disadari manajemen memberikan informasi dan fakta dengan kadar yang berbeda-beda pada level-level yang berbeda pula. Hal ini menyebabkan kesimpulan yang diambil pegawai berbeda sehingga respons terhadap perubahan juga berbeda.
Agar pegawai dapat mengambil kesimpulan yang sama dan merespons perubahan dengan sama, manajemen harus tahu betul realitas dan fakta yang ada untuk kemudian menyampaikannya kepada pegawai. Manajemen juga harus mampu dan tahu bagaimana dia harus menyampaikan realitas dan fakta kepada bawahan.
• Langkah Kedua : Mengidentifikasi Perubahan.
Suatu perusahaan kadang dituntut melakukan banyak perubahan. Namun agar perubahan bisa berjalan efektif, manajemen perlu menentukan prioritas. Beberapa cara untuk itu antara lain :
• Mencari akar permasalahan dan membereskannya.
Penting bagi manajemen untuk tahu akar suatu masalah. Mengetahui akar masalah akan membantu manajemen menyelesaikan masalah secara tuntas.
TRI SULISTYOWATI / MM ANGK.26 UNSOED
NIM : P2CC09084
SETIAP MANAJER (harus) BACA BUKU INI!!
ReplyDeleteTips dan kiat melakukan perubahan yang tepat dan pas di tengah ketidakpastian.
Pengarang : James Gwee
Penerbit : PT.Gramedia Pustaka Utama Jakarta
(PART FOUR))
• Mencari jalan yang paling tidak menimbulkan perlawanan.
Metode ini membantu manajemen untuk memilih perubahan yang paling sedikit menimbulkan perlawanan dari pegawai, di samping juga memberikan kesempatan bagi pegawai mempersiapkan diri untuk berubah.
• Menelan pil pahit.
Metode ini berlawanan dengan metode di atas. Dalam metode ini manajemen justru memilih melakukan perubahan yang paling sulit lebih dahulu. Jika perubahan ini berhasil, perubahan selanjutnya akan lebih mudah.
• Perubahan kecil/sederhana namun berdampak besar
Metode ini memilih melakukan perubahan yang sederhana namun memliki dampak besar terhadap perusahaan.
• Hukum Pareto (Hukum 80 : 20)
Hukum ini menyatakan bahwa 80% hasil diperoleh dari 20% penyebab. Sehingga untuk menentukan prioritas, manajemen bisa memulai dengan menyelesaikan lebih dahulu 20% penyebab yang menimbulkan 80% masalah.
• Langkah Ketiga : Menjual Perubahan
Manajemen harus bertindak seperti seorang salesman saat menjual produknya. Agar produknya laku keras maka manajemen harus mengerti mengenai strategi penjualan. Manajemen harus bisa menjelaskan manfaat dan keunggulan produk/perubahan. Apa yang terjadi jika pegawai tidak membeli/melakukan perubahan dan yang paling penting manajemen juga ikut memakai produk tersebut dalam arti manajemen ikut memberikan contoh.
• Langkah Keempat : Menggalang Sumber Daya
Setelah langkah ketiga, maka manajemen harus menunjukkan keseriusannya untuk berubah, sehingga pegawai akan merasa yakin bahwa perubahan yang diminta pasti bermanfaat.
• Langkah Kelima : Mendobrak zona nyaman
Mendobrak zona nyaman dapat dilakukan dengan beberapa metoda sebagai berikut :
• Metoda bertahap (step by step). Proses perubahan dibagi dalam beberapa tahapan/langkah sehingga perubahan yang memiliki beban besar dapat dipecah dalam tahapan dengan beban lebih kecil. Metoda ini akan lebih maksimal apabila manajemen bersedia memberikan reward pada setiap tahapan kepada pegawai yang berhasil mencapainya.
Kombinasi metode step by step dengan metode Jalan yang paling tidak menimbulkan perlawanan. Metode step by step memudahkan pegawai dalam melaksanakan proses perubahan, digabung dengan memilih perubahan yang paling tidak menimbulkan perlawanan, maka perubahan akan semakin realistis bagi pegawai.
TRI SULISTYOWATI / MM ANGK.26 UNSOED
NIM : P2CC09084
SETIAP MANAJER (harus) BACA BUKU INI!!
ReplyDeleteTips dan kiat melakukan perubahan yang tepat dan pas di tengah ketidakpastian.
Pengarang : James Gwee
Penerbit : PT.Gramedia Pustaka Utama Jakarta
(PART FIVE)
• Cara pembalikan resiko. Cara pembalikan resiko bisa diaplikasikan dengan mengurangi resiko atau mengambil alih resiko yang mungkin ditanggung oleh pegawai sehingga pegawai merasa tidak terlalu dibebani. Perasaan nothing to lose akan membuat perubahan terasa lebih mudah dijalankan.
• Langkah Keenam : Memberikan Penghargaan
Dari penjelasan diatas, pemberian reward dapat menjaga dukungan kelompok GH dan menarik dukungan kelompok WS. Reward juga dapat diberikan baik bagi pegawai yang berhasil sampai ke DZ maupun pegawai yang belum sampai DZ namun telah berusaha untuk mencapai DZ. Sehingga pegawai akan melihat bahwa manajemen menghargai tidak hanya pada hasil akhir tapi juga upaya menuju ke arah itu.
• Langkah Ketujuh : Belajar dari pengalaman dan tidak berhenti untuk berubah.
Pada langkah ketujuh, kita dapat menganalisa keseluruhan langkah. Langkah mana yang paling sulit? Langkah mana yang bisa kita lakukan paling baik dan mana yang belum maksimal?Kelompok mana yang paling mendukung? Pengalaman ini akan menjadi proses belajar yang sangat bermanfaat untuk melakukan proses perubahan lainnya.
Langkah pertama sampai dengan ketujuh merupakan satu lingkaran yang tidak terputus. Hal ini berarti bahwa proses perubahan merupakan proses yang tidak berhenti.
Penutup
Manajer yang baik akan memahami bahwa proses perubahan akan sangat mudah dilakukan jika langkah pertama sampai dengan langkah ketujuh berjalan dengan baik. Agar langkah pertama sampai dengan langkah ketujuh dapat berjalan baik, maka seorang manajer dituntut :
• Memiliki kemampuan untuk mengenal dengan baik bawahannya, sehingga dapat mengelompokkan mereka dalam kelompok GH, WS, atau BW.
• Memiliki kemampuan memilih pendekatan dan metode yang paling tepat untuk mendobrak CZ dan menuju ke DZ, karena dengan pendekatan yang paling sesuai hasil nya juga akan lebih maksimal
• Memiliki kemampuan leadership yang handal, sehingga mampu menjadi teladan bagi pegawainya sehingga seberat apapun perubahan yang diminta, pegawai akan mau melakukannya.
TRI SULISTYOWATI / MM ANGK.26 UNSOED
NIM : P2CC09084
TUGAS MATA KULIAH PENGANTAR ILMU BISNIS DAN MANAJEMEN
ReplyDeletePengampu : Agung Praptapa
Nama : Faridah Subky
Nim : P2CC09060
MENGENDALIKAN ORANG
RESUME DARI BUKU THE ART OF CONTROLLING PEOPLE (STRATEGI MENGENDALIKAN PERUSAHAAN)
OLEH AGUNG PRAPTAPA (DOSEN UNSOED,KONSULTAN BISNIS,AKUNTAN)
Fakta yang terjadi
Meriset dengan jumlah karyawan yang demikian besar, tidak yakin bahwa mereka saling kenal satu dengan yang lain. Bagaimana bisa dengan jumlah karyawan yang ribuan dengan lokkasi kerja yang berjauhan tapi mereka saling mengenal satu dengan yang lain dann mengetahui pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing.
Bagaimana cara mengatasi hal ini?
Apa yang dimaksud People Control (Pengendalian Orang)?
People Control Menekankan tipe orang yang dipilih untuk melaukan pekerjaan. people control adalah suatu strategi pengendalian yang memfokuskan pada tipe-tipe orang yag dipilih, yang dapat dipercaya untuk melakukan atau menyelesaikan suatu pekerjaan. People control biasanya dilakukan bila manager agau pihak-pihak yang melakukan pengendalian tidak memiliki pengetahuan dan ketrampilan yang cukup tentang bagaimana suatu pekerjaan seharusnya dilaukan.
People control dipilih untuk meyakinkan organisasi bahwa orang dapat mengendalikan perilaku diri sendiri maupun saling mengendalikan perilaku antar orang-orang yang ada di dalam organisasi. Jadi diharapkan terjadi apa yang disebut sebagai. Self Monitoring (monitoring diri sendiri) dan Mutual Monitoring (saling memonitor)
Dua pendekatan itu disebut sebagai pengendalian presonal (personel control) dan pengendalian kultural (cultural control)
Pengendalian Personal.
Pengendalian personal mendasar pada suatu pandangan bahwa pada dasarnya manusia memiliki kecenderungan untuk mengendalikan diri-sendiri.
Terdapat 3 cara untuk menerapkan pengendalian personal, yaitu melalui :
• Seleksi dan penempatan kerja
• Pelatihan
• Perancangan kerja
Pengendalian Kultural
Bagaimana agar pengendalian kultural dapat dibangun?
Setidak-tidaknya bisa dilakukan dengan lima cara, yaitu :
a. Tata laksana (codest orf conduct)
b. Penghargaan kelompok (group based reward)
c. Transfer internal (intra organizational transfer)
d. Penataan fisik (physical arrangement)
e. Contoh dari atasan (tone at the Top)
Apa kelebihan dan kekurangan people control?
Kelebihan
a) Bersifat natural atau alamiah
b) Tidak memiliki sistem yang rumit untuk menerapkannya.
c) Tidak memerlukan biaya yang besar
d) Tidak menimbulkan efek samping yang membahayakan
e) Pemimpin dengan karakter yang kuat mempengaruhi keberhasilan pembentukan kultur organisasi.
Kelemahan
Sangat bergantung pada karakter pimpinan.
People control akan melengkapi strategi pengendalian lain, yaitu result control dan action control bahkan keberhasilan strategi pengendalian lain juga sangat tergantung bagaimana keberasilah people control. Apapun sistemnya kalau tidak didukung oleh manusia yang handal, sistem itu akan menjadi tidak efektif, kita mesti start From the people!
TUGAS MATA KULIAH PENGANTAR ILMU BISNIS DAN MANAJEMEN
ReplyDeletePengampu : Agung Praptapa
Nama : Faridah Subky
Nim : P2CC09060
MENGENDALIKAN ORANG
RESUME DARI BUKU THE ART OF CONTROLLING PEOPLE (STRATEGI MENGENDALIKAN PERUSAHAAN)
OLEH AGUNG PRAPTAPA (DOSEN UNSOED,KONSULTAN BISNIS,AKUNTAN)
Fakta yang terjadi
Meriset dengan jumlah karyawan yang demikian besar, tidak yakin bahwa mereka saling kenal satu dengan yang lain. Bagaimana bisa dengan jumlah karyawan yang ribuan dengan lokkasi kerja yang berjauhan tapi mereka saling mengenal satu dengan yang lain dann mengetahui pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing.
Bagaimana cara mengatasi hal ini?
Apa yang dimaksud People Control (Pengendalian Orang)?
People Control Menekankan tipe orang yang dipilih untuk melaukan pekerjaan. people control adalah suatu strategi pengendalian yang memfokuskan pada tipe-tipe orang yag dipilih, yang dapat dipercaya untuk melakukan atau menyelesaikan suatu pekerjaan. People control biasanya dilakukan bila manager agau pihak-pihak yang melakukan pengendalian tidak memiliki pengetahuan dan ketrampilan yang cukup tentang bagaimana suatu pekerjaan seharusnya dilaukan.
People control dipilih untuk meyakinkan organisasi bahwa orang dapat mengendalikan perilaku diri sendiri maupun saling mengendalikan perilaku antar orang-orang yang ada di dalam organisasi. Jadi diharapkan terjadi apa yang disebut sebagai. Self Monitoring (monitoring diri sendiri) dan Mutual Monitoring (saling memonitor)
Dua pendekatan itu disebut sebagai pengendalian presonal (personel control) dan pengendalian kultural (cultural control)
Pengendalian Personal.
Pengendalian personal mendasar pada suatu pandangan bahwa pada dasarnya manusia memiliki kecenderungan untuk mengendalikan diri-sendiri.
Terdapat 3 cara untuk menerapkan pengendalian personal, yaitu melalui :
• Seleksi dan penempatan kerja
• Pelatihan
• Perancangan kerja
Pengendalian Kultural
Bagaimana agar pengendalian kultural dapat dibangun?
Setidak-tidaknya bisa dilakukan dengan lima cara, yaitu :
a. Tata laksana (codest orf conduct)
b. Penghargaan kelompok (group based reward)
c. Transfer internal (intra organizational transfer)
d. Penataan fisik (physical arrangement)
e. Contoh dari atasan (tone at the Top)
Apa kelebihan dan kekurangan people control?
Kelebihan
a) Bersifat natural atau alamiah
b) Tidak memiliki sistem yang rumit untuk menerapkannya.
c) Tidak memerlukan biaya yang besar
d) Tidak menimbulkan efek samping yang membahayakan
e) Pemimpin dengan karakter yang kuat mempengaruhi keberhasilan pembentukan kultur organisasi.
Kelemahan
Sangat bergantung pada karakter pimpinan.
People control akan melengkapi strategi pengendalian lain, yaitu result control dan action control bahkan keberhasilan strategi pengendalian lain juga sangat tergantung bagaimana keberasilah people control. Apapun sistemnya kalau tidak didukung oleh manusia yang handal, sistem itu akan menjadi tidak efektif, kita mesti start From the people!
GET BETTER OR GET BEATEN
ReplyDelete29 Rahasia Kepemimpinan Jack Welch
Mantan CEO General Electric
By Robert Slater
Oleh : Alip Setiadi
P2CC09070 (MM 26)
TAKTIK-TAKTIK MANJEMEN UNTUK MEMPEROLEH KEUNGGULAN KOMPETITIF
Memanfaatkan daya Perubahan
Manager masa lalu dengan style menerima kompromi & menjaga semuanya tetap rapi, kecenderungan menjaga ego pribadi. Manager masa yang akan datang akan memunculkan masalah,mendebatnya lalu memecahkan. Terbukalah terhadap perubahan & menolak perubahan akan lebih mudah, pastikan pula bahwa karyawan merengkuh perubahan
Hadapi Kenyataan
Seni mengelola dan memimpin bermuara pada satu hal sederhana yaitu menentukan & menghadapi realitas perihal manusia,situasi,produk lalu mengambil tindakan yg menentukan & cepat atas realitas tersebut.
Hadapi kenyataan harus ditempatkan pada strategi yang paling penting dilanjutkan,action terhadap kenyataan itu. Akan muncul opportunity yang dapat membalikan bisnis anda
Mengelola Lebih Sedikit Adalah Mengelola Lebih Baik
Ramping merupakan idaman bagi perusahaan yang mengalami OBESITAS,komunikasi akan lebih baik dg sedikit interpreter & sedikit filter. Lapisan lebih sedikit akan memperluas segmen manajemen menjadi luas. Selain mengelola lebih baik,kita tengah mengelola lebih sedikit dan itu lebih baik. Harapan buat manager agar mengurangi pengelolaan tetapi mengurangi pemantauan,penyeliaan atau supervise,agar karyawan mendapat lebih banyak ruang gerak & diharapkan banyak pembuatan keputusan pada lapisan rendah di perusahaan.
‘Kurangi Pengelolaan>Tanamkan rasa Percaya diri>Menyingkirlah>Tekankan visi,bukan supervise”
Ciptakan Visi Lalu Menyingkirkan
Bisnis itu sangat sederhana,orang yang mencoba membuatnya rumit akan terjerat dalam kesulitan sendiri. Pemimpin anda bisa menyebutkan Roosevelt, Soekarno, Soeharto,Hayamwuruk dimana memberi inspirasi dengan visi yang jelas mengenai bagaimana sesuatu dapat dilakukan dengan baik. Beberapa Manager yang mencampurkan antara segala sesuatu dg kerumitan & perincian yg tidak berarti. Penyetaraan (pengelolaan)&sofistikasi dg sesuatu yg kedengerannya lebih cerdas dibanding orang lain. Pengelolan,mengendalikan,melumpuhkan orang menempatkan dalam kegelapan ,buang2 waktu utk sesuatu yg remeh seperti buat laporan,mengawasi mereka lekat-lekat. Anda tidak dapat mengelola rasa percaya diri kedalam diri orang lain.
GET BETTER OR GET BEATEN
ReplyDelete29 Rahasia Kepemimpinan Jack Welch
Mantan CEO General Electric
By Robert Slater
Oleh : Alip Setiadi
P2CC09070 (MM 26)
Jangan Mengejar Hanya Satu Gagasan Pokok; Melainkan Tentukan Hanya Beberapa Sasaran Yang Umum dan Jelas Sebagai Strategi
Startegi bukanlah rencana tindakan yg panjang lebar,strategi merupakan evolusi dari satu gagasan pokok lewat keadaan yg terus menerus berubah. Tentukan kerangka kerja umum untuk tim anda, Ciptakan nilai yang konsisten dengan visi perusahaan juga mencerminkan visi,budaya dan sasaran organisasi, Pastikan ada ruang utk manuver thp perkembangan external.
Pertahankan Karyawan Yang menjunjung Nilai Perusahaan
Diera kompetisi menjunjung kompetensitas individu karyawan, ada beberapa hal positip akan hasil kompetisi tetapi yang lebih penting secara fundamental adalah bagaimana individu karyawan menjujung nilai – nilai yang ada di Perusahaan dan lingkungannya.
MENYULUT REVOLUSI : STRATEGI UNTUK MENGHADAPI PERUBAHAN
Evaluasi Bisnis Anda Dengan Pandangan Segar dan Putuskan Apa Yang Perlu Diperbaiki,Apa yang Perlu dirawat,dan Apa yang Perlu Dicampakan
Organisasi kuno dibangun atas kontrol dimana cenderung menghambat
Jadilah Nomor Satu Atau Nomor Dua dan Selalu Definisikan Ulang Pasar Anda
Lakukan Perampingan Sebelum Terlalu Terlambat
Biasakan secara teratur menelaah biaya dan jumlah karyawan,jangan memimpin berdasarkan jejak pendapat,ingat perampingan saat ini mungkin dapat mencegah masalah yang jauh lebih rumit dikemudian hari.
Gunakan Akuisisi untuk Membuat Lompatan Kuantum
Akuisisi akan lebih efesien baik time & budget shg akselerasi BEP bisa diperpendek.
Budayakan Pembelajaran I : Gunakan Boundarylessness dan Pemberdayaan Untuk Mengembangkan Budaya Pembelajaran
Dengan cara menghapus pelapisan & menghancurkan silo-silo organisasional. Implementasikan gagasan terbaik drmana pun gagasan, Pastikan bahwa gagasan yang baik diikuti dengan implementasi, jangan abaikan pertukaran gagasan didalam perusahaaan.
Budaya Pembelajaran II : Tanamkan Gagasan Terbaik ke dalam Bisnis, Dari Manapun Budaya itu Berasal
Pemenang Besar Abad 21 Akan bersifat Global
Bisnislah yang Global bukan Perusahaan
MENGHILANGKAN UNSUR BOS: RAHASIA PRODUKTIFITAS UNTUK MENCIPTAKAN ORGANISASI TAK TERBATAS
Menghapus Lapisan : Menyingkirkan Lemak
Menyingkirkan kelebihan beban pada suatu perusahaan ,diyakini adalah satu-satunya cara untuk membebaskan semua orang dari manager sampai karyawan .Penghapusan lapisan yang tidak memberikan added value yg riil pada proses, emosi personal jangan jadikan penghalang.
Sulut Produktifitas Melalui Rahasia ”K” ( Kecepatan,Kesederhanaan dan Kepercayaan Diri! )
Bertindaklah Seperti Perusahaan Kecil
Janganlah berrasumsi bahwa perusahaan besar tidak bertindak kecil,struktur kecil sebagai contoh pada perusahaan kecil mengenal semua pelanggan.
Singkirkan Pembatas
Bebaskan Energi Pekerja Anda
Dengarkan Orang Yang Terjun Melakukan Pekerjaan Tersebut
Bergeraklah Sebelum Pekerja Melakukannya dan Jawab Semua Pertanyaan Mereka
KEPEMIMPINAN NEXT GENERASI : INITIATIF MENGGERAKAN & MEMPERTAHANKAN GROWTH 2 DIGIT
Sretch: Lampaui Target-target Anda Sesering Mungkin
Jadikan Kualitas sebagai Prioritas Utama
Buat Kualitas Menjadi Tugas Semua Karyawan
Pastikan Semua Orang Memahami Cara Kerja SIX SIGMA
Pastikan Pelanggan Merasakan Kualitas
Ubah Bisnis Anda Menjadi E-Company
Tumbuhkan Bisnis Jasa Anda-ini merupakan Gelombang Masa De
Buat Bisnis Anda Siap untuk Global – Jangan Berasumsi Bahwa Model bisnis yang Baru adalah Jawabannya
Gunakan E-Bussiness untuk Mencucukan Paku Terakhir di Birokrasi
Best Regards
Alip S
21 KUALITAS KEPEMIMPINAN SEJATI
ReplyDeleteAMIN KHAERUDIN
P2CC09076
INDRIATI DWI CAHYANI
ReplyDeleteNIM : P2CC09093
MENGHITUNG INVESTASI PEMASARAN
DR FREDDY RANGKUTI
(Sumber : Majalah DUIT !,March 2010)
Kegiatan pemasaran merupakan satu-satunya fungsi yang mampu meningkatkan revenue. Masalahnya adalah seberapa banyak biaya untuk pemasaran yang harus dikeluarkan secara optimal tanpa menyebabkan kerugian bagi perusahaan.
Return Of Investmen (ROI) untuk pemasaran merupakan metode yang paling banyak dipakai untuk mengukur investasi yang dikeluarkan. Perusahaan yang sedang bekerja keras untuk melakukan penghematan, akan menghadapi masalah. Sebab tidak ada strategi lain untuk memeproleh keuntungan selain dari berupaya meningkatkan revenue dari penjualan. Namun demikian harus hati-hati, jangan sampai terjebak dengan ambisi untuk merebut market share.
Tujuan analis ROI untuk pemasaran adalah ingin mnegetahui apakah kegiatan pemasaran, merupakan kegiatan yang sangat bermanfaat, sehingga dapat memaksimalkan loyalitas customer dan menciptakan frofitabilitas.
(selanjutnya melalui email)
Riya Dinawati P2CC09099
ReplyDeleteKIAT SUKSES BAGAIMANA MENJADI
PENGUSAHA SUKSES
ALA PURDI E. CHANDRA
(dalam buku Cara Gila Jadi Pengusaha)
Otak Kanan dan Otak Kiri.
Bagaimanakah bentuk otak manusia yang ada di dalam kepala kita? Apakah seperti bola, kotak dan ataukah terdiri dari beberapa bagian? Selama ini banyak yang membayangkan otak yang ada dalam tubuh kita terdiri dari satu bagian atau gumpalan saja. Tapi ternyata jika kita sadari fungsi dan bagian otak kita terdiri dari dua bagian yaitu otak kanan dan otak kiri, tetapi bukan letaknya yang ada disebelah kanan atau kiri kepala kita, melainkan hanya fungsinya dan perananya yang terbagi menjadi kanan dan kiri.
selanjutnya melalui email
1
ReplyDeleteNama : Intan Widya Wardhani
NIM : P2CC09069
Becoming Young Enterpreneur : Dream Big, Start Small, Act Now!
(Sumber : Buku Becoming Young Enterpreneur Dream Big Start Small Act Now oleh Pietra Sarosa, RFA)
Young enterpreneur
Saat ini minat dan harapan mahasiswa atau orang muda untuk dapat mempunyai usaha atau istilahnya menjadi seorang enterpreneur ternyata sangatlah tinggi. Hal ini tentu saja sangat menggembirakan, mengingat jika ditinjau secara makroekonomi, tingkat pengangguran di negeri kita sudah sangat memprihatinkan sehingga perlu adanya usaha swadaya dari masyarakat untuk membantu meringankan beban pemerintah dalam mengatasi masalah pengangguran.
Apa itu young enterpreneur? Secara sederhana dapat diartikan sebagai berikut:
“orang muda/mahasiswa yang mempunyai visi, semangat, dan melakukan tindakan-tindakan nyata dalam usaha menciptakan dan mengembangkan sendiri sumber-sumber income tanpa bergantung semata-mata pada orang lain”.
Dari definisi tersebut dapat digarisbawahi beberapa hal mutlak yang dibutuhkan untuk menjadi seorang young enterpreneur, hal tersebut antara lain:
• Visi yang besar dan jelas (Dream Big)
Bermimpi adalah hak setiap orang dan gratis! Jika ditanyakan kepada enterpreneur yang sudah sukses saat ini, apakah mereka pernah memimpikan bahwa usaha mereka akan menjadi besar seperti yang telah ada sekarang, kebanyakan dari mereka pasti akan menjawab “ya, saya pernah memimpikannya”. Sebuah bisnis besar jelas diawali dari mimpi yang besar pula. Mimpi inilah yang dalam perjalanan seorang enterpreneur diterjemahkan ke dalam suatu visi bisnis. Bisnis yang dijalankan tanpa visi akan lebih mudah terombang-ambing tanpa arah, bahkan mungkin hancur sebelum sempat berkembang.
• Semangat untuk berani memulai dari kecil, berani gagal, dan berani bangkit lagi (Start Small)
Visi saja tidak cukup. Seseorang yang merasa dirinya calon young enterpreneur haruslah mempunyai semangat besar untuk memulai dan mencoba usaha sendiri. Terutama untuk memulai usaha dari skala keccil (start small), bahkan jika perlu dari nol. Semangat ini sangat diperlukan untuk mengatasi kelelahan mental yang mungkin ada jika terjadi kegagalan demi kegagalan beruntun dalam usahanya.
Menurut Paulus Winarto, “success is a journey, not a destination”. Artinya, kesuksesan diukur dari sebuah proses berkesinambungan, bukan hanya dari hasil akhirnya saja. Pengukuran bahwa seorang young enterpreneur dikatakan sebagai pemenang atau pecundang, adalah pada ada tidaknya semangat untuk berani memulai dari kecil, berani gagal, dan berani bangkit lagi dalam perjalanan usaha.
• Tindakan-tindakan nyata yang harus dimulai saat ini juga (Act Now)
Lakukan sekarang juga! Tanpa action ini, mereka yang mengaku sebagai enterpreneur sebennarnya hanyalah seorang pemimpi belaka. Action ini adalah tindakan-tindakan nyata yang dapat membuat selangkah lebih dekat menuju visi. Tindakan tersebut dapat berupa analisis kondisi sekitar untuk mencari peluang usaha, mencari mentor untuk membimbing usaha, membaca buku mengenai teknis usaha, mengikuti pelatihan, dan sebagainya.
2
ReplyDeleteMengapa menjadi young enterpreneur?
Apakah benar mindset orang muda saat ini sudah bergeser dari yang dulunya ingin menjadi orang kantoran yang bersih, wangi, dan berdasi menjadi seorang enterpreneur yang tidak memerlukan semua atribut itu? Dengan demikian apakah dapat disimpulkan bahwa semua orang muda dan mahasiswa ingin menjadi enterpreneur? Mungkin terlalu dini untuk membenarkan kesimpulan ini mengingat masih tingginya minat orang muda untuk mencari lowongan dalam bursa kerja dan terbukti selalu sesak dengan peserta dari berbagai daerah. Apakah menjadi enterpreneur menjadi pilihan alternatif karena “kepepet” tidak mendapat lowongan pekerjaan? Dibawah ini adalah beberapa alasan mengapa menjadi young enterpreneur:
• Persaingan dalam mendapatkan lapangan kerja semakin ketat
• Potensi untuk mendapatkan income tak terbatas dibanding jika menjadi seorang karyawan yg gajinya sudah ditetapkan oleh perusahaan
• Kebebasan menentukan “nasib” sendiri dan kebebasan berkreasi
• Sikap mental yang lebih mandiri dan dapat menghindarkan “kemanjaan”
• Idealisme untuk mengurangi pengangguran karena telah menciptakan lapangan kerja bagi diri sendiridan orang lain
Menyiasati keterbatasan modal usaha
Ketiadaan atau kurangnya modal usaha memang menjadi alasan klasik kebanyakan orang untuk tidak memulai membuka usaha. Akhirnya banyak yang menjadi bersifat sedikit “manja” dan menunggu uluran kredit dari bank. Jangan pernah meremehkan modal yang minim dalam membuka usaha. Berikut ini adalah beberapa poin penting dalam menyikapi masalah modal usaha:
• You are the first, not your money
Seorang entrepreneur sejati tidak akan mengurungkan niat untuk membuka usaha hanya karena tidak mempunyai modal. Sebaliknya, enterpreneur sejati justru akan memanfaatkan jaringan relasi dan reputasi yang dimiliki untuk memdapat pinjaman lunak dari kolega atau relasi.
• Hilangkan mindset memulai usaha harus langsung besar dan mapan
• Challenge kembali perhitungan modal usaha
• Pandai-pandailah mengatur prioritas modal
• Lebih kreatif mencari sumber permodalan yang dapat dimanfaatkan
Sedangkan dibawah ini adalah beberapa alternatif sumber permodalan bagi young enterpreneur:
• Tabungan
• Bekerja dengan menjual jasa atau keahlian
• Menjual barang yang dimiliki
• Mencari pinjaman
• Bermitra dengan orang lain
IQBAL NARAZ PURWA, P2CC09071
ReplyDeleteBerikut adalah inti sari yang dapat penulis ambil dari buku dengan judul: SUKSES SEBAGAI MANAJER PROFESIONAL TANPA GELAR MM ATAU MBA. Yang disusun oleh DR. Achmad S. Ruky.
Buku ini membahas tentang apa sebenarnya peran yang harus dimainkan, tanggung jawab yang harus diemban dan kontribusi yang harus diberikan sebagai manajer profesional. Dibahas juga secara gambalng dan ringkas apa sebenarnya pekerjaan manajer dan bagaimana menjdai manajer professional.
Meskipun judul buku yang begitu menarik, tapi di dalamnya tidak ada niatan dari pengarang untuk menyudutkan pihak-pihak tertentu yang terkait di dalam pembahasannya.
Pengarang menyampaikan bahwa penyebab MM tidak dapat menghasilkan manajer yang diharapkan oleh dunia bisnis adalah:
1. Kebijakan (campur tangan) Pemerintah.
Perubahan MBA menjadi MM, memberikan peluang kepada sektor non bisnis untuk masuk, sehingga dengan keterbatasan yang ada harus berusaha menghadapi dunia bisnis yang sangat luas. Hal ini berakibat pada penurunan kemampuan manajer muda.
2. Kualitas Peserta (mahasiswa MM).
Karena menrima peserta yang baru lulus program S1 dari berbagai jurusan dan atau mengadakan pendidikan “jarak jauh” sehingga lebih menganggap program MM sebagai sekedar “pabrik ijazah”. Hal ini menyebabkan taidak dipedulikannya kualitas pendidikan.
3. Kurikulum dan Metode Pengajaran.
Kurang berorientasi pada aplikasi dan lebih bersifat teoritis( karena hany itu yang dikuasai oleh pengajar) sehingga peserta tidak mempunyai ketrampilan profesional yang penting seperti komunikasi lisan dan tertulis serta yang bersifat lintas budaya.
4. Kualitas Penyelenggara.
Kebanyakan universitas swasta ikut-ikutan menyelengarakan program MM dengan lulusan S1 tapi diragukan bagaiamana lulusan S2nya.
Pengertian manajemen menurut Mary Parker Follet, 1960, the art of getting things done trough people. Yang artinya: seni mnecapai tujuan atau hasil melalui usaha atau kehiatan yang dilakukan orang lain.
Sedang menurut Stoner, 1989, manajemen adalah sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan atas usaha-usaha yang dilakukan oleh anggota organisasi dan atas penggunaan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Pada dasarnya manajemen mencakup 2 kegiatan utama, yaitu:
1. Menentukan dan memutuskan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dan menetapkan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut (kegiatan perencanaan). Disebut pula kegiatan strategis.
2. Mengerahkan orang untuk melakukan kegiatan yang direncanakan agar tujuan yang diinginkan tersebut tercapai sehingga berkaitan dengan kegiatan memimpin, memotivasi, mengarahkan dan mengawasi seluruh jalannya kegiatan.
Penulis berharap agar lulusan S2 MM Universitas Jenderal Soedirman dapat memenuhi tantangan dunia bisnis sehingga sukse pada akhirnya. Amin…..
NAMA : EDDY SUDIRMAN
ReplyDeleteNIM : P2CC09087
TUGAS : PENGANTAR ILMU BISNIS & MANAJEMEN
HALAMAN: I(SATU)
"WHISTLEBLOWING SYSTEM"
(KETIKA PROSEDUR TELAH MENEMUI JALAN BUNTU)
Apakah anda sudah mengenal istilah Whistleblowing Syetem (atau sering disingkat WBS)Istilah ini memang relatif baru, artinya baru populer beberapa tahun belakangan ini setelah gerakan anti korupsi menguat dan berdirinya institusi penegak hukum yang khusus memberantas korupsi KPK. Namun WBS berbeda dengan sistem-sistem yang sudah ada sebelumnya. WBS memberi solusi jalan keluar jika jalur resmi sesuai dengan prosedur sudah tidak bisa ditempuh lagi.
Untuk itu dijelaskan terlebih dahulu mahluk apakah WBS itu dan keberadaanya di PT. Pertamina. Kemudian Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG)dalam bukunya Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)dan (Whisletblowing System/WBS)tahun 2008 memberikan definisi "Wisletblowing" yang di Indonesiakan menjadi "Pelaporan Pelanggaran"
Whisletblowing adalah pengungkapan tindakan pelanggaran atau pengungkapan perbuatan yang melawan hukum,perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan lain yang dapat merugikan organisasi maupun pemangku kepentingan,yang dilakukan oleh karyawan atau pimpinan organisasi kepada pimpinan organisasi atau lembaga lain yang dapat mengambil tindakan atas pelanggaran tersebut. Pengungkapan ini umumnya dilakukan secara rahasia (Confidential)Jika ada pelaporan pelanggaran tentu ada "Pelaporan Pelanggaran" Pelaporan pelanggaran(Whistleblower)adalah karyawan dari organisasi itu sendiri (pihak internal) akan tetapi tidak tertutup adanya pelapor berasal dari pihak ekternal (pelanggan,pemasok, atau masyarakat) Pelapor seyogyanya memberikan bukti, informasi, atau indikasi yang jelas atas terjadinya pelanggaran yang dilaporkan, sehingga dapat ditelusuri tau ditinjaklanjuti. Tampa informasi yang memadai laporan akan sulit untuk ditindaklanjuti.
HALAMAN : II(DUA)
ReplyDeleteBerikutnya yang harus dipahami adalah perlindungan pada pelapor (Whistleblower Protection)WBS yang baik, memberikan fasilitas dan perlindungan.
Pertama, fasilitas saluran pelaporan, yaitu telepon, surat, email, atau Ombudsman yang independen.
Kedua, Perlindungan kerahasiaan indentitas pelapor.
Ketiga, Perlindungan atas tindakan balas dari terlapor atau organisasi dan selanjutnya
Keempat, Informasi pelaksanaan tindak lanjut.
Nah, bagaimana dengan WBS di PT. Pertamina sendiri. dilaunching pada tanggal 12 Agustus 2008 dengan melakukan simulasi WBS. acara simulasi saat itu dihadiri oleh Direktur Utama PT.Pertamina peluncuran WBS tidak lepas dari program tranformasi Pertamina, dimana didalamnya termasuk penerapan "Good Corporate Governance" (GCG)dan program PT. Pertamina Clean.
Berkaitan dengan penerapan GCG ini, diantaranya adalah upaya untuk memberantas korupsi, suap, dan praktek kecurangan(fraud) lainnya, banyak institusi dalam penelitiannya menyatakan bahwa salah satu cara yang paling efektif untuk mencegah memerangi praktik yang bertentangan dengan GCG adalah melalui mekanisme Whistleblowing System.
Inisiatif untuk membentuk WBS di PT. Pertamina berangkat dari hasil survey tersebut diketahui bahwa PT. Pertamina mempunyai citra yang lebih positif dari segi perusahaannya. Namun stakeholder Pertamina, khususnya masyarakat umum masih melihat Pertamina sebagai sarang KKN. Singkatnya stikma lama tentang Pertamina belum berubah, Nah bagaimana dengan Pertamina mau berhasil dan merubah image dengan cepat, kalau hal tersebut tidak ditangani sejak dini.Beberapa kasus besar yang merontokan perusahaan-perusahaan besar berskala global seperti salah satunya perusahaan energy besar Amerika ,yang terungkap karena peran Whistleblower
HALAMAN : III(TIGA)
ReplyDeleteApakah anda ingat skandal Watergate dekade 1970anawal, yang menjatuhkan Presiden AS Richard Nixon, akibat penyadapan telpon markas Partai Demokrat di AS dimasa kampanye. Skandal tersebut terungkap karena paporan seseorang pejabat yang indentitasnya tidak pernah diumumkan kepada publik, orang tersebut bisa dikatagorikan sebagai Whistleblower.
Pada awalnya, Pertamina bekerjasama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) untuk memberikan pelatihan dan pembekalan kepada para pekerja yang ditempatkan difungsi Compliannce, Bearsamaan dengan itu, telah mulai diindetifikasi potensi potensi kecurangan yang kemudian disosialisasikan kepada pekerja.
Ada Delapan alasan untuk memperkenalkan saluran WBS kepadapara pekerja
1. Pendeteksian & pencegahanFraud(kecurangan)
2. Perbuatan yang tidak semestinya dapat merusak reputasi sebuah perusahaan
3. Dianjurkan oleh Pemerintah dan Regulator(di AS-SOX) di Indonesia UNACAC dan merupakan best practices
4. Memperlihatkan komitmen amanajemen untuk menciptakan lingkungan kerja etis.
5. Pembobolan pendapat dapat menyebabkan kerugian yang besar.
6. Menanggulangi perbuatan yang tidak semestinya dengan biaya yang rendah
7. Sarana bagi karyawan untuk meningkatkan standar kerja dan kekompakan lilingkungan kerja.
8. Kontrol terhadap Fraud dan korupsi yang sesuai dengan best practice.
Sebenarnya ini bukan sesuatu yang baru, karena dimanapun juga diseluruh dunia, polanya sana, seperti di aspek -aspek perizinan, penjualan,pembelian,pengadaan, perawatan dsan lain sebagainya. Itu memang titik rawan yang harus diwaspadai.
HALAMAN : IV(EMPAT)
ReplyDeleteKomite Nasional Kebijakan Governance (KNKG)dalam bukunya seperti yang telah disebut, mengutip sebuah survey dari Institute of Business Ethics(2004) menyimpulkan bahwa satu diantara empat karyawan mengetahui terjadinya pelanggaran, tetapi lebih dari separuh (52%)dari yang mengetahui terjadinya pelanggaran tersebut tetap diam dan tidak berbuat sesuatu.
Keengganan untuk melaporkan pelanggaran yang diketahui dapat diatasi melalui penerapan Whistblowing System yang efektif,transparan dan bertanggung jawab. Sistem ini diharapkan dapat meningkatkan tingka partisipasi karyawan dalam melaporkan pelanggaran.
Mungkin awalnya WBS ini dianggap anah dan tidak dilirik, Tetapi bersamaan dengan berlalunya waktu, situasi dan kondisi berobah WBS pun mulai banyak diterapkan diberbagai perusahaan.
Beberapa nama perusahaan yang sudah dikenal masyarakat dan menerapkan WBS ini diantaranya adalah :
1. PT. United Tractor
2. PT. Telkom
3. PT. Bank Mandiri
4. PT. Sucofindo
dan diikuti pula dengan beberapa Instansi Pemerintah. Lebih jauh dijelaskan bahwa pilihan pada WBS merupakan pilihan yang logis.
Harus ada sistem yang sifatnya aman, bagi orang orang yang punya kesadaran untuk memberantas praktik praktik ini, tetapi juga handal dan dapat dipercaya, karena informasinya harus cepat dan kongkrit sehingga tidak menimbulkan persepsi yang berbeda.Dan yang paling penting adalah bukan siapa yang melaporkan, tetapi informasi apa yang disampaikan beserta buktinya. Karena sifatnya anonim.
Sifat anonim ini perlu dikedepankan untuk memberi rasa aman bagi pelapor pelanggaran(whistleblower)
Karena penyimpangan dilevel bawah, umumnya cenderung kearah white collar criminal, yang biasanya sangat canggih, sehingga menyulitkan untuk pengungkapannya.
Pada kesempatan ini kami menegaskan bahwa program GCG - Pertamina Clean, dimana didalamnya termasuk WBS, bukan merupakan program untuk menangkap orang jahat atau mencari-cari kesalahan pekerja, Tetapi untuk mencegah orang yang berbuat kecurangan/penyimpangan perilaku.
Kita harus yakin orang yang bekerja dengan baik dan kontribusi positif kepada perusahaan jauh lebih besar. Ini harus kita kuatkan.
part 1
ReplyDeletePELUANG BISNIS ONLINE
Mengungkap dan memandu anda bagaimana mengeruk uang di Internet
pengarang oleh Drs. Teguh Santoso
Pangsa pasar bisnis online tidak dibatasi oleh posisi geografis atau wilayah tertentu. Kita juga bisa mengakses pasar keseluruh dunia dalam hitungan detik. Potensi pemasukan yang kita dapatkan secara tidak terduga sangat besar sebagai pendapatan.
Keuntungan di bisnis online adalah bisa dikerjakan kapanpun dan dimanapun kita mau sehingga bisa dilakukan pada waktu senggang jika kita memiliki kegiatan lain atau juga dilakukan secara full time bagi yang tidak memiliki aktivitas atau pekerjaan lain. Selamakita bisa melakukan koneksi ke internet.
Dalam buku ini kami tidak akan membahas metode atau cara menjadi kaya tanpa modal, akan tetapi hanya perlu modak akses internet. Bisnis online memangbukan cara cepat untuk menjadi kaya secara mendadak tanpa kerja keras tapi merupakan cara cepat untuk mendapatkan uang cepat dari segi tehnologi dan keuntungan.
Bisnis online juga memiliki efisiensi yang sangat tinggi antara lain :
1. Kita bisa menduplikasi bisnis dengan biaya yang lebih murah dibanding bisnis offline
2. Tidak membutuhkan banyak karyawan
3. Tidak memerlukan biaya yang banyak untuk memulai bisnis online ini, produk yang akan dipasarkan, website, dan tentu saja kemampuan komputer.
4. Program autopilot yang bisa berjalan secara otomatis selama 24jam 7 hari seminggu.
5. Bebas dari resiko penjarahan kebakaran atau kejahatan lain seperti bisnis offline.
Namun ada kelebihan pasti ada pula kekurangannya yang membuat bisnis online dihindari banyak orang :
1. Memerlukan akses internet, yang tidak semua tempat bisa dilakukan
2. Memerlukan website sendiri dan promosi yang kuat pada bisnis affiliate dan google adsense
3. Banyaknya penipu ( scammer) didunia internet sehingga banyak orang yang tidak percaya lagi dengan bisnis online seperti : autosurf program, HYLP, MLM, arisan online dan bisnis online lainnya
4. Banyaknya pembajak atau plagiator dalam bisnis online seperti e-book dan software
5. Banyaknya peristiwa cybercrime seperti pencurian kartu kredit untuk kasus ini indonesia nomor dua didunia setelah Ukraina dan semua kejahatan di internet yang membuat orang takut bisnis di internet.
Ada beberapa peluang bisnis online ya ng bisa kita lakukan yaitu:
1. Bisnis saham, komoditi, dan forex online
2. Affiliate program
a) Pay per Sale (PPS)
b) Pay per Click (PPC)
c) Pay per Lead (PPL)
d) Pay to Review (PTR)
3. Bisnis software dan e-book
4. Google advense autosurf program
5. HYLP (High Yield Investment Program)
6. Bisnis leleng online
7. Membuat bisnis online sendiri
part 2
ReplyDeleteBekerja Mencari Uang di Internet
Peluang bisnis online yang mudah dan murah
Banyak jenis bisnis internet, kebanyakan pelaku bisnis internet di indonesia menjalankan bisnis biasa yang dikerjakan atau dipasarkan melalui internet. Pebisnis seprti ini biasanya memiliki website atau toko online untuk memperlihatkan barang/ jasa yang ditawarkan. Calon klien lalu dapat memesan barang / jasa secara online.
Kelebihan menjalankan bisnis melalui internet antara lain :
1. Pasar yang tidak terbatas
2. Modal sedikit
3. Biaya operasional bisa ditekan seminimal mungkin
4. Buka 24jam sehari
5. Tidak perlu banyak waktu
Bisnis online alternatif pekerjaan baru
Di jaman krisis dan susahnya menari pekerjaan dimana semakin banyaknya pengangguran dikalangan sarjana meningkat tajam hampir sebanding dengan tamatan SMA, belum lagi ditambah perusahaan-perusahaan yang mengurangi karyawan untuk menahan pengeluaran biaya operasional mereka, mau tidak mau kita harus kreatif mencari alternatif pekerjaan baru salah satunya bisnis online atau bisnis internet.
Bisnis online yang saat ini menawarkan bagi para pencari penghasian di internet antara lain :
a. Affiliasi dan refferal : kita mendapatkan komisi setelah berhasil menjual produk dari link afiliasi kita atau mendapatkan tambahan penghasilan jika kita berhasil mengajak orang bergabung di program yang kita promosikan.besarnya komisi bisa flat ataupun presentase
b. Online shop : produk yang kiat jual bisa berupa produk sendiri ataupun program afiliasi yang kita ikuti.
c. Menulis konten : cocok bagi yang memiliki bakat mengarang, saat ini sudah ada beberapa situs yang menyediakan jasa perantara antara content writer dengan yang membutuhkannya. Misalnya saja guru.com .
d. Publishing : kita bisa memanfaatkan bog/situs kita untuk memasang iklan ya g disediakan oleh beberapa situs penyedia jasa iklan, kita akan dibayar berdasarka berapa kali iklan dimunculkan.
e. Menjelajah : keunungan diperoleh dengan mencari atau mengklik situs-situs dunia maya, jenis ini meliputi, Paid to surf, paid to click hinnga drop
f. Analisa dan putuskan : keuntungan diperoleh jika keputusan kita tepat, contoh forex, judi online
g. Tehnical service :menyediakan jasa yang mengurus masalah teknis di internet sebut saja sarana email protection, hosting dsan sebagainya
h. Trading valas :
Belajar fortex trading valas trading untuk pemula
Bisnis affiliate program
Affiliate program adalah suatu bentuk kerjasama bisnis dimana kita senagai penghubung antara penyedia produk atau layanan tertentu dengan costumer mereka. Jika satu atau beberapa costumer tersebut melakukan transaksi maka kita sebagai afiliate akan mendapatkan komisi
Ada tiga type afiliate program :
- Pay per sale program: besar komisi sesuai dengan jumlah produk atau layanan yang berhasil kita jual melalui link refferal kiat
- Pay per lead program : bear komisi sesuai dengan jumlah orang yang mengisi form(isian), survey, sing up terhadap layanan yang diberikan
- Pay per click program : sesuai dengan jumlah klik terhadap link refferal yang diberikan oleh merchant kepada kita.
Berikut ini beberapa daftar afiliate program network yang terkenal:
- Clickbank
- Commision junction
- Shareasale
- Linkshare
- Darkblue
- Revenue gateway
podang peksiadji,
MM UNSOED 26
Nim P2CC09110
Part 3
ReplyDeleteMengeruk Dollar dari Internet
Memulai google adsense
Google adsense adalah program yang dibuat google yang menampilkan iklan maka isi dari iklan itu biasanya adalah text link atau gambar yang komersiil untuk dipasang pada sebuah website atau blog. Bisa juga berupa search box atau kotak pencarian.google akan membayar pemasangan setiap kali link tersebut diklik. Ratusan bahkan ribuan dolar bisa mereka hasilkan setiap bulannya.
Berburu dollar dengan PTC/PTR
Anda akan mendapatkan komisi jika anda mengklik setiap iklan atau membaca e-mail yan telah disediakan. Komisi bisa kita ambil setelah memenuhi batas payout (batas pengambilan bonus) yang telah ditentukan. Hati-hati kita harus bisa memilih PTC/PTR yang benar-benar mempunyai reputasi yang baik, banyak kejadian scam /komisi member tidak dibayar.
Pembayaran bank virtual
Untuk menerima pembayaran dari website PTC/PTR, kita harus mempunyai rekening bank virtual di internet. Semua jasa bank virtual dibawah ini sangat direkomendasikan :
1. Paypal (www.paypal.com)
2. Alertpay (www.alertpay.com)
3. E-goold (www.e-gold.com)
4. Libertyreserve (www.libertyreserve.com)
Membuka account di paypal langkah-langkahnya : silahkan membuka link mendaftar account paypal. Anda akan menuju halaman :
- Paypal signup
tekan link “sign up today”anda menuju halaman memilih jenis akun paypal anda.pilih negara Indonesia.
- Paypal signup personal
Tekan tombol “continue”anda akan diminta mengisi form biodata,silakan isi dengan benar.
- Paypal signup form
Tekan tombol “sign up”dan paypal akan meminta anda memasukkan kartu kredit atau kartu debit ada. Jika belum dan berencana akan memasukkan informasi tersebut di kemudian hari tekan tombol “cancel” kemudian anda masuk ke halaman yang menyatakan bahwa akun paypal anda sudah berhasil dan silahkan memeriksa “konfirmasi pengaktifan” diemail anda.
- Selamat anda sudah memeiliki paypal indonesia
Withdraw ke rekening bank lokal indonesia
Syarat dan ketentuan withdraw paypal ke rekening bank lokal :
1. Sudah menjadi verified member, memiliki rekening bank lokal di indonesia seperti BCA, Mandiri, Lippo bank dan lain-lain.
2. Bank lokal yang anda paki harus dapat menerima rupiah
3. Diperlukan 5-7 hari kerja atau lebih tergantung bank anda untuk memeproses withdraw
4. Minimal jamlah withdraw $ 10 USD atau Rp. 100.000.
5. Terdapat biaya fee setiap withdraw, Rp.16.000 untuk withdraw dibawah Rp.1.500.000 dan fee gratis jika withdraw senilai Rp. 1.500.000 atau lebih.
Memasukkan rekening lokal anda pada account paypal anda :
1. Login ke situs www.paypal.com
2. Ke My Account profile add or edit bank account
3. Isi data rekening bank dan informasi bank lokal anda.
Untuk kolom BANK CODE (sandi bank penerima) adalah 7 digit angka (3 angka sandi bank+4 angka kode cabang bank tempat membuat rekening).
Catatan : 1. Bank code nama lainnya di indonesia adalah nomor kliring bank, jadi anda dapat menanyakan nomor kliring cabang bank anda saja yang mempuyai 7 digit angka agar lebih mudah.tersebut.
Catatan : 2. Kode bank bukanlah kode swift bank, untuk mendapatkan nomor kode cabang bank anda yang benar kunjungi situs banknya atau hubungi bang yang bersangkutan.
Langkah withdraw menarik uang dari balance paypal :
1. Ke situs www.paypal.com
2. Ke my account withdraw with draw funds to your bank account
3. Masukkan dana yang akan di withdraw dalam dollar
4. Klik continue dan ikti langkah selanjutnya
5. Dana akan masuk rekening bank anda dalam 5-7 hari tergantung bank yan bersangkutan
Podang peksiadji
MM Unsoed 26
nim P2CC09110
Part 4
ReplyDeleteMenjadi Broker di Internet
Affiliate Marketing
Bisnis ini pada dasarnya merupakan model /type bisnis yang lama yakni membayar jasa seseorang hanya jika berhasil menjual.
Dalam affiliate marketing kita dibayar kalau berhasil menjual produk/ jasa seorang merchant atau affiliate merchant. Merchant atau afiliate merchant adalah orang atau perusahaan yang memiliki produk/ jasa yang mereka pasarkan melalui internet. Sementara orang-orang yang tidak memiliki produk/jasa untuk dijual, bisa membantu affiliate merchan tersebut dalam menjualkan produk/ jasanya. Untuk setiap produk yang terjual mereka akan mendapatkan komisi. Orang yang menghasilkan dengan cara diatas disebut “affiliate marketer” atau disingkat affiliater
Cara kerja affiliate marketing
Dalam bisnis online semua affiliate marketer melakukan penjualan melalui “link khusus” atau dikenal affiliate link. Affiliate link ini diberikan oleh affiliate merchant (pemilik barang/ jasa).contoh produk online yang akan dijual. Pada situs tersebut menawarkan program affiliate,mereka bersedia memberi komisi 30% untuk setiap penjualan yang kita hasilkan. Lalu kita mendaftarkan diri pada affiliate progam tersebut dengan mengisi form yang disediakan. Biasanya mecahant meminta mengisi data seperti nama, alamat lengkap, nama penerima cek (komisi), email, nomor telepon dan lain-lain. Kita juga akan diminta untuk membaca “affiliate agreement” yang berisi kesepakatan atau syarat dan ketentuan yang ditentukan affiliate merchant seperti tidak bleh mengirim email spam (dalam hal ini mengirim email tanpa diminta oleh pemilik email tersebut), jika kita melanggar affiliate merchant bisa membatalkan pembayaran atau bahkan mengeluarkan kita dari program affiliate mereka.
Setelah kita menyetujui , affiliate merchantakan memberikan kita sebuah “link khusus/affiliate link”
Metode affiliate situs web
Adalah khususnya untuk situs web ”content driven” namun pada dasarnya konsep pemasaran affiliasi itu dapat diaplikasikan lebih luas bukan untuk itu saja.
Pemasaran afiliasi dapat diaplikasikan untuk tiga model :
1. Memberikan komisi penjualan dari produk yang direfer
2. Memberikan komisi karena telah merefer sejumlah prospek tanpa memperdulikan mereka beli ataupun tidak (dengan tujuan pertama-tama membangun brand saja)
3. Memberikan komisi karena telah merefer sejumlah orang agar “subscribe” ke-Opt-In list anda
Cara tingkatkan penjualan produk bisnis affiliate lewat blog
Cara meningkatkan enjualan produk bisnis afiliate lewat blog supaya laris manis :
1. Meningkatkan kinerja SEO (akrab denga search enggine/mesin pencari)
2. Melalui iklan baris
3. Melalui iklan PPC
4. Tanda tangan/ signature email
Podang peksiadji
MM Unsoed 26
Nim P2CC09110
Part 5
ReplyDeletePanen dollar dengan forex trading
Sejarah forex
Sejak jaman dahulu manusia telah melakukan perdagangan dengan sekelilingnya untuk berbagai alasan dengan cara sistem barter. Seiring dengan perkembangan jaman dan peradaban sistem barter ini gugur karena mempunyai banyak kelemahan sehingga ditemukan sistem-sistem pembayaran baru yang sampai pada akhirnya dengan menggunakan uang sebagai alat pertukaran dan pembayaran. Sistem pembayaran dengan uang juga memiliki kelemahan untuk bertransaksi dengan suatu negara yang memiliki jenis mata uang berbeda.
Kebutuhan akan nilai tukar timbul karena mata uang suatu negara biasanya tidak diterima sebagai media atau alat tukar dinegara lain. Hubungan perdagangan internasional menimbulkan adanya permintaan dan penawaran terhadap beberapa mata uang. Hal ini kemudian menyebabkan perkembangan pada bursa pertukaran mata uang asing. Setelah perang dunia selesai dan depresi ekonomi dunia melanda , dunia menginginkan suatu stabilitas ekonomi yang lebih baik.sehingga tanggal 22 juli 1944 atas prakarsa Amerika Serikat diadaka konferensi moneter internasional, yang dihadiri 44 negara. Dalam konferensi tersebut diciptakan suatu sistem perdagangan mata uang tetap yang disebut “fixed exchange rate system” yang mempunyai persamaan dengan standar emas. Sejak saat itu ekonomi dunia tumbuh pesat, dan dua tahun setelah itu didirikan lembaga moneter internasional dan bank dunia, yang kita kenal dengan IMF dan World Bank untuk mengawasi sistem tersebut. Pada tahun 1960-an di amerika terjadi defisit neraca pembayaran, buruknya ekonomi Amerika menyebabkan masyarakat dunia kurang menyukai USD. Pada tahun 1971 presiden Nixon mengumumkan perubahan sistem nilai tukar untuk USD dengan membiarkan nilai tukarnya mengambang (floating exchange rate system). Sejak saat itu banyak negara yang memutuskan mengambangkan nilai tukarnya sesuai dengan mekanisme pasar, yaitu kekuatan permintaan dan penawaran.
Forex online trading adalah sistem perdagangan secara online lewat internet. Anda bisa duduk dirumah sambil minum kopi, nongkrong di warnet atau kafe-kafe yang memiliki hotspot, semua informasi harga dan investasi bisa dilakukan.
Marketiva adalah perusahaan peyedia layanan forex trading online dari switzerland, eropa. Layanan servisnya cukup populer, setiap member bisa langsung melakukan trading dengan modal awal cukup $1 saja bahkan untuk memulai di marketiva ini anda diberi modal $5 yang bisa langsung anda gunakan untuk live trading.
Keunggulan marketiva :
- Bonus cash $5 yang bisa langsung digunakan trading
- Spread mulai dari 3 pips untuk pemasangan EUR/USD
- Trading mulai 1% margin
- Virtual demo and live trading dengan 1account
- Alerts on market event
- Tidak ada komisi perdagangan
- 24 hour costumer support
- Proses deposit dan withdraw yang mudah
- Chat chanel
- Charting tools yang mudah digunakan
Podang peksiadji
Nim P2CC09110
part 6 (last)
ReplyDeletePeluang Investasi online Meraup Dollar di Internet
High yield investment program (HYIP)
Adalah jenis investasi dengan sistem alokasi permodalan dengan waktu maupun posisi pasar yang dirancang sedemikian strategis sehingga menghasilkan keuntungan besar dalam waktu yang singkat. Ada ratusan HYIP yang pemiliknya berada di amerika yag ditampilkan oleh puluhan HYIP rater. Salah satunya adalah http://www.goldpoll.com/goldpol. Jika anda ingin melihat yang lain anda bisa masuk ke www.google.com lalu ketik” hyip monitor”.
Apakah Liberty Reverse (LR) itu?
Pada program HYIP biasanya mereka menetapkan pembayaran dengan LR. Anda harus memiliki LR terlebih dahulu untuk dapat menyetor/menerima pembayaran. Anda dapat membuka rekening LR gratis.
Di seluruh dunia terdapat ratusan perwakilan merchant LR, di indonesia terdapat puluhan penyedia LR tetapi anda harus selektif. Selama ini kami selalu berinvestasi melalui http://www.Indochanger.com/?ref=ivannvivi , http://indochanger.com/?ref=ivannvivi tukarduit
Monetasi blog
Monetisasi Blog program Paid to review
Adalah istilah-istilah yang harus dipahami jika kita ingin membangun bisnis online lewat blog internet.
Paid to review :
Anda akan dibayar untuk menulis review, opini, atau sekedar menyinggung suatu link produk yang diiklankan dalam tulisan di blog atau situs anda.
Program paid to Advertise :
Anda akan dibayar dengan cara menampilkan iklan dari penyedia layanan paid to advertise di blog atau situs anda.contoh : google adsense, widget bucks, text-link-ads, chitika,clicksor, yahoo publisher network,bidvertiser, yesAdvertising, AdBrite, TTZ Media, AzoogleAds, BlogAds, Linkworth, mediaFed, Q-Ads, Tribal fusion, Pheedo, PeakClick, TargetPoint, RevenuePilot, ROIRocket, IndustryBrains, OneMonkey
Program paid to Affiliate
Anda bisa mendulang uang dengan cara menjadi Afiliasi dan menjual produk atau layanan pihak ketiga kepada pengunjung blog/ situs anda. Contoh : Amazon Assosiate, ClickBank, Commision Junction, LinkShare, Affiliate Fuel, LinkConnector, Forex-Affiliate, IncentaClick Affiliate Network, adPlosion, Affiliate Future, ThinkAction, ClickGalore, RocketProfit.
Pragram paid to Sosialized
Anda bisa mendulang uang dengan cara menjadi anggota situs-situs sosial media tertentu yang memberi insentif komisi untuk tindakan yang anda lakukan. Kelebihan nya anda tidak perlu harus memiliki blog atau situs. Contoh : Yuwie, Dada.net,Cruxy, BitWine, Ether, JustAnswer, MetaCafe, AssosiatedContent, MyLot, KnowBrainers.
Diluar tulisan di atas ada banyak penjelasan yang sifatnya teknis sehingga tidak memungkinkan ditulis semua. Mohon maaf sebelumnya.
Podang peksiadji
Nim: P2CC09110
TIPS MENGELOLA KEUANGAN
ReplyDeleteMajalah Nova edisi Maret 2009
Artikel: Adhari Purnawan
NUR AFIK HIDAYATULLOH
P2CC09102 / Angkatan 26
Pada dasarnya manusia mempunyai kebutuhan yang seolah tidak ada habisnya. Jika kebutuhan primer/dasar (pangan, sandang, papan) telah terpenuhi maka ia akan punya kecenderungan untuk memenuhi kebutuhan sekundernya seperti pendidikan dan kesehatan. Jika kebutuhan primer dan sekunder sudah terpenuhi maka meningkat pada kebutuhan tersier/kemewahan. Misalnya seseorang mempunyai penghasilan 1 juta perbulan, ia dapat tercukupi kebutuhannya dengan mengesampingkan beberapa kebutuhan yang tidak terlalu penting misalnya rekreasi.
Ketika penghasilannya meningkat menjadi 2 juta, maka 1 juta perbulan menjadi tidak cukup lagi karena kebutuhan yang semula terasa mewah (seperti rekreasi) meningkat statusnya menjadi kebutuhan yang perlu dipenuhi. Demikian pula jika penghasilannya meningkat menjadi 3 juta maka yang 2 juta menjadi tidak cukup karena kebutuhan rekreasi yang semula bisa dipenuhi dengan biaya murah meriah misalnya jalan-jalan ke taman kota meningkat biayanya karena harus rekreasi ke tempat dengan biaya besar. Demikian seterusnya, berubahnya penghasilan bias merubah gaya hidup manusia pada umumnya.
Dengan demikian, maka terpenuhi atau tidak kebutuhan seseorang tidak tergantung pada seberapa tinggi penghasilannya, tapi tergantung pada seberapa cakap ia mengelola penghasilannya. Banyaknya penghasilan seseorang tidak menjamin cukupnya kebutuhan. Ada orang yang merasa cukup dengan penghasilan yang sedikit, namun ada juga yang sudah berpenghasilan 10 juta perbulan ternyata masih keteteran karena gaya hidupnya yang hedonis. Tinggi ataupun rendah penghasilan seseorang perlu pengaturan/pengelolaan yang baik agar tidak lebih besar pasak daripada tiang. Tanpa pengelolaan yang baik beerapapun penghasilan kita tidak akan pernah mencukupi. Karena semakin meningkat penghasilan seseorang maka makin besar pula tingkat pemenuhan kebutuhannya.
Buat Perencanaan
Merencanakan pendapatan dan pengeluaran merupakan titik awal mengelola keuangan. Dengan perencanaan yang baik, kita dapat mengatur kebutuhan dan menentukan skala prioritas kebutuhan mana yang harus didahulukan untuk dipenuhi. Meskipun pada prakteknya seringkali tidak sesuai dengan perencanaan namun setidaknya dengan perencanaan kita akan lebih mudah mencapai tujuan
• Tulis pos-pos rencana Pendapatan dan Pengeluaran dalam satu bulan
• Atur pengeluaran jangan sampai lebih besar pasak daripada tiang
• Bedakan antara kebutuhan dan keinginan. Kebutuhan merupakan sesuatu yang harus dipenuhi dan diprioritaskan meski kadang tidak kita inginkan. Kebutuhan kita akan sesuatu ada batasnya. Sedangkan keinginan adalah sesuatu yang kita ‘ingin’ meskipun kadang tidak kita butuhkan. Keinginan bersifat tidak terbatas
• Buat skala prioritas, mana kebutuhan yang sangat penting, penting, kurang penting dan tidak penting.
Catat Pengeluaran harian
Mencatat pengeluaran secara detil dapat membantu kita untuk mengetahui mana pengeluaran yang memang perlu dan merupakan kebutuhan dan pengeluaran mana yang mana yang kurang perlu dan bisa dikesampingkan di hari kemudian.
(Lanjutan : Tips Mengelola Keuangan)
ReplyDeleteNabung
Dalam hal ini menabung dapat digolongkan dalam 2 bagian yaitu menabung di dunia untuk berjaga-jaga atas kebutuhan yang mendesak dan menabung untuk akherat berupa harta yang kita nafkahkan di jalan Allah sebagai investasi kita untuk masa depan yang abadi. investasi akherat tidak akan pernah merugi bahkan akan berlipat ganda tak hanya di akhirat nanti tapi juga akan menambah rizki kita di dunia. Kedua tabungan ini harus kita usahakan pemenuhannya supaya ketenangan hidup kita bertambah.
Tips nabung
• Tentukan tujuan menabung - misal untuk ONH, beli motor, biaya sekolah, dsb
• Lakukan di awal bulan, jangan menunggu sisa krn biasanya manusia sulit menahan diri utk tdk menghabiskan uang (misal susah utk nabung 100 rb tapi bisa bayar utang 200 rb)
• Gunakan segala macam cara : Lembaga Keuangan, celengan ayam, toples, asuransi, obligasi dll. Untuk lembaga keuangan usahakan menggunakan jasa bank syariah atau lembaga Syariah lain misalnya BMT agar terhindar dari riba.
• Jangan meremehkan uang receh. Kata pepatah ”Berdikit-sedikit lama-lama menjadi bukit.” Bahkan dengan menabung secara rutin dan istiqomah seorang tukang becak bisa menunaikan ibadah haji.
Menabung : Berakit-rakit ke hulu berenang - renang kemudian bersakit -sakit dahulu bersenang-senang kemudian.
Tips utang
• Pikir masak-masak sebelum utang
• Sebaiknya utang hanya dilakukan jika benar-benar butuh misalnya untuk memenuhi kebutuhan primer atau untuk digunakan untuk modal usaha usaha. Jangan berhutang karena ‘keinginan’ untuk bermewah-mewahan dan membeli sesuatu yang tidak kita butuhkan atau bisa ditunda pemenuhannya
Utang: Berenang-renang ke hulu terhanyut ke tepian, bersenang - senang dahulu kepala nyut-nyut kemudian.
Mengelola Keuangan Bagi Lajang
Cara mengelola keuangan bagi para lajang sebenarnya tak jauh beda dengan yang sudah berkeluarga. Hanya kondisinya dan perilaku saja yang beda. Misalnya, perilaku belanja. Para lajang tak perlu pertimbangan kiri-kanan jika ingin membeli sesuatu. Namun bagi yang sudah berkeluarga pasti akan minta pertimbangan pasangannya dulu. Apalagi jika uang yang dikeluarkan cukup banyak. Selain itu, ketika sudah berkeluarga, seseorang akan lebih barhati-hati membelanjakan uangnya lantaran ada yang mengingatkan.
Perilaku tersebut juga mempengaruhi bagaimana mencari uang dan cara berinvestasi. Bagi yang lajang, mereka tentu punya waktu yang lebih banyak dibanding yang sudah berkeluarga.
(Lanjutan: Tips Mengelola Keuangan)
ReplyDeleteAda tiga langkah yang harus dilakukan bagi para lajang dalam mengelola uang:
1. Kendalikan Jumlah Pengeluaran Anda
Pos pengeluaran para lajang lebih sedikit dibanding yang sudah menikah. Maklum, kan belum punya tanggungan. Tapi tunggu dulu, banyak lho, kaum lajang yang sudah punya tanggungan. Misalnya, untuk membantu orang tua atau adik-adiknya. Tapi umumnya tanggungan tersebut tak sebanyak jika sudah berkeluarga.
Walau pos pengeluarannya masih sedikit, tapi cobalah kendalikan diri setiap pengeluaran Anda. Jangan merasa sebagai lajang, Anda bebas mengeluarkan uang berapa pun. Jangan punya pikiran, "mumpung masih lajang" seperti yang sering kita dengar selama ini. Justru karena Anda masih lajang, Anda harus banyak menabung demi masa depan.
2. Belajarlah Berinvestasi di Berbagai Tempat
Saran saya yang berikutnya untuk Anda yang masih lajang adalah dengan mencoba belajar berinvestasi di berbagai tempat mulai sekarang. Ini menjadi sangat penting mengingat saya sering sekali melihat orang-orang memiliki penghasilan lebih baik ketika sudah berkeluarga, tetapi seringkali dana investasi mereka tidak terlalu berkembang karena mereka takut untuk berinvestasi ke berbagai tempat. Setelah diselidiki, ternyata ketika mereka masih lajang, mereka tidak menyempatkan diri untuk mau belajar berinvestasi ke tempat-tempat lain diluar tempat investasi yang sudah mereka kenal.
Padahal, saat Anda masih lajang, beban yang Anda miliki biasanya lebih ringan sehingga kalaupun mengalami kerugian dalam berinvestasi, efeknya mungkin tidak akan terlalu mengganggu karena yang mengalami kerugian toh hanya Anda sendiri kan? Beda dengan kalau Anda sudah berkeluarga, dimana kalau Anda mengalami kerugian dalam berinvestasi, yang ikut terkena getah dari kerugian itu adalah keluarga Anda.
Jadi sekali lagi, mumpung Anda masih lajang, belum memiliki banyak tanggungan, belajarlah sejak sekarang. Dalam dunia kerja, Anda mungkin sudah berpengalaman dan pintar mencari uang. Tapi ketika Anda harus menginvestasikan sebagian dari gaji Anda, anggap saja Anda anak kecil yang masih harus banyak belajar.
3. Mencari Penghasilan Tambahan sejak sekarang
Seorang lajang umumnya memiliki jumlah penghasilan yang tidak sebesar mereka yang sudah berkeluarga. Maklum mereka belum mencapai di puncak karier. Itu sebabnya, saya menyarankan, mumpung masih lajang, belajar mencari penghasilan tambahan di luar penghasilan utama Anda.
Persoalan ini penting mengingat pada beberapa kasus, ketika sudah berkeluarga dan perlu mencari uang tambahan, seseorang jadi bingung lantaran waktu lajang tak punya pengalaman apa-apa soal mencari penghasilan tambahan.
Manajemen Rumah Makan Minang Kabau( Sum-Bar)
ReplyDeleteNama : SUHERYANTO
NIM :P2CC9101
Angkatan 26 MM Unsoed
(1)
ReplyDeleteDera Trida Susanti
P2CC09100
ARAH KREATIFITAS
Ign. Heri Satya Wangsa
(Sumber: Artikel Majalah Manajemen Usahawan Indonesia, Edisi 02 th 2010)
Kreatifitas akan selalu dikuasai oleh sang creator, walaupun dalam era pasar bisa saja kemenangan itu ada di tangan pengguna (user). Namun demikian kreatifitas kemudian bergerak ke arah dimana independensi sang creator tetap menyediakan ruang dan toleransi bagi aspirasi pengguna yang tidak lain adalah pasar.
Kreatifitas yang sering kali mudah dilihat dalam konteks rekayasa teknologi informasi memungkinkan orang bisa berinteraksi secara tepat, lintas batas (borderless), dan lengkap.
Sejumlah nilai yang dihasilkan oleh kreatifitas seringkali diadopsi oleh pasar karena memegang nilai-nilai tersebut yang mampu memberi manfaat secara maksimal. Oleh karenanya, kreatifitas akan selalu bergerak menuju tempat dimana “celah” kebutuhan individual. Kata “kreatifitas” terkait dengan “menciptakan” (to create). Kreatifitas selalu didominasi oleh kemampuan inspiratif sang pencipta (creator).
Indikator Kreatifitas : Kebaruan dan unik
Kreatifitas akan menjadi sangat laris atau memiliki nilai jual apabila memiliki indikator kreatifitas, salah satunya adalah kebaruan (newness) dimana kreatifitas selalu menuju kepada hal-hal terbaru, terkini dan up-to-date. Kebaruan ini diukur/dilihat oleh frame waktu dimana merupakan sejumlah wilayah baru yang selama ini belum mampu dijelajah oleh daya nalar. Oleh karenanya, apabila dikaitkan dengan pertanyaan kemana arah kreatifitas, maka jawabannya adalah bahwa kreatifitas akan selalu menuju kepada kebaruan (newness). Hal-hal yang secara personal didefinisikan “baru” (karena sebelumnya tidak pernah ada) tidak lain adalah produk kreatifitas.
Kemudian indikator kreatifitas yang lain yaitu unik (uniqueness) yang dapat dilihat ketika sebuah produk kreatifitas “dibandingkan” dengan produk lain non-creativity. Nilai-nilai unik ini juga didefinisikan penggunanya karena sejumlah fasilitas dan manfaat yang bisa didapat. Indikator ini mampu dihasilkan oleh kreatifitas melalui kreasi teknologi yang semakin revolusioner.
(2)
ReplyDeleteRelasi antara Kreatifitas dan orisinalitas
Untuk menciptakan, melahirkan, sekaligus menjaga konsistensi kreatifitas kearah nilai-nilai keaslian yang utuh, dibutuhkan unsur orisinalitas yang mampu menghasilkan kreatifitas yang berkarakter dan memiliki identitas. Kolaborasi kreatifitas dan orisinalitas merupakan alternatif ketika pasar dalam keadaan jenuh. Kolaborasi tersebut akan melahirkan produk berkarakter yang justru menciptakan pasar. Dengan pola seperti ini maka kreatifitas akan terus dilakukan tidak berdasarkan pesanan tetapi daya kreatif sang creator yang dikondisikan oleh kebutuhan aktualisasi untuk terus mencipta dan melahirkan karya-karya.
Konteks teknologi informasi
Kreatifitas lebih banyak beriorentasi pada kepentingan pasar karena serangkaian upaya kreatif melalui rekayasa teknologi dilakukan, sehingga tercipta produk-produk yang mudah diterima oleh pasar. Kreatifitas yang “hidup” dalam logika pasar adalah kreatifitas “pesanan” yang tidak ditentukan oleh sang creator tetapi pengguna (user). Kreatifitas itu akan berhenti apabila tidak lagi mampu mengikuti perubahan selera pasar yang sangat cepat.
Dalam era teknologi informasi. Kreatifitas tidak hanya dituntut untuk selalu menghasilkan kebaruan secara fisik dalam konteks bentuk, model, rupa, dan sentuhan tetapi juga kebaruan secara isi.
Teknologi informasi memilki relasi yang sangat erat dengan kreatifitas karena karakter informasi sebagai “produk” yang menuntut untuk terus diperbaharui baik dari sisi kemasan (package) maupun isi (content).
DERA TRIDA SUSANTI
P2CC09100
( 1)
ReplyDeleteNama : EDHY SURYONO
NIM : P2CC09072
Angkatan 26, MM Unsoed Purwokerto
PEMIMPIN YANG MELAYANI
Mengerahkan Kekuatan Orang-orang Anda
Original Title : The Servant Leader : Uncleashing the Power of Your People
Author : Robert P. Neuschel
Alih Bahasa : Dra. Ati Cahayani, MM
Tentang Buku ini
Didorong oleh keyakinan yang mendalam dari Robert P. Neuschel akan kekuatan yang besar untuk kebaikan yang didapat dari konsep pemimpin yang melayani, berdasarkan filosofi kepemimpinan :
“ Selalu layani pasukanmu terlebih dahulu dan kau akan memimpin mereka dengan lebih baik. Beri makan pasukanmu dan mereka akan berjuang sampai penghabisan untukmu. ”
Dalam beberapa dekade kepemimpinan di perusahaan-perusahan besar di Amerika Serikat mengalami penurunan, dimana kepemimpinan mengalami penurunan dalam nilai-nilai moral dan kehilangan nilai-nilai yang bersifat jangka panjang. Faktor yang memperlemah ini dipengaruhi oleh obsesi jangka pendek. Hal ini disebabkan oleh sifat serakah, egois dan keinginan untuk mendapatkan segala sesuatu dalam jumlah besar dan dalam waktu yang singkat. Keputusan yang salah dengan cara lebih peduli tentang cara mencapai nilai pemegang saham secara cepat dari pada membangun organisasi untuk jangka panjang yang dapat meningkatkan kapasitasnya untuk menghasilkan produk atau layanan yang berguna secara lebih kompetitif dan lebih efektif secara terus-menerus.
Tindakan untuk mengelola dan memimpin organisasi menjadi lebih sulit dan kompleks. Kebutuhan untuk melakukan perubahan semakin berkembang, semua lembaga bisnis, pemerintahan, rumah sakit universitas dan lembaga keagamaan menghadapi masa depan yang tidak pasti. Kepemimpinan manajerial memerlukan kematangan dan fleksibilitas baru untuk bertindak dan bereaksi. Akan ada kebutuhan untuk imajinasi yang tidak biasa dan diperlukan bentuk ketrampilan baru.
Buku ini diharapkan dapat membantu dan memotivasi para pemimpin untuk mengerahkan kekuatan orang-orang dan organisasinya.
( 2)
ReplyDeleteNama : EDHY SURYONO
NIM : P2CC09072
Angkatan 26, MM Unsoed Purwokerto
Bagaimana Seharusnya Memimpin
Langkah apa yang harus diambil untuk memperbaharui kualitas dan kekuatan kepemimpinan ? Untuk itu perlu adanya perubahan besar yang harus dipertimbangkan, yaitu :
1. Bangun kembali dan perbaharuhi konsep bahwa misi utama kepemimpinan adalah memimpin demi kemaslahatan orang yang dipimpin.
2. Hindari keinginan jangka pendek untuk mendapatkan keuntungan yang timbul dari keserakahan ekstrem kita.
3. Carilah karakter pemimpin yang melayani, yaitu memimpin orang dalam sikap yang membantu bawahannya untuk tumbuh dan mengembangkan kapasitas mereka untuk berkontribusi dan dalam prosesnya mendapatkan kepuasan karena menghasilkan kontribusi yang lebih besar demi kesuksesan organisasi.
4. Pimpin dengan dedikasi yang solid hingga nilai moral tertinggi.
5. Pastikan bahwa tujuan yang mengendalikan perusahaan adalah memberi kualitas tinggi, produk berguna dengan nilai nyata untuk masyarakat dan dalam prosesnya untuk menyadari keuntungan dalam rangka mempertahankan organisasi dengan dasar yang sehat dan kompetitif.
Diperlukan paling tidak dua karakter dan kapasitas untuk menjadi manajer/pimpinan yang sukses, yaitu :
1. Kecerdasan tingkat tinggi tentang bisnis dan organisasi;
2. Kapasitas untuk menghasilkan kepemimpinan yang bersemangat.
Karakter kepribadian yang mendasar dan kedalaman kepribadian lebih penting dari pada kecerdasan dalam diri seorang pemimpin. Integritas adalah inti dari semua kepemimpinan dan kepatuhan pengikut yang bersifat sukarela. Orang akan lebih memilih mengikuti orang yang lambat dari pada seorang jenius yang mungkin memiliki integritas yang tidak kuat dan gagal memahami orang serta tidak tahu cara memotivasi mereka. Kepemimpinan lebih merupakan penilaian dari pada pengetahuan, lebih merupakan seni dari pada sains dan lebih merupakan hubungan antar manusia dari pada kecerdasan.
Semua pemimpin juga merupakan pengikut, semua orang harus bertanggung jawab kepada pemimpin yang lebih tinggi. Kejujuran dan komitmen (kepatuhan) serupa yang Anda tawarkan kepada pemimpin Anda akan membentuk tahapan untuk bentuk kejujuran dan komitmen (kepatuhan) yang Anda dapatkan ketika Anda pada akhirnya memimpin orang-orang di bawah Anda. Dalam hierarki organisasi, pengikut Anda mencermati cara Anda mengikuti atasan Anda. Ketika Anda memahami dan mengembangkan seni kepatuhan, Anda meningkatkan kapasitas Anda untuk memimpin dengan bijak.
Jelasnya, manajer/pemimpin harus bekerja untuk mendapatkan dukungan dari atas, bawah ataupun lintas bagian. Pemimpin juga harus membangun kepatuhan dengan teladan perilaku, dalam cara hidup mereka dan cara mereka bersikap. Pemimpin mendapatkan dukungan karena mereka memberi dukungan kepada orang lain. Dengan mempercayai orang, pemimpin meningkatkan kemungkinan untuk dipercayai oleh orang lain. Demikian pula dengan kepatuhan.
( 3)
ReplyDeleteNama : EDHY SURYONO
NIM : P2CC09072
Angkatan 26, MM Unsoed Purwokerto
Pemimpin adalah asset organisasi yang paling berharga, oleh karena itu pemimpin harus mengelola waktu, kemampuan dan emosi mereka dengan bijaksana dan disiplin. Ada 3 (tiga) aspek manajemen diri yang penting untuk dapat menjadi pemimpin yang sukses, yaitu :
1. Orang yang memiliki kemampuan tinggi harus memusatkan energi dan kapasitas mereka pada aktivitas yang mempunyai manfaat tinggi, sehingga pemimpin harus menetapkan prioritas yang pasti;
2. Pemimpin harus mampu mengabaikan kekacauan, menghilangkan hal-hal sepele, dan memperhitungkan setiap menit yang ada, sehingga mereka harus ahli dalam manajemen waktu personal;
3. Pengelolaan emosi mereka sendiri merupakan elemen terpenting dalam control diri. Pengikut menginginkan kestabilan dalam diri pemimpin mereka dan kehilangan semangat bila pemimpinnya bersikap seperti yo-yo, yaitu membiarkan emosinya naik dan turun.
Pemimpin yang efektif harus memiliki kapasitas untuk membuat ide, visi dan kemampuan membuat konsep. Pemimpin yang efektif harus memahami misi, bahkan membantu membuat misi, mengutarakannya secara meyakinkan dan bersemangat, mengidentifikasikan tugas penting yang ada untuk mencapai misi dan mengontrol organisasi untuk selalu berkonsentrasi pada tugas yang berkontribusi pada pencapaian misi. Pemimpin harus memiliki kemampuan hebat untuk mengubah data teoritis menjadi data konkret yang dapat dipahami dan bermakna bagi orang-orang di organisasi.
Ada apa dengan kepemimpinan yang membuat begitu banyak kandidat gagal ? Ini merupakan pertanyaan kompleks yang tidak dapat dijawab dengan cepat. Kapasitas untuk tetap tenang saat terjadi krisis dan stres adalah reaksi yang sangat dikagumi pengikut dari pemimpin mereka, ini adalah bukti kekuatan karakter/integritas. Membangun kepercayaan dengan tema kepedulian, seperti “kepekaan”, “membantu orang” dan “menjamim hak”, untuk menunjukkan bahwa mereka adalah “pemimpin yang melayani”. Dengan demikian berapa pun banyaknya persyaratan yang disebutkan oleh seseorang sebagai syarat terpenting bagi kepemimpinan efektif, selalu dimulai dengan diakhiri oleh karakter yang berkualitas, yang berdasar pada integritas dan kepercayaan.
Kepemimpinan memerlukan komunikasi yang bagus antara pemimpin dengan bawahannya. Komunikasi yang baik antara manajer/pemimpin dan bawahannya adalah sistem dua arah. Pengikut harus benar-benar memahami pemimpin, tetapi penting juga kalau pemimpin mendengarkan mereka dulu. Ini adalah proses mengirim dan menerima pesan. Menerima sering kali lebih sulit “diperlukan energi” dan “konsentrasi” untuk mendengarkan dengan pengertian. Namun, pemimpin tidak dapat mengirim dengan baik apabila pemimpin tidak menerima dengan jelas.
Mendengar merupakan seni yang sangat jarang dipraktekkan. Tanpa ada pendengar yang baik, tidak akan ada pembicara yang efektif. Pendengar yang baik memerlukan energi untuk memberi perhatian. Hal ini membutuhkan konsentrasi total atas apa yang dikatakan, menyingkirkan segala pemikiran lain dari benak Anda, terutama pemikiran tentang apa yang akan Anda rencanakan untuk dikatakan selanjutnya. Mendengarkan adalah suatu proses pemikiran yang aktif, dan hal ini harus dilakukan dengan banyak kesabaran bila ingin mendapatkan pemahaman. Tujuan berbicara dan mendengarkan adalah mendapat pemahaman, memberi instruksi atau mempelajari sebagai dasar untuk mengambil tindakan yang konstruktif.
( 4)
ReplyDeleteNama : EDHY SURYONO
NIM : P2CC09072
Angkatan 26, MM Unsoed Purwokerto
Pemimpin harus merupakan pengelola hebat atas perubahan dan keadaan yang tidak stabil. Pemimpin harus berada di depan untuk mendukung perubahan dan pertumbuhan serta menunjukkan jalan guna mengadakan perubahan. Ada dua persyaratan penting untuk membawa perubahan, yaitu mengetahui persyaratan teknis dan memahami tuntutan yang terkait dengan sikap dan motivasi untuk melaksanakan perubahan itu. Namun sepenting aspek perubahan teknis, penentu keberhasilan utama adalah kemampuan pemimpin untuk menciptakan motivasi yang berkelanjutan dan keinginan di dalam diri orang-orang untuk melaksanakan perubahan. Intinya, tugas kepemimpinan yang sebenarnya adalah menciptakan keinginan, bahkan hasrat, untuk mengadakan perubahan seluruh organisasi. Penentu akhir kesuksesan bukan keahlian teknis, walaupun itu penting, tetapi kualitas dari kepemimpinan yang menginspirasi perubahan.
Konsep Pemimpin Yang Melayani
Mengembangkan kualitas pemimpin yang melayani adalah hal yang sulit karena pemimpin yang melayani harus lebih mementingkan orang lain daripada diri sendiri. Pemimpin yang melayani adalah seorang pemimpin dengan pengikut yang ia bantu untuk berkembang dalam reputasi, kemampuan atau dalam sejumlah hal memberi kontribusi untuk membangun mereka menjadi orang yang lebih berguna dan bahagia.
Ciri-ciri pemimpin yang melayani :
1. Memiliki kepedulian yang kuat terhadap bawahannya dengan memadukan kasih sayang dan kekuatan;
2. Memiliki rasa kemanusiaan yang tinggi dan tidak egois;
3. Mudah ditemui dan selalu hadir diantara bawahannya;
4. Berjalan di depan dan tidak membuntuti bawahannya;
5. Memiliki kepentingan dan perhatian kepada bawahan;
6. Memiliki toleransi luar biasa terhadap ketidaksempurnaan bawahannya;
7. Memiliki sifat membantu bawahannya untuk untuk meningkatkan kemampuannya dan berkembang;
8. Dapat menciptakan pemimpin bagus lainnya;
9. Dapat memberi makan pikiran, hati dan semangat bawahannya;
10. Mampu membangun tim efektif dari orang-orang yang tidak sempurna dengan meningkatkan mereka agar menjadi lebih besar sehingga mampu bekerja secara individual dan kolektif.
Untuk benar-benar berproduksi di dunia kompetitif masa kini, diperlukan kepemimpinan dengan kecerdasan tingkat tinggi dan banyak keberanian serta memiliki integritas, stamina dan karakter kepemimpinan yang melayani. Kepemimpinan yang melayani lebih merupakan seni dan tujuan akhirnya adalah mengerahkan potensi bawahannya untuk menciptakan tim yang efektif.
(1)
ReplyDeleteMANAJEMEN PENGELOLAAN DAN KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN PROFESIONAL
Panduan Quality Control bagi Para Pelaku Lembaga Pendidikan
Dikutip dari Jamal Ma’mur Asmani
Oleh : Sugiarto, NIM P2CC009089
Pendahuluan
Dalam buku tersebut diharapkan dapat bermanfaat bagi para owner, direktur, atau manajer sekolah dan universitas agar dapat mewujudkan manajemen pengelolaan dan sekaligus kepemimpinan pendidikan professional sebaik-baiknya. Disusun berdasarkan hasil penelitian intensif dan disarikan menjadi panduan efektif untuk membangun dan menciptakan profesionalisme pendidikan yang berkualitas tinggi (high quality).
Disamping memuat Tips Menjadi Pemimpin Pendidikan Profesional, penulis buku tersebut juga menguraikan beberapa konsep tentang : Meneropong Tantangan Pendidikan Global, Langkah Efektif Memajukan Pendidikan, Urgensi Manajeman Pengelolaan Pendidikan, Urgensi Kepemimpinan Pendidikan dan Manajemen Konflik.
A. Meneropong Tantangan Pendidikan Global
Dalam meneropong tantangan pendidikan global terdiri dari dua tantangan yaitu Tantangan Eksternal dan tantangan Internal.
1) Tantangan Eksternal meliputi ; globalisasi, kompleksitas, turbulensi (kekuatan dasyat), dinamika, akselerasi (percepatan), keberlanjutan dari kuno menuju modern, konektivitas, konvergensi (titik temu dari antara dua arah) , konsolidasi, rasionalisasi, paradox global, dan kekuatan pikiran.
2) Tantangan Internal diantaranya :
Kebijakan pemerintah yang masih belum progresif, baik masa Orde Lama, Orde Baru, dan Orde Reformasi .
B. Langkah Efektif Memajukan Pendidikan
1) Mengembangkan Perpustakaan sebagai Edukatif, Informatif, Administratif, Rekreatif, dan Penilaian.
2) Membiasakan Bahasa Asing, sebagai alat untuk berkomunikasi, bekerja sama/sosialisasi, mengidentifikasi/aktualisasi diri dan rekayasa social.
3) Mengembangkan Kualitas Guru, agar tumbuh kreatif, inovatif, memberikan keteladanan, dan sebagai motivator dan inspirator bagi siswa.
4) Melengkapi Sarana dan Prasarana yang merata baik sekolah di desa maupun di kota dan baik sekolah negeri maupun swasta.
5) Memacu Kreativitas Peserta Didik dengan pendekatan holistic education dan HOTS (higher order thinking skiis)
6) Memantapkan Manajeman dan Kepemimpinan Profesional
- Menejemen Pengelolaanya harus professional, akuntabel, dan visioner
- Kepemimpinan Profesional harus kapabel, akseptabel, visioner dan dinamis
(2)
ReplyDeleteC. Urgensi Manajeman Pengelolaan Pendidikan
Lembaga pendidikan membutuhkan manajeman professional agar penyelenggaraan pendidikan berjalan dengan dinamis, kompetitif dan produktif.Tanpa manajemen professional lembaga pendidikan akan berjalan di tempat, tidak tertata rapi, mudah goyah, terancam konflik internal dan tidak mampu melakukan konsolidasi, apalagi melakukan ekspansi ke luar.
Disinilah urgensi manajemen pendidikan professional diterapkan agar kualitas pendidikan sesuai dengan harapan bersama, kualitas yang ideal sesuai cita-cita bersama, yaitu membawa perubahan positif bagi bangsa dan Negara. Untuk itu para pengelola pendidikan seyogianya mempelajarari dan mendalami ilmu manajemen agar mampu mengelola pendidikan secara dinamis dan akuntabel. Dengan demikian masyarakat akan semakin percaya terhadap kinerja yang dilakukan.
D. Urgensi Kepemimpinan Pendidikan
Pendidikan membutuhkan seorang pemimpin. Sebab pemimpin itulah sosok penggerak dan inspirator dalam merencanakan dan mengerjakan kegiatan. Pemimpin tidak hanya seorang manajer, ia juga harus seorang pembangun mental, moral, spirit, dan kolektivitas kepada jajaran bawahannya. Seorang pemimpin seyogianya tidak hanya menggunakan aturan tertulis, tapi juga sikap perilaku, sepak terjang, dan keteladanan dalam melakukan agenda transformasi ke arah yang lebih baik. Kewenangan-kewenangan, kezhaliman, dan ketidakadilan. Seorang pemimpin dikatakan sukses apabila bawahannya melaksanakan perintah atas kesadarannya sendiri.
Pemimpin tidak boleh menganggap bawahannya sebagai objek ekspoitasi, justru bawahan sebagai teman dan mitra kerja. Jadi tidak ada Kewenangan-kewenangan, kezhaliman, dan ketidakadilan. Seorang pemimpin dikatakan sukses apabila bawahannya melaksanakan perintah atas kesadarannya sendiri.
1) Hakekat Pemimpin
Pada hakekatnya , pemimpin adalah seorang yang mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain di dalam kerjanya dengan menggukan kekuasaan. Kekuasaan adalah kemampuan untuk mengarahkan dan mempengaruhi bawahan sehubungan dengan tugas-tugas yang harus dilaksannya.
Seorang pemimpin yang baik perlu memiliki syarat-syarat sebagai berikut :
a. Memiliki kepribadian yang cocok melaksankan tugas kepemimpinan.
b. Memperhitungkan factor situasi dalam melaksakan kepemimpinan
c. Melakukan transaksi antara dia sebagai pemimpin dengan orang-orang yang dipimpin, yaitu mengusahakan suatu kesepakan bersama.
2) Tipe Kepemimpinan
Menurut G.R. Terry sbagaimana disitir Maman Ukas ada enam tipe ;
a. Kepemimpinan pribadi (personal leadership)
b. Kepemimpinan non pribadi (non personal leadership)
c. Kepemimpinan otoriter (authoritarian leadership)
d. Kepemimpinan demokratis (democratic leadership)
e. Kepemimpinan paternalistic (paternalistic)
f. Kepemimpinan menurut bakat (indigenous leadership)
Menurut Kurt Lewin tipe kepemimpinan ada tiga, yaitu ;
a. Otokratis (instruksinya harus ditaaati)
b. Demoratis (bersama bawahannya untuk mencapai tujuan)
c. Laissez-fire (menyerahkan sepenuhnya kepada bawahannya)
Dari beberapa tipe kepemimpinan tersebut di atas, kebanyakan dilaksanakan di lembaga pendidikan, khususnya tipe otoriter, demokratis, dan lasses-fire. Hal ini disesuaikan dengan kondisinya. Dalam pelaksanaan aktivitasnya pemimpin dipengaruhi oleh beberapa factor kepribadian, harapan dan prilaku atasan, karakteristik, harapan dan perilaku bawahan, kebutuhan tugas dan setiap tugas bawahan, iklim dan kebijak organisasi, harapan dan perilaku rekan.
ReplyDeleteSeorang pemimpin juga harus menjalankan perannya sebagai ; pelaksana (executive), perencana (planner), seorang ahli (expert), wakil kelompok (external gr oup representative), pengawas (controlling), pemberi penghargaan/hukuman (reward/punishments), wasis atau penengah (arbitrator and mediator), bagian dari kelompok (exemplar), lambang dari kelompok ( symbol of the group),pemegang tanggung jawab atas anggota kelompok (surrogate for individual responsibility), penggagas / memilik cita-cita ( ideologist), orang dituakan/ayah (father figure), dan kambing hitam (scapegoat)
E. Manajemen Konplik
Salah satu tugas manajer dan pemimpin pendidikan adalah kemampuan menyelesaikan konflik. Jika ia dapat menyelesaikan konflik, maka produktivitas dan efektivitas akan tercapai. Di sinilah pentingnya keahlian, keterampilan dan kepiawaian seorang manajer dan pemimpin dalam menyelesaikan konflik. Untuk itu jangan sampai membiarkan konflik berkepanjangan tanpa solusi dan jangan sampai konflik menjadi penyebab dekadensi dan degradasi , serta jangan sampai konflik mengahncurkan eksitensi dan reputasi lembaga pendidikan tanpa langkah-langkah preventif dan kuratif.
1) Macam-macam konflik
a. Konflik intrapersonal, yaitu konflik internal yang terjadi dalam diri seseorang.
b. Konflik interpersonal, yaitu konflik yang terjadi antara individu.
c. Konflik intragoup, yaitu konflik yang terjadi anta anggota dalam suatu kelompok.
d. Konflik intergroup, yaitu konflik yang terjadi antar kelompok.
e. Konflik intraorganisasi, yaitu konflik yang terjadi antar bagian dalam suatu organisasi. Konflik ini terdiri dari :
o Konflik vertical, yaitu konflik yang terjadi antara pimpinan denganbawahan
o Konflik horizontal, yaitu konflik yang terjadi antara karyawan.
o Konflik lini-staf, konflik yang terjadi karena perbedaan persepsi
o Konflik peran, yaitu konflik yang terjadi karena seseorang memiliki lebih dari satu peran.
f. Konflik interorganisasi, yaitu konflik yang terjadi antar organisasi
2) Dampak Konflik
Konflik mempunyai banyak dampak baik dampak positif dan negatif.
Dampak positif terjadi manakala konflik tersebut menjadi sumber kompetensi yang sehat, sumber kreativitas, dan semakin memperkaya wawasan, pemikiran, gagasan serta adu argumentasi. Dengan mengedepankan positive tinking dan mampumengambil manfaatnya.
Dampak negative yang dapat merugikan manakala terjadi pada pribadi yang egois, fanatic, dan eksklusive. Oleh karena itu manajer dan pemimpin pendidikan harus dapat menghindari konflik subjektif dan emosional, apriori, saling menjatuhkan, stress dan prustasi
3) Tips manajemen konflik
Menurut Daniel Robin (2004) dalam sebuah artikelnya menawarkan tujuh sikap yang diperlukan untuk mancari konflik :
a. Define what the counflict is abaut (dedinisikan secara jelas konflik apa yangsedang berkembang)
b. Its not youversus me; it’s you and me versus the problem (memiliki keyakinan bahwa masalah yang ada adalah maslah itus endiri bukan terletak pada orangnya)
(3)
c. Identify your shared concerns agaist you one shared separation(lakukan identifikasi orang-orang yang memiliki kepedulian yang sama dengan Anda dan orang-orang yang justru bersebrangan dengan Anda)
d. Sort out interpretations from facts (pilah interprestasi berdasarkan fakta)
(1)
ReplyDeleteMANAJEMEN PENGELOLAAN DAN KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN PROFESIONAL
Panduan Quality Control bagi Para Pelaku Lembaga Pendidikan
Dikutip dari Jamal Ma’mur Asmani
Oleh : Sugiarto
NIM : P2CC009089
Pendahuluan
Dalam buku tersebut diharapkan dapat bermanfaat bagi para owner, direktur, atau manajer sekolah dan universitas agar dapat mewujudkan manajemen pengelolaan dan sekaligus kepemimpinan pendidikan professional sebaik-baiknya. Disusun berdasarkan hasil penelitian intensif dan disarikan menjadi panduan efektif untuk membangun dan menciptakan profesionalisme pendidikan yang berkualitas tinggi (high quality).
Disamping memuat Tips Menjadi Pemimpin Pendidikan Profesional, penulis buku tersebut juga menguraikan beberapa konsep tentang : Meneropong Tantangan Pendidikan Global, Langkah Efektif Memajukan Pendidikan, Urgensi Manajeman Pengelolaan Pendidikan, Urgensi Kepemimpinan Pendidikan dan Manajemen Konflik.
A. Meneropong Tantangan Pendidikan Global
Dalam meneropong tantangan pendidikan global terdiri dari dua tantangan yaitu Tantangan Eksternal dan tantangan Internal.
1) Tantangan Eksternal meliputi ; globalisasi, kompleksitas, turbulensi (kekuatan dasyat), dinamika, akselerasi (percepatan), keberlanjutan dari kuno menuju modern, konektivitas, konvergensi (titik temu dari antara dua arah) , konsolidasi, rasionalisasi, paradox global, dan kekuatan pikiran.
2) Tantangan Internal diantaranya :
Kebijakan pemerintah yang masih belum progresif, baik masa Orde Lama, Orde Baru, dan Orde Reformasi .
B. Langkah Efektif Memajukan Pendidikan
1) Mengembangkan Perpustakaan sebagai Edukatif, Informatif, Administratif, Rekreatif, dan Penilaian.
2) Membiasakan Bahasa Asing, sebagai alat untuk berkomunikasi, bekerja sama/sosialisasi, mengidentifikasi/aktualisasi diri dan rekayasa social.
3) Mengembangkan Kualitas Guru, agar tumbuh kreatif, inovatif, memberikan keteladanan, dan sebagai motivator dan inspirator bagi siswa.
4) Melengkapi Sarana dan Prasarana yang merata baik sekolah di desa maupun di kota dan baik sekolah negeri maupun swasta.
5) Memacu Kreativitas Peserta Didik dengan pendekatan holistic education dan HOTS (higher order thinking skiis)
6) Memantapkan Manajeman dan Kepemimpinan Profesional
- Menejemen Pengelolaanya harus professional, akuntabel, dan visioner
- Kepemimpinan Profesional harus kapabel, akseptabel, visioner dan dinamis
(2)
ReplyDeleteOleh : Sugiarto
NIM : P2CC009089
C. Urgensi Manajeman Pengelolaan Pendidikan
Lembaga pendidikan membutuhkan manajeman professional agar penyelenggaraan pendidikan berjalan dengan dinamis, kompetitif dan produktif.Tanpa manajemen professional lembaga pendidikan akan berjalan di tempat, tidak tertata rapi, mudah goyah, terancam konflik internal dan tidak mampu melakukan konsolidasi, apalagi melakukan ekspansi ke luar.
Disinilah urgensi manajemen pendidikan professional diterapkan agar kualitas pendidikan sesuai dengan harapan bersama, kualitas yang ideal sesuai cita-cita bersama, yaitu membawa perubahan positif bagi bangsa dan Negara. Untuk itu para pengelola pendidikan seyogianya mempelajarari dan mendalami ilmu manajemen agar mampu mengelola pendidikan secara dinamis dan akuntabel. Dengan demikian masyarakat akan semakin percaya terhadap kinerja yang dilakukan.
D. Urgensi Kepemimpinan Pendidikan
Pendidikan membutuhkan seorang pemimpin. Sebab pemimpin itulah sosok penggerak dan inspirator dalam merencanakan dan mengerjakan kegiatan. Pemimpin tidak hanya seorang manajer, ia juga harus seorang pembangun mental, moral, spirit, dan kolektivitas kepada jajaran bawahannya. Seorang pemimpin seyogianya tidak hanya menggunakan aturan tertulis, tapi juga sikap perilaku, sepak terjang, dan keteladanan dalam melakukan agenda transformasi ke arah yang lebih baik. Kewenangan-kewenangan, kezhaliman, dan ketidakadilan. Seorang pemimpin dikatakan sukses apabila bawahannya melaksanakan perintah atas kesadarannya sendiri.
Pemimpin tidak boleh menganggap bawahannya sebagai objek ekspoitasi, justru bawahan sebagai teman dan mitra kerja. Jadi tidak ada Kewenangan-kewenangan, kezhaliman, dan ketidakadilan. Seorang pemimpin dikatakan sukses apabila bawahannya melaksanakan perintah atas kesadarannya sendiri.
1) Hakekat Pemimpin
Pada hakekatnya , pemimpin adalah seorang yang mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain di dalam kerjanya dengan menggukan kekuasaan. Kekuasaan adalah kemampuan untuk mengarahkan dan mempengaruhi bawahan sehubungan dengan tugas-tugas yang harus dilaksannya.
Seorang pemimpin yang baik perlu memiliki syarat-syarat sebagai berikut :
a. Memiliki kepribadian yang cocok melaksankan tugas kepemimpinan.
b. Memperhitungkan factor situasi dalam melaksakan kepemimpinan
c. Melakukan transaksi antara dia sebagai pemimpin dengan orang-orang yang dipimpin, yaitu mengusahakan suatu kesepakan bersama.
2) Tipe Kepemimpinan
Menurut G.R. Terry sbagaimana disitir Maman Ukas ada enam tipe ;
a. Kepemimpinan pribadi (personal leadership)
b. Kepemimpinan non pribadi (non personal leadership)
c. Kepemimpinan otoriter (authoritarian leadership)
d. Kepemimpinan demokratis (democratic leadership)
e. Kepemimpinan paternalistic (paternalistic)
f. Kepemimpinan menurut bakat (indigenous leadership)
Menurut Kurt Lewin tipe kepemimpinan ada tiga, yaitu ;
a. Otokratis (instruksinya harus ditaaati)
b. Demoratis (bersama bawahannya untuk mencapai tujuan)
c. Laissez-fire (menyerahkan sepenuhnya kepada bawahannya)
Dari beberapa tipe kepemimpinan tersebut di atas, kebanyakan dilaksanakan di lembaga pendidikan, khususnya tipe otoriter, demokratis, dan lasses-fire. Hal ini disesuaikan dengan kondisinya. Dalam pelaksanaan aktivitasnya pemimpin dipengaruhi oleh beberapa factor kepribadian, harapan dan prilaku atasan, karakteristik, harapan dan perilaku bawahan, kebutuhan tugas dan setiap tugas bawahan, iklim dan kebijak organisasi, harapan dan perilaku rekan.
(3)
ReplyDeleteOleh : Sugiarto
NIM : P2CC009089
Seorang pemimpin juga harus menjalankan perannya sebagai ; pelaksana (executive), perencana (planner), seorang ahli (expert), wakil kelompok (external gr oup representative), pengawas (controlling), pemberi penghargaan/hukuman (reward/punishments), wasis atau penengah (arbitrator and mediator), bagian dari kelompok (exemplar), lambang dari kelompok ( symbol of the group),pemegang tanggung jawab atas anggota kelompok (surrogate for individual responsibility), penggagas / memilik cita-cita ( ideologist), orang dituakan/ayah (father figure), dan kambing hitam (scapegoat)
E. Manajemen Konplik
Salah satu tugas manajer dan pemimpin pendidikan adalah kemampuan menyelesaikan konflik. Jika ia dapat menyelesaikan konflik, maka produktivitas dan efektivitas akan tercapai. Di sinilah pentingnya keahlian, keterampilan dan kepiawaian seorang manajer dan pemimpin dalam menyelesaikan konflik. Untuk itu jangan sampai membiarkan konflik berkepanjangan tanpa solusi dan jangan sampai konflik menjadi penyebab dekadensi dan degradasi , serta jangan sampai konflik mengahncurkan eksitensi dan reputasi lembaga pendidikan tanpa langkah-langkah preventif dan kuratif.
1) Macam-macam konflik
a. Konflik intrapersonal, yaitu konflik internal yang terjadi dalam diri seseorang.
b. Konflik interpersonal, yaitu konflik yang terjadi antara individu.
c. Konflik intragoup, yaitu konflik yang terjadi anta anggota dalam suatu kelompok.
d. Konflik intergroup, yaitu konflik yang terjadi antar kelompok.
e. Konflik intraorganisasi, yaitu konflik yang terjadi antar bagian dalam suatu organisasi. Konflik ini terdiri dari :
- Konflik vertical, yaitu konflik yang terjadi antara pimpinan denganbawahan
- Konflik horizontal, yaitu konflik yang terjadi antara karyawan.
- Konflik lini-staf, konflik yang terjadi karena perbedaan persepsi
- Konflik peran, yaitu konflik yang terjadi karena seseorang memiliki lebih dari satu peran.
f. Konflik interorganisasi, yaitu konflik yang terjadi antar organisasi
2) Dampak Konflik
Konflik mempunyai banyak dampak baik dampak positif dan negatif.
Dampak positif terjadi manakala konflik tersebut menjadi sumber kompetensi yang sehat, sumber kreativitas, dan semakin memperkaya wawasan, pemikiran, gagasan serta adu argumentasi. Dengan mengedepankan positive tinking dan mampumengambil manfaatnya.
Dampak negative yang dapat merugikan manakala terjadi pada pribadi yang egois, fanatic, dan eksklusive. Oleh karena itu manajer dan pemimpin pendidikan harus dapat menghindari konflik subjektif dan emosional, apriori, saling menjatuhkan, stress dan prustasi
3) Tips manajemen konflik
Menurut Daniel Robin (2004) dalam sebuah artikelnya menawarkan tujuh sikap yang diperlukan untuk mancari konflik :
a. Define what the counflict is abaut (dedinisikan secara jelas konflik apa yangsedang berkembang)
b. Its not youversus me; it’s you and me versus the problem (memiliki keyakinan bahwa masalah yang ada adalah maslah itus endiri bukan terletak pada orangnya)
c. Identify your shared concerns agaist you one shared separation(lakukan identifikasi orang-orang yang memiliki kepedulian yang sama dengan Anda dan orang-orang yang justru bersebrangan dengan Anda)
d. Sort out interpretations from facts (pilah interprestasi berdasarkan fakta)
e. Develop a sense of forgiveness (kembangkan rasa untuk memaafkan)
f. Learn to listen actively (bejara mendengar sevara aktif)
g. Purify your beart (berusahalah mencucikan harti)
(4)
ReplyDeleteOleh : Sugiarto
NIM : P2CC009089
F. Tips Menjadi Pemimpin Pendidikan Profesional
1) Dua belas prinsip utama yang sebaiknya diperhatikan oleh seorang pemimpin pendidikan
a. Visi Progresif
b. Manajemen Fungsional
c. Konsolidasi Internal
d. Profesionalisme
e. Transparansi Keuangan
f. Mengembangkan Network Relationship
g. Antisipatif
h. Deversifikasi
i. Menerapkan High Technology
j. Pokus Pembidangan
k. Pemberdayaan Masyarakat
l. Regenerasi
2) Menuju Pemimpin Profesional
a. Peranan Menteri Pendidikan :
- Melihat secara objektif kondisi lembaga pendidikan
- Memberi kan perhatikan yang adil kepada semua
- Menjadi fasilitator dan dinamisator
- Mendorong lahirnya penemuan-penemuan spektakuler
- Memberikan perhatian lebih kepada siswa berprestasi
b. Peranan Manajer :
- Fokus pada pengguna jasa pendidikan (pelanggan)
- Kepemipminan
- Perbaikan yang berkesinambungan
- Manajemen SDM
c. Peranan Direktur
- Menangkap perubahan yang terjadi dengan cepat
- Membuat keijakan dan langkah-langkah jangka panjang yang strategis dan visioner
- Melakukan kerja sama dengan pihak-pihak terkait
- Mendorong kompetisi yang berkualitas
- Melakukan koordinasi dan evaluasi komrehensif
d. Manajemen Sekolah
- Perencanaan dan pengemabngan sekolah
- Iklim dan budaya sekolah
- Pemantauan terhadap kemajuan siswa
- Kepemimpinan kepala sekolah
- Pengembangan guru dan staf
- Penguatan kapasitas siswa
- Keterlibatan orang tua dan masyarakat
- Keterlibatan dan tangung jawab siswa
- Penghargaan dan insentif
- Tat tertib dan kedisiplin
e. Peranan Kepala Sekolah
- Mengatur struktur dan kewenangan masing-masing
- Mengadakan rapat berkala dan situasional
- Menetapkan perencanaan kegiatan satu tahun
- Melkukan terobosan kegiatan
- Mengadakan kerja sama dengan pihak luar demi kemajuan sekolah
- Melakukan kaderisasi kepemimpinan
f. Fungsi Kepala Sekolah
Sebagai ; educator, manajer, administrator, superbvisor, kewirausahaan, leader, innovator, dan motivator. (EMASKLIM)
(5)
ReplyDeleteOleh : Sugiarto
NIM : P2CC009089
Penutup
Pada era pendidikan Indonesia menghadapi tantangan serius, baik internal maupun eksternal. Tantangan tersebut harus dihadapi dengan langkah-langkah kongkrit yang visioner. Karena pendidkikan dituntut mampu menghasilakan anak didik yang berkualitas tinggi, baik secara intelektual, moral, social dan spiritual.
Selain factor guru yang masih jauh dari harapan, aspek kelembagaan juga harus diperhatikan . Disinilah fungsi manajemen dan kepemimpinan mempunyai andil besar dalam mendinamisasi pendidikan agar mampu bersaing di era global yang kompetitif.
Seorang manajer dan pemimpin pendidikan adalah figure perubahan yang diharapkan mampu membawa dunia pendidikan di negeri ini menuju masa kejayaan dan kebangkitan. Jika pendidikan berkembang pesat dan mampu melahirkaan kader-kader berkualitas tinggi, maka dunia industry, kewirausahaan, budaya, ekonomi, politik, dan social kemasyarakatan akan berkembang dengan pesat. Namun apabila pendidikan merosot, maka aspek yang lain akan merosot..
Dalam mengelola pendidikan ini seorang manajer dan pemimpin harus mampu mangatasi masalah yang ada, khususnya konflik yang terjadi. Karena jika konflik tidak diatasi dengan baik, akan berdampak buruk bagi kualitas pendidikan. Belajar manajemen konflik menjadi pelengkap bagi seorang manajer dan kepemimpinan dalam mengelola pendidikan.
Menteri, manajer, direktur,dan kepala sekolah beba erapa contoh pemimpin pendidikan yang berperan penting dalam memajukan pendidikan di negeri tercinta Indonesia.Mereka semua harus menjadi seorang manajer dan pemimpin professional, pemimpin yang menempatkan kepentingan bangsa diatas kepentingan pribadi dan golongan, pemimpin yang memberikan keteladanan dalam aspek pengembangan ilmu, penegakan moral, dan penigkatan kreativitas, produktivitas, dan dinamis.
Tentu, cita-cita besar tersebut membutuhkan perjuangan dan kerja keras seluruh elemen bangsa, namun para manajer dan pemimpin pendidikan memegang peranan signifikan. Karena mereka yang mempunyai otoritas melakukan perubahan. Tanpa keinginan yang kuat melakukan perubahan, maka pendidikan di negeri ini akan semakin terbelakang. Dampaknya, masa depan bangsa ini lagi-lagi suram.
Pesan dan Kesan Tugas Sukarela Untuk Mr.Agung Praptapa dari P2CC09064 MM 26 Unsoed Purwokerto.
ReplyDeleteSebagai seorang Praktisi Medis saya sangat senang dan bahagia bisa menambah ilmu management.
Ternyata gabungan antara medis dan management merupakan satu kesatuan yang saling menunjang dan saling mengisi satu dengan lainnya.Walaupun saya baru dua bulan menikmati hal ini,tetapi manfaat sudah terasa.Dalam ilmu management terdapat banyak hal yang sinergi dengan dunia medis.Dengan kata lain terdapat simbiose mutualisme.
Untuk seluruh dosen mata ajar kuliah management tuangkanlah seluruh kemampuan sehingga bisa dinikmati kami semua.
Terima kasih untuk semuanya,demikian po0ling, pesan dan kesan dari P2CC09064 MM 26 Unsoed
a/n Lukito Hari Prasetyo RSI Singkil Adiwerna Kab Tegal , lukitoprasetyo@rocketmail.com.